运用先进信息技术手段提升劳动工资管理水准

企业的经营发展离不开高效的企业管理工作,企业管理也是企业在经营过程中所必须要重视的重要环节,在企业的管理工作中,企业的劳动工资管理也是整个管理工作的核心内容,通过对劳动工资管理工作,能够有效的提高企业的经营效率,同时提高企业的核心竞争力.因此,利用有效的信息技术手段来提高劳动工资管理水准也将有着重要的意义,本文将就这一内容进行详细的分析说明.     

管理会计在企业中的运用状况调查与分析

企业的快速发展要更快更好地提高生产经营效率和经济效益,这离不开管理会计在企业的应用,但目前我国管理会计理论与实践脱节、企业内外部环境有待完善,缺乏规范的管理会计体系。本文在充分研究国内外管理会计相关文献的基础上,介绍了管理会计的相关概念及职能对我国企业管理会计应用的现状并对其成因进行了分析,详细介绍了限制我国管理会计发展的因素,最终提出使管理会计广泛应用于我国企业的有效对策和改进措施。     

浅析企业应收款项管理存在的问题和基本对策

随着市场经济的发展,我国的市场竞争也越加激烈。企业要想在激烈的市场中占据一定的位置,就需要不断地提升自身的综合实力,而加强对应收款项的管理,使企业提升资金的使用效率,形成良性的资金循环,增加资本汇报率,降低经营的风险,以此来促进企业发展。本文主要对企业应收款项管理中存在的问题进行分析,并提出相应解决对策,希望可以为企业的发展提供一些帮助。     

加强资金管理 严控资金风险

正随着社会经济的不断发展,市场竞争日渐激烈。面对激烈的市场环境,企业不仅要创新产品、开拓市场做好生产经营,同时也要加强管理、提高效率。资金管理是企业管理的重要核心内容之一,如何加强资金管理、保障资金需要、防范资金风险、提高资金效率对每个企业都是至关重要的。     

企业物流管理绩效评价体系分析

我国企业物流的处于一个高速发展的模式,各个企业也慢慢认识到了建设物流管理绩效评价体系是令企业物流步入更加规范道路的一个重要举措,物流在企业的经营活动中发挥着举足轻重的作用。因此,要建立完善的企业物流管理绩效评价机制,应通过加强物流的管理、合理减低企业的物流成本与提高物流的效率等问题来实现,这也成为了各企业间的一大竞争优势。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

随着我国社会和市场经济的不断发展与进步,我国现代化企业也有了新的变化和发展。在我国现代化企业的经济规模不断扩大的前提下,企业要想不断提高市场份额和市场竞争力,就必须加强对企业自身的经济管理。企业在经营和发展过程中,必须重视对目标成本的管理,将企业的目标成本进行科学有效的管理,在降低企业生产经营成本的同时,还能够促进企业发展,增加企业的经济效益。因此,本文将针对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行分析和研究。     

加强资金管理 严控资金风险

随着社会经济的不断发展,市场竞争日渐激烈.面对激烈的市场环境,企业不仅要创新产品、开拓市场做好生产经营,同时也要加强管理、提高效率.资金管理是企业管理的重要核心内容之一,如何加强资金管理、保障资金需要、防范资金风险、提高资金效率对每个企业都是至关重要的.     

浅析企业全面预算管理的困境及对策

目前我国经济水平和科技水平发展十分快速,预算管理是企业的主要工作之一。 企业的经营责任与权利开始相互分离,创业投资者不仅关注企业当前生产经营的利润,更关注企业未来一段时间持续稳定发展和盈利能力。 所以,企业管理层对于企业的生产经营的计划与控制也必须延伸到企业的生产经营的方方面面,与此同时更需要进一步延伸到企业的经营质量和经营效率层面。 在企业目前的产权制度下,实行全面的预算管理成为企业管理工作的一个必然选择。     

管理会计在小学财务工作中的应用研究

目前,我国的社会已经步入了高速发展时期,而小学教育也要与时俱进地进行变革。在信息化条件下,学校要继续改进自己的教育管理。在企业的经营活动中,企业的经营活动是企业经营活动的中心环节。在保证管理会计有效运作的前提下,确保对学校全面控制。针对这一现状,文章对小学财政工作中管理会计的功能和运用进行简单剖析,并给出了相应的对策,以期对我国的小学财政工作有所帮助。     

论新时期煤矿企业经营管理的加强措施

21世纪以来,我国市场经济的持续稳定地增长,我国煤矿企业也随之不断发展壮大.煤矿企业要在煤矿行业占领市场,求生存发展,就要对企业内部经营管理进行改革,提高在市场中的地位,但是我国煤矿企业总存在多多少少的安全隐患,事故频发,煤矿企业在经营方面要加强管理力度,煤矿企业在未来市场中要占有一席之地,对煤矿企业的未来发展有着不可忽视的作用,在现代市场经济条件下,煤矿经营管理要加大力量,重点管理,加强企业管理采取相关措施.     

