浅谈国际EPC工程承包项目采办管理

本文主要阐述了国际EPC工程承包项目中对采办部分的管理。对EPC工程承包合同中的采办进行有效管理,将为项目投标、中标、项目执行、项目最终竣工提供直接的经济效益。否则,采办作为关键性的一个环节,如果管理不好,或是不重视,最终将使项目亏损甚至出现重大质量事故、延误工程进度等一系列不良后果。因此,EPC项目中,对采办管理应严格采办程序,明确采办各方接口。     

EPC总承包模式下工程造价审计的重点和方法

EPC总承包是一种包括设计、采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的新型建设合同履行方式。其特点是总承包商在项目初期能够将设计、采购、施工等环节作为一个有机的整体进行全过程、全方位地考虑,避免三者相互脱节以减少不必要的设计变更,从而减少项目成本,缩短工期。文章对EPC总承包管理中存在的问题进行了初步探讨,提出了EPC总承包模式下工程造价审计的重点和方法。     

EPC总承包模式下工程造价审计的重点和方法

EPC总承包是一种包括设计、采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的新型建设合同履行方式。其特点是总承包商在项目初期能够将设计、采购、施工等环节作为一个有机的整体进行全过程、全方位地考虑，避免三者相互脱节以减少不必要的设计变更，从而减少项目成本，缩短工期。文章对EPC总承包管理中存在的问题进行了初步探讨，提出了EPC总承包模式下工程造价审计的重点和方法。     

民用建筑总承包模式初探

EPC模式即＂设计、采购、建造＂相结合的承建模式,相比传统模式在工期进度、造价控制、质量管理等方面有诸多优点。由于EPC总承包模式的一大优势在于统一管理,减少业主多头管理的负担,项目的质量、工期、安全、造价均由工程项目的 EPC总承包商负责,业主的主要责任是在项目前期进行项目决策,实施过程中进行检查、监督,按合同规定进行支付。要做好总承包业务必须大力培养创新型、复合型的高级管理人才。     

以项目管理公司为主体的EPC总承包模式设计管理策略分析

随着我国建筑总承包市场的发展,EPC总承包模式已经成为我国大力推广的一种承发包模式之一。近年来,国内建筑市场上的大量总承包项目都采用了EPC总承包模式,但我国内建筑承包企业的管理水平还不能达到EPC总承包项目的需求。我国建筑总承包企业要适应国际和国内建筑市场的发展,就要提高自身的EPC总承包项目管理水平。设计管理是EPC总承包项目管理中的关键,提高EPC总承包项目设计管理水平,是个亟需关注的问题。本文针对以项目管理公司为主体的总承包商,提出了EPC项目的设计管理策略。     

试论设计管理在涉外EPC总承包存在的问题和应对策略

设计管理、采购管理、施工管理共同组成了EPC总承包管理的三大管理体系,三者相互依存,缺一不可。在国际化浪潮里,涉外EPC总承包管理复杂程度远远高于国内工程,正确认识国际工程的困难是涉外EPC总承包商必经之路。国内的EPC总承包起步较晚,还是摸着石头过河的状态,需要强化完善EPC总承包管理的三大管理体系,首要的就是设计管理,为项目的有效进行铺垫好基石。     

管道设计单位向EPC总承包商转化探析

设计采购施工总承包(EPC)是一种成熟的国际工程管理模式,主要是指企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实施全过程的承包,最终向业主提交一个能满足使用功能、具备使用条件的工程项目,又称"交钥匙总承包".在项目建设的这个阶段,项目的设计、采办、施工和投运工作都由EPC总承包商来完成.笔者所在单位为东北一家管道设计院(以下称CPPE东北分公司),本文将结合CPPE东北分公司的实际,就管道设计单位如何向总承包商转型进行初步探讨.     

海洋工程EPC项目变更管理强化措施探讨

变更管理在海洋工程项目中的重要性十分突出,低效的变更管理体现在合同范围模糊、缺少定价依据、变更签证不及时等,使项目无法得到变更补偿,最终导致成本超支。通过研究多个海洋工程EPC(工程总承包)项目变更管理实施过程,从项目管理过程维度,提出建立责任分工矩阵、约定变更费率和强调变更时效性等措施;从项目周期维度,结合设计、采办和建造周期的特点,探讨变更管理的强化措施。相关措施可以为项目管理者在海洋工程EPC项目中提供借鉴,提高项目变更执行的成功率,提升项目盈利能力。     

浅议工程EPC项目的设计管理

EPC(Engineering、Procurement、Construction)是"设计、采购、施工"的英文缩写,即我们通常所说的工程总承包.EPC模式有三个重要特点:一是可以充分发挥市场机制的作用;二是咨询工程师提供各专业完整的设计,但设计阶段仅到初步设计或扩大初步设计的深度,不出施工图;三是建筑师的设计作品是影响业主投资回收成功与否的关键.因此,设计工作在EPC项目管理当中占有举足轻重的地位,奠定了EPC模式中承包商早期介入项目的基础,每个企业都要重视.     

