电力工程EPC总承包项目主要风险分析与控制

随着电力工程承包市场的快速发展,EPC总承包的优势越来越明显,越来越多的业主开始采取EPC总承包模式。虽然EPC总承包模式承包商可以获得相对较多的利润,但总承包商也要承担比传统承包模式更多的风险,本文重点谈下电力工程EPC总承包模式下总承包方的主要风险分析与控制。     

电力工程EPC总承包项巨主要风险分析与控制

随着电力工程承包市场的快速发展,EPC总承包的优势越来越明显,越来越多的业主开始采取EPC总承包模式。虽然EPC总承包模式承包商可以获得相对较多的利润,但总承包商也,要承担比传统承包模式更多的风险,本文重点谈下电力工程EPC总承包模式下总承包方的主要风险分析与控制。     

高校EPC建设项目合同管理风险防范研究

针对高校EPC建设项目合同管理风险防范展开探讨，简要介绍EPC模式，明确EPC建设项目合同管理风险特点，采用案例分析法，以X高校EPC建设项目为例，分析可能存在的合同风险，进一步分析合同管理风险的成因，最后有针对性地提出EPC建设项目合同管理要点。根据研究，加强前期合同风险研究、强化合同文本分析，以及做好合同执行过程中的管理工作，能够有效防范高校EPC建设项目合同管理风险。     

EPC总承包工程模式下业主面临的财务风险及对策

EPC总承包模式是近年来国际上比较流行的项目管理模式,也是我国建筑工程项目管理发展的新趋势。在EPC模式下,总承包商处于中心地位,业主对工程的控制极其有限,因此,不可避免地存在一定程度的成本控制风险。本文从业主的角度出发,详细分析了EPC总承包模式的优点及风险,并有针对性地提出防范措施。     

浅析海外石油建设EPC项目总承包商成本控制

为了加快项目进度,海外石油建设项目一般采用EPC总承包项目合同模式发包,但对总承包商而言,EPC模式很容易造成项目成本失控。本文提出如何做好海外油田建设EPC项目成本控制,做到有计划的执行控制项目成本管理。     

浅析国外工程EPC总承包模式下的成本管理

EPC总承包模式是近年来国际上比较流行的项目管理模式,也是我国建筑工程项目管理发展的新趋势。在EPC模式下,总承包商处于中心地位,业主对工程的控制极其有限,因此,不可避免地存在一定程度的成本控制风险。本文从EPC的特点和定义谈起,分析了国外工程EPC模式下各阶段成本管理的要点和提高方法。     

EPC工程总承包存在的混合销售税务问题及对策建议

EPC工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式,也是住建部目前大力推行的一种工程总承包模式.EPC工程总承包商必须充分认识EPC工程总承包存在的混合销售税务问题,并有必要采取相应的措施来规避税务风险.同时,本文从税收法规的角度提出相关的政策建议.     

EPC合同风险探讨

EPC合同模式在很多企业的采购管理中都扮演着很重要的角色,但由于EPC合同的复杂性和严谨性,企业往往疏于防范而面临合同风险。本文运用例证法、解剖法对采用EPC模式的业主方在招投标、合同谈判、签订合同、履行合同、合同终止等各阶段可能存在的合同风险进行了分析,提出了业主方预防和控制EPC合同风险的措施。尤其是创新地运用了博弈理论指出了提高管理者预防风险意识的重要性和必要性,以从源头上控制合同风险,提高管理效益。     

针对 EPC 类物资的新型采办管理理念浅析

近年来,国际EPC(设计、采购、施工一体化)工程总承包模式已趋于成熟,但是承包商和分包商在合同执行过程中,会面临部分EPC类物资的采办需要。EPC类物资,即由供货商提供,以产品交付为标志,但其需要供货商完整地履行计划、设计、原材料采办、生产制作和物流发货流程,其交付规模和标的物属性与EPC工程项目有着显著区别。一般承包商对此类物资采办通常按照常规物资采办模式进行管理,采办管理团队将面临专业性和针对性不足的难题,且不易管控供货风险,从而影响项目全局的采办管理成效。文章结合EPC类物资的特性、采办管理及项目管理理念,就EPC类物资的采办管理措施和推荐做法进行阐述;并结合在某境外的超大型极地LNG项目中成功运用的典型案例,提出一种针对EPC类物资的新型采办管理理念。     

FIDIC合同条件下汇兑风险探讨

国际工程项目通常使用FIDIC合同,所以我国承包商在国外承包工程时,承受的主要是FIDIC合同条件下的汇兑风险。本文从汇兑风险的构成入手,探讨了FIDIC合同条件下汇兑风险预测的内容,即汇兑风险头寸和影响汇率走势的因素,并提出几个适宜于承包商使用的防范汇兑风险的方法,以供我国对外承包商参考。     

