建筑企业管理信息化技术

信息化技术的发展对建筑企业管理信息化技术推进产生了深远的影响,由于传统建筑企业管理模式存在种种问题,因此选择企业管理信息化模式、加大人才建设是企业管理信息化技术的重要保证.     

建立建筑企业信息化推进建筑施工企业管理现代化

在当下计算机网络信息化高速发展的今天,信息化社会已成为21世纪的代名词,各行各业都需适应这种潮流并融入到这种大潮中。建筑企业的发展同样不能脱离信息化的时代发展轨迹,要利用信息化的技术提高建筑企业管理的现代化,实现人治与信息治理同步,共同推动建筑企业的发展。这是当前不得不面对的形势,需要我们认真对待。     

建筑施工企业信息化管理研究

随着近年来我国基础建设项目不断的增加,建筑行业得到了快速的发展,也成为了我国国民经济发展过程中重要的支柱产业。建筑工艺不断地改善,新材料也不断使用,很多新技术新方法的使用也对建筑施工企业的综合能力提出了新的要求。同时,建筑施工企业本身的综合实力也存在不均等的现象,所以,对于我们来讲,如何实现我国建筑施工企业信息化管理,加强建筑行业之间的良性竞争,是我们当前需要做的一个很重要的事情。     

企业招投标管理的发展现状及趋势展望研究

为了确保企业的内部管理更有实效性,必须要有有效的招投标管理,才能让企业的内部管理更公平,杜绝黑幕。从全国企业范围看,招投标管理受到高度的关注,为此制定了相应的规章制度,使之得以执行。文章旨在通过对企业招投标管理的发展现状进行深入研究,并进行了相应的发展趋势展望,以确保企业招投标管理改革得以实施,保障社会经济持续健康发展。     

建筑企业项目成本管理问题探索

建筑企业成本管理主要是施工项目成本管理.本文首先阐述了项目成本管理相关概念和意义,然后分析建筑企业项目成本管理存在问题,最终针对问题提出加强建筑企业项目成本管理的措施.     

建筑经济管理在招投标中的重要性

近年来,中国经济发展迅速。同时,经济发展也推动了建筑业的共同进步。但是,建筑业的发展也出现了不平等现象。为此,有关建筑单位应对总体情况有清楚地了解和良好的判断力,尤其是在招标过程中,以便为降低生产成本建立相关的指导方针和招标框架,以保证项目质量。     

建筑经济管理在招投标中的重要性

随着建筑行业的快速发展,招投标对建筑工程的展开有着重大的影响,它不仅影响着建筑企业的经济效益,还对建筑工程质量的优劣有着重大关系,因此,建筑工程企业要注重招投标制度的更新,文章就建筑经济管理在招投标中的重要性进行分析,并对建筑经济管理存在的问题提出相应的解决措施,促使建筑行业得到更好的发展。     

物流企业信息化管理研究

在全球化的经济背景形势下,信息显然成为最重要的资源。自电子商务发展到深入到我们的生活,物流企业也随着发展起来,新的经济形势下对物流企业的要求也越来越高,实现物流企业信息化的配送模式是这个时代发展的必然。本文针对物流企业信息化管理的重点,及目前我国物流企业信息化存在的问题进行研究,并提出了发展物流企业信息化管理创新方法和措施。     

建筑企业项目信息化管理存在的问题及对策研究

随着我国进入工业4.0时代,信息化技术的应用在各行各业中都具有突出作用,这其中就包括信息化技术在项目管理中的重要应用。随着我国加入世界贸易组织以来,我国民营经济正快速发展,建筑项目规模也逐步扩大,涉及的建筑各方包括业主、监理、总包、分包等数据资料规模也呈几何级增长。因此,项目管理信息化建设对企业项目管理具有重要作用。文章基于项目信息化管理对建筑工程企业的作用,分析了目前建筑工程企业在项目信息化管理建设中存在的问题,并有针对性地提出对策建议,旨在为企业进一步实现项目管理信息化建设提供依据,从而更好地提高企业核心竞争力。     

