现代企业开放式物资供应管理模式的构建与优化

物资管理是现代企业的一项基本活动,指的是企业对其生产所需物资的运动轨迹进行整体计划、组织、协调与控制的过程,该过程以企业生产经营为中心,通过快速、高效、准确的供给,实现物资的供需平衡和企业生产的高效。文章以此为基础,首先对当前企业物资供应管理中存在的主要问题进行了阐述,然后构建了现代企业开放式的物资供应管理模式,最后从多个层面给出了相关的优化措施。     

试析现代企业物资供应管理模式的研究发展

企业是以盈利为主要目的的经济组织,但其经营的过程通常都是将不同种类的生产资料以不同的生产加工形式转变为市场所需要的产品。而随着市场经济不断深化发展,企业不断改进着日常工作的流程和工作内容,以求为企业发展提供更加强劲的动力支持。由于企业的主要价值是将生产资料进行加工,所以企业在进行经营活动时能否保证物资的供应,生产资料、使用设备、管理资源及物料的供应是发展企业的基本保障。本文根据现代企业在经营和管理中的物资供应管理现状,分析在物资供应管理中所运用的模式及存在的问题,并针对这些问题提出解决措施,目的在于能为现代企业在物质供应管理中提出参考意见,促进企业以科学化、系统化、合理化的原则对物资供应进行管理及对其管理模式更好地应用。     

关于现代企业物资供应管理模式研究

现代企业的物资供应管理是一个企业经营的关键因素之一。本文在分析物资供应管理模式的基础上，指明了企业物资供应管理存在的主要问题，并针对这些问题提出了行之有效的应对策略。     

物资供应管理的研究与探讨

在企业生产经营管理中,物资供应管理起到了举足轻重的作用,物资管理水平的高低关系着企业的生存和发展。本文分析了当前企业物资管理存在的若干问题,并对如何提高物资管理水平进行了研究和探讨。     

企业物资供应的几个环节的管理问题

随着我国经济的发展,我国的社会生产也进入了一个全新的发展阶段,这种情况下我国的企业物资的供应和管理也引起了有关部门的重视。下文中笔者结合自己的工作经验,对企业物资供应中的各个环节的管理问题进行分析,文中笔者将从物资供应的计划管理、物资供应的采购管理、物资的使用管理、物资供应的仓储管理等几个方面,谈谈自己的认识。     

浅谈现代企业物资供应的集中管理

集中管理方式是建立在市场经济和社会化大生产基础上的，是现代企业管理的必然要求。现代企业物资供应集中管理有其优点，但在具体实施过程中也存在一些问题，必须探讨企业物资集中管理的具体对策措施，促进企业发展。     

企业物资供应管理存在的问题及对策

随着国家经济的不断发展,我国工业对于煤炭的需求也越来越大,因而煤炭行业之间的竞争压力也不断增加。在此背景下,煤炭企业物资供应管理作为煤炭企业内部控制的重要元素之一,就显得格外重要。一个拥有好的煤炭物资供应管理的企业,能够提高物资的利用率,降低成本,从而最大限度的提高公司的经济效益。本文笔者通过对现阶段大多煤炭企业物资供应管理存在的问题的分析,并结合现状,对这些问题提出自己的见解和对策。     

论企业物资供应管理模式的创新

企业良好的物资供应管理可以有效地降低库存,提升采购物资的质量,加速采购资金高效运转,为企业带来更多的效益。对物资供应管理模式进行完善与创新,是企业发展的必然举措。     

对我国电建企业物资供应管理中存在的问题探讨

在我国的电建企业的经营管理中,物资供应管理在其中起到十分重要的作用,物资的管理水平高低直接影响了企业是否能够更好的生存和发展。本文就是通过当前我国电建企业当前企业物资供应管理所存在的问题进行探讨和分析,并对如何才能够更好的使物资的管理水平得到提高进行了研究和探讨。     

企业对物资采购审计风险的控制

随着全球经济的不断发展以及市场竞争的日益激烈,对于物资的供应问题在企业运营成本管理中的地位也在日益上升,怎样才能更好地规范企业对物资的采购方案,进一步正确认识物资采购的风险,并且可以更加有效地控制物资供应的风险呢?这一问题的解决不仅可以保证生产的建设安全,还可以加强企业的周期性的运行。所以这一问题是企业物资供应部门长期面临的一个重要的课题。     

