浅谈PDCA在企业设备管理中的应用

设备管理是企业管理的重要内容,设备长期稳定无故障运行是企业经济效益考核的关键因素,本文通过主要阐述了如何运用PDCA循环方式加强对企业设备的管理。     

中小型企业采购电子商务的缺失分析

中小型企业是我国社会中重要的经济主体。本文针对中小型企业采购电子商务缺失的问题,基于管理学相关理论分析了中小型企业采购模式的现状及采购电子商务缺失的原因,指出现有采购模式存在的问题,并提出应用采购电子商务的相应对策。本文的思路为提高中小型企业的采购效益和效率,促进我国电子商务的应用提供了一定的借鉴。     

中小型企业采购管理

本文认为通过实施采购创新可以有效的解决当前我国中小企业在采购管理中面临的一些压力,在此假设基础上,文章利用供应链理论,从企业采购管理的优缺点以及面对缺点中小型企业应该有的应对策略等方面对中小型企业的采购管理做了详细的分析。     

建立PDCA循环理论模型，提升物资计划管理

物资计划管理是物资管理工作中的重点内容,物资计划管理质量直接关系到企业项目的采购等环节,与物资管理工作质量与工作效率也有密不可分的关系。因此,为了提升物资计划管理工作质量,需要在物资需求计划中,建立PDCA循环理论模型,确保管理工作的规范性和科学性,这样才能为企业的发展提供了良好的物资后勤供应。本文简要的分析如何运用PDCA循环理论模型,提升物资计划管理的实施策略,并分析了PDCA循环理论模型在物资计划管理的实际应用效果。     

基于质量管理视角的内部控制评价的可行性分析

本文通过回顾质量管理理论在内部控制评价中应用的相关研究，从理论和实务操作角度分析PDCA模型在内部控制评价过程中的可用性，为将全面质量管理理论中的PDCA循环引入企业内部控制评价的实际应用打下理论基础，有助于后续对构建基于PDCA循环的企业内部控制评价质量管理体系的继续研究和实务操作过程中的借鉴和参考应用。     

中小企业战略采购应用研究

本文通过对中小型企业与大型企业在采购方面的一些优劣势分析,提出让中小型企业扬长避短、因地制宜地推行战略采购的方案,并通过实例来说明中小型企业也可以通过采用战略采购的思想与方案来进一步实现向采购要利润的根本目的。     

我国铁路基建工程物资管理工作流程优化方案

我国铁路工程企业正面临向市场机制的转换,这就迫使我国铁路工程企业必须增强自身活力,提出在各部门之间建立横向联系、物资设备合并、C类物资集中采购、物资管理贯穿工程始终、建立并运行PDCA循环等优化方案,建立了全新的铁路基建工程项目物资管理工作流程,以改正现行工作流程的弊端。     

浅析PDCA循环法在工程项目管理中的具体运用

PDCA循环在项目管理中各个阶段上的应用情况进行具体分析研究以及处理解决意见,说明PDCA循环在工程项目管理各阶段的动态管理过程当中的必要性,重要性及有效性.通过项目管理利用PDCA循环,寻找到一条为提高企业项目管理水平及增加企业经济效益提供一个有效的管理途径.利用PDCA来对企业的工程项目管理,提高了企业的管理水平,会使企业进一步发展.     

中小型制造企业间的协同供应研究

我国企业现行采购机制的外部特征是各企业的采购各自为战,企业间缺乏采购环节的联合和沟通,出现重复采购、采购效率低下。为解决这些问题,我国企业正在探讨企业间联合采购的可能性。本论文提出了我国中小型制造企业实施协同供应的模式应是联合采购融合共同配送。本论文通过剖析我国中小型制造企业的供应物流现状,对企业实施协同供应的组织结构、运作管理、资金流管理等方面提出了建议和措施。     

中小型企业采购管理问题分析及改进

本文论述了中小型企业采购管理中的存在的问题。中小型企业必须认识到传统采购管理中存在认识误区,需要完善企业中与采购相关的管理体制、着力优化采购相关模式,以期提高采购物品质量,同时降低采购所需成本,这是中小型企业在目前市场经济全球化、信息化的竞争中占有一席之地,谋求不断发展、壮大的必经之路。     

浅析初创企业经营计划管理的PDCA循环

通过分析企业的经营计划特点,结合项目质量管理的PDCA循环,解析X公司初创企业经营计划管理的现状,总结PDCA循环在经营计划管理中具体操作步骤和方法,总结PDCA循环在X公司经营计划管理中应用,从而制定相应的措施保证,以期保证经营计划管理的落地与实施。     

