企业文化创新对企业管理创新的影响研究

随着时代的不断进步和发展,"创新"逐渐成为各行各业谋求发展和机遇的一个重要元素,企业逐渐将"创新"纳入关键的管理方针中,管理人员的"创新"意识也不断增强。在企业管理中,企业文化是不可或缺的一部分,它是一个企业综合实力和管理理念的体现。那么,在企业的经营和发展中,应该如何将创新与文化结合起来呢?企业文化创新与企业管理创新又是如何关联的?本文从企业文化创新出发,分析文化创新与管理创新之间的关系,以帮助大家更好地了解企业文化创新的重要性,从而为企业的长远发展提供有价值的参考建议。     

中国传统“和文化”在企业管理中的作用

随着经济全球化的发展,市场竞争环境日益激烈,企业与企业之间的竞争已经不单单是技术方面的竞争,更是文化的竞争。因而研究文化在企业管理中的作用是我国企业管理者势在必行的一件事情。特别是中国传统文化"和文化"在企业管理中的应用,更是对于构建和谐的企业文化具有十分重要的现实意义。本文就是针对中国传统"和文化"在企业管理中的作用展开分析和探究,着重阐述在企业管理工作中应用中国传统文化"和文化"的重要性。     

国有资本合并后的企业文化重塑

以企业文化进行企业管理,是中国企业人力资源管理发展到今天的必然要求,也是企业管理者所追求的最高管理境界.因此,人们把企业文化称为"管理的精髓"是非常精确的.     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

“以人为本”核心文化管理新模式的探索与实践

管理是一种文化,也是一项复杂的系统工程,它通过管理者的设计去规定、协调、激励人的行为,形成一种特定的环境,从而达到组织约定的目标。管理的发展取决于多种因素,但管理的主体取决于人,所以,无论是行政管理还是企业管理,都是人的管理。树立"以人为本"的管理理念,是实现企业"管理科学"的必然选择。山西朔州供电公司"以观念更新推动理念创新,以文化发展推动管理升级"的定位,积极探索与实践"以人为本"的核心管理新模式,以文化人、激发潜能,以文化企、增强内力,实现企业发展与人的发展的良性互动。     

浅析企业文化建设

企业文化是一种管理理论,是企业管理的新阶段.从企业管理的发展看,经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段:经验管理处于企业管理的初级阶段,注重管理者个人的经验、能力和水平,主要表现为"能人管理"、"拍脑袋决策";科学管理是企业管理的中级阶段,注重管理手段、管理技术,强调制度化、标准化、共性和集体价值;文化管理是企业管理的高级阶段,建立在"人本管理"的基础上,注重员工主动意识、自主管理,强调个性发挥和个体价值实现.     

企业文化的内在功能及运用

企业文化是一个企业发展的"软实力"。随着市场经济的进一步变革,人们越来越体会到企业文化对企业生存与发展的重要性。秉承以人为本的企业管理精神,在企业文化的建设上也提出了新的要求,就此挖掘企业文化中的潜在功能也成为企业文化建设的一个热点。     

“知识经济”视角下文化管理实施对策探讨

文化管理作为一种"软管理"是企业管理理论发展的最高阶段。在知识经济这样一个快速变革的时代,运用文化管理思想提高企业竞争力有着重要的理论价值和实际意义。本文从文化管理的提出背景入手,探讨了文化管理的内涵和研究意义,提出了有中国特色的文化管理的实施对策。     

传统文化与酒店企业精神文化塑造

企业文化作为企业管理的核心上升为一种新的管理理论,给现代企业管理理论注入了新的活力,实现了企业的"硬"管理和"软"约束的最佳结合。缺少文化底蕴的我国酒店业有必要借鉴中国优秀传统文化,形成自己的精神文化,来推动企业在新时代市场经济条件下不断发展。     

从企业文化的角度看人力资源管理

企业文化是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论。同时,它又是受到社会文化影响和制约,以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化,是企业发展的最经济的重要资源。同样,"人力资源是企业的第一资源"的观念也深入人心,"以人为本"的思想已成为人力资源管理的基本原则。本文将两因素综合分析,望以全新的视角对人力资源管理理论发展有推动作用。     

