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库存控制作为企业生产活动中的重要环节,近年来随着物流与供应链管理的发展,供应链环境下的库存控制中还存在诸多问题亟待解决,因此,研究供应链管理环境下企业库存控制方法,对于节约供应链成本、提高供应链整体效率有重要意义。本文从分析供应链管理环境下,库存控制在实践中所出现的各种问题入手,阐述了供应链环境下库存控制的新特点,有针对性地提出解决问题的策略和方法。 相似文献
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在市场不断发展的过程中,任何一个企业如都无法在业务上一直保持杰出的竞争力,只有企业的优势互补,才能增强竞争实力。库存管理作为供应链管理的重要组成部分,也是供应链一体化管理的库存控制方法。讨论和研究供应链环境下的企业库存控制方法,有利于节约供应链成本,提供供应链整体效率,对企业管理有非常重要的意义。文章从供应链环境下分析了库存控制的各种问题,叙述了供应链环境下库存控制的特点,并且有针对性的提出了自己的看法和意见。 相似文献
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库存管理一直以来是企业财务管理的重要内容,适量的库存与较高的库存周转率可以帮助企业在经营风险和资产流动性之间取得平衡,获得最大收益。但随着经济形势的变化,物流与供应链管理实践与理论的发展完善,库存管理模式出现了一些新的趋向,把传统库存管理模式与现代库存管理模式作一比较,以促进现代企业改变观念,加强库存管理,增强企业竞争优势。 相似文献
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随着科学技术进步和生产力的发展,企业无国界经营的趋势越来越明显,整个市场需求的不确定性大大增加,企业间的竞争日益加剧,原有管理思想不能完全满足新的竞争形势,供应链管理方式应运而生。在供应链上,从供应商、制造商、批发商到零售商,每个环节都存在库存,以应付各种各样的不确定性,保证供应链的正常运行。供应链成本的高低影响着供应链网络上各个企业的获利能力,其中库存成本是供应链成本的重要组成部分之一,在一定意义上成为左右供应链效益的关键。因此.研究供应链库存管理对于帮助企业提高服务水平、市场反应速度,实现低成本的运营具有重大意义。 相似文献
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实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略,为了获取最小化的成本,一个重要的方面就是供应链节点企业必须有效地管理供应链中的库存。而供应链管理模式下的零库存管理正是通过各种手段增加企业之间的协调,实现供应链企业的无缝连接,不断消除供应链企业之间的高库存现象,从而达到削减流通各阶段存在的大量库存,挖掘更大利润空间的目的。 相似文献
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供应链管理背景下的库存管理模式 总被引:2,自引:1,他引:1
现代库存管理置身于供应链环境下,必须从整个供应链整体出发优化库存,探索库存管理的战略管理模式。促进企业物流效率和经济效益的提高。本文主要阐述了供应商管理库存的实施,分析了零库存管理模式和联合库存管理模式。 相似文献
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基于动态联盟的供应链管理模式——供应商库存管理模式 总被引:1,自引:0,他引:1
探讨在供应链管理(SCM)环境下,企业实施VMI模式(供应商库存管理模式)的必要性,并分析了VMI模式的特点与利弊;最后通过dell的具体实例,证明企业运用VMI模式有助于企业降低库存成本,提高供应链的整体竞争水平。 相似文献
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有效的库存管理是企业在供应链环境下获得长久竞争优势的重要条件,库存管理模式是库存管理的重要内容。本文分析了三种订货模式下库存资源的补充模式,同时构建了各自模式下零售商,分销商,制造商的数学模型,并运用计算机模拟仿真技术,对三种模式下制造商(供应商)到分销商的运输过程中中断进行了仿真研究,得到了在运输中断模式下供应商管理库存(VMI)是最理想的供应链库存和运输资源流动模式。 相似文献
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关于供应商管理库存的几点思考 总被引:1,自引:0,他引:1
