浅谈国有企业薪酬分配体系的构建

改革开放以来,国有企业坚持深化内部分配制度改革,有效地激发了企业员工的工作积极性和创造性,为企业的发展发挥了重要作用。随着市场经济体制的健全完善和生产经营形势的变化,国有企业改革日益深入,薪酬分配的不足也逐步显现,员工工资正常增长机制有待建立,薪酬的中长期激励手段有待健全完善等,为适应改革发展的新形势,需要国有企业进一步做好薪酬分配工作。笔者结合所在企业薪酬分配实际情况,就现阶段如何构建国有企业薪酬分配体系谈几点想法。     

浅谈完善铁路企业内部分配制度的几点思考

内部分配管理是企业对所有员工就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬过程以及特殊员工群体的薪酬作出决策并不断完善的持续的组织过程.铁路企业内部分配,经过不断探索和实践,逐步破除了分配中的平均主义,建立了岗位技能工资制.随着铁路改革的不断深化,企业的不断发展壮大,现有的分配制度有待完善.本文从分析当前内部分配制度的弊端入手,提出了关于建立引入宽带薪酬技术的多元化内部分配制度的几点建议.     

联诚集团薪酬制度优化研究——基于员工薪酬满意度的调查研究分析视角

传统的薪酬制度已无法适应企业新的形势发展,某种程度上对员工的工作积极性产生了一定影响,以造成企业薪酬制度内员工的满意度不高。本文笔者以株洲市联诚集团有限责任公司为例,调查分析显示从员工满意度角度而言,首先,从对公司薪酬制度的认可度、行业内外、薪酬管理、福利制度及岗位与绩效工资等方面调查分析员工对薪酬的满意度;其次,分析了公司现有薪酬制度存在薪酬过于刚性且不能有效激励员工、绩效系数K值的影响甚小、事业部之间的收入分配不公平、一线员工与非一线员工之间收入的不均衡及薪酬分配要素不规范等问题,并找出了产生问题的原因是受传统分配模式的影响、受原企业性质的影响及继承了国有企业的薪酬制度等;最后,从完善竞争上岗制度,提高员工的工作积极性、健全绩效考核制度,以员工的价值为导向、建立现代化福利体系,提升员工福利水平及公司领导的参与和支持,为联诚集团薪酬制度优化建言献策。     

新时期国有企业人力资源薪酬管理面临的困境及解决对策探究

随着国有企业深化改革的进行,国企加大了薪酬分配制度改革,并取得了很大的成效。但在新时期,国有企业人力资源薪酬管理工作仍面临一些困难,主要有薪酬体系缺乏内外部公平性、薪酬分配制度缺乏激励性、员工福利内容缺乏灵活性、薪酬管理过程缺乏透明度等问题。国有企业应结合企业的战略目标和员工需求等具体情况,对薪酬管理工作进行改进和优化,对激励员工和调整薪酬分配提出符合不同员工需求的管理措施,从而让国有企业快速摆脱困境,最大限度地调动员工的工作积极性,确保企业可持续发展。     

试论国企薪酬激励制度的问题研究

在我国国民经济发展中,国有企业占据重要地位,为整个经济发展的关键主体。对于国有企业来说,员工是其得以不断发展的源动力,只有充分调动员工的工作积极性,促使员工全身心的投入到工作中,国有企业才能够高效运行,创造更多的经济效益。在现代企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的组成部分。国有企业应制定科学的薪酬激励制度,不断激励员工,充分发挥员工的创造性,实现企业与员工的共同发展。本文对薪酬制度概念的阐述,总结了当前国有企业薪酬激励制度方面的不足之处,在深入分析的基础上,提出了完善国有企业薪酬激励制度的有效策略,为国有企业该方面的工作提供有价值的参考资料。     

国有企业根据自身特点完善薪酬管理工作的路径探析

国有企业作为市场经济的主体,承担着推进社会主义市场经济发展和改善人民生活水平的社会责任。近年来,国有企业已经进入了深化改革的关键时期,需要不断探索能够推动企业发展的新型管理模式,加强企业内部管理,激发企业活力,增加企业经济效益。其中,优化和改善薪酬管理是推动企业内部管理的关键所在。企业需要创新薪酬管理体系、完善薪酬管理制度,创建能够提高员工工作积极性,激发员工创造力,提高企业效益,增强企业竞争力的管理模式。通过具有市场竞争力的薪酬管理体系,吸引、留住专业技术和综合管理人才,不断促进国有企业网络化、信息化、智能化发展。然而,国有企业发展受诸多实际因素影响,因此需要根据自身实际情况实施薪酬管理方面的改革与优化,既要保障员工利益,又要解决国有企业自身发展存在的问题。基于此,文章研究和分析国有企业根据自身特点完善薪酬管理工作的路径,从概述薪酬管理方面入手,进而对国有企业完善薪酬管理工作的重要性进行分析,最后提出国有企业根据自身特点完善薪酬管理工作的路径。     

