内部审计绩效评价体系的构建初探

随着全球经济一体化进程的迅速发展,传统的内部审计绩效评价体系存在着内部审计部门工作与公司的整体战略不一致等致命缺陷。本文基于平衡计分卡(BSC)和经济增加值(EVA)等理论建立了一套多层次、多维度的绩效评价指标体系,可以使股东、管理者能够更好地了解内部审计部门工作绩效。     

EVA绩效评价体系评析

EVA绩效评价的核心理念是价值增值的管理。本文在阐述EVA绩效评价内涵的基础上,从实现绩效评价目的、盘活资产和筹资方式回归理性三个方面解释了我国企业执行EVA绩效评价体系的必要性,并进一步分析EVA在价值管理、激励管理者、可持续发展和消除会计政策选择影响等方面的优势以及计算、调整项目复杂和反映信息片面性等方面的弊端,以期对我国企业构建本土化的EVA绩效评价体系提供有益的帮助。     

基于EVA的绩效评价是现代企业价值管理的需要--浅谈中铝集团内部企业如何将EVA考核深入到企业内部经营业务单元

推行以主要关注资本成本的EVA考核，尽快使EVA理念在各企业内部“全面落地”，是中央企业目前面临的一个巨大挑战，也是中铝集团及其所属企业管理理念发生变革面临的一个巨大挑战。在本研究中笔者分析了现代企业价值管理的现状，介绍了经济增加值（EVA）方法并对该方法的实施的意义及方法等进行全面的探讨，旨在对提升企业绩效提供帮助，并以EVA在玉溪矿业（云南达亚）公司的具体实践设想为例来说明本文阐述的基于EVA的绩效评价在企业内部经营业务单元的实施方法的可行性。     

基于EVA的经济效益审计

近几年来,内部审计在完善企业内部业绩评价机制方面,在直接帮助企业完善激励机制,提高企业经济效益方面的作用也越来越明显。本文结合国有公交企业业绩评价的实践,应用经济增加值(简称EVA)业绩评价理论,论述了EVA在经济效益审计中的应用价值和制度安排建议。     

基于FAHP法的EVA结合BSC综合业绩评价体系研究

绩效评价是企业管理中重要的环节.EVA和BSC是企业常用的绩效评价方法,两者在评价企业经营成果与发展潜力方面各具有优点与不足.文章尝试将两者融合,构建EVA综合平衡记分卡.EVA综合平衡记分卡以BSC为载体,以EVA作为指标核心,兼顾多种因素,全面的对企业绩效进行管理.最后利用模糊层次分析法对指标体系进行权重分析.     

内部审计与绩效评级机制的建立与完善研究

近些年,伴随我国经济进入新常态之后,经济下行压力逐渐增大,经济发展的整体态势不容乐观,在这样的背景下,我国企业所面临的发展环境渐趋不良,面对的发展风险日趋加大。进而完善企业内部审计和绩效评价,建立起系统的内部审计和绩效评价机制,防范企业发展过程中面对的各种风险,提高企业内部治理水平,进而增强企业发展能力,抗风险能力,改善企业经营效益就变得越发重要起来,本文从内部审计与绩效评价的一般概念出发,探讨二者关系并在此基础上研究目前我国企业在发展过程中内部审计与绩效评价过程中存在的问题,结合目前我国整体的经济发展形式提出建立系统的内部审计与绩效评价机制的对策建议,为企业在当前环境下,实现稳定发展提供一定的借鉴意义。     

内部审计如何提高企业价值

本文分别从在企业中开展经营管理,风险管理,内部控制,绩效评价、经济责任、合同管理六个方面来阐述了关于内部审计如何实现提高企业价值的相关问题.     

基于企业价值最大化的供水企业绩效评估方法研究

本文首先阐述了EVA、BSC、KPI三种绩效考核方法的整合思路,构建起基于EVA、BSC、KPI理论的企业绩效评价体系,三者的有机结合是一个理想的评价体系。接着,结合我国供水企业的特点,构建了供水企业绩效评价指标体系,在平衡记分卡原有的财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的基础上,增加了一个资源与环境维度。     

EVA绩效评价运用的思考

现代企业管理制度是所有权与经营权相分离的治理模式,基于委托代理关系的治理结构在企业绩效评价中存在诸多问题。本文首先分析了EVA的思想内涵和传统绩效评价方法存在的问题,然后总结了EVA绩效评价的优点,最后针对EVA绩效评价在实际运用中可能存在的问题,提出了一些建议。     

EVA在我国企业绩效评价中的应用研究

EVA(Economic Value Added,经济增加值)是20世纪90年代发展起来的一种企业绩效评价方法,由美国SternStewart ＆ Co管理咨询公司提出来,目前已在全球范围内被广泛应用,并逐渐成为一种全球通用的衡量标准.文章在分析EVA构成要素和对企业绩效评价贡献的基础上,探讨了EVA在我国企业中的应用情况.     