电力物资供应服务水平和业务能力的提高措施分析

经济的发展和科学技术的提升使得电力企业开始进行改革,电力物资管理是电力企业发展的核心,在企业的生产、经营和管理中都占有非常重要的作用。电力物资供应服务中涉及对物资的采购、运输、存储以及供给等,这些工作中必须注重组织规划性、协调控制性。这也要求当前电力物资供应服务水平必须适当地提升,在市场经济背景下,服务不再是产品的附加值,更是企业发展中的重要组成因素。文章主要对电力物资供应服务水平和业务能力存在的问题进行分析,并提出相应的改革措施。     

物资管理如何创新管理思路和理念

企业在经营发展中离不开对资源的控制和管理。物质管理是企业对资源管理的浓缩体现。物资管理是对生产过程中的物资进行采购、储运和供应。物资管理泛属经济管理学科,主要是研究物资使用的客观规律。在现代企业发展过程中,对物资管理有了更高的重视。物理管理创新管理思路和理念,是现代企业经营管理思想的发展,是企业有效参与市场竞争的需要。本文以火电厂物资供应为案例,阐述了物资管理创新管理思路和理念的分析研究。     

市场经济条件下如何搞好企业的物资供应工作

在由计划经济向市场经济过渡过程中,企业要自负盈亏,并在激烈的市场竞争中求生存求发展,不断地提高经济效益无疑是企业唯一的出路。对造船行业来说,要提高经济效益,必须在提高劳动生产率的同时,不断地降低物资采购成本(因为物资成本占船舶总成本的70%以上),这给企业的物资采购工作者提出了新的课题:必须打破以往的格局,学会运用市场经济的思维方式、进行理性的分析、周密的策划、严谨的操作,真正做到货比三家,择优选购,在保供应、保质量的前提下,对造船物资进行合理的采购和储备。几年来,大连造船厂在物资供应工作上,加大了力度,强化了管理,为在市场经济条件下搞好企业的物资供应工作,建立了初步的管理模式。     

企业加强物资供应管理的途径

现代企业想要对物资供应部门进行科学有效的管理,就必须从每个细节做起,建立科学的物资供应流程,做好物资的供应计划、物资的采购、物资的储备以及物资的有效管理。企业的物资管理要从每个环节入手,对其中的每个环节进行监控,对其中不合理的环节进行有效设计,最终使物资供应的整个流程形成一个科学的体系。     

金融危机下企业物资供应与科学管理问题探析

实现科学的物资管理方法能够减低库存、加速资金周转,获取企业经营中的超额利润。金融危机背景下,市场竞争渐趋激烈,企业物资管理问题日益成为关注的焦点问题之一,并已经成为现代企业经营管理的核心部分。有鉴于此,本文对金融危机背景下企业物资供应管理问题进行了探讨,提出了有关改进物资供应管理、进而实现企业效益提高的几点建议。     

浅谈煤矿企业的物资供应管理

现代煤矿企业要实现科学合理的管理物资，实现企业利润最大化，必须要完善物资供应管理体系，提高供应管理效率，以促进企业发展。本文从物资信息化管理、计划管理、验收入库、保管保养、指标控制等方面提出加强煤矿企业物资供应管理的措施。     

我国建筑施工企业实施现代化物流管理的应用探讨

建筑行业传统的物资管理模式越来越不能适应现代社会的发展需要。本文对当前建筑施工企业物流管理现状存在的问题进行了具体分析,提出了基于现代物流供应链管理思想的解决措施。     

浅谈煤炭物资供应及采购管理的现状和策略

煤炭物资供应及采购是现代煤炭企业运营和管理的重要环节,随着我国煤炭市场的不断发展,也对我国煤炭企业在物资供应和采购管理方面提出了新的要求,本文从煤炭企业物资供应和采购实际工作经验和现代企业管理制度的特点和需要入手,分析了煤炭企业物资供应和采购管理的现状和策略.     

现代企业物资供应管理方法综述

现代物资供应管理理论与方法正在不断地得到大量应用,对提高物资供应企业的管理水平和经济效益有着巨大的影响。本文主要对现代企业的物资供应管理方法进行了综述分析。     

煤炭企业进行物资供应管理研究的意义

要煤炭企业物资供应管理的加强,是保证商品质量的重要手段,是降低企业生产成本的关键环节,是企业增强核心竞争力的重要途径。煤炭企业物资供应管理不仅仅是要满足企业日常生产所需的物资供应,更是要以低成本、少消耗来及时提供物资供应。本文在分析煤炭企业为何要进行物资供应管理体制改革的基础上,说明了煤炭企业进行物资供应管理模式改革的意义,进而分析了物资供应管理的问题及现状并提出了一系列相关的措施和应用。