企业集团资金风险控制探讨

随着经济全球化步伐逐步加快,企业间竞争日趋激烈,企业面临着更多的机遇和挑战。资金是企业生产经营正常开展的基础,贯穿于企业生产经营的始末,可说是企业赖以生存的"血液",是企业生产经营的源泉和正常运转的根本保证。但是随着企业集团积极实施走出去战略,逐步向跨行业、跨区域、跨国方向发展,在取得规模扩张的同时,风险也不断增加,严重影响了企业集团的健康发展。本文针对有关企业集团资金风险问题进行一些简要的探讨。     

企业集团资金管理制度研究

资金管理是企业集团财务管控的重要组成部分,通过对分子公司资金实行统一的协调和控制,才能实现内部资源的优化配置,进而产生规模效益。集团资金管控制度既要考虑目前集团财务管控存在的问题又要考虑集团财务管控未来发展的需要     

企业集团资金的集中管理与风险应对

企业集团的资金是企业日常运营的基本要素之一,与企业集团的发展息息相关,而企业集团资金的风险将会给企业的发展和运营带来很大的影响。本文通过对企业集团资金集中管理的作用、资金风险成因等方面进行分析,提出企业集团资金集中管理及风险应对的一些个人观点。以期对相关企业集团的资金管理方面有所启发。     

企业集团资金管理中的风险和对策探讨

随着企业规模的扩大,子、分公司的不断增多,集团公司内外部的货币资金流量也呈几何级的增长,其中的风险如果不能得到很好地控制,就很可能断送整个企业集团又好又快发展的大好局面,甚至带来灾难性的后果。     

浅谈企业集团财务风险的防范

本文通过分析当前企业集团所处的环境,提出财务风险防范的必要性。企业集团可以通过建立财务风险管理体制、内部控制手册、风险预警体系,以期对财务风险进行有效防范。     

基于风险控制的企业集团资金安全分析

资金是企业集团的生存基础，资金的安全管理是财务管理的关键环节。文章主要分析企业集团资金风险的表现，探讨资金风险控制措施。     

浅议企业集团财务风险管控

财务风险一般指企业因资金链断裂,导致企业蒙受损失,甚至破产的可能性。财务风险是一种不确定性,企业如果不对财务风险加以管理,将使不确定性变为现实,进而造成企业的巨大损失。对于企业集团而言,一般具有经营规模大、涉及行业广的特点,因此,财务风险管控更加重要。本文在对企业集团财务风险识别的基础上,系统分析了企业集团财务风险的成因,并提出了企业集团加强财务风险管控的具体措施。     

探析企业集团资金支出管控模式

随着社会主义市场经济的发展,企业之间的竞争也愈发的激烈,企业必须通过对自身的改革来获取一定的市场地位。 资金是维系企业生产经营活动的正常运行和企业经济效益的提高的必要条件,但目前来看,现有的资金管理模式已经无法满足企业现代化发展的需要,因此,必须加快其对于资金管理的创新和优化,来实现对企业资金的合理运用。 文章通过对新时期企业集团资金支出管控模式现存的一些问题进行分析和总结,并在此基础上进行思考,论述其资金管理的意义和重要性,旨在达到企业利润最大化的目的,推进企业的可持续健康发展。     

浅谈企业集团资金集中管理

资金管理是每个企业都非常重视的管理活动,对于企业集团而言,更是如此。本文首先阐述了企业集团资金集中管理的内涵和意义;接着分析了企业集团资金集中管理模式和存在的问题;最后提出了改善企业集团资金集中管理的对策和措施。     

企业集团资金统筹管理与风险控制

随着我国市场经济的发展以及经济全球化的深入,企业集团已经成我国经济组织中的重要组成部分,形成企业集团是加强其成员以及企业整体竞争力的有效途径.对于集团企业来说,其规模不断扩大、成员不断增多、经营范围不断多样化、结构不断复杂等特点使得其资金管理中存在不可忽视的问题,如管理方法和手段落后、内部内部资金周转不畅、总部对资金收支不能及时控制以及未建立责金管理信息系统等.而且在资金流动的各个环节也存在着如筹资风险、投资风险以及内部担保风险等风险,这些风险的产生与资金统筹管理工作中存在的漏洞是密不可分的.因此文章从企业集团实施统筹管理这一比较集中的资金管理方式出发,对其管理中存在的问题及产生的风险进行分析,并提出有关的解决建议,以期有一定现实指导意义.     

