“以人为本”理念在医院人力资源管理的运用

以人为本"理念作为当代社会发展中的核心价值观,将其应用到医院人力资源管理中去,有助于提高员工的工作积极性,推动人才的全面发展,营造和谐的医院环境。本文主要阐述了医院人力资源管理过程中"以人为本"理念的应用,希望有助于医院人力资源管理的相关研究。     

事业单位人力资源管理信息化探讨

医院人力资源管理信息化是医院人力资源管理的主要发展方向,本文通过着重剖析我院人力资源管理现状,剖析医院人力资源管理信息化管理的重大意义,为人力资源管理信息化工作的发展点亮方向.     

医院人力资源管理的新思路

坚持“以人为本”是医院人力资源管理的理念,寻找医院工作人员与医院工作相互适应的契合,从而达到医院健康快速发展,因此人的主观能动性对医院发展的重要作用。本文首先分析人力资源管理在医院工作中的重要性,继而剖析出当前医院人力管理方面存在的问题,针对问题提出了加强人力资源管理加强人力资源管理的新思路。     

浅议医院人力资源中柔性管理的作用

在新的发展时期,医院发展也面临着许多问题,如果对于这些问题不能善加解决,势必会影响到医院的持续发展。对于医院来说,其要想实现持续发展,就必须坚持对新技术和新设备的引进及应用,同时坚持以人为本,通过在人力资源管理中渗透柔性管理理念,对职工产生潜移默化的作用,促使其产生工作积极性,更好地服务于患者,对于促进医院人力资源管理水平的提升具有重要意义。文章通过对医院人力资源中柔性管理的作用及应用方法进行分析,以期更好地满足医院发展需求。     

医院人力资源的危机管理研究

随着科学技术的快速发展,我国各大企业呈现出勃勃生机的景象,这与良好的人力资源管理紧密相连,医院的发展同样离不开人力资源管理。但是近年来人力资源的危机管理存在很大问题,致使医院无法顺利开展医疗工作,人们对医院越加不信任。本文对医院人力资源的危机管理含义及表现进行分析,并探讨医院面对人力资源危机管理的有效对策,从而促进医院的发展。     

绩效考核在医院人力资源管理中的应用探讨

绩效考核在人力资源管理中具有至关重要的作用,其更侧重于对人员制订的相应标准,对于服务质量也更为重视。在医院人力资源管理中,绩效考核与管理能够提升医务工作者在日常工作中的主观能动性,但在部分医院的管理中仍在使用过去落后的结构与制度,需要进行改革与发展。 因此,文章将从八个方面,对绩效考核在人力资源管理中的应用进行分析,从而更好地为医院人力资源管理提供发展思路上的有力参照。     

简析医院人力资源管理体系及制定

人力资源管理对于知识性密集型的医疗机构,其正常的工作运营起着重要的积极作用,可以合理优化资源配置,调动人员的工作积极性,提高医院的经济效益,促进医院良性发展。因此,医院发展的核心基础就是建立完善的人力资管理体系。     

如何加强医院人力资源管理

作为医院的整体核心竞争力与发展动力,其人力资源的高效统一与完善管理就是医院的发展基础。本文针对于医院人力资源出现的问题进行浅析,提出更完善与适时的医院人力资源管理措施,力求让医院的整体竞争力与发展水平能够趋于高效、积极。以此,让高校的医院人力资源管理能够更加适应日益发展的市场经济需求。     

解析激励措施在医院人力资源管理的运用

激励是医院的人力资源管理的主要内容。在医院的人力资源管理中实行的激励机制主要的目的就是激发医疗工作者的工作积极性,以此使医院工作者能够持续保持着工作创造性以及积极性。医院建立起科学、合理的激励机制能够有效的促进医院的发展。本文将对激励措施在医院人力资源管理中的运用进行有效的解析。     

绩效考核在医院人力资源管理中的应用研究

人力资源是企业的核心竞争力,从本质上来说,人力资源管理对于企业的发展有着非常重要的作用,而且,其也是实现企业有效管理的一项有效途径。因此,在这样的背景下,人力资源管理也开始受到了社会的广泛关注。目前,在医院管理中,也开始引入了人力资源管理。其中,在医院人力资源管理中,绩效考核制度也是不可缺少的重要组成部分,其不仅能够提高员工的工作积极性,还能够提高医院的竞争力。在文章中,就针对这方面的内容进行了分析。     

解析激励措施在医院人力资源管理的运用

激励是医院的人力资源管理的主要内容.在医院的人力资源管理中实行的激励机制主要的目的就是激发医疗工作者的工作积极性,以此使医院工作者能够持续保持着工作创造性以及积极性.医院建立起科学、合理的激励机制能够有效的促进医院的发展.本文将对激励措施在医院人力资源管理中的运用进行有效的解析.     