浅析海外石油建设EPC项目总承包商成本控制

为了加快项目进度,海外石油建设项目一般采用EPC总承包项目合同模式发包,但对总承包商而言,EPC模式很容易造成项目成本失控。本文提出如何做好海外油田建设EPC项目成本控制,做到有计划的执行控制项目成本管理。     

EPC总承包模式下的工程项目管理研究

随着我国经济和生产技术飞速发展,国内许多EPC承包企业开始迈进国际市场。EPC总承包的意思是承包商负责管理设计,购进材料以及监督施工进程等全部工作。现如今国际市场竞争激烈,我国承包企业如何在众公司中脱颖而出是当前需要解决的问题。因此对EPC承包模式下存在的问题进行分析,然后总结管理要点。     

国外武器装备采办竞争与规制研究综述

在武器装备采办中,通过引入竞争机制有利于克服性能不合要求、交付时间延迟和成本超出等问题.但不是所有的武器装备采办项目都适于引入竞争,单一来源环境下的武器装备采办需要政府对其进行有效规制.对国外武器装备采办竞争与规制进行理论研究,可以加深对武器装备采办竞争与规制问题的理解和认识,为开展进一步的研究提供理论基础和探索方向.     

浅析国外工程EPC总承包模式下的成本管理

EPC总承包模式是近年来国际上比较流行的项目管理模式,也是我国建筑工程项目管理发展的新趋势。在EPC模式下,总承包商处于中心地位,业主对工程的控制极其有限,因此,不可避免地存在一定程度的成本控制风险。本文从EPC的特点和定义谈起,分析了国外工程EPC模式下各阶段成本管理的要点和提高方法。     

EPC合同模式下提高承包商利润率的若干因素探讨

EPC合同模式较传统的管理型总承包模式有很多优势,目前已经得到广泛应用。承包商要想获取EPC合同模式下的较高利润,就必须有效地识别和应对相应的风险,文章从实务操作角度,对EPC合同模式下承包商可能面临的若干风险及与之相应的对策进行了探讨。     

重大灾害中救灾生活类物资的协作供应分析——以汶川地震重灾区物资供应为例

救灾生活类物资在供应中面临着优化运输路线、降低运输成本、缩短运输时间三大难题.本文采用相关机会多目标规划模型,以汶川地震为例,总结并完善了自然灾害救助中的多物资的协作供应模式,为突发性重大灾害中多物资的协作供应的组织、实施、管理提供参考支持.     

浅谈EPC管理模式在长岭1号气田地面工程建设中的应用

工程在建设过程中把EPC先进模式和吉林油田特点充分结合，发挥总承包商的技术优势，业主的施工管理经验，克服设计、采购、施工相互制约的矛盾，实现了节约投资、质量过硬、按期投产目标。     

我国铁路基建工程物资管理工作流程优化方案

我国铁路工程企业正面临向市场机制的转换,这就迫使我国铁路工程企业必须增强自身活力,提出在各部门之间建立横向联系、物资设备合并、C类物资集中采购、物资管理贯穿工程始终、建立并运行PDCA循环等优化方案,建立了全新的铁路基建工程项目物资管理工作流程,以改正现行工作流程的弊端。     

EPC总承包工程模式下业主面临的财务风险及对策

EPC总承包模式是近年来国际上比较流行的项目管理模式,也是我国建筑工程项目管理发展的新趋势。在EPC模式下,总承包商处于中心地位,业主对工程的控制极其有限,因此,不可避免地存在一定程度的成本控制风险。本文从业主的角度出发,详细分析了EPC总承包模式的优点及风险,并有针对性地提出防范措施。     

海洋工程实践中议标采购研究

议标作为一种特殊的招投标方式,在海洋工程项目物资采办的招投标实践中有着十分重要的现实价值。文章从议标的特点出发,结合海洋工程项目的特点,对如何做好海洋工程项目物资的议标采办工作进行了总结和分析,为今后议标工作的开展提出一些借鉴和思考。     

石油企业EPC项目采购管理浅析

在EPC项目管理中,采购管理具有举足轻重的地位,它对项目的工期、成本和质量都有直接影响。本文首先明确石油企业EPC项目中物资采购的作用,然后分析EPC项目采购管理现状及存在问题,最终阐述如何做好石油企业的EPC项目采购管理,并从优化采购流程、运用科学的采购策略、强化督办管理等几个方面提出建议。