浅谈蔚州矿业公司资金风险管控

资金风险管控是企业资金管理的核心,随着煤炭行业整体形势的恶化,煤炭企业资金风险日益增加,因而资金风险管控成为企业关注的重点问题。因此,需要强化对资金风险的分析,制定并实施管控措施,努力化解资金风险,保证企业持续健康发展。     

企业集团风险防范的对策

在市场经济条件下，企业作为市场的主体参与市场竞争，其机遇与风险并存。尤其是现代企业制度的自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束为特征，如何解决和处理好经营中所面临的各种风险以保证企业健康成长将成为现代企业经营管理的重要组成部分。     

如何构建企业集团资金预算管控体系

伴随集团化企业规模的不断扩大,很多企业引入了全面预算管理.全面预算管理增强了企业管理工作的计划性,实现了企业的目标化管理.但是国有企业受长期计划经济体制的影响,很多企业并未真正实施全面预算管理,特别是在资金预算管控体系中,并不是像预设的那样发挥其应有的作用.资金预算是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证,要想使预算管理在企业管理的实践中真正发挥作用,就必须构建资金预算管控体系.本文就来谈谈如何构建企业集团资金预算管控体系.     

浅谈企业集团的资金管理

企业集团资金管理的重点是统收统支拨付备用金、结算中心和财务公司等资金管理模式在不同集团内部运行的选择。其管理的具体措施主要包括:以企业集团价值增长为核心,搭建价值型资金管理架构;完善资金管理环境,防范战略风险。资金管理是企业管理中永恒的主题,需要参与各方共同努力。目前,国内对企业资金管理的研究大多针对单个企业,对企业集团资金控制的研究相对较少,因此,探索一条适合企业集团资金管理的有效途径很有必要。企业集团是一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为主要纽带,将多个企业、事业单位联结在一起的多级法人联合体,母子关系是其管理控制上的主要特征。资金集中和资金控制是企业集团资金管理的主导思想,研究和关注的重点在于统收统支、拨付备用金、结算中心和财务公司等资金管理模式在不同集团内部运行的选择。     

浅谈企业集团资金管理

随着全球一体化进程的不断加快,现行企业集团分散化管理模式已不适应激烈的市场竞争。本文通过分析资源的重复浪费,信息传递的失真,支出与预算的差距等方面探讨现代企业集团资金管理模式,对集团公司资金管理的必要性、管理中存在的问题进行了剖析,提出了加强集团公司资金管理的对策措施。     

浅谈企业集团财务风险控制

由于企业集团本身组织结构复杂,加上市场竞争环境激烈,企业面临着越来越多的财务风险,因此,了解财务风险的内容、掌握控制财务风险的方法就变得越来越重要。本文分析了财务风险的成因及特点,重点介绍了内部控制和资金池运作这两种控制财务风险的措施。     

农村信用社资金运营及风险防范的研究

本文首先对农信社资金运营风险的特殊性进行介绍,并对风险发生的原因和防范措施进行探讨,以此来为日后农信社的可持续发展提供一定的参考依据。     

企业集团资金管理浅析

企业集团融资的一大特点是集团内部融资及优化配置。集团内部融资业务的开展,为提高集团整体财务资源配置效率,降低集团外部融资总额及融资成本等提供机会,它也凸显了企业集团财务管理的核心价值,即通过集团财务管理（尤其是资金管理）促进集团经营业务的发展。     

浅谈企业集团资金管理

为加强资金管理，充分盘活集团内部资金，发挥资金集中管理、集中使用效率，合理调配资金使用方向，追求企业利润的最大化，许多大企业集团相继成立了企业资金管理中心，取得了一定的效果。现介绍本人所在单位资金管理中心的具体做法，供探讨。     

浅谈企业集团的资金管理

随着市场经济的发展,以资本为联系纽带、建立母子公司体制的企业集团成为企业体制改革的主导模式,而资金对企业集团的发展有着至关重要的作用,是集团化发展的助推器。本文通过对两个案例进行对比,重点研究企业集团资金管理在集团财务管控中起的作用、存在的问题,进而提出了要加强企业集团资金管理的思路,并给出了相关建议,希望对提高企业集团的资金管理水平,实现集团可持续发展有所帮助。