医院固定资产管理的几点建议

随着国家新医改政策的启动和公立医院改革试点的推进,全成本核算工作已在各大医院展开,我院于2010年上半年开始实施全成本核算,至2014年上半年,已运行四年。医疗设备成本在医院成本中占有很大的比重,如何提高设备使用效率、降低设备成本已成为为医院全成本核算工作的重中之重。本文结合我院成本核算工作实践对医疗设备的管理提出了几点建议：对大型医疗设备购入进行可行性论证和成本效益分析;引入固定资产管理系统;建立医疗设备维修信息化系统;设计全新设备账务报表系统。     

医院固定资产管理的几点建议

随着国家新医改政策的启动和公立医院改革试点的推进,全成本核算工作已在各大医院展开,我院于2010年上半年开始实施全成本核算,至2014年上半年,已运行四年。医疗设备成本在医院成本中占有很大的比重,如何提高设备使用效率、降低设备成本已成为为医院全成本核算工作的重中之重。本文结合我院成本核算工作实践对医疗设备的管理提出了几点建议:对大型医疗设备购入进行可行性论证和成本效益分析;引入固定资产管理系统;建立医疗设备维修信息化系统;设计全新设备账务报表系统。     

公立医院绩效考核全成本核算体系设计

当前公立医院面临的竞争越来越激烈,为此需要不断提高公立医院的核心竞争力,使公立医院能够在激烈的市场竞争中更好的生存和发展。绩效考核是提高员工积极性、医疗质量和患者满意度、医院竞争力的重要手段,而全成本核算和绩效考核的有效结合可以提高医院资源配置效率,有效降低医院成本,增强医院的核心竞争力,实现公立医院的可持续发展。文章分析了公立医院绩效考核中实行全成本核算的意义,指出了目前公立医院绩效考核中全成本核算方面存在的问题,从组织体系和制度体系建立、全成本核算绩效考核指标制定、绩效考核全成本核算方法选择、绩效考核全成本核算技术支撑、全成本核算绩效考核结果应用五个方面论述了公立医院绩效考核全成本核算体系设计。     

医院核算中引入全成本模式的方法与策略

为了适应市场经济的发展要求,在医院中引入全成本核算系统是服务水平和增强经济效益的重要保证。医院在引入全成本模式中主要做好了四个方面的工作。包括成立全成本核算小组,明确管理责任;明确全成本核算的对象和核算原则;强化成本预测,降低成本;全面做好成本核算监督工作。采用新的核算方式推动医院的医疗改革,促进医院的发展。     

全成本核算在医院管理中的作用

全成本核算作为一种成本核算的方法,已经受到越来越多的企业"青睐".尤其是,随着市场改革的不断深入和全球竞争的加剧,医院作为一个独立的经济实体面临着很大的发展危机.如何不断的降低医疗成本,提高服务质量成为医院的头等大事.本文从医院实行全成本核算的必要性入手,对实施全成本核算的程序进行了论述,并且提出了医院在实施全成本核算过程中应该注意的问题.     

浅谈DRG医保付费模式对公立医院成本核算的影响

随着我国各项改革事业向前推进,我国医疗卫生体制改革工作已取得一定成效,我国公立医院管理体系改革也走向深入。与此同时,国家DRG医保支付方式的逐步引入,公立医院如何利用DRG这一管理工具对医院成本进行精细化管理,实现公立医院整体高质量发展,已经成为了摆在公立医院面前的一项重要任务。为使公立医院医疗费用得到合理控制、科学使用,我国医保付费方式由按传统的诊疗项目结算转变为按照临床标准路径确定的支付标准结算。公立医院要积极适应这项变化,如何在DRG支付模式下,增加医院的医疗盈余,提高经济效益,必须要引入精细化的成本核算理念。在新的改革机制背景下,公立医院要加大成本管理水平,统筹安排,在保证医疗服务质量的前提下增加效益为实现公立医院高质量发展,办成人民满意、成本可控的医疗机构而努力。     

公立医院实行全成本核算的重要性

伴随我国医疗体制不断改革深入,医疗市场竞争日趋激烈,公立医院要在竞争中发展,必须建立一套科学有效的管理机制,提高财务管理水平,通过成本核算和分析,降低医疗成本,达到利用医院有限资源为人民群众提供更优质的医疗保健服务的目的。因此,实行全成本核算是公立医院适应市场经济体制的必然选择。     

如何做好医院的全成本核算

随着医疗市场和卫生事业的快速发展,医院积极参与到了市场竞争中来,为适应市场激励的竞争环境,赢得市场,这要求医院必须做好全成本核算,降低医疗服务成本.如何不断的降低医疗成本,提高服务质量成为医院的头等大事.本文主要从医院的全成本核算,具体的实施办法及应注意的问题出发,论述了如何做好医院的全成本核算.     

