加强员工期望管理,提升企业凝聚力

员工是企业的第一顾客,员工期望决定着其对企业的满意度和忠诚度。企业需要员工不断为企业的发展努力工作,而员工则需要企业能够满足其个人需求,实现个人期望。企业通过加强员工期望管理,激发员工内在动力,从而提升企业凝聚力。     

新时期企业文化在企业管理中的战略定位

随着我国综合国力的不断增强,尤其是经济一体化的深入发展,使得新时期我国同行业企业之间的竞争日益激烈,因此为了自身生存和发展,企业需要通过相应的合理化措施加强自身实力以及其市场竞争力,这不仅需要提升企业的产品生产和包装质量、企业各项管理水平以及后续经营服务等硬实力,同时要求企业大力打造其软实力。     

企业内部控制和财务风险关系分析

企业的发展过程中会遇到较多的问题,这就需要加强企业的财务风险管理,将企业内部控制作为支撑,企业财务管理工作属于企业管理工作中的主要内容。多数企业在发展的时候,其财务风险管理和企业控制等方面具有密切联系,需要采取较为有效的方式加强企业内部控制和防范企业财务风险,使得企业得到更好的发展。     

简述企业创新管理的意义和内容

企业创新管理的意义在于适应科技及知识经济的需要,也是建设创新企业国家和企业自身发展的需要。其创新内容包括观念创新、组织创新、制度创新、战略创新、文化创新、市场创新、技术创新和人力资源创新等。企业创新管理的本质是通过内部结构调整,改变与重组,使其发生整体功能的转变。     

我国现代物流企业的审计困境及对策

目前,我国现代物流企业发展迅速,为经济增长贡献了力量。在物流企业运行的各个环节,出现诸多问题,需要对其不断完善和改进。在这种情况下,需要借鉴国外在物流企业发展方面的先进经验,提升我国在现代物流企业的竞争力。在现代物流企业竞争的过程中,财务风险、经营风险等出现的可能性增大,需要借助审计工作进行准确监督和评估,全面提升现代物流企业的运行能力。     

谈沈阳市企业体育场馆商业化发展策略

沈阳市企业体育场馆如何在经营管理上提高其使用效率和效益,使其商业化发展,是目前企业体育场馆管理者需要思考和探索的问题。对沈阳市企业体育场馆商业化的现状进行分析,提出促进其商业化发展的策略,为企业体育场馆经营提供参考。     

基于技术创新的校企联合研究

创新是企业实现持续发展的基础,是企业竞争力的重要来源,企业有充足的资金,而又对技术创新最为需要,而高校是技术发展和科技创新的摇篮,其创新成果需要付诸实践检验,所以走企业与高校相结合的创新道路将是今后企业和高校的一个重要发展方向。     

浅谈金融风暴下企业现金管理

一、金融危机中企业加强现金管理的必要性一是企业经营的需要。企业对现金的需要是企业自身发展所必须的。其日常经营所需的原材料、工资、缴税、经营费用等方面都需要现金进行结算。一个企业解决不好现金管理的问题，就无法进行正常的市场行为，其生存压力将是巨大的。长时间的资金断裂必将让企业陷入绝境。显然，资金的充沛是企业续存和发展的前提。     

企业文化与思想政治工作的关系

企业的发展和进步需要企业文化建设和思想政治工作的完美配合。企业文化和思想政治工作两者之间存在着复杂微妙的关系,二者有其共性也有其差异性,只有两者相互促进相辅相成,企业才能实现稳步的可持续性发展。     

试析财务风险管理背景下企业内控体系构建

近年来,我国经济市场发展十分繁荣,这为企业发展提供良好环境的同时,也使企业面临着巨大的行业竞争力,企业想要实现长期稳定的发展,就需要其重视企业管理。财务管理是企业管理工作中的重点,涉及到企业经营活动的各个方面,为了实现对其风险的管理和控制,就需要企业构建良好的内控体系,下面,本文就针对财务风险管理背景下企业内控体系构建进行分析,希望对企业财务风险的管理提供帮助。     

石油化工企业物资采购风险管理探讨

和其他企业不同,石油化工企业是重资产行业,其本身的特殊性就已决定其在经营过程中,需要大量采购各项物资(包括服务),因此石油化工企业的物资采购成本,注定会比其他企业更大,同时遇到的风险发生性也更大。这就使得石油化工企业在实际管理中,需要更重视物资采购管理,通过提升自身的物资采购管理水平,来降低采购风险,进而实现节省企业投入成本,提高经济效益和市场竞争力,促进我国石油化工企业的长久、稳定发展。     