浅议企业文化进课堂

<正>企业的生存和发展离不开企业文化的哺育,哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出如下结论:"一个企业本身特定的管理文化,即企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。"企业文化正在成为企业发展的核心竞争力,正如彼得.德鲁克所言:"明天的商业竞争与其说是技术上的     

新昌烟草"3+3"企业文化管理模式研究

人类社会步入21世纪以后,企业文化成为决定企业发展方向的核心要素,企业文化管理便成为与知识社会相匹配的新型管理模式.本文在对企业文化、企业文化管理和文化管理模式回顾的基础上,结合烟草行业企业文化发展状况,以新昌烟草公司为例,对企业文化管理模式进行了新的思考,并提出了一种"3+3"企业文化管理模式.     

服务价值链下的现代物流企业服务文化构建机制分析

现代企业要想稳定、快速的发展,就要有企业文化的支撑。它代表了一家企业的精神面貌,更是体现了企业的能力。在市场竞争如此激烈的今天,企业应该构建自己的特色文化,这是时代的进步,更是市场发展的需求。企业的管理已经进入到"文化管理"的阶段。所谓文化管理,就是依据企业文化对企业运行、员工及资源进行管理。企业文化的构建是一项长期的工程,内容囊括了方方面面,由浅入深。就物流行业这种特殊服务业来说,在市场竞争中,要靠用户的感知、感受及反响来占据市场,更应形成积极向上的企业文化,形成企业独特的服务体系,提升服务价值。     

企业文化建设论之误

在企业文化管理中,企业文化建设是在国内较为流行的提法,它是一个将文化的精神层、行为制度层和符号层设计好,再在企业中推行的过程。本文将这种企业文化建设模式称为"建设论"。文章分析并指出了建设论自身存在的问题:假设前提错误,依据的理论模型不当,且方法欠妥。最后,文章提出了这些问题的解决途径:以尊重员工的心态与员工沟通,针对企业发展的不同阶段进行文化管理,另外还要坚持寓文化于管理,在管理实践中逐步培养企业文化。     

实施企业文化管理促进企业可持续发展

企业文化,作为一种管理理论,自20世纪80年代引进中国以来,一直是学术界与企业界关注的一个主题。企业文化建设是企业由注重经济效益增长到注重全面可持续发展的必要途径,是提升企业总体竞争力的有力支撑。作为国有煤炭企业也要从管理理念、管理机制、管理方法等方面不断提升自己,形成和完善自己独具特色的企业文化,实施"以人文本"的企业文化管理模式,为企业实现跨越式发展提供新的管理理念和动力源泉,保持企业安全高效可持续发展。     

浅谈以人为本的企业文化和员工思想政治工作的关系

随着知识经济和信息时代的到来,"科学管理"、"文化管理"应运登场,以人为本的企业文化成为了企业高层领导日益关注的问题,众多企业家也都将其成功的实践归集于"企业文化建设"课题上来,这必然对企业的思想政治工作提出了新的命题.思想政治工作只有自觉顺应企业管理发展的新要求,全面融入企业文化建设的崭新天地,才能充分地促进企业的快速发展.     

民营企业文化研究

<正>企业文化不是简单的"企业"+"文化",更不是用来装饰企业的文化。而是作为管理哲学的企业文化,主要指在一定的历史条件下,长期的经营活动中形成的共同拥有的企业理想、信念、价值观和道德规范的总和。它是管理实践的结晶和管理科学发展     

关于基层研究项目文化建设的思考

建设企业文化,在企业文化建设中提炼出企业文化标志性语言,"团结奉献,求实创新"的核心理念、"创一流科研成果,打造名牌研究院"的企业愿景、"勘探与开发并进,人才与科技共兴"的管理理念、"人才是油气之源,知识是强院之本"的人才价值观,不仅融合了新老科研人员的心血,而且凝聚了我院发展过程中所有物质文化和精神文化。     

企业如何把握人力资源管理和企业文化的关系

人力资源管理是企业文化的有机组成部分。企业文化是人力资源管理的延伸。人本管理是人力资源管理和企业文化的核心。优秀的企业文化体现了人力资源管理的升华。人力资源管理的核心就是选好人、用好人、尊重人、激发人的热情。企业文化是在人力资源管理的基础上,培养员工的向心力,共同实现"百年老店"的愿景。