KD公司实施人力资源三支柱的初步探讨

文章以转型发展中的KD公司为研究对象,依据人力资源三支柱理念,探讨在KD实施人力资源三支柱的可行性和积极性,努力解决公司人力资源工作和企业战略、业务体系脱节较多的问题,以期通过人力资源转型,使人力资源工作为企业发展创造更多价值。     

企业实施人力资源组织模式转型三支柱模型的研究

在经济全球化的影响下,不少企业内部人力资源管理工作面临着全新的挑战,企业不仅需要强化对工作人员的管理,还要注重企业业务经营以及技术创新等工作。因此,文章对人力资源组织模型转型的理论基础加以明确,并对当前企业人力资源管理工作中存在的问题展开深入分析,作出企业实施人力资源组织模式转型三支柱模型的难点内容解析。     

企业人力资源三支柱理论研究及管理实践

在企业人力资源管理中,三支柱理论是人力资源管理理论的重要组成部分,对企业人力资源管理工作的开展至关重要.结合企业人力资源管理的现实需求,做好三支柱理论的研究和应用意义重大,应当按照三支柱理论的要求构建三支柱模型,并在企业人力资源管理中积极实践三支柱理论,依托三支柱理论,改革企业人力资源管理体系,优化企业人力资源管理流程,在人力资源管理针对性和管理实效性以及人力资源管理体系的建立方面能够取得积极效果,确保企业人力资源管理工作能够在实施中具备更强的针对性.     

关于转型发展企业实施人力资源战略管理的探讨研究

中国经济发展进入"新常态",为企业转型带来了更多的发展机遇和市场挑战。本文依据人力资源战略管理理论,结合人力资源三支柱在国内企业的诸多实践经验,以构建助力企业转型发展的人力资源工作机制为基本目的,通过分析企业转型发展过程中遇到的人力资源疑难问题,探讨研究如何实现人力资源战略管理,以坚决服务和促进企业转型发展。     

关于在A公司实施HRBP体系的初步探讨

文章主要以转型发展中的传统水电设计企业A公司为研究对象,根据人力资源三支柱理念,探讨在A公司实施人力资源业务伙伴(HRBP)体系的可行性和具体方法,努力提高人力资源工作对业务发展的服务产出和价值贡献。     

浅析人力资源三支柱模型下的信息化建设

人力资源管理非常重要,关系到企业整体生产经营活动的顺利开展,关系到企业经营发展效率与质量的提高,对于企业的健康可持续发展具有决定性影响.当前,企业人力资源管理过程中,经常采用的一种方法就是三支柱模型,通过应用三支柱模型,能够引导企业人力资源部门实现角色转换,利用相应的信息平台实现对人力资源的有效管理,这有助于减少管理成本,提高管理效率,同时出发发挥人力资源管理对员工的考核以及激励作用,提高企业整体生产效率.     

浅谈由传统HR向HRBP转型的方案设计及落地——以某中型互联网公司为例

互联网高速发展,产品更新迭代呈几何倍数速度增长,为互联网企业带来不少挑战,人力资源作为企业最重要的一个节点,发挥的作用不容小觑。本文则是就互联网企业的人力资源管理由传统模式转型至三支柱模式的议题展开论述。     

基于文化价值视角的人力资源管理三轴模型应用研究

中国的企业管理转型、传统文化的影响力和人力资源管理的复杂性决定了在我国运用人力资源三轴管理模型需要嵌入文化因素,而文化差异使得人力资源管理的三轴模式难以直接运用到中国企业管理实践。在理论上,文化价值构建人力资源管理三轴模型有利于提高企业的社会认可度,实现合作共赢和增强企业可持续发展能力。温氏集团的案例研究证实了嵌入文化价值的人力资源管理三轴模型的应用价值。因此,我国人力资源管理管理要回归到文化价值层面。     

企业传统人力资源如何向HRBP转型

人才市场的竞争日趋激烈，更多的公司开始重视提高人力资源管理水平。目前不少企业都已经开展了内部组织架构改革和人力资源管理模式的变革，并对新型三支柱模式做出了初步探索。更多的中国公司开始设立HRBP项目。但是，中国公司目前在对HRBP方式的实际应用中，存在着岗位职责和角色定位不明确的现象。本文以现阶段企业人力资源管理为背景，找出存在的问题，探究企业HR如何向HRBP转型。     

基于HR三支柱模型对企业人力资源共享服务中心的研究——以华为在中国的HRSSC为例

人力资源共享服务中心(HRSSC)是指企业集团将各业务单元所有与人力资源管理有关的行政事务性工作集中起来,建立一个服务中心。本文基于HR三支柱模型的概念,以华为中国区HRSSC为例对人力资源共享服务中心相关问题及概念进行分析讨论,旨在通过案例分析,得出具备参考性的相关观点。     