县级医院人力资源成本控制与管理

医疗行业属于知识密集型行业,医疗行业对从业人员的专业技能和道德相比其他行业有着更高的要求。同时医疗企业的生存和发展也对企业人员的业务能力和职业素养有直接关系,人力资源是医疗提高企业核心竞争力的关键所在。但县级医院经济获取能力较低,医院运营经费压力较重,人力资源管理成本支出在总成本中占比逐年升高,如何提高人力资源管理效率,降低医院人力资源成本已经成为县级医院生存发展中所必须面对的问题。文章分析我国现阶段县级医院在人力资源管理工作中,工作目标制订、工作流程、工作方法等方面存在的问题,探寻在保障人力资源管理工作效能前提下,全面降低人力资源管理成本的方法与策略。     

现代医院人力资源的培训与人员潜力挖掘开发

目的探讨医院人力资源的培训及人员潜力的挖掘。方法通过调查我院人员的基本情况,找出其共性和个人需着重进行培养的方面进行潜力的挖掘。结果通过思想道德素质、个人技术培养及制定合理公平的考核途径和薪酬制度,使人力资源得到行之有效的发展、配置以及人员潜力的挖掘,并同时促进医院的和谐发展。结论合理的人力资源培训及人员潜力的挖掘可以促进人力资源的开发,提高单位的竞争力,从而能更进一步完成医院年度的工作计划。     

医院人力资源管理中薪酬福利的激励探讨

医院内部的人力资源工作是具备一定服务性质，而且需要根据社会发展的主流趋势以及医院的实际发展需要来进行人力资源管理方案的制定。在人力资源管理中，薪酬福利担当着十分重要的角色，能够对医院员工起到有效的激励作用，帮助医院向更好的方向发展。本文就主要围绕医院人力资源管理中薪酬福利的激励探讨展开论述，首先阐述了薪酬福利的重要意义，其次分析了医院人力资源中薪酬福利管理存在的问题，最后提出了在医院的人力资源管理中实施薪酬福利的激励措施。     

论医院人力资源管理新策略

医疗改革的大环境下,加强医院人才资源管理、探究人力资源管理创新举措、提升医院自身竞争力已成为医院管理者的共识。立足当前医院人力资源管理情况,找出人力资源管理体制下现有的问题并解决好,才能更好保证医院医疗服务工作顺利开展。医院需结合中长期发展目标制定行之有效的人力资源管理体系,构建合理、透明、公正的绩效考核与薪酬系统,改善医院现有的选人用人制度,才能更好实现医院管理机制创新。同时,还要立足信息化发展背景,推动人力资源信息化管理机制建立,不断提升医院管理水平。     

新医改背景下医院人力资源与薪酬管理探析

新医改的实施为医院人力资源和薪酬管理工作提供了契机,但各大平台的构建也使该项工作面临着诸多问题和挑战。薪酬管理是人力资源管理工作中的重点内容和事项,其与医院人力资源管理效果具有直接相关性。医院应依据新医改背景及要求,认识到自身在人力资源和薪酬管理中存在的问题,提出具体管理方法和策略,确保医院各项工作质量。     

新时期医院人力资源管理创新工作研究

随着市场经济的不断发展,我国的各行各业都在进行改革以更好地服务客户,因此医院行业不仅在服务上和医疗项目上不断优化,人力资源管理也是医院创新工作的重要方面。同时,新时期的人力资源已经成为各行业的核心资源之一,为了提高竞争力,医院对于人力资源的管理也越来越重视,从而更加合理地安排人力布局,为医院各部门和岗位提供充足的人才资源动力。文章从医院的人力资源管理现状入手,阐释新时期医院人力资源管理的意义和特点,并为医院提供创新工作的措施建议。     

医院人力资源管理中医院人事档案信息发挥的作用分析

近几年随着我国医疗卫生事业发展水平的不断提升,人力资源管理的重要性逐渐凸显出来,成为医院综合管理工作的重点内容,在促进医院发展方面发挥着重要的作用。而医院人事档案信息作为对医院医护人员个体经历和能力表现进行记录的重要材料,能够为人力资源管理工作的顺利开展提供良好的支持,促进人力资源管理水平的提升。所以文章从医院人力资源管理中人事档案管理作用的发挥入手进行分析,希望能够为医院人力资源管理工作的全面推进提供良好的支持。     

档案管理在医院管理中的作用及其策略

档案工作是医院工作中的一项重要内容,直接影响医院的未来发展。医院档案中最重要的一个部分就是人事档案,不仅是人力资源管理的重要保障,同时也为医院的经营管理提供了重要的支持。文章主要针对医院档案在人力资源和经营管理中的作用进行探讨。     

激励措施在医院人力资源管理的运用探讨

在医院人力资源管理中实行激励措施的根本目的在于全面激发医疗工作人员的工作积极性,促进医院的可持续发展.本文结合在医院人力资源管理中应用激励措施的重要意义,加以探讨激励措施在医院人力资源管理的运用实践,以便全面促进医疗卫生事业的全新发展.