高职院校固定资产精细化管理研究 ——以三明职业技术学院为例

高职院校固定资产作为学校发展的重要物质条件,加强对其精细化管理意义重大.笔者结合自身工作经验,在分析了高职院校固定资产管理过程中存在的问题的基础上,提出对高职院校固定资产的管理规章制度进行细化、对管理责任分工进行细化、对固定资产进行科学、合理、最优化配置、对固定资产的使用管理进行细化、强化对固定资产的评估管理等途径,实现对学校固定资产的精细化管理.     

高职院校固定资产信息化管理探析

近几年来随着我国高职教育的快速发展,高校固定资产的规模也快速增加,原有的固定资产管理方法已不能满足高职院校发展的需要,信息化管理提上了日程,本文从高职院校固定资产信息化管理的必要性出发,提出高职院校固定资产信息化管理的意见和建议。     

浅谈固定资产折旧对固定资产管理的影响——以W高职院校为例

随着高职院校扩招人数的增加和办学规模的扩大,高职院校对固定资产的需求将不断增加,对固定资产管理提出了更高的要求,在新政府会计制度改革提出固定资产折旧这一政策背景下,W高职院校将积极借改革的"东风",进一步保障实物管理和成本核算、优化固定资产管理的水平。     

风险和内控视角下高职院校固定资产创新管理

随着我国高职教育改革的不断推进,国家及地方政府加大对高职教育的投资力度,高职院校大量购置现代化的教学设备和实训设备、建造体育馆、实训大楼,办学条件得到了极大的改善。固定资产的快速扩张,管理信息化水平的低下,加大了有效管理的难度。如何科学利用财政资金,充分发挥固定资产的使用效益,着力提升高职院校固定资产管理能力,是一个刻不容缓的课题。笔者结合本单位在固定资产管理方面的创新尝试,对当前高职院校固定资产管理提出了针对性的解决措施。     

基于绩效评价的高职院校固定资产管理模式的探讨

高职院校发展建设过程中,基础资源的配置起到了至关重要的作用。随着高职院校管理的不断升级强化,固定资产的数量越来越多,而固定资产管理中遇到的问题日趋明朗化,就得管理制度已不能适应新时代的发展。高职院校固定资产在新时期要想获得科学化的管理就要求创新固定资产的管理方式。在资产管理模式上即需要构建起规范化的管理体制和运作机制,以此来提高高职院校固定资产管理的效率。特别是在高等教育不断繁荣发展的时期,优化资源配置能够更好地使高职院校的资产管理更好地为教育教学服务。在国家可持续发展战略构建的体系下,高职院校的可持续发展既要求具有科学化、规范化的基础建设,又要求对资源利用评估具有实效性,真正符合现代化高等教育的目标和要求。本文从绩效评价的视角来分析和阐述高职院校固定资产管理的相关问题,为高职院校的升级化发展提供必要理论依据。     

就加强高职院校固定资产管理的措施探究

在高职院校的管理工作中,固定资产管理扮演着重要角色,随着社会的进步,教育行业蓬勃发展,在很大程度上对固定资产的管理带来一定的挑战,就目前情况来看,各大高职院校的固定资产管理中依然存在很多问题,为了进一步确保固定资产管理工作能够得到有效运行,实现高职教育的平稳健康发展,采取适当的措施对加强管理力度,具有十分重要的意义。这篇文章在简要分析目前高职院校存在的问题的基础上,提出了笔者的几点思考,为以后的实际工作提供必要的理论支撑。     

浅谈高职院校的固定资产管理

随着高职院校的快速发展，特别是国家提出“大力发展职业教育”后，我国的高等职业教育进入了新的阶段，规模不断扩大，但是，大部分的高职院校固定资产管理观念比较淡薄，存在许多问题。为了更好地适应发展需要，不断健全和完善相关的管理规章制度，实现高职教育的可持续性发展，因此必须提高固定资产管理水平。本文结合固定资产管理中存在的问题，提出了相关的对策和建议，希望能为学校的发展提供有效的保障。     

高职院校内部成本核算和控制实现路径探索

为了提高高职院校内部管理水平,顺应时代潮流增强高职院校核心竞争力,内部成本的核算和控制便是一个行之有效的实现路径。本文通过分析高职院校实施成本核算的意义,探索影响高职教育成本的因素,然后提出高职院校内部成本核算和控制的实现路径主要在于建立健全教育成本会计体系、设立专门的教育成本核算部门、对成本核算方式进行合理选择并加强人员成本控制、加强监管和控制固定资产、加强资源管理及内耗管理,以期可以为高职院校完善内部管理提供借鉴。     

新会计制度下高职院校资产管理存在的问题及对策

随着我国市场经济的不断发展,国家对高职院校教育的重视程度越来越高,为高职院校扩大办学规模、改善办学条件奠定了基础。国家和地方政府对高职院校教育经费逐年增加,促进了我国高职院校资产的快速增加。同时由于多数高职院校属于非重点高校,获得国家和省级政府的教育经费较少,受市场经济体制的制约,其主要资金来源于当地政府财政拨款和学费的收取。新会计制度的引入给高职院校固定资产管理工作带来了较大的困难,因此加强高职院校资产管理和研究工作迫在眉睫。     

新会计制度下高职院校资产管理存在的问题及对策

随着我国市场经济的不断发展,国家对高职院校教育的重视程度越来越高,为高职院校扩大办学规模、改善办学条件奠定了基础。国家和地方政府对高职院校教育经费逐年增加,促进了我国高职院校资产的快速增加。同时由于多数高职院校属于非重点高校,获得国家和省级政府的教育经费较少,受市场经济体制的制约,其主要资金来源于当地政府财政拨款和学费的收取。新会计制度的引入给高职院校固定资产管理工作带来了较大的困难,因此加强高职院校资产管理和研究工作迫在眉睫。     

