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《商场现代化》2017,(12)
随着全球经济水平的不断提升,我国市场中的竞争也日趋激烈,国内公司一方面需要积极应对市场动向与供需调整,改善自身的经营方向,优化公司的经营策略;另一方面,国内公司还需要加强自身经营管理建设工作,提升劳动力生产水平和国际经济地位,与其他国内、国外竞争者争夺发展机遇和市场份额。现代公司的健康发展,需要依靠科学的经营管理策略作为指导,财务分析作为现代企业的一项重要管理方法,能够帮助公司分析经营数据,从中总结生产、管理经验,并为公司优化经营管理、提升劳动力生产率提供帮助。下文中,笔者将从我国公司财务分析的现状出发,分析国内公司在财务分析工作中存在的问题与不足,并提出具体的解决方案,以供同行参考和学习借鉴。 相似文献
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《商场现代化》2017,(7)
为了适应激烈的全球化市场竞争,积极应对发展机遇和生存挑战,国内公司应当积极转变管理思路,学习并引入优秀的公司管理理论与管理手段,依靠构建公司内控管理机制,实现对公司劳动生产、经营活动的科学管理、有效控制。国内公司应当从自身生产经营、经济实力等现实情况出发,结合公司在未来时期内的经济目标和发展规划,成立专业的公司财务内部管理部门,构建全面的公司内控管理机制,为公司预测、解决财务管理、经营生产、项目投资、金融活动中的风险因素,并设计、制定出有针对性的财务内控管理策略与方法,帮助公司稳步实现发展目标。下文中,笔者将总结个人参加公司财务内控管理的工作经验,分析国内现阶段公司实施内控管理工作的重要意义、存在不足与解决方法。 相似文献
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健全完善的内部信息控制体系可以提升上市公司的经营管理水平,强化风险应对措施,提高会计信息质量.但在实践中,因内部控制缺陷而导致公司财务造假的案例并不少见.本文根据现有研究资料,结合自身在公司内部控制中的一些经验,系统阐述了上市公司内部控制的主要影响因素,分析了上市公司内部控制中的常见问题,并针对上市公司内部控制出现的问... 相似文献
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《商场现代化》2017,(19)
近年中,我国市场经济的高速发展带动了物流行业的活跃与崛起,国外公司逐步进入我国市场。为了规范我国市场的经济环境,提升我国公司的经济实力,国内公司的领导管理者应当借鉴并学习应用国际上的科学管理方法,提升公司的组织经营、生产运作能力,制定出最佳的经营管理方案和策略,协调好各部门之间的相互关系,加强不同部门之间的协调与配合,通过财务管理手段,实现对公司全部生产活动、组织活动的监督与管控,从而实现各类资源的合理配置,节约经济成本,降低资源的损耗率,促进公司健康、稳定发展。下文中,研究者将从个人参与物流公司财务管理的工作经验出发,针对我国现阶段物流公司财务管理中的问题与不足之处,进行总结与分析,提出提升物流公司财务管理的具体建议与管理策略。 相似文献
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《商场现代化》2017,(13)
随着我国逐渐开放经济市场的大门,国内企业与国外公司之间的交流与互动增多,国与国之间也增进了了解与交往,我国经济市场既吸收国外资本,也注重并鼓励项目开发与经贸合作,为国内公司带来了众多的发展机遇和生存挑战;从公司自身的角度而言,为了赢得市场竞争优势,需要不断优化组织结构,提升公司的科技生产力和经济实力,因此如何通过稳健、可持续的税收筹划工作,提升公司经营策略的管理能力,成为现阶段国内公司需要认真思考与解决的现实问题。下文中,笔者将从个人参与公司税收筹划的工作经验入手,分析我国当前情况中,公司在税收筹划工作中需要注重与思考的问题,并提出针对性的优化、改革措施,以供同行业者学习并参考借鉴。 相似文献
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《商场现代化》2016,(30)
