EPC承包商的风险分析

1．EPC建设模式 EPC （Engineering, Procurement and Construction）模式是一种国际通用的总承包模式,随着我国政治经济的发展,目前较多的应用于石油、化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程。由于传统的承包方式如设计一招标一建造（DBB）、设计建造（DB）、设计采购等,在工程实施过程中普遍勘察、设计、采购、施工相互脱节,在质量、安全、进度和现场管理以及衔接部位,缺乏统一调度和协调,造成了整体效率低、效益差等诸多问题,国家也越来越提倡大型的工程应实行EPC模式。     

EPC合同风险探讨

EPC合同模式在很多企业的采购管理中都扮演着很重要的角色,但由于EPC合同的复杂性和严谨性,企业往往疏于防范而面临合同风险。本文运用例证法、解剖法对采用EPC模式的业主方在招投标、合同谈判、签订合同、履行合同、合同终止等各阶段可能存在的合同风险进行了分析,提出了业主方预防和控制EPC合同风险的措施。尤其是创新地运用了博弈理论指出了提高管理者预防风险意识的重要性和必要性,以从源头上控制合同风险,提高管理效益。     

浅谈石油天然气工程建设EPC合同风险分配

石油天然气工程建设广泛采用EPC合同模式,大型石油天然气大型项目的执难度及风险日益增加,在EPC合同编制、谈判和执行中,识别和合理分配承包商和业主所承担的风险,有利于项目的成功执行.     

工程项目承包商合同策划管理探析

在建筑工程项目的初始阶段必须进行相关合同的策划,承包商对合同的策划主要集中在合同风险评价、投标方向选择、合作方式选择及某些重要问题的界定方面。     

论FIDIC合同下承包商的索赔管理

工程项目管理的核心是合同管理,而合同管理的关键又是索赔管理。FIDIC合同条件被誉为国际工程承包业的"圣经",在世界范围内被广泛采用,因此中国企业必须要更好地了解和应用FIDIC合同条件。本文站在承包商的角度,重点对FIDIC合同条件下的工程索赔管理进行了研究,以前人的相关研究为基础,重新界定索赔及其管理,进而指出如何依据FIDIC合同分析索赔事件,识别索赔机会,以规避风险。     

EPC合同变更管理初步探析

笔者阐述了EPC合同模式下变更的主要内容,提出了有效控制EPC合同变更的途径.     

浅谈EPC工程总承包项目的合同管理

近年来,粮油仓储行业中实施EPC工程总承包模式的逐渐增加,这就要求工程总承包企业必须要建立与之相适应的、标准化的合同管理制度。为保障工程项目的合同管理工作顺利实施,本文对EPC工程总承包项目在招投标、履约和项目收尾等各个阶段的合同管理工作展开论述。     

采用EPC总承包模式的水利水电工程的合同管理

EPC合同管理模式因具备高效益、高效率、成本可控等特点,被广泛应用于建筑工程建设中,是国内外项目工程主要的总承包模式.针对EPC模式而言,其合同控制占有十分关键的地位,严格遵循合同内容,可以为具体工作带来有效依据,规避风险,且可以保障项目经济利益.近几年,对于水电水利项目,业主更加倾向于通过总承包的方式进行管理.基于此...     

浅析EPC模式下总承包项目管理

EPC工程总承包是指根据与建设单位签订的工程总承包合同,将承包项目的设计、供应、施工和投入的总承包管理模式。随着EPC总承包模式的发展,其在工程建设中的应用比重不断提高,且仍在不断发展。然而,在实际应用中,该模式的实际应用水平却有待提高。基于此,本文探讨了EPC模式下总承包项目管理的优点和现状,提出了一些全过程管理方法...     

