基于商业生态系统理论的缝隙型企业战略研究

随着世界经济的发展和组织结构的演变,传统的管理理论已不再适用于新的环境,商业生态系统的概念应运而生。通过管理学界对商业生态系统理论不断的充实,其理论体系已初步形成,但对缝隙型企业的战略研究尚处于初级理论阶段,本文在前人研究的基础上,探索性的为缝隙型企业建立了一个战略框架,试图为缝隙型企业提供一定的理论帮助。     

基于商业生态系统视角谈企业竞争战略

在经济全球化和网络化的现代商业中,企业经营环境表现出极大的不确定性,即动态性和复杂性;同时企业竞争规则也发生了变化,企业与其供应商、生产者、销售商、顾客、其他组织,以及相关利益者的合作关系越来越密切,企业间的竞争已不再是单个企业间那种你死我活的竞争,而是基于商业生态系统下的共同进化以及不同商业生态系统之间及其内部的竞争。     

中小电商企业基于电商平台的供应链融资研究

在“大众创业、万众创新”的时代背景下,互联网信息技术迅猛发展的东风掀起了创业的新高潮,一批又一批中小电商企业雨后春笋般不断萌生并茁壮成长。然而,中小电商企业在发展壮大过程中也面临资金短缺的问题。供应链金融以其相对成熟的融资模式为中小电商企业依托电商平台解决融资问题提供了路径上的可能。文章从中小电商企业在传统供应链融资中面临的困境入手,概述电商平台供应链金融的相关业务,介绍中小电商企业依托电商平台开展供应链融资的几种模式,并对应用中存在的问题短板提出对策建议,以期在解决中小电商企业融资难问题的同时,为其他新兴行业开展供应链融资提供案例参考。     

基于社会资本理论的平台企业与合作伙伴的动态合作演化研究——菜鸟网络纵向案例研究

生态合作关系的建立与良性运转能够有效调动各方资源解决行业发展困境、共同互助提升。基于社会资本理论,研究探索了平台企业与合作伙伴如何识别不同阶段发展瓶颈、应对措施、产生结果等生态合作演化过程。以菜鸟平台作为案例研究对象,解锁了生态合作不同阶段的动态合作演化路径与规律。研究发现：（1）平台企业与合作伙伴共经历基于需求与供给的绑定、基于价值获取与能力提升、基于共生共赢的合作三个阶段;（2）三阶段分别着重于建立伙伴间连接与信任、提升伙伴能力与协同配合、增强伙伴责任共担、贡献自身的意识;（3）各阶段均形成以“瓶颈—策略—结果”为内在逻辑的合作演化路径,最终建立生态合作演化整合模型。研究通过拓展对社会资本理论的认知,深化了对平台生态系统领域内合作演化过程的理解。     

基于战略生态位管理理论的农村电商生态系统研究

回顾了战略生态位管理理论(SNM)和生态系统相关理论,以此为基础构建了基于SNM理论的农村电子商务生态系统的理论架构,接着分析了该生态系统内部运作机理和发展演化路径,将该路径形成新技术选择、市场选择、市场建立、市场扩大、范式形成五个步骤进行分析,最后阐述了系统的优化策略,有助于农村电商生态系统从技术生态位向市场生态位以及范式生态位的成功跨越,对我国农村电商的发展具有借鉴意义。     

基于复杂系统理论的企业生态系统动态演化研究

将生命周期理论引入企业生态系统的动态演化规律分析,其演化过程经历开拓、成长、成熟、自我更新或衰退大致四个阶段。基于耗散结构理论,对企业生态系统的动态演化机制进行研究,得出其演化是自组织和环境选择相结合的结果的结论。     

我国医药电商企业战略分析——基于先声再康江苏药业有限公司的案例研究

随着电子商务在中国的普及和发展,各行各业都受到电子商务的影响。电子商务运用于医药行业产生医药电子商务概念。通过选取医药电商起步较晚,但发展很快的先声再康江苏药业有限公司作为案例分析企业,运用SWOT方法来分析先声再康的发展战略,进行归纳总结,以期对其他向医药电商转型的医药企业有所启示。     

商业生态系统视角的企业协同进化战略构建

随着商业环境的网络化和全球化日益加剧,企业生态环境日益复杂化,为在未来的激烈竞争中获得生存和持续发展,企业应当从生态学这个新的角度来考虑企业进化的战略问题。商业生态系统理论作为一个新生理论,关注整个商业生态系统的进化,强调作为个体或部分的企业与整体的协调以更好地利用共生关系来获得自身的成功,因此,本文选择以商业生态系统理论为指导来研究企业进化战略的相关问题。着重分析了商业生态系统中各个价值主体(企业、竞争对手、供应商和顾客)的协同进化机制,并构建了商业生态环境下企业协同进化战略。     

小微企业商业生态系统战略研究——以杭州跨境电子商务产业园为例

跨境电商园区作为一个商业生态系统,聚集了大量的小微企业。小微企业商业生态系统战略分析框架,包括商业生态系统评估与选择、生态位选择与错位、竞争战略等三个层次。小微企业商业生态系统进入战略决策需要考虑系统环境竞争力、商业生态系统核心竞争力、和自身与系统的适应性。生态位选择要根据自身的价值创造能力,选择一定的容纳量且有拓展的空间的生态位;而在特定的生态位上,本文构建了"动态能力-合作共生"的竞争战略。一方面培养内生的动态能力,适应动态环境,另一方面加强自身在价值网络中的嵌入性和不可替代性,从而实现与整个价值网络协同演化。     