EPC总承包模式下核电工程项目风险分析

根据现代风险管理理论,分析了EPC总承包模式下的核电工程项目所面临的各种主要风险,并提出了相应的风险对策建议。对EPC总承包模式下的核电工程项目的风险管理具有参考和借鉴意义。     

EPC项目管理中的风险控制方法探析

EPC项目往往是大型而复杂的项目,通常从设计、供贷、施工到启动试运行全面负责,有时因为项目要与融资挂钩,总承包商还要为业主提供前期项目策划、可行性研究、项目融资等服务,业主只接收最终产品.EPC总承包商处于项目的主导地位,承担合同项下的主要风险.为了使项目风险控制在可控范围内,风险管理成为EPC项目管理的重要内容之一,是项目成败的关键因素.文中运用层次分析法分析了EPC项目的诱发风险及管理控制方法.     

EPC总承包模式下工程造价审计的重点和方法

EPC总承包是一种包括设计、采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的新型建设合同履行方式。其特点是总承包商在项目初期能够将设计、采购、施工等环节作为一个有机的整体进行全过程、全方位地考虑,避免三者相互脱节以减少不必要的设计变更,从而减少项目成本,缩短工期。文章对EPC总承包管理中存在的问题进行了初步探讨,提出了EPC总承包模式下工程造价审计的重点和方法。     

EPC总承包模式下工程造价审计的重点和方法

EPC总承包是一种包括设计、采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的新型建设合同履行方式。其特点是总承包商在项目初期能够将设计、采购、施工等环节作为一个有机的整体进行全过程、全方位地考虑，避免三者相互脱节以减少不必要的设计变更，从而减少项目成本，缩短工期。文章对EPC总承包管理中存在的问题进行了初步探讨，提出了EPC总承包模式下工程造价审计的重点和方法。     

EPC合同变更管理初步探析

笔者阐述了EPC合同模式下变更的主要内容,提出了有效控制EPC合同变更的途径.     

国内EPC总承包项目纳税风险分析与方案筹划

目前EPC总承包业务的国内相关税法体系还不够健全,这给EPC总承包商带来了一定的纳税风险。2009年我国增值税转型以后,面对建筑行业激烈的市场竞争,EPC总承包商如果能够通过纳税风险分析制定有效的纳税筹划方案,合理的降低企业税负,则对提升企业的市场竞争力,规避企业纳税风险大有裨益。     

EPC工程总承包项目招投标管理研究

<正>EPC工程总承包招标,是业主就拟建工程的招标文件,发布招标信息,邀请国际承包商参与投标,承包商响应业务的招标要约,向业主发出承诺,并按要求提交资格预审申请书、技术建议书和商务报价书,通过业主评审,选择优秀的承包商。投标阶段的合同管理贯穿于承包商提交的资格预审申请书、技术建议书、商务报价书、合同谈判、签署项目合同的全过程。EPC工程总承包招标时通常采用两阶段招标,即先进行资格预审,然后再进行招标。一、资格预审通过资格预审是其进入技术建议书编制提交的前提条件,只有当技术建议书通过后,承包商才能提交商务报价书。无论是业主还     

EPC模式下项目融资风险的管控探索

这些年来,伴随着社会的大力发展,建筑行业也在不断发展。在这样的情况下,建筑工程总承包市场中的竞争也变得更加激烈。而承包商的资金实力,也成为了中标的核心竞争力。如今,在工程总承包发展中,带资承包已经成为了一个主要特点。而EPC项目融资,也是总承包商筹集资金的重要方式。但是,从某些层面上来看,在EPC模式下,项目融资风险却很大,还需要加强管控。在本文中,就针对这部分的内容进行了探讨。     

EPC工程承包的风险和救济

本文主要阐述的是EPC工程承包中存在的风险和救济管理,对EPC工程承包合同中的风险进行识别、监控和预警,以此规避风险的发生。同时,对于出现的风险,承包商应该积极及时有效地对业主违反双方合同规定的行为进行记录、搜集、整理,并以此为依据向其进行索赔,最大限度地保护承包商的合法的正当的利益。     

EPG工程承包的风险和救济

本文主要阐述的是EPC工程承包中存在的风险和救济管理,对EPC工程承包合同中的风险进行识别、监控和预警,以此规避风险的发生.同时,对于出现的风险,承包商应该积极及时有效地对业主违反双方合同规定的行为进行记录、搜集、整理,并以此为依据向其进行索赔,最大限度地保护承包商的合法的正当的利益.