促销费用流失问题探讨

促销是现代市场营销活动的重要组成部分,在促销过程中,如果促销费用流失过多,会造成促销活动失效。因此,促销费用管控是活动成功与否的关键。本文对促销中出现的费用流失原因进行分析,并提出相应的对策。     

规划白酒企业市场促销费用的新方法

随着市场竞争的进一步加剧，对于白酒企业来说，促销费用起到了越来越大的作用，但促销费用的比例确定却一直是营销上的一个难题，确定不合理一方面造成促销费用大量浪费，另一方面，有些市场的机会将被延误，所以促销费用的确定也显得越来越重要。     

浅谈如何建立促销费用管理边界规则

受中国宏观经济形势和消费环境影响,近年来中国啤酒行业由之前快速成长阶段进入稳定发展阶段。面对行业发展新常态,各大啤酒企业更加注重对市场资源投入的掌控,其中促销费用是各大啤酒企业最重要的市场投入资源之一。对于啤酒行业来说,促销费用管理成为企业财务管理的重点项目,主要啤酒企业聚焦人力研究促销费用管理项目。本文初步探讨促销费用管理边界规则的管理逻辑与编制方法,旨在为啤酒企业强化促销费用管控、提高产出效果提供一种思路与方法。     

促销预算：量入为出恰到好处

促销投入是否越多越好?如何减少促销费用浪费?这是令企业老板和营销老总最头痛的问题之一。促销效果不仅取决于促销策略模式，还取决于促销的费用额度，这就增加了市场促销操作的复杂度，给生产厂商带来了极大的困惑，尤其那些资金能力不强而又急于市场突围的企业。     

商品促销费用核算与控制的探讨

在会计核算中,企业的期间费用按经济用途可分为销售费用、管理费用和财务费用。在销售费用中,商品促销费用又占有很大比例,其数额直接影响着企业利润。本文重点对商品促销费用的核算与控制进行探讨。     

有效的促销的一个中心和两个基本点

在我们日常的营销活动中，无论是促销费用的申请人员，还是促销费用的审批人员，都有一个很强烈的愿望：在活动没有执行以前，如何能够迅速、准确判断一个促销活动的效果呢？     

同质促销,如何破局?

套餐、买赠、抽奖、积分、特价……小促销周周上,大促销月月有,节日促销更是疯狂但促销之路却越走越显得力不从心、步履蹒跚消费者对促销冷漠,什么都促销,价格胡乱搞企业面对促销困惑,不促销痛心,上促销伤心形式趋于同质,费用越来越高,效果越来越差……     

赚钱新门路:做个促销活动代理商

<正>如何把促销真正当成一门生意来专门经营,将厂家的促销支持费用转成利润?总结分析找出市场需求解决问题:各厂家无法实现区域化促销活动设计及更低成本的促销活动执行利润来源:厂家支付的促销活动执行费用武汉周老板主要经营休闲食品产品线主要集中在薯片、瓜子之类,由于产品特性所在,这类产品的线下促销活动特别多。虽说是厂家出钱来策划.但涉及一些终端交涉、具体场地人员安     

如何激励终端促销员

<正> 促销作为一种营销手段被越来越广泛地应用于各类产品的市场运作当中,而且成为越来越多的行业启动市场、拉升局部区域销量的重要手段。对于没有很多费用投放高空媒体或者完全地面操作的企业,有效的促销活动和优秀的驻点促销似乎更经济实惠,而且这些费用投放起来感觉也更塌实。 好的促销活动设计、充分的事前准     

促销反思与创新——走出促销怪圈

路演、套餐、返券、买赠、抽奖、积分、特价……这些促销活动的疯狂，已让我们眼花缭乱。目前国内企业、商家的促销之路似乎走得越来越迷茫、困惑：不做促销等死，做促销找死，消费者对促销冷漠，促销形式趋于同质，促销费用越来越高，促销效果却越来越差……     

诊断过度促销“三宗病”

