谈中国葡萄酒连锁行业的专业化管理

随着高档葡萄酒由高价回归高端,消费者对葡萄酒认识的加深,企业对于发展的不断思考与实践,中国葡萄酒连锁行业的专业化管理日趋成熟,专业化的经营管理,是葡萄酒终端连锁企业确立其品牌核心竞争力的前提.     

品牌会计探索

现代企业处于一个全球竞争的时代。竞争方式、竞争程度与以往大不相同。培育企业核心竞争能力是企业在新形势下生存与发展的根本保证。而品牌经营和品牌竞争正是培育企业核心竞争力的主要手段。因此,为品牌经营管理提供所需要的信息就成为了会计系统在新形势下的重要任务。本文对品牌会计的主要方面进行了探索。     

品牌会计探索

现代企业处于一个全球竞争的时代.竞争方式、竞争程度与以往大不相同.培育企业核心竞争能力是企业在新形势下生存与发展的根本保证.而品牌经营和品牌竞争正是培育企业核心竞争力的主要手段.因此,为品牌经营管理提供所需要的信息就成为了会计系统在新形势下的重要任务.本文对品牌会计的主要方面进行了探索.     

连锁零售企业品牌竞争力影响因素探析

相对于产品同质化而转入品牌的竞争而言,如今零售企业也面临着同样的问题,因此探索影响连锁零售企业品牌竞争力的因素也就具有重要的意义。本文主要通过品牌体验和品牌传播两方面对连锁零售企业品牌竞争力影响因素进行分析。     

中国大型连锁零售企业成长路径评析

近年来,大型连锁零售企业以其规范运作、品牌经营、经济实惠、方便快捷、轻松随意等优点赢得了广大消费者的认同,并呈现出行业集中度不断提高、业态多样化、跨区域经营、外资和民营企业加快扩张、并购重组不断加剧等特征。文章指出,市场定位模糊、规范化程度低、物流配送体系与信息管理系统不完善、经营管理人才缺乏等是当前制约大型连锁零售企业成长的主要因素。大型零售企业实现成长的根本途径在于构建核心竞争力。为实施核心竞争力战略,大型连锁零售企业应进行科学的企业战略定位,这是其持续快速成长的前提;进行规范化经营,这是大型连锁零售企业持续快速成长的基础;实现信息化及高效物流配送系统,这是大型连锁零售企业持续快速成长的手段;加强人力资源开发与管理,这是大型连锁零售企业持续快速成长的核心。     

从联华并购广西佳用看连锁零售企业的合并及其资源整合

连锁零售业的合并对提高我国连锁零售业的竞争力具有重要意义。而要实现连锁零售业的成功合并，企业需要从企业品牌、企业文化及经营业态等方面进行资源整合。     

我国连锁店经营现状及管理策略探讨

近些年,世界经济飞速发展,连锁经营企业也成为国民经济发展的基础力量,相对于世界知名的连锁企业,我国连锁企业还存在着起步晚、技术落后等问题。本文分析了我国连锁经营发展现状及其经营管理模式,指出我国连锁企业在经营管理模式上存在的问题,并提出了我国连锁企业在经营管理模式上的应对策略。     

浅谈对外贸易中的品牌经营策略

随着经济的发展,我国对外贸易的环境得到了改善,推动了我国出口贸易的进一步发展,但与其不适应的是我国的品牌竞争力不足。当今已经进入品牌竞争的时代,一个企业的品牌经营管理已经成为决定其地位的关键因素。     

论提升强势品牌竞争力的策略

当前,品牌是市场经济的通行证,中国企业的品牌竞争力将直接经受国际国内市场激烈竞争的考验。企业提升品牌的竞争力主要通过企业开发和巩固企业核心竞争力、创造品牌忠诚、将企业文化根植于企业的价值观、产品不断创新等一系列措施来实现,重点在于最大限度地创造强势品牌,从而保证企业经营获得长期的竞争优势。     

浅析企业品牌个性的塑造与核心竞争力的提高

对核心竞争力的发掘、培育和管理是企业谋求独特、持久的竞争优势的重要途径。由于品牌和核心竞争力在基本特点方面具有很高的相似性,所以强势品牌能成为企业核心竞争力的来源。应通过品牌经营来提高企业核心竞争力,主要从提供质量卓越的产品,塑造独特的品牌个性,适当进行品牌延伸三个方面入手。     