基于PDCA循环的企业安全文化培训研究

开展安全文化建设是实现安全生产的重要举措。以PDCA循环理论为基础,从计划、执行、检查、处理四个方面探讨企业的安全文化培训,提出从观念、行为、制度、物态环境建设多个方面入手,规范和约束企业员工的行为,提高员工的安全意识,塑造安全生产的观念。安全文化培训过程中发现的不易解决的问题,放在下一个PDCA循环进行解决。将PDCA循环应用于企业安全文化培训,可将企业的安全管理科学化,有助于安全管理的持续改进。     

餐饮企业原生态食品原料采购研究——以浙江杭州X餐饮有限公司为例

如何做好原生态食品原料采购,是维系原生态特色餐饮企业长久发展的关键。X餐饮有限公司作为浙江杭州原生态特色餐饮的领军企业,在多年的经营中已形成了一套独具特色的原生态食品原料采购模式,包括特色鲜明的采购组织体系、自建原生态食品原料采购基地、食品原料原生态生长全程监控、"二十四节气"PDCA循环采购、完善的原生态食品原料采购流程、严格的原生态食品原料采购团队管理,从而最大限度地保证了所采购食品原料的"原生态"品质。这些成功经验对原生态特色餐饮提供企业的食品原料采购具有深刻的借鉴意义。     

PDCA循环在会计电算化教学中的应用

PDCA是英文单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母,因而被称为PDCA循环(亦称戴明循环)。PDCA循环的提出对质量管理有着较强的理论指导意义。在分析PDCA循环的特点的基础上,根据PDCA循环理论构建了会计电算化课程的教学模式,并对应用PDCA循环需要注意的问题进行了分析。     

例析P-D-C-A在计划管理和预算中的运用

PDCA主要是指计划、实施、查核、行动,本文主要探讨了PDCA在企业计划管理、预算管理中的应用.通过PDCA在计划管理中的应用,改善了销售、生产、采购等部门间操作流程和信息沟通,从而使各个环节有序进行.通过PDCA在预算管理中的应用,达到持续改善、责任明确,将总体预算落实到各个个体的目的.     

电子设备基于PDCA循环的可靠性设计

PDCA（Plan Do Check Action）循环作为一套科学的办事程序,适用于电子设备的可靠性设计。阐述了 PDCA循环的内涵,按照PDCA循环的控制、管理模式,详细讨论了电子设备可靠性设计的相关问题,包括可靠性策划、可靠性分析计算、可靠性设计、可靠性检查、可靠性处置等。实践证明,基于PDCA循环的可靠性设计可确保影响设备可靠性的任何一项活动都能得到有效控制,切实提高设备的可靠性水平。     

以D公司为例探析PDCA循环在全面预算中的应用

企业全面预算体现了“三全”,全方位预测管理、全过程跟踪监管、全员参与。PDCA循环原理是对全流程管理的落地实施。通过PDCA循环理念融入到全面预算管理体系中,形成全流程化的管理,优化资源配置、全方位调动员工积极性,以达到企业效益最大化。     

运用PDCA循环实现绩效管理系统的有效沟通

持续动态的沟通是达到绩效管理真正目的的必要条件,因此,企业只有通过有效地沟通才能达到提高绩效、实现部门或企业目标、促使企业员工发展的目的。运用PDCA循环系统,构建了绩效管理沟通PDCA循环模型,指出绩效反馈沟通、绩效计划沟通、绩效评估沟通和绩效辅导沟通四个环节的不断循环能在绩效管理系统的全过程实现有效沟通。     

图书馆图书采购质量管理优化路径探析

从解读图书馆图书采购质量管理内涵出发，对影响图书采购质量的因素进行分析，有针对性地提出管理工作优化路径。通过对书商的考察筛选、综合评标法规范招标工作，形成以读者为中心的采购计划，并以PDCA循环为基础构建图书采购质量管理机制。意在提高质量管理的精细化、全面化，实现对整个采购过程的有效监督、严格控制，切实提高图书馆图书采购质量。     

企业应用PDCA循环进行质量改进研究

持续改进作为八项质量管理原则之一,是企业质量系统中不可或缺的组成部分,是企业的重要目标。PDCA循环作为一项基本的管理方法,是推动质量持续改进的重要工具。在深入研究质量改进模式及PDCA过程方法的基础上,结合质量管理经验,提出了质量改进中应用PDCA循环存在的典型误区及应对策略。