人力资源管理的战略转型为组织发展获得永恒动力

人力资源管理的战略转型,是企业组织全球化发展战略制定的必然结果,也是顺利实现企业组织全球化扩张的重要手段。本文从人力资源管理学科理论与实践转型的背景出发,探讨了促使人力资源管理战略转型的基本原因,以及协助企业人力资源管理实践转型的基本途径,最后分析人力资源管理战略转型帮助企业获得持续竞争优势的可能性。     

互联网环境下物流公司的人力资源管理改革

在互联网迅速发展的当下,传统的物流行业需要进行企业转型来适应互联网环境的变化,其对物流企业提出的新要求。而人力资源管理改革是企业转型的必要条件。基于此,文章首先分析了当前的互联网环境,构建了人力资源管理的闭环系统模型,然后在管理战略层面、制度管理层面、职能模块管理层面三个维度提出改革方案。     

赋能理论视角下国有企业HRBP岗位胜任力模型构建及实践应用研究

人力资源业务伙伴（Human Resource Business Partner,HRBP）是人力资源管理模式创新下产生的新型岗位,其属于三支柱人力资源管理模式的重要组成部分。将HRBP应用到国有企业人力资源管理当中,有助于深入诊断企业发展问题,助力企业高质量发展。胜任力模型逐渐成为国有企业培养选拔人才、增强核心竞争力的主要管理手段,但有关国有企业HRBP岗位胜任力模型的研究相对较少。文章以赋能理论的视角出发探讨国有企业的HRBP应具备的胜任特征,构建科学合理的胜任力模型,并对该模型在国有企业招聘选拔、绩效管理、培训发展中的实践应用进行研究,期望为国有企业更好地应用HRBP岗位胜任力模型、提升HRBP工作效率和推动企业实现战略目标提供一定借鉴。     

人工智能+ChatGPT:人力资源管理面临的机遇和挑战

随着人工智能技术的发展，ChatGPT等智能对话模型迅速融入了人力资源管理的各个领域，冲击了传统的人力资源管理模式。文章深入研究了人工智能对未来组织形式的影响及人工智能对人力资源的机遇和挑战，指出了人力资源管理者需要通过持续学习、发展、职业规划和转型支持，人才招聘和吸引人才等措施，以应对变化并将人工智能技术应用于人力资源管理中。文章丰富了人工智能领域与人力资源发展的实证研究，为新时代的人力资源管理转型及升级提供建议。     

宁波人力资源服务业混合所有制经济探索与实践

面对当前经济发展新常态,发展混合所有制人力资源服务经济,打造本土化人力资源服务全产业链平台,是当前推动人力资源服务业转型发展的必然选择。近年来,宁波人力资源服务业获得了长足发展,市场主体数量快速增加,服务业态日趋多元,产业规模不断扩大,较好地满足了经济社会发展对人才保障的需求,但缺乏高端服务产品链,服务产品同质化现象严重,盈利模式单一,也成为制约市场进一步发展壮大的重要因素。宁波市人才服务中心在此过程中认识到,要实现混合所有制下推动人力资源服务业的发展,关键要实现混合所有制经济下产权体制转型,管理体制转型,监控机制转型三位一体的三重转型,以此力争走出一条符合宁波产业发展需求的高端人力资源服务市场化发展之路。     

人力资源会计计量

本文介绍了人力资源予以确认的原因,人力资源会计计量单位和属性以及它们所组成的人力资源会计计量模型。     

通信企业人力资源管理数智化转型路径探索——以福建移动实践为例

福建移动在新一代信息技术推动人力资源管理向数智化转型的具体实践中,经历了信息化、数字化、智能化三个阶段。本文通过分析不同阶段表现出的特点,拆解各项管理活动采纳新技术的影响因素,明晰转型的具体实现路径及其对组织的影响,为探讨企业人力资源管理数智化转型的步骤与政策工具等提供参考。     

论构建旅行社人力资源的实践机制

旅行社是劳动密集型企业,人力资源是其发展的支柱。科学管理人力资源是旅行社得以可持续发展的前提。为此,要建立健全机制,规范引进人力资源,科学培训人力资源,并创造条件激励人力资源。     

企业人力资源管理数字化转型探讨

人力资源管理数字化转型对企业全面发展来说具有深远意义。相关工作人员只有对企业人力资源管理工作数字化转型的内涵及特点进行全面分析,详细阐述人力资源管理工作和数字化转型的密切关系,根据企业人力资源管理情况确定数字化转型和发展的具体方向,才能分析并研究我国现阶段企业人力资源管理数字化转型中存在的问题,并提出企业人力资源管理数字化转型对策,为企业长远可持续发展提供有力支持。     

经济转型下事业单位人力资源管理探讨

经济转型下的事业单位地位更加重要,拥有高素质人力资源是其生产和发展的首要因素,所以分析经济转型下事业单位人力资源管理是具有十分重要意义的。首先阐述了事业单位人力资源管理在经济转型下创新的必要性,然后介绍了事业单位人力资源管理的现状,分析了存在的问题,提出了创新事业单位人力资源管理体制的原则,最后举例说明了人力资源管理实行的具体措施,力求对事业单位的发展提供参考。