国有企业淡化用工身份的薪酬分配体系浅析

在中国经济转轨的过程中,我国大部分国有企业薪酬分配体系基础还很薄弱;同时由于缺乏现代人力资管理理念的引导,企业薪酬激励机制内容比较单一,效果不明显。随着2008年国家新的《劳动法》的颁布,许多国有企业在薪酬分配体系方面进行了一些改革,在改善薪酬的结构、充分发挥其激励作用等方面进行了有益的尝试。但薪酬激励机制建设复杂的历史、社会文化、体制以及企业自身的原因造成了企业普遍存在原有薪酬激励机制作用不明显。特别是,国有企业在特定的发展过程,企业用工制度中明显存在着两种身份类别员工,即:所谓的“正式“与“聘用“员工;这种由于身份性质不同造成的政治及经济上待遇的千差万别,在相当程度上阻碍了所谓的“聘用“员工积极性的发挥,影响了企业生产经营的效果,严重的已直接影响企业的稳定、生存、和谐发展。本文以某烟草企业具体做法为例,探讨如何以淡化员工身份界限为切入点进行的薪酬体系改革,期许给正处在薪酬分配改革时期的国有企业提供一些有益的借鉴。     

国有企业知识型员工激励机制现状调查及改进策略

知识经济时代下,知识型企业员工是企业发展的核心竞争力资源,当前我国国有企业大多是国家重要行业,知识型员工从某种程度上肩负企业生产发展方向。当前国有企业知识型员工激励机制在薪酬收入,内部分配和奖励措施的公平性,员工精神促进等方面存在很多问题,通过对国有企业知识型员工激励机制调查,针对性提出激励机制的改进方案。     

国有企业薪酬激励体系的几点思考

长期以来,国有企业薪酬管理始终存在老旧的观念和管理手段,不利于应对如今来自国内外企业的竞争,应适时调整适应市场要求的薪酬激励体制,使其更加科学、合理并有利于企业长远发展。文章重点分析当前国有企业薪酬制度现状存在的问题及原因,探讨解决策略,在此基础上提出健全国有企业薪酬决定机制、收入分配体系、制度约束等对策。     

国企人力资源激励中的薪酬福利制度之研究

一个企业能够为员工带来的薪酬待遇水平,会对员工工作的态度造成直接的影响,这也是企业运营的基础保障之一,对于国有企业也是如此。由于国有企业在经营责任的同时肩负着社会责任,所以员工的工作态度和工作效果更具有十分重要的意义。因此,各国有企业应加强对员工福利待遇的重视程度,并对人力资源的奖励机制进行改进和完善,这样才能将员工的工作能力完全挖掘出来,进而增强国有企业的竞争力和人才吸引力。通过对现今国有企业激励性薪酬存在的问题进行分析,找到该政策的制定思路以及优化措施,期望能够对国有企业的激励薪酬福利制度进行不断地完善。     

国有企业管理中薪酬管理存在的主要问题及对策研究

薪酬管理是企业管理的核心问题之一,在社会主义市场经济条件下,如何运用薪酬政策,激励员工提高绩效,是薪酬管理的关键.公平、公正、科学、合理的薪酬分配和绩效考核评价体系,对员工积极性和工作热情的调动与激发起着重要的推动作用.本文结合中铝包铝股份有限公司的薪酬制度探讨了国有企业薪酬管理的优势与不足.     

基于公平性原则的员工薪酬分配优化策略

在企业内部管理中,人力资源管理是重要内容之一,它是提高企业经营效率的重要手段。在人力资源管理中,薪酬管理处于核心地位,薪酬管理制度是否公平合理会在很大程度上影响员工工作积极性。基于此,对企业来说,就必须将薪酬管理作为员工管理的重点来抓。从公平性原则出发,对企业现有的员工薪酬分配制度进行优化完善,从而最大限度地调动员工的工作积极性,促进企业综合竞争力。据此文章从管理的角度入手,对于公平性原则下的企业员工薪酬分配优化进行分析研究。     

