企业实施人力资源组织模式转型三支柱模型的研究

在经济全球化的影响下,不少企业内部人力资源管理工作面临着全新的挑战,企业不仅需要强化对工作人员的管理,还要注重企业业务经营以及技术创新等工作。因此,文章对人力资源组织模型转型的理论基础加以明确,并对当前企业人力资源管理工作中存在的问题展开深入分析,作出企业实施人力资源组织模式转型三支柱模型的难点内容解析。     

KD公司实施人力资源三支柱的初步探讨

文章以转型发展中的KD公司为研究对象,依据人力资源三支柱理念,探讨在KD实施人力资源三支柱的可行性和积极性,努力解决公司人力资源工作和企业战略、业务体系脱节较多的问题,以期通过人力资源转型,使人力资源工作为企业发展创造更多价值。     

浅析人力资源三支柱模型下的信息化建设

人力资源管理非常重要,关系到企业整体生产经营活动的顺利开展,关系到企业经营发展效率与质量的提高,对于企业的健康可持续发展具有决定性影响.当前,企业人力资源管理过程中,经常采用的一种方法就是三支柱模型,通过应用三支柱模型,能够引导企业人力资源部门实现角色转换,利用相应的信息平台实现对人力资源的有效管理,这有助于减少管理成本,提高管理效率,同时出发发挥人力资源管理对员工的考核以及激励作用,提高企业整体生产效率.     

基于三支柱模型的上市企业战略人力资源管理分析

人力资源是企业第一资源.近年来,越来越多的上市企业将人力资源管理定位为企业战略和业务双发展.企业人力资源管理由传统六大模块分工蜕变为三支柱模型管理,将企业人力资源从业者从简单事务性工作中解放出来,实现人力资源管办分离,提质增效,管理中心向战略核心倾斜,其作用和效果已被广泛认可.传统制造业探索运用三支柱理论进行管...     

企业人力资源三支柱理论研究及管理实践

在企业人力资源管理中,三支柱理论是人力资源管理理论的重要组成部分,对企业人力资源管理工作的开展至关重要.结合企业人力资源管理的现实需求,做好三支柱理论的研究和应用意义重大,应当按照三支柱理论的要求构建三支柱模型,并在企业人力资源管理中积极实践三支柱理论,依托三支柱理论,改革企业人力资源管理体系,优化企业人力资源管理流程,在人力资源管理针对性和管理实效性以及人力资源管理体系的建立方面能够取得积极效果,确保企业人力资源管理工作能够在实施中具备更强的针对性.     

关于转型发展企业实施人力资源战略管理的探讨研究

中国经济发展进入"新常态",为企业转型带来了更多的发展机遇和市场挑战。本文依据人力资源战略管理理论,结合人力资源三支柱在国内企业的诸多实践经验,以构建助力企业转型发展的人力资源工作机制为基本目的,通过分析企业转型发展过程中遇到的人力资源疑难问题,探讨研究如何实现人力资源战略管理,以坚决服务和促进企业转型发展。     

基于HR三支柱模型对企业人力资源共享服务中心的研究——以华为在中国的HRSSC为例

人力资源共享服务中心(HRSSC)是指企业集团将各业务单元所有与人力资源管理有关的行政事务性工作集中起来,建立一个服务中心。本文基于HR三支柱模型的概念,以华为中国区HRSSC为例对人力资源共享服务中心相关问题及概念进行分析讨论,旨在通过案例分析,得出具备参考性的相关观点。     

“三支柱模型”在中小企业人力资源管理中的应用探讨

在经济社会不断发展的背景之下,越来越多的企业发现了人力资源管理工作的重要性,意识到了以人为本的理念与企业经营管理效率的关联作用。只有意识到企业的人力资源管理的重要性,充分发挥出人力资源三大支柱模式的作用和效率,才能推动相关人力资源工作质量的提高和工作效率的提升。企业人力资源的三大支柱模式与企业的管理相结合能够促进企业多方面的发展。     

“三支柱”模式下人力资源管理从业者数字化职业素养提升路径研究

“三支柱”模式是数字化时代企业人力资源管理的创新型模式,其高效运用需要具备数字化职业素养的高素质技术技能型人才。文章基于“三支柱”模式下人力资源管理从业者数字化转型的迫切需要,从通用性、专业性、发展性三个维度构建了人力资源管理从业者数字化职业核心素养培养体系,并提出了数字化职业素养提升路径,即自主学习“学”素养,强化数字化职业素养体系;人际学习“谈”素养,强化数字化职业素养意识;赋能培训“练”素养,强化数字化职业素养培育;在岗实战“用”素养,强化数字化职业素养成效,以期为数字化时代提升人力资源管理从业者核心竞争力提供参考与启示。     