在供应链管理环境下,竞争模式发生了变化,企业依托整个供应链条参与竞争,企业之间信息共享也成为可能。VMI打破传统条块分割的库存管理模式,在一定的信息结构下以系统集成的思想进行库存管理,使供应链系统获得以合作为基础的同步运作,有助于避免"牛鞭效应",降低库存。 相似文献
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探讨在供应链管理(SCM)环境下,企业实施VMI模式(供应商库存管理模式)的必要性,并分析了vMI模式的特点与利弊;最后通过dell的具体实例,证明企业运用VMI模式有助于企业降低库存成本,提高供应链的整体竞争水平. 相似文献
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如何在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本的运营,是当前众多企业所面临的难题。供应链优化的目标主要是为了实现供应链整体运作成本的最小化,一个重要的方面就是供应链节点企业必须有效地管理供应链中的库存。因此,计划和协调供应链中的库存就成了最小化库存成本的重要手段。在此背景之下,库存问题成为现代物流成本控制中重要一环。本文浅析供应链条件下库存管理的解决思路。 相似文献
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库存控制是企业管理中的重要组成一环,是供应链管理中的重要内容,对企业的生产和营销活动有重要影响。本文是从供应链的角度来研究库存控制问题的。论文在介绍库存控制相关理论的基础上,通过对传统的库存管理方法和供应链环境下库存问题的分析,提出了相应的对策。 相似文献
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供应链中的库存控制管理 总被引:1,自引:0,他引:1
库存控制是企业管理中的重要组成一环,是供应链管理中的重要内容,对企业的生产和营销活动有重要影响.本文是从供应链的角度来研究库存控制问题的.论文在介绍库存控制相关理论的基础上,通过对传统的库存管理方法和供应链环境下库存问题的分析,提出了相应的对策. 相似文献
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随着市场经济的进一步发展,企业之间竞争变得更为激烈,要求企业整体需要创建出科学有效的现代化管理制度,促进企业整体发展模式更为适合竞争日益激烈的市场竞争环境。企业如果要想在激烈的市场竞争环境之下站稳脚跟并且实现可持续发展,就要在管理方面寻找突破及创新。在最大程度上转变企业内部物流管理模式方法与模式,可以在竞争市场之中获得先机。其中供应链物流管理可以发挥出重要作用。 相似文献
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随着供应链管理与全球化的发展,市场竞争已经不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。因此,对于供应链运营和管理,供应链管理绩效评价就显得尤为重要。 相似文献
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库存是企业资产的重要组成部分,其管理利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率.通过实施正确的库存管理方法,可以降低企业的平均资金占用水平,提高存货和资产的周转速度,最终提高企业的经济效益.在竞争环境日益激烈的情况下,需要在供应链管理模式下,改善和优化传统的采购流程和库存管理模式,以便解决企业库存成本高、库存周转率低、呆滞品库存高等现象,从而节省资金的占用,提高企业的经营效率.本文通过对现有企业库存管理现状出发,进行分析研究,从供应链管理和库存控制的角度,对库存管理中存在的问题,提出相应的改进方案从而提高企业的竞争力. 相似文献
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供应商管理库存模式作为一种供应链环境下的库存运作模式,突破了传统的条块分割的库存管理模式,以系统化、集成化的思想实施库存管理,能够提升供应链的整体竞争力。供应商管理库存模式是一种以供应链各环节企业都能实现最低成本为目的,在一个共同协议下由供应商管理库存,不断监督协议执行情况并修正协议内容,使库存管理得以持续改进的合作性策略,具有合作性、互利性、协议性、连续改进性等特点。实施供应商管理库存模式,可以降低零售商和供应链整体的库存成本,增加二者的收益水平。尽管在实施初期,可能会导致供应商库存成本的增加以及收益的减少,但从长期来看,由于供应商对库存的专业化管理以及零售商将更多资源用于商品的市场营销活动之中,可以有效扩大商品的市场销售规模,降低库存管理成本,从而最终提高供应商收益水平。 相似文献