石油企业物资采购成本的降低方法研究

石油企业物资采购成本的有效控制能够节约企业运营成本,提升企业经济效益,应当受到石油企业管理者的重视。文章对石油企业物资采购成本进行了介绍,分析了影响石油企业物资采购成本的主要因素,探索了石油企业物资采购过程中存在的一些问题,探讨了石油企业物资采购成本的降低方法,希望有助于石油企业有效降低物资采购成本,并在此基础上促进其长期稳定发展。     

石油企业物资采购成本的管理——对中石化安庆分公司集中采购的探讨

物质采购是各个企业所共有的职能,是企业经营的起始环节,同样也为企业创造价值,它是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对石油企业物资采购的现状进行了分析,并以中石化安庆公司为例,提出了加强石油企业的物资管理,从实际操作出发,对相应的物资实行集中采购,可在很大程度上节省资金,促使石油企业的物质资源得到更为有效的利用等观点。     

石油企业物资集中采购探讨

本文从企业物资采购的角度出发,研究和分析了企业物资集中采购在企业物资采购与成本管理中的地位和作用。     

供应链管理环境下石油行业物资采购成本问题分析

物资采购成本对于石油企业的发展来说影响巨大,它是我国事业企业国家竞争力的关键。但是,当前我国石油行业的物资采购成本控制还存在较多的问题,如物资的价格不稳定、市场供应情况不理想等。在发展石油产业时,如果不能解决好这些问题,将会对石油行业的物资采购成本产生极为重要的影响。本文将对供应链管理环境下石油行业物资采购成本存在的问题进行分析,并寻求相应的解决办法。     

浅析企业物资采购成本的控制

随着我国市场经济的发展,一大批企业迅速崛起。而一个企业的创立容易,但将企业经营好、发展好却不是一件容易的事。企业能够得到健康的成长和良好的发展,关键在于如何进行企业管理,而企业管理的关键在于物资采购成本的控制。本文主要探讨有关企业物资采购成本的控制问题。     

企业物资采购招标分析

为规范物资采购,很多石油企业将通用性强、批量大的物资都实施了招标采购,通过招标采购,使企业增加了透明度,减少了违规操作,对降低采购成本,提高企业经济效益,起到积极的促进作用。     

浅析企业物资采购成本的控制

在企业的发展战略之中,成本控制一直处于非常重要的地位。如何实现利润最大化的目标,需要我们在企业的生产经营中的各个环节不断加大加强企业内部控制,因为内控是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。而企业特别是生产型企业对成本的科学管理也是至关重要。许多企业片面地强调生产过程的成本控制,通过提高产量来降低产品成本,然而存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,虽然提高了短期利润,但不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析,挖掘降低成本的潜力,才能真正实现企业利润最大化。     

对降低煤矿企业物资采购成本的分析

煤矿是我国主要的供能物质之一,其成本高低直接影响到相关企业的生产成本和经济效益。然而在实际生活中,煤矿企业的物资采购成本存在较多亟待解决的问题,这些问题直接影响企业的可持续发展。基于此,本文分别从煤矿企业供应原料措施和完善采购管理手段这两个方面出发,提出降低采购成本的方式,以此来供相关人士交流参考。     

浅谈如何降低石油企业的物资采购成本

石油企业的经营管理面临一个很大的问题就是降低物资采购成本,由于物资采购在企业总的成本投入中占的比重很大,因而为了获得更大效益,石油企业必须采取措施以控制物资采购成本。但目前很多企业在降低物资采购成本方面依然存在问题,给企业造成困扰。本文介绍现阶段石油企业在控制采购成本方面面临的问题,分析其制约因素,提出降低成本应遵循的原则,并为如何进一步降低石油企业的物资采购成本提出合理化建议。     

