成长型企业供应商管理问题探讨

随着经济全球化进程加快，市场竞争激烈，企业只凭借自身力量难以在市场竞争中生存下来，越来越多的企业选择与供应商建立长期稳定的合作关系，对供应商进行管理，用以降低企业成本，提高企业经营管理效率，增加市场竞争力，成长型企业一般具有良好的发展前景，处于全速发展阶段，抗风险能力比较弱，而供应商在企业发展过程中占据重要地位，所以成长型企业的供应商管理是非常必要的。本文主要是基于成长型企业的基本特点，找出成长型企业供应商管理存在的问题，从而提供相应的解决策略，以期可以解决我国成长型企业供应商管理的一些问题，促进企业长久稳定发展。     

浅析供应商信任评价影响因素

随着经济的全球化和一体化发展,企业间的竞争转化为供应链之间的竞争。企业如何选择供应商并与之建立长期的合作伙伴关系成为供应链管理的重点,而在供应商选择中,信任是一个关键性因素,也是双方合作的基础。本文研究了企业和供应商之间的信任合作关系,并分析了供应商信任评价的影响因素。     

供应链管理环境下的供应商评价和选择

随着经济全球化、市场国际化的日益加剧,世界市场的竞争格局也在发生根本性变化。供应链管理(SCM)逐渐被视为企业竞争的战略核心,传统的供应商关系已不再适应激烈的全球竞争的环境。从供应链管理的角度来说,企业与供应商的关系已经由对立逐渐地成为了一种相互依存的合作关系。本文从供应商评估和选择等方面,分析了供应商管理的主要因素,提出了做好供应商评价和选择的原则。     

浅议供应链环境下的供应商管理

供应商管理,是现代企业在市场中求得生存和发展的关键。供应链环境下的供应商管理是一项系统工作,需要从业务流程优化,组织结构升级和文化对接等多方面着手。完善的供应商管理体系,良好的供应合作关系,有利于公司的持续稳定的发展,让企业获得更大的经济效益。     

建立新型供应商关系 推动企业精益管理

基于建立新型供应商,推动企业精益管理。首先分析出供应商关系管理的定义、新型供应商关系建立的原因。其次分析出新型供应商关系与传统供应商关系的区别、新型供应商关系与不同企业相适应的精益管理方案,以及建立新型供应商关系管理策略。最后分析出建立新型供应商关系,是推动企业精益管理的重要部分,实现合作双赢,增强企业的竞争力。     

供应商管理的新意识与新模式

随着商业经济的发展,零售商与上游供应商之间关系也在不断的向前发展,零售商应当树立起新型的管理意识,把供应商作为企业的"最重要资源"和"利润源",应把供应商当作"企业的一份子";要不断开拓出深度交融的合作新模式,从而提升商品流通企业的经营效益。     

中国百货业供应商关系管理的研究

零售产业相对于上游供应商强势的市场地位和联营的合作方式,导致中国的百货店长期以来一直忽视与供应商合作关系的开发和维护。随着市场竞争的加剧和百货业经营模式的不断变革,这种忽视所带来问题日益凸显,本文指出了在百货业中供应商关系管理不可或缺的作用,并对缺乏供应商关系管理所引发的问题、原因和后果进行了分析,最后指出百货业供应商关系管理今后的发展趋势。     

物资供应链上核心企业开展供应商关系管理实施方案初探

随着物流管理实践的不断深化、信息技术的广泛运用以及市场竞争环境的变化,越来越多的企业开始研究与供应链相关企业的战略合作关系,重视开展供应商关系管理。建立核心企业的供应商关系管理,能够帮助企业改善与供应商的关系,加快新产品开发,推动企业产品创新,提高整个供应链的过程效率与效益,真正从源头节约成本,使之成为企业和供应链“节流”的有力武器。     

半导体设备物流中供应商管理的解决方案

设备供应商的管理是半导体企业物流管理的重要组成部分,对其进行管理,是半导体企业物流管理必不可少的环节。因为在与供应商的长期合作中,由于供应商对更多利益的追求,加上市场存在不稳定因素,供应商难免不能保持先前为了中标而一降再降的报价水平,不能与采购方一如既往地保持良好关系,不能保持良好的服务态度和产品质量。因此,加强供应商物流管理是半导体企业获取持续稳定、低成本、低风险、高效率供应商的有力保证,是优化设备物流结构、增强设备物流动力的有效措施。     

供应商关系管理影响因素研究

供应商关系管理是企业与供应商结成长期的、比较稳定的和互惠互利的合作伙伴关系的起点。本文通过对供应商管理理论问题的探讨,选取信任、双方在关系中的地位以及交易频率等三个因素进行分析,从而得出对供应商关系管理的三点启示:规避道德风险、维持长久合作关系和合理选择交易模式,为企业选择合适的供应商关系模式以及供应商关系管理实践提供理论依据。     

