基于EVA-BSC融合的企业业绩评价系统构建探析

基于EVA和BSC基本原理,分析各自优势与劣势,探讨二者融合的可行性。构建EVA-BSC业绩评价系统,考虑投资者投入的资本成本,将企业重要的财务指标与相关非财务指标相联系,建立企业业绩综合评价体系,实现对企业发展战略及企业经营业绩效的有效评价。     

建立以EVA为核心的国有企业经营者绩效考核体系——以江苏扬农化工集团有限公司为例

经济增加值(EVA)能够把投资决策、经营者绩效考核和激励约束机制统一起来,已经成为中国国有企业经营者绩效考核的必要选择.在金融危机的经济背景下,江苏扬农化工集团有限公司的绩效考核机制暴露出国有资产投资流失、忽视长期非财务指标、缺乏应对不可控因素的调整指标等问题.研究表明,通过建立EVA为核心的绩效考核体系.并辅以辅助措施,将会更好地发挥绩效薪酬对经营者的激励约束作用,并对其他国有企业应用EVA具有一定的借鉴意义.     

基于KPI的国有企业部门绩效考核体系设计——以LYJX部门绩效考核体系为例

部门绩效考核工作是国有企业内部管控的关键点,也是国有企业制度改革的重要组成部分.本文选取LYJX作为案例,以国有企业部门绩效现状为出发点,对国有企业的部门绩效管理体系设计进行了分析研究.先是阐述了国有企业部门绩效考核的现状并进行了系统的分析,之后重新定位及设计了绩效考核体系,并对该绩效考核体系的实施运行提供了相应的保证措施.     

国外国有企业改革经验借鉴——世界国有企业发展趋势的启示

随着新世纪的到来，国有企业改革与脱困3年目标基本实现，但这只是一个阶段性的成果，我国即将加入WTO，国有企业要在国际竞争中取胜，就必须加快企业改革和发展的步伐。纵观世界国有企业的发展趋势，对我国深化国有企业改革有深刻的启示。 一、世界范围的私有化浪潮的兴起与发展 世界范围大规模的私有化浪潮起源于70年代末的英国，目前已波及所有发达国家和前苏联东欧地区以及绝大多数发展中国家，但市场经济国家与前苏联东欧国家在私有化动机、方法和后果等方面则有很大差异。 市场经济国家形成私有化浪潮最直接的原因是国有企业微观经…     

经济增加值与国有企业绩效考核体系

随着国有企业规模不断扩大,如何引导国有企业既考虑利润总额及净资产收益率,又考虑资本成本,提高增长质量,成为了国资委及各级国企亟待解决的问题。本文结合国务院国有资产监督管理委员会令第22号《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,对经济增加值的内涵加以讨论,并对经济增加值与国有企业绩效考核体系中的传统指标加以对比分析。     

企业管理中绩效评价体系的创新——基于BSC的企业绩效评价系统在我国的实施

根据当前我国绝大多数企业的绩效评价情况,基于BSC的企业绩效评价系统在我国的实施,探讨分析企业管理中绩效评价体系应进行相应的创新。     

国有企业绩效评价体系存在的问题及发展趋势

本文通过对国有企业现行绩效评价体系的分析，指出了现行绩效评价体系中存在的问题，又通过探讨存在的问题从而指出了国有企业绩效评价体系未来的发展趋势。     

国有企业绩效评价体系存在的问题及发展趋势

本文通过对国有企业现行绩效评价体系的分析,指出了现行绩效评价体系中存在的问题,又通过探讨存在的问题从而指出了国有企业绩效评价体系未来的发展趋势.     

关于国有企业建立有效薪酬与绩效考核体系的思考

在我国社会主义市场经济之中,存在着一个独特的企业组织形式,那就是国有企业,国有企业的经营范围多集中在关系民生的行业,国有企业整体运行的好坏,影响着我国民生工作的开展,而国有企业的薪酬以及绩效考核制度却影响国有企业的整体运作.如果薪酬制度和绩效考核制度不够完善、科学,势必会影响到国有企业工作人员的工作积极性,进而影响国有...     

