企业集团财务公司金融风险管理浅析

作为企业集团重要组成部分,财务公司开展工作的质量与效率十分重要,财务公司的相关人员需要根据实际情况为企业集团提供高质量的财务服务,这一工作的重中之重就是要在金融风险管理方面取得突破。本文结合实际情况对相关问题进行了细致的研究,不仅仅研究了企业集团财务公司的金融风险管理现状,同时还结合相关因素重点探讨了企业集团财务公司金融风险管理存在的问题,并就如何更有效地开展金融风险管理工作提出了有针对性的实施策略。     

企业集团财务公司金融风险管理浅析

企业集团财务公司在增强企业集团的凝聚力、提供金融服务、促进产业资本和金融资本的相互融合方面起到了积极的作用.但由于财务公司受国家宏观经济环境和集团行业状况等因素影响,不可避免的要面临信用风险、流动性风险、资本风险等多种风险,金融风险管理成为财务公司经营发展中的重大课题之一.为防范和化解金融风险,企业集团财务公司应该对其所面临的风险进行积极有效的管理,建立现代全面风险管理体系,从组织体系、内部控制、激励约束机制、风险管理技术和工具等方面积极探讨风险管理的基木策略,不断提高其风险管理水平和核心竞争力,增强财务公司对企业集团发展的支持力度,从而实现企业集团持续、健康、稳定的发展.     

论集团财务公司的金融风险及其管理

集团财务公司是企业集团内部一种特殊的金融机构,其在企业集团的资金管理、金融服务以及风险控制中发挥着至关重要的作用。由于受到宏观经济环境以及行业变动等各方面因素的影响,集团财务公司在经营发展中面临着众多的金融风险,其中以流动性风险、信用风险以及资本风险等最为典型,需要加以重视。本文从我国集团财务公司面临的金融风险背景、类型等出发,对如何加强金融风险管理进行探析。     

论集团财务公司的金融风险及其管理

集团财务公司是企业集团内部一种特殊的金融机构,其在企业集团的资金管理、金融服务以及风险控制中发挥着至关重要的作用.由于受到宏观经济环境以及行业变动等各方面因素的影响,集团财务公司在经营发展中面临着众多的金融风险,其中以流动性风险、信用风险以及资本风险等最为典型,需要加以重视.本文从我国集团财务公司面临的金融风险背景、类型等出发,对如何加强金融风险管理进行探析.     

国内外财务公司发展的初步比较

我国企业集团财务公司是我国"大企业、大集团"战略的配套政策,是经济体制改革和金融体制改革的产物。经过24年的发展,财务公司已经是我国金融体系的重要组成部分。随着我国企业集团发展的国际化,企业集团对财务公司金融服务的需求不断扩大,其自身问题逐渐显现。本文旨在通过对国内外财务公司的产生与发展进行比较,进而分析我国企业集团财务公司的现存环境。     

企业集团财务公司内部控制体系的构建

随着我国社会经济的发展,越来越多的企业集团选择财务公司模式来进行资金的集中管理,财务公司在企业集团的发展中发挥着越来越重要的作用。我国财务公司起步较晚,但是发展速度较快,短短的30年中财务公司已经发展至200多家,随着财务公司的发展,财务公司的经营风险不断增大、各项矛盾日益突出,因此财务公司内部控制体系的构建势在必行。     

企业集团财务公司风险管理研究

企业集团财务公司是一种专属公司,专门为企业集团提供财务管理、金融投资的非银行金融机构。因此,财务公司在企业集团发展与规划中起到了重要作用,不仅能帮助其管理资产,带来更多利润,还能在外部市场环境改变的情况下帮助其放缓发展,保存实力。而能申请专属财务公司的集团企业也拥有较强的竞争能力与经济实力,因此,财务公司的风险管理非常重要。基于此,本文将探讨企业集团财务公司风险的来源和管理的不足,并提出了一些改善建议。     

企业集团财务公司利率市场化探究

随着经济全球化进程的不断加快,我国经济的持续增长,社会不断的发展,使得利率市场化成为一种必然的趋势。利率市场化对企业集团财务公司所产生的影响也受到越来越多的关注,针对利率市场化对于企业集团财务公司所产生的影响,应当采取积极有效的应对措施,使得在利率市场化的形势下,企业集团财务公司在未来有良好的发展,本文主要论述的是利率市场化对企业集团财务公司所产生的影响以及针对这些影响所应当采取的措施。     

企业集团财务公司利率市场化探究

随着经济全球化进程的不断加快,我国经济的持续增长,社会不断的发展,使得利率市场化成为一种必然的趋势。利率市场化对企业集团财务公司所产生的影响也受到越来越多的关注,针对利率市场化对于企业集团财务公司所产生的影响,应当采取积极有效的应对措施,使得在利率市场化的形势下,企业集团财务公司在未来有良好的发展,本文主要论述的是利率市场化对企业集团财务公司所产生的影响以及针对这些影响所应当采取的措施。     

企业集团财务公司资金集中管理问题研究

由于经济全球化、竞争不断国际化,企业集团成为世界各国参与国际竞争最主要的一股力量。因此,企业如何加强集团管理,不仅关系着其自身的发展,还关系着全球的经济发展。而企业在集团管理中,资金是支撑其运作的血液,贯穿于企业生产经营的各个环节,因此企业集团财务管理中,资金管理是其重中之重。本文从财务公司出发,首先分析了财务公司资金集中管理中存在的问题,再针对这些问题分析其产生的原因,最后提出了加强财务公司资金集中化管理的对策和建议。     

企业集团财务公司经营目标体系

随着社会经济的快速发展,财务公司已经越来越引人注目,那么财务公司应该建立怎样的目标,以同时满足企业集团的需要和自身长久发展呢?本文提出了企业集团财务公司经营目标体系。     