基于供应商合作环境下员工行为与组织氛围研究

作为企业经营管理的重要组成部分,企业员工行为和组织氛围不仅关系着企业管理,而且对于企业经济的整体发展也具有重要作用。基于此,本文将基于供应商合作环境下员工行为与组织氛围作为研究对象,通过对供应商合作的意义进行分析,进而对供应商、员工行为与组织氛围的关系和对其的影响进行了研究。旨在加强供应商合作,为企业员工行为与组织氛围提供参考,并提高企业管理水平。     

汽车生产商与零部件供应商战略合作伙伴关系研究

汽车供应链包括供应商、整车生产厂和分销商三大类。汽车制造企业与零部件供应商、各级零部件供应商之间都越来越注重形成更为紧密的战略合作伙伴关系。本文根据我国汽车行业供应链管理现状,分析汽车生产商与零部件供应商在合作过程中出现的各种问题,并提出双方通过建立战略合作伙伴关系以清除合作中的障碍,促进双方更好的合作与发展。     

企业供应链环境下的供应商有效管理

在供应链环境下如何对供应商进行管理,如何建立一种有效的战略合作关系,是有效提高物资采购效率和采购成本的重要途径之一,文章从企业与供应商之间的合作关系、企业互动和企业文化交流等几种途径,介绍了供应商管理机制的特点和应用。     

论战略采购的重要性

采购是企业运营过程中的重要环节,对企业的日常发展和经营有着深刻的影响。科学合理且基于实际情况的采购管理能够适当降低成本,并提升企业的综合竞争力。为了进一步适应采购管理的基本需求,强化采购管理模式已经成为重要的环节。当前采购管理效率提升不但离不开企业与供应商之间的竞争合作效率,同时对于企业与供应商的关系也提出了更高的要求。以企业最低总成本建立业务供给渠道的过程,以"双赢"采购为宗旨,注重发展与供应商长期合作关系的战略采购模式应运而生。     

关于建立与供应商长期合作的方法

企业生产产品的原料来源于供应商,在供应链中的地位非常重要,它不仅是整个企业供应链的源头,也是企业的质量和成本控制的重要因素。因此,供应商管理在供应链的环境下是甚为重要的。本文从选择供应商、供应商关系管理和供应商管理团队几个方面,简单分析了建立与供应商长期合作的方法。     

工厂考察计划设计方案

供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。供应链环管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢（Win—Win）机制。从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。工厂考察计划是选择和考察供应商资质的重要环节，本文就工厂考察计划，供应商的选择标准及步骤等问题展开论述。     

VMI模式下供应商与一级用户的合作管理研究

供应商管理库存(VMI)模式是新经济形势下产生的全新库存管理模式。其克服了传统供应链下隔离式库存管理的不足,由供应商管理下游企业的库存,使企业专注于核心业务的创新和发展,最终取得双赢。本文以分析VMI模式下的共赢与风险为基础,总结了供应商与一级用户的合作关系与运作模式,通过对供应商与一级用户在相应模式下的管理进行系统化分析,运用信息甄别机制选择合适的供应商,同时对双方关系改善、信息沟通、盈利分配等方面进行研究,逐渐深化总结出供应商与一级用户之间的合作运营管理机制和方法,并提炼出运营过程中的辅助措施,以供参考。     

供应商管理的新趋势——供应商的日用品化

供应商管理是供应链合作关系运行的基础。供应商的业绩在今天对企业的影响越来越大。传统的供应关系已不在适应全球竞争加剧、产品需求日新月异的环境。供应商管理的日用品化就是在这种形势之下诞生的。本文介绍了供应商管理的发展及现状,供应商日用品化的产生,以及B2B对供应商日用品化的推动及影响。     

浅谈供应链管理中的供应商管理

随着社会经济的发展,传统的供需关系在一定程度上发生了转变,单纯的购买者和供应者之间的对抗关系已经不复存在,慢慢向合作关系相靠拢,成为了战略合作伙伴。两方之间相互信任对方,相互尊重对方,并且信息相互共享,形成了一种紧密的关系。在这其中,供应商的重要性也逐渐地凸显出来。企业只有优化供应链的管理,提高供应商的素质和管理供应商的能力,才能减少自身的成本,提高企业的竞争力。     

大规模定制下供应链核心企业与供应商之间的博弈分析

大规模定制已经成为21世纪生产方式的主流形式,其特点是信息的共享性、动态性和敏捷性、信息技术密集性。众多学者与管理界高度关注如何更好地将大规模定制与供应链管理完美结合,把节点之间进行高效匹配与对接。对供应链上核心企业与供应商的合作关系进行博弈分析,大规模定制下供应链核心企业与供应商合作具有必要性,这样不仅会实现自身利益的最大化,同时也使整个供应链上的节点企业利益实现最大化,从而促使企业在市场竞争中具有更大的优势,降低了企业内部成本、提高市场竞争力和风险抵御能力,也使得各大核心企业与供应商产生共赢。