关于事业部组织结构合理性的调整——谋划部的设立

对事业部组织结构的合理性的思考,旨在优化其现有结构形式,对其存在的缺陷进行适当改善,使事业部组织结构更适用于企业及市场需求。提高企业生产管理效益,降低企业内部矛盾,使各事业部更趋公平。经反复斟酌,提出谋划部这一设想,分析事业部组织形式特点及其他各组织结构优缺点,对设想进行理论论证。该设想主要在原有事业部组织结构形式的基础上,针对存在的缺陷,拟定一个新的部门——谋划部,帮助协调规范事业部组织结构。     

浅谈成本与费用控制

在市场经济环境下，企业以盈利为最终生产经营目的。企业的成本与费用与企业的经济效益密切相关，它是企业管理的重点，也是企业长远发展的根基，因此，做好企业的成本费用的控制，无时无刻都是企业管理的环节。对于成本与费用的控制，要根据实际情况制定不同的标准，企业及相关部门要在不同的生产经营活动中进行管理和控制，力求以最小的资源消耗获得最大的经济效益，扩大企业的利润，使企业在激烈的竞争中得以生存和发展。     

中小型建筑企业的管理初探

<正>针对中小型建筑企业目前普遍存在的管理误区和管理困境,结合国内部分大型、特级建筑企业的企业改革的成功经验与国外目前流行的管理方式与理念,考虑到建筑本身行业的特点,作者提出自己对中小型建筑企业管理方面的一些建议:(一)寻找新的组织结构形式建筑企业可以结合自己的实际情况采取以下其中之一的组织结构:(1)扁平化的组织结构。管理信息系统的发展扩大了管理人员的管理幅度,使减少组织层级组织结构扁平化成为可能。(2)建立自主型组织结构。在这种组织结构下面,可以考     

浅析企业人力资源绩效管理战略

当今社会经济迅速发展,企业的竞争不断加剧,因此,许多企业都在努力的探索提高生产效率和经营绩效的途径,在人力方面,进行组织调整、裁员、组织扁平化等,这似乎已经成为目前企业进行人力调整的趋势.由此可见人力资源管理在企业的经营运作中起着举足轻重的作用,本文试通过阐述人力资源管理的性质、特点和实用性等,分析在实际中绩效管理的应用和战略分析.     

借力信息化 推动石油企业组织变革

随着信息技术的发展,传统的金字塔型企业组织结构的弊端暴露出来:一是机构臃肿,管理重叠,部门分割、本位主义严重,使企业对外界环境的变化响应迟钝;二是中间管理层功能过剩,减缓了信息的流通速度,造成信息失真;三是忽略和压抑了组织成员自身的发展,缺乏沟通和集体凝聚力。在信息技术越来越多地渗透和影响的时代,石油企业只有进行组织结构上的变革,才能适应信息化的特点和信息化管理的发展趋势。     

国外企业组织结构理论与变革研究初探

本文对有代表性的企业组织结构理论进行了回顾和展望,并对企业不同发展阶段选择不同的组织结构及其特点进行了研究,并提出若干结论和启示。     

虚拟企业及其对我国企业管理组织的启示

虚拟企业至上世纪发展以来,给我国企业和经济带来了新的发展机遇。虚拟企业能适应激烈的市场竞争环境,并能良好快速地发展起来,与虚拟企业的组织结构和管理特点是分不开的。本文对虚拟企业进行概述,并对虚拟企业的组织管理模式进行了详细的理论和实例分析,重点对我国虚拟企业的管理组织的启示做了全面的研究,从组织结构、虚拟化运作、虚拟化生产以及虚拟化管理四个方面进行归纳总结。通过研究虚拟企业以及其对管理组织的启示,能够推动我国虚拟企业和管理组织的健康持续发展,对新时期建立健全完善的管理组织有着重要的意义。     

浅谈建筑企业人力资源管理

建筑企业由于没有固定的生产场地和生产部门,导致它的具体组织机构一般都是随着工程项目的变化而变化,因此建筑业人力资源管理具有自身与一般生产企业不同的特殊性。     

铁路运输企业物资管理水平提升的对策分析

随着我国铁路运输行业的发展,铁路运输企业在发展过程中体现出很多特点,例如点多、线长、作业面广、队伍杂等,在企业进行大规模作业的过程中,物资管理成本不断上升,使得企业资金周转变得非常困难,企业经济效益开始明显下降。很重要的原因就是企业的物资管理水平落后,使得企业正常生产运行受到了一定的阻碍。本文结合企业情况及实践,通过对企业物资管理部门的职能进行进一步分析,发现物资管理如计划、组织货源、仓储管理等方面存在的问题,进而对铁路运输企业物资管理水平提升进行有效探讨。     

制造型企业人力资源管理部门的职能探讨分析

当前，人力资源管理部门已成为企业的重要职能部门，在企业内外部发挥着重要作用。作为制造型企业，与服务业、建筑业等产业相比，因其提供产品的不同，人力资源管理的要求也有所变化，人力资源管理部门职能因此具有不同的操作内涵。因此此篇论文通过制造型企业的特点与人力资源管理实际工作的两者相结合，分析明确了制造型企业人力资源管理部门所具有的职能，为其今后工作的开展提供理论借鉴。     

基于岗位分析的企业组织结构优化研究

组织结构是企业管理的基本前提.企业发展的基本要素是人,企业组织结构的基本单位是岗位——基于岗位分析的企业组织结构优化研究,是企业人本管理的一部分,作为对组织结构设计在实施过程中的优化,以期提高组织效率.对解决企业中部门和岗位权责不明、沟通不顺、资源共享不畅、劳动强度不均衡等问题有现实指导意义.     