我国企业集团财务公司的发展建议

企业集团财务公司是我国金融体系中的一类非银行金融机构。对企业集团强化资金集中管理、提高资金使用效率、提升企业集团管控能力和核心竞争力起重要作用。基于财务公司目前的业务范围及其业务发展情况、发展定位，分析制约其发展因素，提出扩大客户群、拓宽融资渠道、提高金融服务能力、加强风险管理和加大政策支持力度等对策建议。通过财务公司有效的、合理的配置资金资源，防范金融风险。     

财务公司在司库管理中的作用研究

司库以金融市场和金融工具为依托构建了全面的管理体系和科学的管理架构,已成为企业集团提高管理水平的有效抓手。财务公司行业已步入成熟稳步发展阶段,为企业集团实现资源集聚、资产配置、风险防范等高质量发展做出了突出贡献,是企业集团实现司库管理目标的最佳平台。伴随着经济金融环境的变化及企业集团的发展,财务公司应在集团统筹管理下,苦练内功,严格落实监管要求,进一步发挥财务公司在司库管理中的作用。     

企业集团财务公司资金管理模式思考

资金是现代企业管理经营及持续发展的最重要保障,随着企业所面临的市场竞争压力日益增大,资金管理是否有效科学的重要性日益凸显。对于企业集团而言,单纯以财务管理部门为主导的资金管理模式已经难以满足规模以上企业对资金管理的实际需要,因此企业集团通常会以成立财务公司的方式,将包括资金管理在内的一切财务管理工作纳入更加规范化、体系化、科学化的管理网络当中。但在纷纷成立属于自己的财务公司的同时,资金管理模式的选择及成效也是千差万别。文章从企业集团财务公司资金管理存在的普遍性问题入手,在寻找管理问题成因的同时就如何优化企业集团财务公司资金管理模式进行有益探讨,并提出一些参考意见。     

试析企业集团财务公司如何实施动态预算管理

现阶段,企业处于不断发展的过程中,逐渐形成了多种经营项目并存的新型发展理念。大型企业集团逐渐将产品技术化、多元化,经营项目不断扩展,企业对资金的需求量逐渐增加,财务管理制度也需要不断加强。企业集团需要在内部优化财务管理制度,为财务公司提供内部融资计划,解决因企业扩大规模而产生的资金问题。企业集团的财务公司针对集团繁杂且大量的资金,需要对此开展高效的集团预算管理工作,确保集团有效不稳的运行。但企业集团的业务繁多、资金量大,加上各类突发的风险问题,以往静态的预算管理模式显然不能满足集团的发展需求。基于此,本文重点探讨了企业集团财务公司如何实施动态预算管理,即在以往的预算管理基础上,结合集团的发展动向及变化,实现动态化调整,不断优化,改善以往静态预算管理模式的不足,更好地推动企业集团发展。     

企业集团财务公司的作用及应用探讨

随着近几年中国企业500强入围门槛持续提高,2013年中国企业500强的入围门槛是72.5亿元,到2017年已经提高到283.1亿元。很多国内大型企业集团在实现营业收入及规模快速壮大的过程中,通过组建财务公司来实现企业集团的资金集中管理。财务公司不仅可以增强企业集团的信用评级,增强企业集团筹措资金能力,而且可以有效提高企业集团的资金使用效率,降低企业集团整体资金成本。文章通过对企业集团资金管理问题进行研究,分析了企业集团内成员企业信用评级低、企业集团成员企业间资金闲置分散、成员企业融资议价能力较弱等问题的原因,并提出企业集团内财务公司的应用策略。     

浅谈财务公司客户服务体系的构建

作为大型企业集团的内部银行,企业集团财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提供资金使用效率为目的,与商业银行相比,企业财务公司由于其面对集团内部的特殊性,往往对于客户服务有所忽视。但随着现代金融业的发展,客户服务越来越为人们所重视,在这个大背景下,本文旨在探讨如何构建企业财务公司客户服务体系。     

浅议我国企业集团财务公司内部控制建设

企业集团不断发展至今,逐渐延伸出企业集团财务公司的概念,企业集团财务公司在为企业提供金融服务以及提高企业凝聚力方面做出了巨大贡献。改革开放以后,财务公司逐渐成长为银行以外最大的金融体系,发展速度十分迅猛,但是企业集团财务公司现在内部控制制度的建设还处于初级阶段,在实际操作的过程中还存在许多问题,本文就我国企业集团财务公司内部控制制度的现状进行了分析,找出了问题所在,并提出了一些相对应的建议。     

企业集团资金集中管理财务公司模式的分析

企业集团资金的运作质量关系到企业的生存和发展。企业集团想要在新时代背景下实现快速发展,需要将资金集中管理作为发展途径。目前,企业集团资金集中管理的模式分为许多种,在众多管理模式之中,财务公司模式是最为有效的资金集中管理模式。本文以集团企业作为研究对象,对企业集团资金集中管理财务公司模式进行分析,主要包括财务公司模式发展、资金结算中心、境内外资金池、票据池和投资筹资等财务公司模式,希望能够为相关行业提供借鉴。     

关于企业集团财务公司资金管理模式的探讨

近几年来,我国财务公司的成立在大型企业集团中屡见不鲜,但是外界就财务公司资金管理中的利弊存在异议。文章首先分析了集团内部资金管理的作用;讨论了集团发展过程中实行资金管理的必要性;对比了不同企业集团内部资金的管理模式,认为目前财务公司比较适合于大型集团的资金管理;又论述了财务公司在企业集团资金管理中发挥作用的有效途径,为企业集团健康可持续发展提供理论基础。