企业工程建设项目招投标管理探析

加强工程建设项目的招投标管理,对提高企业工程建设项目质量和效益具有重要意义。目前,我国工程建设市场发育尚不成熟、管理体制不完善、个人行为不规范等多种因素,导致招投标管理失控,规定程序标准流于形式等问题时有发生。这不仅带来潜在工程质量隐患,为违法违规提供了机会,更为腐败现象的滋生提供了条件。强化工程建设招投标管理,企业应从严把资质审查关、严格执行招投标程序、规范评标专家行为建立招标问责制度,以遏制违法违规招投标问题的发生,提高资源配置效率,保证工程质量。     

企业物资采购招投标管理研究

在企业运行的过程中物资采购环节的质量主要取决于招标管理的效果,但是在近几年的招标活动中出现了一些虚假招标的现象,这种现象的产生也使得企业的公众形象受到了非常不利的影响,所以一定要积极采取措施对这一问题进行有效的控制。本文主要分析了企业物资采购招投标管理,以供参考和借鉴。     

企业物资采购招投标管理研究

物资采购是企业组织生产、经营的首要环节,离开了物资采购,企业就难以正常运营。如果企业不能保质、保量、适价、及时地采购商品,必然会影响企业的生存与发展。在企业物资采购过程中,必须做好物资采购招投标管理工作,以此节约采购成本,提升企业效益。     

试析建筑经济管理在招投标中的重要性

当前建筑市场竞争越发激烈,企业有必要自觉把握与落实建筑经济管理来进一步增强企业竞争力。企业注意将关注点放在招投标上,提高认识、落实行动、贯彻策略,让招投标工作更好的开展。     

EPC工程总承包项目招投标管理研究

<正>EPC工程总承包招标,是业主就拟建工程的招标文件,发布招标信息,邀请国际承包商参与投标,承包商响应业务的招标要约,向业主发出承诺,并按要求提交资格预审申请书、技术建议书和商务报价书,通过业主评审,选择优秀的承包商。投标阶段的合同管理贯穿于承包商提交的资格预审申请书、技术建议书、商务报价书、合同谈判、签署项目合同的全过程。EPC工程总承包招标时通常采用两阶段招标,即先进行资格预审,然后再进行招标。一、资格预审通过资格预审是其进入技术建议书编制提交的前提条件,只有当技术建议书通过后,承包商才能提交商务报价书。无论是业主还     

建筑经济管理在招投标中的重要性分析

在我国经济飞速发展和世界经济全球化的影响下,我国建筑行业得到了迅猛发展。但我国的建筑行业良莠不齐,整体情况仍然不太成熟。建筑施工单位应有一个清晰的认识,建筑经济管理在招投标中尤为重要,这样既可以通过竞争节约成本,也可以在工程质量等方面提供重要保障。     

信息化时代企业项目管理问题探讨——以BYC投资经营有限公司为例

新时代中,我国市场环境的变化越来越多样,且市场竞争的压力越来越大,企业在新时代中的发展面临新的挑战和基于.现阶段,企业要想在竞争激烈的市场环境中保持自身的竞争优势,就要有效提升自身的管理水平.但是,我国大多数企业在发展过程中依然沿用传统的项目管理模式,这在一定程度上对企业的可持续性发展产生了不利影响.基于此,本文以BY...     

企业管理信息化项目建设风险研究

管理信息化是企业管理的重要内容,管理信息化过程中存在大量风险,加强风险管理不仅可以增强企业抵御风险的能力,而且还能够为企业提供强大的技术支持,促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。随着企业管理信息化的发展,信息化项目复杂程度越来越高,相应的风险也在不断增大。信息化项目风险管理直接关系到企业的信息化建设能否顺利进行。因此,企业要重视信息化项目风险管理,分析企业管理信息化项目建设中的风险问题,并提出相应的风险管理措施。     

石化企业物资采购招投标管理研究

当前我国石油产业相应的石化工程项目在具体的运行中,借助物资采购招投标的形式,有效地控制了石化企业采购成本,起到良好的规范管理作用。然而,在整个招投标管理当中仍然存在一些问题亟待我们研究和探讨。     

企业信息化管理的创新研究——以凤竹集团为例

以福建凤竹集团为研究对象,探讨其采用德国SAP的ERP系统前后公司的变化。信息化是企业适应时代进步的必然选择．通过实践说明信息化助力风竹集团实现了信息传递加速,响应市场环境变化加快,开展企业信息化管理的创新研究。