受到国际经济贸易需求的增多,国内经济市场中的竞争更加激烈,公司在生产运营过程中需要积极应对国内外同行的竞争挑战,同时也获得了更加宽广的发展空间,激励国内公司积极转变经营模式、优化组织结构、树立科学经营管理理念,构建全面、科学的公司财务成本内控管理机制,促进公司健康、均衡发展。财务成本内控管理机制能够帮助公司分析当前市场上供需的变化,有效防范财务风险隐患,逐步实现经营目标和长期发展计划。因此我们认为,财务成本内控管理机制是公司制度中不可缺少、非常重要的管理手段,是公司正常生产运行、组织管理活动的基础与指导,同时财务成本内控管理应当自觉遵守国家法律法规的调整与监督,保护公司合法资产与经营利润不遭受损失。下文中,笔者将探讨国内现阶段公司财务成本内控管理机制构建过程中遇到的问题与阻碍,并提出具体的解决方法与优化策略。 相似文献
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《商场现代化》2017,(13)
只有实施全面预算管理活动,公司才能够实现对内部生产、资源配置、劳动力分配、组织活动与事务管理、经济合作、项目开发等全部经营活动的宏观管理和全局调控。在我国稳步开展社会主义现代化市场经济建设的今天,树立并应用科学的管理意识和理念知识,成为提升公司经营管理能力与水平,提升公司经济实力的最重要保证;也是公司正确认识自身发展需求,从现实情况与经济条件出发,实现长期可持续发展目标,积极应对市场竞争风险和发展机遇的理论与制度保障。全面预算管理作为财务管理、公司经营策略中的重要组成部分,对公司健康、稳定发展起到不可忽视的引导、辅助作用,下文中笔者将结合个人参与公司全面预算管理的工作实践经验,对如何建立公司全面预算管理制度进行总结和论述,以期为同行提高参考。 相似文献
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审计工作是企业经营管理中的重要工作内容,大量企业为提升企业经营的规范性、风险的控制能力,会选择年度审计、专项审计等方案,找出企业经营管理中的问题,以维持自身的经营管理能力,获取更多的经济效益。风险控制、资金流维护等多种经营导向下,传统的财务审计模式已经不再适用于之后企业的监督管理工作。为满足企业的发展需要,专业性财务审计人员有必要提升自身的专业能力,按照社会公认的审计模式为企业提供报告,控制经营管理风险,进行利益获取。本文主要研究内容为,传统财务审计模式的审计升级,管理效益审计工作延伸策略,在以往审计工作经验的基础上,财务审计工作人员整理自身工作经验,明确管理效益审计的优势,打牢企业的内外部审计工作基础。 相似文献
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《商场现代化》2017,(13)
伴随国内市场经济的迅速发展,公司为了赢得市场发展机遇、提升经济实力,需要根据市场供需导向,转变经营模式,调整经营方向,优化经营策略,提升公司的经营活力。在此过程中,如何运用科学的经营管理理念,树立健康、积极、全面的财务管理机制,加强公司内部审计的质量与水平,成为公司领导者和财务管理部门需要积极思考的现实问题。从我国当前的公司内部审计工作情况调查数据来看,很多公司在内部审计过程中存在认识不清、审计质量较低、审计人员的职业素养相对薄弱、内部审计监督机制缺失、审计方式与策略陈旧落后等问题。下文中,笔者将结合个人参与公司内部审计管理的实践经验,分析国内现阶段公司内部审计工作中的诸多不足与产生原因,并提出针对性的改进建议和优化策略,从科学认识公司内部审计、建立科学的内部审计职能部门和组织结构、清晰划分内部审计的管理职能、优化内部审计工作的策略与方法等几个方向,做出具体总结和论述。 相似文献
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《商场现代化》2017,(13)
所谓的企业发展财务战略可以理解为,当公司依照发展计划和经营目标,拓展生成规模、增加项目投资、寻找新的开发领域时,通过科学分配、合理规划盈利所得资金,加速公司再生产进程,提升公司资金的利用效率,增强公司的市场竞争力和劳动力生产率,上述过程可以称之公司发展财务战略。在制定财务战略的时候,一方面应当考虑到国内市场的供需平衡,另一方面应当考虑到国际市场的动态形势变化,注意对市场上风险因素的评估与防范应对,树立正确的财务管理理念,由公司董事会、领导团队组织构建并执行公司的财务管理机制。下文中,笔者将结合参与公司财务管理的经验,分析我国当前公司在制定财务发展战略中存在的问题与应采取的应对策略。 相似文献