电商平台大数据“杀熟”行为的协同治理研究——基于电商企业、消费者和政府三方演化博弈分析

大数据“杀熟”极具隐蔽性,政府单一监管难以奏效,从协同治理视角研究其治理方式对消费者权益保护具有重要意义。借鉴日常活动理论,分析企业“杀熟”行为。基于演化博弈方法,构建电商平台企业、消费者和政府三方博弈模型,分析各参与方的策略演化路径以及影响其演化的因素,并进行数值模拟仿真。研究表明：政府积极监管和消费者维权是推进平台正常定价的关键因素;协同治理过程中,通过提高惩罚和赔偿的额度可有效抑制企业“杀熟”定价的动机,但更重要的是通过降低维权成本、设立合适的奖励制度提高消费者维权意愿,弥补政府监管不足。     

传统企业的平台化发展战略及实施步骤

近年来,全球经济社会的组织形式和价值形成机理发生了巨大的变化,平台化将成为未来经济社会最主要的趋势之一。如何顺应平台化发展趋势,通过实施平台化发展战略,打造平台商业生态系统,实现平台化转型,成为传统企业必将面临的考验。由此,本文从用户需求、商业模式和平台架构三个维度剖析平台商业生态系统的运作机理,提出了平台化发展战略思想及其策略制定方法。     

企业创新生态系统内涵、演化动力和演化路径研究

本文对企业创新生态系统的内涵进行了分析,同时讨论了企业创新生态系统的分类与演化,最后提出了演化路径,基本搭建了一套企业创新生态系统的理论框架,为下一步的实证和案例研究奠定了基础。     

独立跨境电商平台企业的发展战略 ——以洋码头为例

跨境电商发展至今,"马太效应"已显露出来,含着"财力雄厚、技术发达、资源丰富"的金汤匙而出生的平台企业在发展过程中遥遥领先于其他平台企业,抢占了市场的大部分份额。本文则以独立跨境电商平台—洋码头为例,通过分析跨境电商平台的双边市场特征,针对洋码头的SWOT分析,提出继续完善物流体系、提高质量监控和服务质量,拓展平台兼容性以及用户群等独立电商平台发展战略建议。     

电商生态系统中卖家服务商的进化特征研究:以淘宝平台为例

本文根据淘宝在线订购卖家服务市场的数据,以电商生态系统的"寄生种群"即卖家服务商为研究对象,分析大淘宝电商生态系统的进化特征。研究表明,在线订购类卖家服务商发展迅速,种群规模不断增长,开始占据更多的生态位空间。卖家服务产品数量呈现周期性波动特征,移动电商将催生新的卖家服务。未来应挖掘淘宝生态系统中未被发现的细分市场,进行差异化服务创新,布局移动电商,拓展新的生态位空间。     

基于企业环境的企业战略理论发展和演化

企业战略本质上是以实践为导向、与环境互动的过程。它关系到企业的生死存亡，倍受学术界和企业界的重视。众多学者从不同的角度对它进行了研究，但很少有学者从企业环境的角度综述企业战略理论的演化。因此本文从企业环境的角度综述企业战略理论的发展历程，并揭示其背后隐含的演化规律.     

商业生态系统理论的企业间战略协同分析

本文运用商业生态系统理论和协同学理论分析了商业生态系统中企业间战略的关系,阐述了战略协同的内涵和目标,对商业生态系统中企业在研发战略和制造战略的协同进行了分析,为商业生态系统中企业的战略管理提供理论支持。     

构建基于商业生态系统的竞争战略

竞争环境的变化加剧,成为企业长期可持续发展的重大挑战,本文从介绍商业生态系统理论出发,指出了构建基于商业生态系统竞争战略的方法和积极意义。     

基于商业生态系统理论的水电勘测设计企业发展战略模式选择

在日益全球化和网络化的现代商业中,企业之间的竞争是整个商业生态系统的竞争,企业的战略选择应该考虑整个生态系统的健康状况,以及公司在系统中扮演的角色。本文探讨了水电勘测设计企业在水电商业生态系统中与水电开发企业是一种共生关系,从而得出水电勘测设计企业发展战略应该选择缝隙型企业的战略定位。     

商业生态系统内企业问战略协同分析

从安索夫提出战略协同概念以来，战略协同理论就在企业层面得到广泛研究，管理理论和实践已揭示战略协同的重要性。商业生态系统是一个复杂的价值网络，各节点企业间的协同效果会影响整个系统网络的运营。因此，本文主要对商业生态系统内企业之间的战略协同进行分析，并就如何在企业间实现战略协同提出一些建议，期望能对商业生态系统内企业的战略管理提供理论支持。     

企业战略的动态适应性范式以及研究方法——基于演化的视角

知识经济社会,企业经营环境的不稳定性使得战略认知逻辑呈现迅速更新态势,企业战略在组织内呈现动态复杂的演化过程.因此,文章从演化的视角出发,将企业战略理解为由企业惯例的演化(遗传、变异和选择)引导企业从时间和空间层面不断改变自身系统结构以保持同环境高度适应性的互动机制,并从基本假设、核心理念和方法论体系三个层面构建基于演化的企业战略动态适应性范式,为战略研究的规范性与先进性提供了新的理论指导.