活动都是经过下游商家的手开展的。因此企业在进行促销活动设计与执行的时候，有必要事先评估该活动是否会给商家带来钻空子的机会。同时加强过程监管，在促销实施期间，最好抽出2～3天的时间对实际的销售量进行一定的统计，以此来评估阶段性促销的效果。有个公司是这样来预防商家截留费用的，促销费用由经销商垫付，公司市场部事前备案、事中跟踪、事后评估并兑付垫付费用。     

游刃市场的促销预算方略

促销投入是否越多越好?如何减少促销费用浪费?……这是令企业老板和营销副总最头痛的问题之一。广告教父大卫一奥格威说过”任何形式的广告本身都是在锋利的刀刃上耍平衡”，无疑也蕴涵着”任何促销都是一柄双刃箭”，尤其正面作用也有其负面作用。促销效果的好坏还取决于促销策略模式，而不仅仅取决于促销费用额度。换句话说，     

财务工具即学即用

<正> 1.销售费用贡献率即1元费用投入产出比。该分析工具主要用于评价考核销售费用的使用效率。比如:甲市场投入促销费用1000元,贡献销售额是10万元,则甲市场1元费用投入产出比是1:100;乙市场投入促销费用     

新产品上市终端促销的四大策略

如果说广告为消费者提供了购买商品理由的话,那么终端促销则是催生消费者购买行为的“催化剂”。如果或者适逢假日,轰轰烈烈的终端促销大战则更是白热化。随着终端促销的大行其道,促销成本也水涨船高,近几年终端促销费用以20％的惊人速度递增,尤其是中小企业新上市的产品,只有将每一分钱都花在刀刃上才能达到预期的促销目的。因此,企业需...     

零售企业典型促销方式的税收筹划

随着零售业的逐年壮大,零售企业间的竞争愈演愈烈,促销方式的选择成为了各大零售业取胜的关键,不同的促销方式直接影响到企业的会计处理以及税收负担。本文通过不同促销方式会计处理及税收负担的分析对比,为企业选择税收费用最小的促销方案能起一些借鉴作用。     

旺季促销:避免“播下龙种,收获跳蚤”

<正> 旺季促销往往会陷入促而不销的"温柔陷阱"。是什么让旺季促销出现"播下龙种,收获跳蚤"的尴尬局面呢?究其原因,主要是促销不到位。一、旺季促销不到位的根源1.经销商截留促销费用经销商特别是快速消费品经销商的短视决定     

终端制胜系列之十一—联合促销：让“冤家”也成朋友

联合促销是指两个以上的企业或品牌合作开展促销活动。这种做法的最大好处是可以使联合体内的各成员以较少费用获得较大的促销效果，联合促销有时能达到单独促销无法达到的目的。     

错过价格促销对消费者的影响

价格促销给企业带来短期销售的增长,被市场营销人员看作最有效的营销手段,因此,各企业的促销费用保持快速的增长并已成为各企业营销推广中开支最大的一项。然而,各企业一味地关注短期价格促销所带来的销售量的上涨,却忽略价格促销过后消费者面对恢复原价的产品、不再提高额外赠品或返券而产生的感知促销利益损失、负面情绪和感知公平的影响。本文分析错过价格促销对消费者感知的影响,进一步了解了企业价格促销对消费者的影响,同时为企业在价格促销之后如何安抚消费者提出了有效的管理方法,以期为企业更好地制定价格促销活动提供建议。     

3源化妆品营销中SP策划的整合效应

SP(英文 Sales Promotion),译为销售促进,毫无疑问地已经被市场营销学界认定为运营过程中的利器。在过去的近二十年里,国际性的趋势是 SP 的费用在全部促销费用中的比例越占越大,甚至比广告费用高出许多。在美国,还特别为促销策划设立     

促销洋葱皮下隐藏的本质

一年365天。企业老板或是总监级的人物，真正用来考虑营销理论、战略等这些宏观方向性问题的时间恐怕不多，更多的时间和精力还是花费在应对促销设计、促销申请、促销费用批复这类方法性问题方面。