网络化时代企业人力资源管理中的薪酬管理创新

良好的薪酬管理制度的落实能够有效地推动企业人力资源管理优势的提升,践行企业的核心价值观,增进人才的内部竞争力。 但是在当前我国的市场经济发展基础上,很多企业的薪酬管理工作仍旧面临多种多样的问题,薪酬结构不合理、管理单位干预过多等,都是制约企业人力资源管理水平发展的主要因素。 为此作为管理部门应当充分发挥网络化时代的优势,结合网络信息化相关工作要求,密切联系工作实际构建起符合企业发展特点的人力资源薪酬管理模式。 薪酬管理作为人力资源管理的核心内容,通过加快薪酬管理工作落实,能够推动企业的健康发展。 为此文章结合现阶段企业薪酬管理工作中面临的实际问题,同时通过结合信息化发展的实际要求,对薪酬管理的创新管理模式进行综合分析,以期能够加快薪酬管理工作水平提升,获得更高的市场价值。     

连锁企业流程型组织模式的创新与实现

传统的企业组织管理模式管理层级过多、集权度过高、部门利益最大化。而流程型组织模式高度分权、组织结构扁平化、降低组织内部协调成本的特点,更能满足物联网对现代连锁企业组织结构的要求,还可以提高对顾客需求的反应速度与效率,降低对顾客的产品或服务供应成本。流程型组织结构有效运转的关键在于管理理念的转变和创新。现代连锁企业必须调整现有的组织结构,充分利用现代信息技术,将企业信息化建设与新型组织结构结合起来,才能符合物联网环境对企业的要求。     

搞好施工企业项目成本管理之我见

随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。     

企业市场——功能组织形式

合理的企业内部组织结构是企业高效运行的动力,本文从分析目前我国企业常用职能管理组织结构入手,讨论了其内部存在的一些不合理性,提出了在市场经济条件下企业职能管理部门的"市场——功能组织形式"新观点,并对其组织方式进行了较深入的探讨。     

建筑施工企业的成本管理

建筑施工企业是国民经济中的重要部门,市场竞争激烈,加之近年来国家实施严格的房地产调控、限制高档楼堂馆所建设等政策,使得施工企业工程承揽、组织施工、运营模式、资产结构、资金运用和经营管理等正在发生深刻变革,为其成本管理带来了一系列挑战。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势,就必须顺应市场发展要求,转变传统管理模式,变外部扩张为内部积累,加强成本控制,深挖内部潜力,减少运营成本,提高运营效率。在这种形势下,传统的成本管理已经不能够适应新的需要,而是需要以财务部门为核心,通过强化与技术、施工等部门的沟通与配合,结合生产经营活动的实际,全面控制影响成本的各个环节,在工程中对成本进行全过程控制。     

几种主要组织结构下财务管理模式的选择和构建

随着社会的进步、科学理论的发展,企业逐步向科学化、技术化、规范化发展,因此也形成了多种的组织结构形式。在不同的组织结构下,企业财务管理模式的选择和构建也各不相同,如何选择并有效构建企业财务管理模式成为企业管理的核心问题。本文重点分析了在当前几种主要的组织结构下,财务管理模式构建上的侧重点,同时对遇到的问题进行分析阐述,并试图通过建设企业财务管理文化、信息管理系统来解决问题,以求对不同组织结构的企业在进行财务管理模式构建时能有所启发。     

港口生产部门绩效考核体系的应用与探索

生产部门是煤炭港口生产经营活动的具体执行者,起着承上启下的重要枢纽作用,企业的所有生产活动都需要生产部门进行贯彻和落实。因此,生产部门的管理水平与生产效益直接决定了企业的发展质量。而绩效考核体系作为生产部门实现管理目标的重要手段和措施,在生产部门的经营管理中起到了至关重要的导向和牵引作用。本文就绩效考核体系在生产部门管理中的应用价值进行分析。     

大型企业税收的专业化管理措施探讨

大型企业由于规模大、组织结构较复杂、生产经营多元化以及分散化等特征,使其成为了我国税务机关管理的重要难题。从2008年国家税务总局建立了大型企业税收管理司之后,各级税务机关都开始成立或明确了大型企业税收管理部门。而随着大型企业税收管理部门建立的不断成熟,我国对于大型企业的税收与进行的相关管理工作也步入到了关键阶段。     

企业预算控制模式的合理选择与匹配

本文认为,作为现代企业重要的管理手段,全面预算有其共性特征,但企业经营环境不同、管理风格不同,对预算控制系统的个性需求也不同。企业战略决定企业组织结构和组织权力划分,进而决定预算权和预算的组织管理模式。预算管理模式主要体现在预算组织网络、预算权的划分、预算控制重点及预算编制的程序与方法等方面。选择设计预算管理模式应考虑企业组织结构和管理方式、企业发展战略和所面临的市场环境、预算目标体系的设置与业绩评价等方面的因素。企业应根据所处行业、发展阶段和竞争情况与战略目标等特点,设置自己的预算指标和评价体系,并在实施过程中予以修正。