浅析海外石油建设EPC项目总承包商成本控制

为了加快项目进度,海外石油建设项目一般采用EPC总承包项目合同模式发包,但对总承包商而言,EPC模式很容易造成项目成本失控。本文提出如何做好海外油田建设EPC项目成本控制,做到有计划的执行控制项目成本管理。     

国际工程项目中承包商合同管理问题研究

随着经济全球化的不断发展,越来越多的施工企业开始走出国门,国际工程项目越来越多,施工规模越来越大,项目管理体系也愈发复杂。国际工程承包合同管理作为落实项目管理,明确各方责任的重要根据,是国际工程项目管理的关键环节,直接决定着项目实施的成败与否。本文从国际工程承包合同的基本概念入手,围绕国际工程项目不同实施阶段的合同管理存在问题及应对策略,进行了一系列的深入探讨,并对国际工程合同变更索赔管理过程中应重点关注的问题进行了分析,为国际工程参与者提供参考。     

总承包商在EPC模式的高速公路项目实施过程中的成本控制

高速公路项目在EPC模式与传统管理模式下,分析在实施过程中的成本控制的差异.成本控制贯穿着整个EPC项目全过程,其成本控制的好坏直接影响了总承包商公司的收益,尤其是在日益激烈的竞争和建筑行业劳动力资源日渐匮乏的市场行情,项目实施过程中的成本控制就显得极其的重要了.     

高校EPC建设项目合同管理风险防范研究

针对高校EPC建设项目合同管理风险防范展开探讨,简要介绍EPC模式,明确EPC建设项目合同管理风险特点,采用案例分析法,以X高校EPC建设项目为例,分析可能存在的合同风险,进一步分析合同管理风险的成因,最后有针对性地提出EPC建设项目合同管理要点。根据研究,加强前期合同风险研究、强化合同文本分析,以及做好合同执行过程中的管理工作,能够有效防范高校EPC建设项目合同管理风险。     

EPC模式下设计阶段的成本控制分析

随着我国当前建设行业的不断发展,EPC模式在建设行业中得到了广泛的运用,EPC模式属于一种全过程的管理形式,在EPC模式中对成本进行有效控制是非常重要的,所以相关管理人员在实际工作过程中,需要结合EPC模式的特点,明确设计阶段的成本控制目标,并且结合实际情况提出针对性的解决措施,从而使得设计阶段成本控制水平能够得到有效提升。     

EPC总承包模式下的全过程造价控制探讨

随着当前我国市场经济的快速发展,总承包单位应当高度重视EPC总承包模式下全过程造价控制作业的开展实施。分析在实际发展中如何有效地落实EPC总承包模式的全过程造价控制,以及在合理的范围内提高总承包单位的实际收益,成为当前EPC总承包模式发展中主要面临的问题。EPC总承包模式为社会经济发展中并不罕见的商业合作模式,它的应用,影响到业主单位总成本控制及业主单位的实际权益保障,与此同时也能不断促进市场经济的融合发展。EPC总承包模式下全过程造价控制得到了社会的广泛关注。全过程造价控制的过程是从项目决策阶段是否可行开始研究,在设计阶段要经过多方案比选、初步设计概算、招标投标报价、施工图预算以及竣工结算,对总工程和全生命周期的造价进行管理和控制。作为现阶段普及度较广的项目管理模式,EPC模式能够将项目工程各阶段的大部分风险分配给工程总承包单位,从而最大限度维护业主的利益。文章将从工程总承包单位的视角出发,分析和探索EPC模式施工阶段的造价和成本管控措施,以期全面提升该模式下工程总承包单位的造价和成本管控水平和效果。     

EPC工程总承包项目合同管理分析

为适应市场发展需求,克服设计、采购,施工等相互脱节地弊病,国家大力推广工程总承包 EPC 模式。本文针对EPC工程总承包项目合同管理做出分析,最后提出了加强工程总承包合同风险管理的具体对策,为 EPC 工程总承包公司合同风险规避提供了一定的法。     

EPC总承包模式下的工程造价控制

近年来,随着时代的进步,建筑行业快速发展,与此同时,建设部门明确提出在项目承包中,EPC模式将作为主要承包模式,并不断发展壮大。合理应用EPC项目总承包模式,可以加强项目施工进度,优化设计方案,为项目施工节省投资成本。基于此,文章主要论述了EPC总承包模式下,项目造价控制相关知识,仅供参考。     

EPC模式下全面预算管理体系构建

在《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》发布之时,本文通过全面预算管理体系进行研究,提出epc模式下全面预算管理体系构建的新思路。