企业并购的会计研究

企业并购是企业快速成长的重要方式。目前,国内的并购市场日益扩大,需要关注企业并购的影响。企业并购的主要方式为股票、资产收购及公司兼并。企业并购的主要会计处理方法有权益结合法和购买法这两种,二者处理方式的理论假设不一致,其所产生的会计影响和对股东权益的影响也不同。国内企业在选择不同的会计处理方式时需要辩证看待这两种方法,选择合适的会计处理方式,以保证企业的并购会计处理符合准则和企业的现实需要。     

企业领导者在塑造企业文化中的作用

企业文化与企业领导者的作用是分不开的。一个优秀企业需要高素质的企业领导者来塑造其先进的企业文化,因为企业的领导者是企业文化建设的倡导者、决策者、设计者、培育者、推动者和身体力行者。因此,企业领导对其企业形成优秀企业文化起着关键、组织、支持作用。     

新形势下企业经济管理规范化模式研究

企业在发展过程中需要以经济效益的获得作为基础,保证企业良好的发展根基。不同的行业领域需要注重不同的管理问题,其中经济管理是其不容忽视的重要内容。在开展企业经济管理工作时,需要保证管理的规范性,才能够解决其中的弊端。文章主要通过分析新形势下企业经济管理的特点,对其管理的规范化模式进行探讨。     

中铝CSR管理模块：运用ISO 26000的典范和创新

ISO 26000社会责任国际标准受到各国重视,有近80个国家已采用或将其转化为国家标准.中国有关部门正着手将其转化为国家标准,越来越多的企业将其作为社会责任报告的编写依据.但对企业而言,准确理解和灵活应用ISO 26000,绝非易事,很多具体问题和困难,需要企业结合自身实际和需要加以探索和思考.这其中,中国铝业公司推出的企业社会责任管理模块就是灵活运用ISO 26000的典范.     

在企业文化中追求人的全面发展

企业文化作为一种现代企业管理理论和方法,在其实践中追求人的全面发展,不仅符合21世纪企业竞争需要全面发展的人才的要求,而且符合21世纪人自身需要更全面发展的要求。根据企业文化的构成层次,本文着重论述了如何从企业内部环境的优化上追求和促进人的全面发展。     

人力资源管理激励制度的创新

社会的进步需要人才,企业的管理也需要人才,而人才的挖掘则需要人力资源部的慧眼,所以说人力资源部管理是企业管理的基础,是企业发展的源动力,只有进行有效的管理,才能提高企业员工的思想道德素质和认知能力,才能让企业得以长久的发展。本文从人力资源管理激励制度中存在的各种问题进行分析,对其解决方法与创新策略提出了建设性的看法。     

对知识密集型企业扁平化管理的研究——以网络技术公司为例

企业一般分为两种,一种是传统的劳动密集型企业,一种是先进的知识密集型企业。其中,劳动密集型企业由于较偏重于体力劳动以及需要的人数较多、文化要求不高,在此不一一赘述;而知识密集型企业则恰恰相反,偏重于脑力劳动以及需要的人数较少、文化要求较高。那么,作为一个知识密集型企业,当其发展到一定规模和阶段的时候,其经营管理,就必然需要进一步的技术化,所借助科技等手段来管理的地方就会逐步超越人员本身的需求,在这样的时候,企业的扁平化管理就变成了一个不可避免的议题。     

试论企业政治思想工作的精细化管理

和谐社会建设的今天,企业政治思想工作需要提高其有效性、创新性和科学性。而企业的精细化管理正是适应这种需要而建立起来的新型政治思想管理模式。精细化管理,是企业最核心的管理方式和管理文化,越来越被企业的政治思想工作者所认可和接受。文章阐述了企业政治思想工作的精细化管理,以及正确地运用精细化的管理的具体方法。     

供应链环境下企业质量文化的变革及对策探讨

对于企业的质量改进,不仅需要方法和技术的支持,更需要企业质量文化的支持,缺乏文化支持的质量管理活动注定是失败的。特别是随着经济全球化及市场竞争的加剧,供应链经营模式被越来越多的企业采用,企业质量管理的范围和模式发生了较大变化,企业质量文化的滞后性已阻碍了供应链节点企业的经营和质量改进活动,因此急需对其进行变革。