基于BSG的西部地区国有企业绩效管理指标体系的构建分析

绩效考核是改善西部地区国有企业效益的重要途径,导致西部地区国有企业绩效考核不佳的原因是多方面的,必须从重视绩效考核、建立科学绩效考核指标体系等方面来解决国有企业绩效考核问题,本文基于BSC的管理思路,从所有者评价指标、债权人评价指标、员工评价指标、当地居民评价指标、国家层面评价指标,探讨西部地区国有企业绩效指标体系,以期未来西部地区国有企业朝更加良性合理方向发展.     

关于国有企业导入EVA价值考核体系的探讨

企业价值的计量和考核评估一直是企业管理的经难题之一,经济学界也在不断地探讨新的适合市场需求的计量与考核方式。目前从企业实践结果来看,EVA成为公认的评价企业经营业绩的有效工具。对我国企业来说,虽然真正科学运行EVA的实例并不多,但是采用EVA价值考核体系评价企业绩效是大势所趋。本文首先介绍EVA的概念及核心价值理念,然后结合国外企业运用EVA体系的背景,分析我国大型国有企业实行EVA的重大现实意义,提出在我国恰当运用EVA的方法对策,希望能够帮助我国大型国有企业顺利推进EVA的实施。     

国有企业绩效评价体系存在的问题及优化对策

本文通过对国有企业员工绩效评价中几个核心要素的行分析,结合国有企业绩效评价现状,提出自己的意见或建议,为更好实现绩效评价目的提供参考和借鉴.     

EVA评价指标在国有企业的应用

市场化条件下,在国有企业中引入EVA(经济增加值)评价指标,对于提升企业管理科学性和效率起着有效促进作用.本文首先对国有企业应用EVA指标的现状及其现实意义进行简要分析,进一步讨论EVA指标应用的优缺点,在此基础上深入剖析EVA在国有企业实际运用中面临的问题,针对实践中的问题,提出优化建议.     

我国国有企业应用EVA管理系统的必要性及现实意义

本文从融入国际市场、提高资源管理效率等四个方面分析了我国国有企业应用EVA管理系统的必要性,并从改变人们行为、改善企业治理结构等五个方面分析了我国国有企业应用EVA管理系统的现实意义。     

从EVA的角度构建基于价值导向的商业银行绩效评价体系

随着金融业逐步对外开放和经济全球化的纵深发展，我国商业银行的经营环境发生了深刻的变化。本文以完善商业银行绩效评价体系为探讨出发点，在分析EVA内涵的基础上，论述引入EVA作为绩效评价体系和激励约束机制对于我国商业银行建立以价值为导向的经营管理模式，提升价值创造能力的意义。     

试论国有企业应用EVA进行业绩评价

EVA作为国有企业进行业绩评价的一种模式时间不长,这方面的经验也还有待摸索,本文分析了EVA用于企业业绩评价重要作用和意义,并对在实践探索中需要注意的问题提出了一些建议。     

论国有企业绩效考核现状及有效对策

随着国内外市场竞争的日益激烈,提高企业自身的核心竞争能力已成为国有企业的当务之急,而打造并执行优秀的绩效考核体系是改善国有企业效益的重要途径之一。针对现在国有企业绩效考核工作中存在的问题与不足,必须从正确认识和重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面积极面对和解决,使未来国有企业绩效考核管理工作更加科学、合理、可持续发展。     

国有企业绩效考核探究

在我国国有企业是国民生计的主导企业类型,随着经济全球换趋势不断增强,尽管国有企业积极的调整着自身的管理方法与管理策略,不过仍然有不足之处。纵观现阶段我国国有企业的人力资源管理现状,国有企业首先需要转变思想理念,建立健全合理、有效的绩效考核机制,并通过建立人力资本的投资制度、加快产权制度的改革以及完善社会保障制度,以此营造绩效考核的经济环境与社会环境,为我国国有企业的绩效考核机制提供资源、服务以及制度保障。