国有企业人力资源管理中的薪酬管理创新研究

国有企业要优化人力资源管理,可从完善薪酬管理工作入手。以往的薪酬管理体系较为落后,不能有效调动员工的积极性,所以国有企业必须对薪酬管理进行创新。本文介绍了新会计准则在薪酬管理变革中的变化,从国有企业的薪酬管理特点出发,介绍了薪酬激励模式的意义,提出了人力资源管理中的薪酬管理创新策略,希望实现国有企业可持续发展。薪酬管理直接影响员工的各项福利待遇,是人力资源管理工作的重要一环。通过创新研究,能够进一步调动员工的积极性,促进国有企业文化完善。故而,国有企业要了解当下影响薪酬管理的因素,并结合以往工作经验,对薪酬管理工作进行创新,让人力资源与市场发展相协调,合理满足员工的薪酬需求。     

民营企业薪酬管理问题研究

薪酬管理问题是我国各个企业管理中重要研究对象,对于民营企业而言更为重要。不同于国有企业,民营企业薪酬制度很大程度上受到企业效益影响,而缺失合理薪酬制度的民营企业难以获得理想收益,因此企业恶性发展,面临倒闭风险。科学的薪酬制度能够为企业留住员工,提高员工满意度,增加企业收益,反之则会打击员工积极性,造成人员流失,企业经营受阻。本文分析民营企业薪酬制度现状后,从如何完善企业薪酬管理来促进企业发展的角度展开研究,旨在为促进民营企业经济提升做出贡献。     

发挥薪酬分配的激励作用——谈完善商业企业薪酬体系的对策

现代企业的薪酬管理直接关系着员工的切身利益,关系着员工对企业的满意度以及优秀人才的流动和去向等,最终影响着企业的综合效益。上海烟草集团宝山烟草糖酒有限公司在原来薪酬体系的基础上引入宽带薪酬的理念,进一步完善薪酬制度,制定新的薪酬分配方案,以岗位积累为导向,拓宽员工岗位薪酬晋升通道;以集体协商、员工共商为手段,确保方案的合理性,保障员工的切身利益。     

国企转型升级背景下的薪酬体系改革探究

近年来,国务院多次发文对改革国有企业工资决定机制提出意见,各地方政府对国有企业领导人薪酬改革也提出了明确的要求。依据国家工资收入分配宏观政策要求,结合企业自身发展战略和经济效益,合理确定国有企业员工薪酬改革方案,建立起基于岗位的、效益联动的、浮动型工资体系。     

商业银行激励机制现状及存在问题研究——以M银行黑龙江省分行为例

以M银行黑龙江省分行为例,基于其概况从激励机制目标、特点、原则以及内容四个方面分析该行激励机制管理现状,并详尽分析了其激励机制中存在的问题,发现M银行缺乏对员工的培训机制,精神激励效果不明显,员工发展受到限制,奖励机制不够健全,薪酬制度不合理,企业文化建设亦有待完善。     

试述国有企业薪酬与绩效考核综合应用的策略

我国国有企业改革已经进入了“深水区”,其中,薪酬分配和绩效考核已经成为大众关注的焦点。做好薪酬管理和绩效考核,不仅是国有企业内部分配的重点,而且也关系着企业的持续生存与完善。如何结合我国市场经济体制特点,掌握政策变化,借鉴国内外的优秀薪酬管理与绩效考核的经验,提升国有企业内部管理水平,成为企业实现可持续发展的必然选择。文章从薪酬管理与绩效考核的基本概念出发,分析当前国有企业在薪酬与绩效考核综合应用下出现的问题,并结合实际尝试给出相应的优化策略,帮助国有企业发挥薪酬与绩效考核结合的合力,实现国有企业持续、健康发展。     

国有企业员工的管理特点及其激励机制研究

国有企业,特别是近年来改革后的现代国有企业,承载着党中央更多的使命、义务与社会责任,不得不面临如何积聚力量、高速发展的主要问题,而这些问题,不仅仅是几个有能力的企业管理者所完全能够解决的,更需要企业全员的努力。同时,国有企业向来以机制健全、制度完善为主要特点,因此,更有利于进行现代企业员工管理特点和激励机制效果的深入研究。通过对案例企业的调研和分析,提出现代国有企业员工的激励措施:薪酬体系科学合理化,给予非物质激励,辅助员工进行职业生涯规划,创造和谐的成长环境。     

论国有及国有控股企业预算管理的必要性

落实预算管理制度,将促进国有企业员工薪资结构的改革和完善,建立以责权利相结合、依据预算目标进行考核分配的激励性质的薪酬制度,并与不在岗职工收入的保障性区分开来.如此,才能激发职工的自觉性和积极性,实现企业目标与个体目标的一致,保障国有企业的持续发展和职工的权益.