EVA绩效评价研究

传统财务评价模式下对股东的投资回报没有直接通过资本成本进行体现,高速的经济发展速度使EVA模式越来越成为企业经营管理以及企业价值进行绩效评价的重要方法。EVA评价体系于2001年传入我国,目前我国对于EVA的研究集中体现在EVA的概念、计算方法、应用及局限性等方面,不同的绩效评价方法适用于各自相适应的公司架构之中。本文在借鉴前人经验的基础上,运用针对绩效考核的EVA的方法,通过不同绩效评价方法的比较与选择,总结出适合创业板上市类科技公司管理本公司的绩效评价方法。     

基于BSC的企业内部审计绩效评价体系研究

随着经济全球化进程的加快,企业所面临的环境也在不断变化,这给内部审计提出了更高的要求。在分析国内外内部审计绩效评价体系现状的基础上,借鉴国外成熟经验,引进平衡计分卡（简称BSC）体系,利用其应用优势来构建符合我国企业经营管理需要的内部审计绩效评价体系。     

基于EVA的企业绩效评价研究

集中阐述了企业绩效评价意义,分析了传统绩效评价方法存在的主要问题,提出基于EVA的企业绩效评价,并对EVA考核指标进行必要的完善。     

EVA绩效评价研究

传统财务评价模式下对股东的投资回报没有直接通过资本成本进行体现,高速的经济发展速度使EVA模式越来越成为企业经营管理以及企业价值进行绩效评价的重要方法。EVA评价体系于2001年传入我国,目前我国对于EVA的研究集中体现在EVA的概念、计算方法、应用及局限性等方面,不同的绩效评价方法适用于各自相适应的公司架构之中。本文在借鉴前人经验的基础上,运用针对绩效考核的EVA的方法,通过不同绩效评价方法的比较与选择,总结出适合创业板上市类科技公司管理本公司的绩效评价方法。     

EVA在公司绩效评价中的应用

随着经济的发展,我国企业绩效评价体系已难以适应企业绩效评价的需要,所以将EVA这一理念融合进我国现有的企业绩效评价体系,有利于企业重视资本成本,提高资金使用效率,注重价值创造。因此,本文通过分析EVA绩效,对建立和施行EVA绩效评价体系提出了相应的建议。     

陕西省上市公司EVA-BSC经营绩效考评体系研究

基于陕西省上市公司这一特定研究对象经营绩效评价现状,在分析能够反映企业价值创造能力的EVA财务指标和以战略非财务指标绩效考评为导向的BSC指标各自优势的前提下,整合EVA财务指标和BSC非财务指标的优势,构建了陕西省上市公司EVA—BSC经营绩效考评体系。并以2017年陕西省41家上市公司的财务绩效数据为样本进行实证研究,验证EVA—BSC经营绩效评价体系的有效性和实际应用价值。结果发现15家样本企业EVA—BSC经营绩效排名与EVA值排名基本一致,26家样本企业EVA—BSC经营绩效评价排名与EVA值排名发生了变化,这在一定程度上证明了EVA—BSC考评体系对企业经营绩效评价的全面性,具有较好的实际应用价值。     

基于EVA的企业管理

EVA作为一种企业价值管理体系存在,包含战略规划、绩效评价、薪酬管理、部门沟通、外部沟通等因素,突破了其仅作为财务指标存在的局限性。本文主要介绍了EVA在企业价值管理以及高层薪酬激励中所起到的重要作用。     

基于企业价值对EVA绩效评价模式的改进

EVA是目前应用比较广泛的评价模式,但是其自身还存在很多缺点,不能准确地反映企业价值。本文以企业价值理论为支撑,在分析EVA绩效评价优缺点的基础上,提出了基于企业价值对EVA改进的财务绩效评价模式。     

增值型内部审计绩效评价体系初探

伴随着经济全球化的快速发展，企业经营风险变大，竞争加剧。为了在激烈的竞争中得以生存，企业管理水平不断提高，内部审计的职能活动范围也不再局限于对财务报表的检查上，而扩展到如何最大程度增加企业价值。内部审计的地位愈加重要，企业迫切需要建立一个科学客观的绩效评价体系，以判断内部审计所创造的绩效。本文简要分析了增值型内部审计绩效评价中存在的问题，并对评价体系的建立提出相应建议。     

浅析平衡计分卡下的内部审计绩效评价

近年来,内部审计日益受到社会各界的广泛关注,作为内部审计质量保证体系的核心,内部审计绩效评价显得尤为重要.本文在分析我国内部审计绩效评价现状的基础之上,对平衡计分卡在内部审计绩效评价中的可行性进行探讨,并基于平衡计分卡构建内部审计绩效评价体系,最后提出相关建议.