供应链战略联盟三支柱管理模型浅析

本文从知识管理的角度探讨供应链战略联盟管理思路,提出为什么将知识管理融入供应链战略联盟管理中,即供应链战略联盟知识管理三大环境要素驱动作用。运用知识管理三支柱模型中的探索知识和整理知识、描述知识价值的衡量与评价、描述知识管理功能这三大支柱分析它在供应链战略联盟管理中的应用。     

人口老龄化背景下第三支柱养老保险发展研究

近年来,我国人口老龄化现象越来越严重。老龄人口占比飞速上升,劳动人口数不断下降,使政府对于养老金财政补贴负担加重,仅靠第一二支柱的养老保险体系已经无法长久维持,必须加快第三支柱的发展。建立和发展个人养老金制度有利于缓解养老金领域发展不平衡不充分问题,夯实应对人口老龄化的社会财富储备。但发展过程中存在着覆盖人群不全面、人们购买养老保险意识低等问题,本文基于此探讨老龄化背景下第三支柱未来发展的对策和建议。     

商业保险参与构建"三支柱"养老保障体系研究

2021年3月,国务院总理李克强在政府工作报告中指出,要加强基本民生保障,推进养老保险全国统筹,规范发展第三支柱养老保险."第三支柱养老保险"这一专业名词被首次提及,这无疑释放了第三支柱养老保险被寄予期望,将在健全多层次社会保障体制进程中发挥重要作用的强烈信号.基于此,本文拟结合我国养老保障体系建设现状,我国养老保险制...     

商业保险在三支柱养老保险中的定位与功能发挥

保险业新国十条中指出把商业保险建成社会保障体系的重要支柱,重要支柱的表述意味着商业保险在社会保障体系中地位提升。商业保险在社会保障领域诸多方面发挥作用,本文就商业养老保险在三支柱养老保险即:基本养老保险、补充养老保险、个人储蓄养老保险中的定位和功能发挥进行分析,并提出相关建议。     

对经济转型背景下企业人力资源统计改革的思考

随着时代的发展,我国的经济发展水平得到了极大的提升,同时也面临着经济转型的重大转折点,各企业都在争分夺秒地进行企业内部经济体制改革,企业人力资源统计制度改革也迫在眉睫。企业人力资源统计不仅决定着该企业的人才分配,还对企业的正常运行有巨大的影响,当前企业的正常运行绝对离不开企业人力资源统计下的人力资源分配。文章总结了目前企业人力资源统计面临的问题,包括几种具有代表性的问题,然后对经济转型背景下企业人力资源统计的改革和发展进行分析和展望。     

战略人力资源管理对民营企业转型升级的价值探析

当前我国进入改革攻坚期,转变经济增长方式、实现产业结构升级是大势所趋,在这种背景下,无论是从客观上顺应时势还是主观土改变图存,我国民营企业转型升级是必然选择.但无论采取何种转型升级方式,缺乏人力资源支撑,最终只会功亏一篑.     

基于企业转型升级下的人力资源管理变革

从改革开放以来,我国社会经济迅速走过了从农业经济到工业化的前期和中期阶段。但是,多数企业以劳动密集型为主。在目前世界经济下滑、人工成本上升、土地使用成本上升及各种原材料价格不断上涨的这种大环境下,优化产业结构,加强技术型升级及资本运营发展,是目前我国企业转型升级的主要方向。根据一些经济发达大国的产业转型经验,人力资源管理是实现企业转型与升级的重要因素。因此,人力资源管理变革成为企业转型升级时期的必然要求。     

海尔人力资源转型研究

海尔集团为了实现其全球化的战略目标,打造核心竞争力,从2007年起开始实施"1000日流程再造"的管理变革。在此过程中,人力资源管理转型通过对集团人力资源管理体系和流程进行全方位梳理和优化,提升了人员队伍的素质和能力,为集团实现管理信息化打下坚实基础。将探讨在此过程中值得肯定和借鉴的方法和思路。     

海尔人力资源转型研究

海尔集团为了实现其全球化的战略目标,打造核心竞争力,从2007年起开始实施“1000日流程再造”的管理变革。在此过程中,人力资源管理转型通过对集团人力资源管理体系和流程进行全方位梳理和优化,提升了人员队伍的素质和能力,为集团实现管理信息化打下坚实基础。将探讨在此过程中值得肯定和借鉴的方法和思路。