论新医疗体制改革下的公立医院全成本核算

近些年,随着经济的快速发展,我国也在大力推进医疗体制改革,医院应积极探索全成本核算,从根本上提升自身核心竞争实力,才能达到增收节支的目的。公立医院应加强完善全成本核算体系,才能真正的促进公立医院全面发展。本文从新医疗体制改革背景出发,探究公立医院实施全成本核算的意义,并在理论和实践的基础上,提出公立医院实施全成本核算过程中存在的问题,从问题中找寻解决的对策,探索解决问题的办法,希望可以促进公立医院长远、可持续的发展。     

公立医院优化成本管理探析

随着医疗体制改革的逐步深化,时代对公立医院内部成本管理的要求也越来越高。但我国对公立医院的成本管理研究起步较晚,公立医院在成本核算方式、成本管理意识以及成本信息化平台建设方面存在较大问题。本文将针对公立医院现存的成本管理问题,通过引入作业成本法和加强管理信息系统的建设,进一步优化公立医院的成本管理模式,提高管理效率,提升服务质量。     

浅析新医院会计制度特点

新的医院会计制度充分体现了公立医院的公益性特点,强化了医院的收支管理和成本核算,在医疗药品收支核算、医疗成本归集核算体系、会计科目和财务报告体系、医院财务报表注册会计师审计等方面凸显了一系列重大创新。     

浅谈二级公立医院的全成本核算

随着2012年初新"医院会计制度"的全面实行,二级以上医院开始逐步按诊次、床日、服务项目及病种核算成本。绩效工资核算在科室成本核算的基础上更加精细化,由科室成本核算向医疗全成本核算推行,进而形成医院全成本核算的核算方式,全成本核算在公立医院的财务管理和核算中尤为重要。     

浅谈医疗单位成本核算

随着我国医疗体制的改革,医疗市场竞争日趋激烈,面对激烈的竞争环境,医疗单位为了生存和发展,必须不断增强经营意识,改善服务态度,提高服务质量,调整服务结构,降低服务成本.而成本核算是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一.因此,在医疗单位财务制度中实行成本核算,加强医疗单位的成本管理是适应医疗市场竞争的必由之路.医疗单位只有通过充分利用包括成本核算在内的经济管理手段,降低成本,提高效益,才能增强单位的命力,才能在激烈的医疗竞争市场中立于不败之地.     

浅谈医疗单位成本核算

随着我国医疗体制的改革，医疗市场竞争日趋激烈，面对激烈的竞争环境，医疗单位为了生存和发展，必须不断增强经营意识，改善服务态度，提高服务质量，调整服务结构，降低服务成本。而成本核算是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。因此，在医疗单位财务制度中实行成本核算，加强医疗单位的成本管理是适应医疗市场竞争的必由之路。医疗单位只有通过充分利用包括成本核算在内的经济管理手段，降低成本，提高效益，才能增强单位的命力，才能在激烈的医疗竞争市场中立于不败之地。     

浅谈工业企业成本核算体系优化

成本核算对于企业计算其支出起着很大的决定性的作用的,一个企业想要知道是否盈利,对于成本的核算工作必须要做到位,但是如何才能做好企业的成本核算工作,采取怎样的方法,对于企业来说还是目前最大的问题。本论文就是通过分析工业企业成本核算体系中存在的问题,明确成本核算体系在企业成本核算中的重要性,分析在优化企业成本核算体系中应该注意的几点原则,提出优化工业企业优化成本核算体系的措施。     

医院全成本核算推进的思考

随着新会计制度的颁布实施,医疗体系改革的不断深入,如何通过医院成本分摊来推进医院全成本核算工作;如何通过全成本核算网络化来推行合理利用医疗、医辅及管理等相关资源,以最低的消耗获得最高的收益,达到最终控制和强化财务管理、提高医院综合竞争能力,是值得我们深思熟虑的。     

浅谈新医改背景下公立医院的全成本核算及控制

对公立医院而言，其最重要的功能就是为人民群众提供高质量的医疗服务，但是由于各种原因，导致医疗负担过重，出现人民群众看病难、看病贵的问题。当前的公立医院要想实现可持续发展，必须紧跟改革的步伐，注重成本核算和控制。文章分析了新医改背景下公立医院加强全成本核算及控制的必要性以及现阶段存在的问题，对公立医院在新医改背景下如何加强全成本核算及控制提出了完善措施。     

医院全成本核算基于ERP下的应用及问题浅析

全成本核算是医院提高经济管理水平所必不可少的核算方法,随着医疗市场的日趋激烈,具有先进理念的ERP系统被逐步引入医院。首先介绍了ERP系统中全成本核算模块的基础设置,其次阐述了成本归集和成本分摊等全成本核算流程的内容,最后对其存在的问题进行了浅显的讨论,希望为ERP系统今后在医院全成本核算中的应用提供有价值的参考。     

公立医院成本核算之我见

医疗市场的竞争日趋激烈,这就要求公立医院必须对成本核算适时更新经营管理理念.本文就针对成本核算这一经济管理手段作了详细的探讨,以期降低医疗成本、提高经济效益,在激烈的市场竞争中求得发展.     

医院全成本核算基于ERP下的应用及问题浅析

全成本核算是医院提高经济管理水平所必不可少的核算方法，随着医疗市场的日趋激烈，具有先进理念的ERP系统被逐步引入医院。首先介绍了ERP系统中全成本核算模块的基础设置，其次阐述了成本归集和成本分摊等全成本核算流程的内容，最后对其存在的问题进行了浅显的讨论，希望为ERP系统今后在医院全成本核算中的应用提供有价值的参考。