初探施工企业物资采购成本之控制

在论述物资采购成本时,主要从物资采购成本组成、降低物资采购单价成本、降低物资流通费用、降低物资库耗和保管费用、降低资金成本、降低物资采购的差旅费和办公费、完善规章制度和提高物资采购人员素质等七个方面讲述如何降低物资采购成本。     

企业物资采购成本管理及控制探讨

管理公司的硬件采购成本也是影响业务发展的重要因素:适应市场需求,做好公司设备管理的最佳方式是通过市场经济体制改革,成为企业的中心主题。为了控制采购材料的成本,需要澄清管理问题并选择适当的措施来持续监控和改进管理结果。本文分析了公司的材料成本管理问题,并提出了相应的控制措施。     

降低企业物资采购成本的措施分析

由于市场经济竞争的不断加剧,目前越来越多的企业已经是认识到了物资采购管理的重要,对于物资采购成本的降低能够使企业节支增效,同时也能够很好的提高企业竞争力的有效途径,在物资采购的过程中其核心内容就是价格,并且价格的高低将会直接的影响到企业经营的质量。所以,必须要对采购的管理进行不断的加强,以此来提高企业的经济效益,本文主要介绍的就是对企业物资采购成本进行有效的分析,并且提出了有效的解决措施。     

集中采购模式推进石油企业物资采购科学化发展

随着我国企业采购现代化进程的加速发展,科学有序的采购方案成为石油企业竞争力的核心体现。企业采用集中采购的模式可以降低采购成本,提高企业综合竞争优势,并为企业带来巨大经济效益。本文主要通过分析石油企业集中采购实践的经验,结合理论知识,探讨了集中采购在石油企业中存在的问题及解决方案。     

石油企业物资采购价格审计探析

石油企业物资采购价格审计是指石油企业部门内部专职审计机构和审计人员,依据内部控制制度和价格审计标准,按照一定的程序和方法,相对独立地对本部门物资采购价格进行真实、合法和效益的监督行为。     

企业物资采购管理探析

物资采购管理作为企业管理中的一项重要工作,一直以来受到企业管理者的高度重视,做好物资采购管理直接关系到企业的安全生产。同时,由于采购成本具有杠杆效应,在企业生产成本中所占比重最高,是企业成本控制的重要内容。因此,科学地规范企业物资管理是企业发展过程中的重要工作内容。文章对企业物资采购中存在的有关问题进行分析,并提出针对性的改良措施,以期为企业规范物资管理提供有价值的参考依据。     

石油企业物资采购的控制及整合

石油企业经营管理中物资采购的控制以及整合占有着很重要的位置。如何加大物资采购把控力度,提高采购效率,成为石油企业物资成功与否的关键。尤其是物资采购部门,要积极做好物资采购计划,统筹企业内部采购需求,并对需求进行数据分析,配合监督部门加大对采购过程及采购结果的监督力度,努力降低采购风险和采购成本,使采购效率最大化。     

对加强物资采购管理降低企业采购成本的研究

众所周知，为了使企业取得长足、健康地发展，切实保障企业内部利益最大化就显得尤为重要，而企业内部成本控制是实现企业利润最大化的基础。现如今，企业的采购成本占据了内部成本较大的比例，因此，为了有效控制企业内部采购成本，提升企业经济效益，要求企业内部物资管理部门加强物资管理，控制采购成本，提高物资采购的管理水平。本文研究了企业物资采购管理的相关概念、影响企业采购成本的因素以及企业物资采购管理的重要性，并针对性地分析了企业物资采购管理过程中存在的问题，提出了相应的优化策略，希望能对相关领域学者和企业提供一定的借鉴价值。     

浅谈降低企业物资采购成本的途径

企业物资采购成本一直都是影响企业成本控制的重要问题,控制企业的物资采购的成本,不但存在更加大的利润空间,还能为企业的其他项目提供资金需要。因此,本文结合企业物资采购部门的实际情况,提出降低煤炭企业物资采购成本的几条途径,以供大家参考。