浅谈地方高校固定资产管理存在的问题及对策——以高职院校为例

近年来,随着国家放、管、服务政策的进一步落实,地方中职学校的升格、高职院校与普通本科学校的合并,政府对大学城、职教园区建设的大力推进,学校搬迁频繁,办学规模的不断扩大,固定资产增速加快,加之高职院校的诸多历史遗留问题,使学校国有资产管理的困难和问题突显。本文对高校资产管理存在的问题进行了分析总结,针对性地提出了一系列的对策和建议。     

“双高计划”实施背景下高职院校校内实训室资产管理模式探析

随着《关于实施中国特色高水平高职学校和专业建设计划的意见》的出台,标志着高职院校的"双高"建设计划正式启动,意见中提出:集中力量建设一批具有中国特色的高水平高职学校和专业群,打造技术技能人才培养高地和技术技能创新服务平台,引领新时代职业教育实现高质量发展,支持国家重占产业,区域支柱主业发展。"双高"计划下打造技术技能创新服务平台、打造高水平专业群等与实训条件的建设、管理密切相关。因此,如何搞好高职院校实训室的管理也就成为必须探讨的问题,其中实训室固定资产管理是其中的一项重要而又基础的工作。从实训室管理模式入手,就如何提高高职院校实训室固定资产管理水平方面进行探讨。     

提质增效:高职院校国有资产配置与管理的应有之义

为了加强高校国有资产管理,规范国有资产管理行为,国家教育部、国家财政部先后下发文件,明确要求合理配置和有效使用国有资产,防止流动资产、固定资产、在建工程、无形资产和对外投资等其他国有资产流失,确保国有资产安全与完整,保障和促进高校各项事业发展。新时代,加强高职院校国有资产配置管理具有高度重要性,面对高职院校国有资产管理存在的突出问题,唯有拿出科学有效的举措,提质增效加以应对。     

地方普通本科院校固定资产管理绩效评价体系研究进展

固定资产是地方普通本科院校最为重要的资产构成,也是衡量地方普通本科院校办学规模和教学科研水平的重要保证,对学校的生存和长期发展有着至关重要的作用。为提高固定资产的使用效率,防止固定资产流失,构建固定资产管理绩效评价体系成为关键点。本文将从固定资产绩效评价体系构建原则入手,对地方普通本科院校固定资产管理绩效评价体系研究进展做一综述。     

关于加强中职学校固定资产管理的思考

目前,我国教育事业正在快速发展,中职院校的招生规模也在不断加大,同时对固定资产的投入力度也逐渐在增加。但是由于中职院校针对固定资产的管理模式还停留在以往传统模式,管理方式比较落后,制度体系也不健全等问题在限制其发展。中职院校需要积极做好固定资产管理工作,以便保障教育教学工作的顺利进行,同时也有利于院校的可持续发展。文章主要分析中职学校加强固定资产管理的必要性,然后分析当前中职院校固定资产管理中存在的一些问题,最后提出相应的解决对策,希望能够为相关管理人员提供帮助。     

高职院校机电系创新性管理探索与实践

采用创新管理的方式是高职院校机电系改革的重要途径,同时也是对高职院校机电系进行综合评价的重要标准之一。通过对我国高职院校机电系与欧美国家高职院校机电系的综合比较,非常明显的找到两者之间的差距,尤其是我国高职院校机电系在创新思维和创新管理方面的严重不足,因此需要对创新管理的实质内容进行加强性研究,此项工作有重要的现实意义。针对目前高职院校机电系的实际情况,提出了对高职院校机电系创新管理的新思路以及相关的对策。     

高职院校后勤管理社会化重要性分析

随着我国高等职业教育加快发展,高职院校对后勤管理的要求越来越高,成为影响高职院校发展的重要因素。加强高职后勤管理建设,提高后勤管理科学化的整体水平已迫在眉睫。本文在分析了高职院校后勤管理概况的基础上,阐述了高职院校后勤管理社会化的重要性。     

高职院校人力资源管理问题探究

随着我国越来越重视职业教育的发展,高职院校的人力资源管理也逐渐成为学术界研究的热点。但是高职院校人力资源管理中,管理理念、管理方式和管理策略仍暴露出一些问题。文章将对高职院校的人力资本特点进行分析,着重剖析高职院校中人力资源管理中存在的问题。     

高职院校教研管理创新机制研究

高职院校教育目标是培养具有创新思维和创新能力的全面发展的高素质人才,让他们学会做人、学会学习、学会工作、学会发展。因此高职院校的教研管理非常重要。由于部分高职院校忽视院校自身的特点,制约了教研工作的进一步发展。文章对高职院校教研管理现状进行了分析,提出了如何构建高职院校教研管理创新机制,以期为高职院校教研管理创新机制提供依据。     

新时期后勤管理与服务在高职中的改革

在高职院校中,后勤的管理与服务方式是一项系统性工程,是高职院校教学、科研工作顺利进行保障,是市场经济发展的必然趋势,也是适应高职院校生源扩展与自身发展壮大的现实需要。近年来,高职院校的后勤管理与服务有了长足的进展,但仍然有很多可以改善的方面。文章以当前后勤管理工作在众多高职院校的地位与作用入手,分析了高职院校后勤管理与服务工作的特性,详细论述了后勤管理措施与服务工作的详细安排,可以对后勤的管理与服务在高职院校中的功能的改善提供帮助。