试析如何加强资金预算管理提高资金使用效率

随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战。资金管理贯穿于企业生产经营的始末,是财务管理的核心内容,同时也是当前企业管理工作的薄弱环节。要想加强企业的资金管理工作,就要重视资金预算管理工作,使企业的资金使用效率提高,控制企业的成本支出,保证能够更好地提升企业发展效率。但是,目前部分企业在资金预算管理工作中经常出现影响资金使用效率的问题,对其发展造成不利影响。文章根据对企业资金预算管理问题的分析,提出几点管理措施,以供相关管理人员参考。     

连锁企业预算管理问题探讨

近年来,随着市场经济的发展和市场竞争的日趋激烈,以及伴随着国外商业连锁企业在我国的发展壮大,我国的商业零售行业,如超市和零售药店也开始效仿这种经营模式并且不断在市场中推行,取得了一定的销售优势。在激烈的市场竞争中,为帮助连锁企业确立经营目标、降低经营风险和运营成本、提高经营效率,就必须重视加强预算管理。预算管理作为企业管理的核心,贯穿企业管理活动的每个环节,是实现企业经营目标、提高经营业绩、提高管理水平的有效途径。预算管理在我国连锁企业正在逐步推广,但是还存在诸多问题,本文针对当前我国连锁企业预算管理存在的问题,提出了改进的建议。     

浅析企业成本管理的市场化

在竞争日趋激烈的市场经济环境下,成本所体现的效率只有通过市场检验,才能转化为效益.成本通过市场转化为市场接受的价格,从而使企业生产经营效率转化为经济效益.我国的企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,不断增强成本管理市场化观念.     

论企业实施全面预算管理的现状及对策

企业全面预算管理及其理论在西方企业已得到不断的丰富与发展,国内企业也已经认识到其重要性,并急切地要求通过推行预算管理来加强企业内部控制,提高企业的经营效率。如何根据我国企业的实际情况正确运用预算管理,提高企业的管理水平,真正把我国企业做大做强,仍然是当前我国企业的重要课题。     

制造业企业全面预算管理的问题及对策分析

制造业是我国国民经济中的支柱产业,在推动地方经济发展、提供就业岗位方面发挥了巨大作用。但是随着我国供给侧结构性改革的不断推进,制造业去产能压力日益增加,制造业企业在经营发展过程中也面临着如何进行优化转型的难题。全面预算管理作为一项现代企业管理内容,对当前制造业发展困局提出了可行方案,通过对制造业企业资源的全面整合管理,充分提升企业经营生产效率与全面管理能力。但在现实实践中,制造业企业全面预算管理工作还存在着一些难题。对此文章通过对全面预算管理过程中存在问题的深入剖析,提出了针对性的建议。     

论企业资金管理中如何实现精细化

随着市场经济的发展,经济环境发生了根本性的变化,企业资金管理由粗放型管理向精细化管理转变,精细化管理对企业资金管理提出了更高的要求。企业资金管理渗透到企业经营的每一个组织层面,是企业经营发展的重要资源,对企业的运行和长期发展发挥着关键的作用。企业要在市场经济中站稳脚跟,必须抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,加速资金周转,提高资金使用效率,从而提高企业经济效益。本文对如果加强企业资金管理中的精细化管理进行分析探讨。     

对于企业内部控制本质与概念的理论探讨

随着社会的不断进步与发展,企业自身发展过程也有了明显的改变,除了追求更多的经济效益外,其内部财务活动也逐渐趋于复杂化发展。以良好的内部控制为载体来对企业予以管理一方面可以使企业的经营成本得到合理控制,另一方面对带动企业实际运营效率的提升也有积极意义。本文主要围绕企业内部控制本质和概念的理论反思予以讨论,以期为我国企业内部控制管理办法的落实提供一定的参考。     

品牌服装色彩供应链的成本与效率探讨

色彩管理作为品牌服装供应链管理的重要组成部分,对于提升企业的核心竞争力发挥着不可替代的作用。随着经济全球化的不断发展,我国服装企业之间的竞争愈发激烈,如何将品牌服装作为主线来探究色彩供应链的成本与效率已经成为相关管理者重点研究的课题之一。这就要求广大管理人员必须要转变传统的管理理念和经营模式,不断加强对色彩管理的重视程度,以便充分发挥服装色彩的有效价值,争取在降低生产成本的同时,也能提高供应链的合作效率,从而获得更加广阔的利润空间。     

财务预算管理在企业中的现状与对策

改革开放至今已有三十余年,我国经济获得快速的发展,企业也面临着挑战和机遇。我国企业要在复杂的经济环境中得到发展,就必须运用全面预算管理以增强企业管理能力。财务预算财务预算管理在企业管理中发挥出至关重要的作用,企业强化财务预算管理能方便其内部控制,实现其经营目标。现在财务预算在企业经营中存在一定问题,影响企业全面管理与持续发展。本文在阐述企业财务预算管理作用的基础上,对目前预算管理中出现的问题进行分析,并进一步研究和探索提高财务预算管理的政策与措施。     

集团企业税务管理问题及其优化研究

集团企业在经营发展过程中存在较多的应税业务,并且其与企业的经济效益息息相关。 企业税务管理作为集团企业经营的重要组成部分,在规范企业行为、提高企业税务管理水平和效率方面发挥着积极的作用。 随着经济全球化的快速发展,企业之间的角逐也日渐激烈,企业有必要在提升税务管理的质量和水平的同时加强税务管理,企业的当务之急是要对税务管理进行改革。 文章基于对集团企业税务管理的简要介绍,详细分析了现阶段常见的主要问题,并提出优化策略,希望将商业中的税务风险降到最低,提高收益性,增强企业的综合竞争力。