浅析企业品牌个性的塑造与核心竞争力的提高

对核心竞争力的发掘、培育和管理是企业谋求独特、持久的竞争优势的重要途径。由于品牌和核心竞争力在基本特点方面具有很高的相似性,所以强势品牌能成为企业核心竞争力的来源。应通过品牌经营来提高企业核心竞争力。主要从提供质量卓越的产品,塑造独特的品牌个性,适当进行品牌延伸三个方面入手。     

探析我国连锁超市自有品牌经营现状及对策

随着零售业竞争环境不断激烈,自有品牌已成为大型连锁超市提高市场竞争力的一种战略手段。但与国外连锁超市的自有品牌经营状况对比,我国连锁超市在自有品牌的发展上仍然经验不足,发展状况相去甚远。我国连锁超市自有品牌建设中存在研发人才缺乏、市场营销观念落后、自有品牌种类少等多方面问题,本文将立足于此,提出改变我国连锁超市自有品牌经营现状的策略建议,以期为国内连锁超市的长远发展提供理论支持。     

提升企业经营管理能力的对策研究

随着市场经济的不断发展,当前越来越多的企业着手于自身的建设。企业核心竞争力的提升,主要在于内部管理质量。而内部管理质量的好坏主要取决于企业经营管理能力。因此,经济学认为企业经营管理能力的提升对于企业的长期发展与稳定、市场竞争力的提高,具有十分重要的意义。当前,企业经营管理能力的提升还受到传统经营管理理念的影响,导致其管理效果缺失。本文针对提升企业经营管理能力的意义进行阐述,就当前企业在经营管理上存在的问题加以提出,并且针对性的给予建议,希望能够为我国企业经营管理能力的提升提供帮助,促进市场经济的稳定发展。     

连锁:锁定优质服务

<正> 服务的价值最大化,意味着连锁企业竞争力的最大化中国连锁企业竞争日益激烈,无论是渠道规模还是价格竞争都是连锁企业们争夺市场的主要武器。但是,一面嚷着扩张,一面叫喊降价的企业更是将服务作为其差异化经营和增加市场份额的重要砝码。"服务是企业的核心竞争力,服务的价值     

金融企业的品牌经营与核心竞争力探析

当前,随着我国金融企业的迅速发展,市场的竞争压力也越来越大,其竞争主要表现在企业品牌的以及企业核心竞争力上。本文主要分析个探讨了金融企业的品牌经营与核心竞争力之间的关系,并提出将强企业品牌经营,提高企业核心竞争力的实践措施。     

中国企业在国际化进程中的品牌经营

中国企业国际化进程中的品牌经营问题主要是企业品牌的国际化问题。企业在国际化进程中注重品牌经营,提升品牌竞争力,实现品牌国际化已经成为目前企业国际化经营关注的焦点。     

对提高本土超市企业商品经营能力的理性思考

连锁超市企业是从事商品经营的企业。商品经营能力应该是核心经营能力，进销差价应该是主要利润来源，但目前本土超市企业的主要利润来源却是通道费用，由于不重视商品经营，导致连锁企业同质化经营趁势越来越严重，同质化的经营必然导致价格竞争，与大型跨国起市企业相比。本土超市企业无论在资金、品牌和知名度上处于劣势，因此，如何提升自身的商品经营能力是今后本土连锁超市企业生存和发展的基础。     

内部控制在医药零售连锁企业的应用研究

内部控制是实现现代零售企业管理的重要组成部分,也是零售企业经营管理活动赖以顺利进行的基础.加强医药零售连锁企业的内部控制,可提高其经营管理水平,实现经济效益的最大化和企业的可持续发展.文章主要阐述了内部控制的涵义和医药零售连锁企业的特征,分析了医药零售连锁企业内部控制建设和有效实施内部控制的途径,旨在建立健全医药零售连锁企业的内部控制,提高经营管理效率,以期能够给医药零售连锁企业带来有益的参考.     

物联网信息技术背景下连锁企业经营模式变革

本文主要从物联网的关键技术、物联网环境下连锁企业竞争范式的变革、变革经营管理的重要动力以及应该注意的问题等方面进行了探讨。     

从联华并购广西佳用看连锁零售企业的合并及其资源整合

连锁零售业的合并对提高我国连锁零售业的竞争力具有重要意义。而要实现连锁零售业的成功合并,企业需要从企业品牌、企业文化及经营业态等方面进行资源整合。