地勘单位发展混合所有制经济实施研究

地质工作作为社会经济发展的先行性、基础性的工作,具有重要的支撑作用。同时,地勘工作的大发展需要依靠国有地勘单位来充当重要力量,研究国有地勘单位发展问题具有紧迫性。地勘单位发展混合所有制经济,实现投资主体多元化,促进结构调整和转型升级,为增强地勘单位发展活力有着十分重要的意义。     

地勘单位实施勘探开发一体化战略的必要性、存在问题和解决思路

地勘单位实施勘探开发一体化是实现单位持续、稳定、健康发展的重要途径。实行勘探开发一体化战略,要准确定位地勘单位的性质和角色定位,规范地勘单位和矿业权之间的关系,要加大对地勘单位的政策及资金倾斜,要拓宽融资领域、丰富勘探开发一体化的实现形式。     

地勘单位实施勘探开发一体化战略的必要性、存在问题和解决思路

地勘单位实施勘探开发一体化是实现单位持续、稳定、健康发展的重要途径.实行勘探开发一体化战略,要准确定位地勘单位的性质和角色定位,规范地勘单位和矿业权之间的关系,要加大对地勘单位的政策及资金倾斜,要拓宽融资领域、丰富勘探开发一体化的实现形式.     

国有地勘单位经营矿业权与完成企业化的因果决定论——以黑龙江省第六地质勘察院为例

国有地勘单位肩负改革发展的重任,在服务于国民经济建设,大力发展地勘经济的同时,积极为自身转企创造条件,加快改革步伐,最终实现企业化经营。马克思主义的劳动价值论是地勘单位矿业权市场主体资格成立的理论根据。建立和完善矿业权市场化机制是国有地勘单位实现企业化定位的客观先决条件。国有地勘单位应该切实落实探矿权收益政策,以知识、技术、管理等要素参与地质找矿风险投资,分享找矿收益。同时,还应该积极的争取政府财政项目,并以地质找矿为核心向着服务于资源、服务于环境不断转变。最为重要的还是要获得探矿权,形成自己的优质产品,从而实现国有地勘单位经济的良性循环发展。     

国有地勘单位钻探队伍发展之路的探索

国有地勘单位钻探队伍进入市场以后,由于机制不活,人才流失等原因,导致钻探业长期亏损,钻探队伍不断萎缩。本文通过剖析原因,针对性地阐述了新时期国有地勘单位为适应市场竞争应建立的新机制,提高钻探队伍技术、装备水平的新方法,拓展钻探市场的新思路,必将对国有地勘单位发展和壮大钻探队伍产生积极影响。     

国有农场产业集团公司战略风险管理研究

集团公司的战略风险管理在20世纪90年代末受到国内外战略研究学者的广泛关注。但是,由于战略风险管理涉及到公司内部和外部管理的方方面面,与战略管理一样,战略风险管理有其内在的规律和结合集团公司特点的管理体系、方法和管理机制。国有农场产业集团公司为国有农场的经济支柱和产业发展的龙头,相对集中的管理,连片规模化的生产,新产品、新技术的引进与推广应用,带动国有农场产业的发展进步,所以,对国有农场集团公司的战略风险管理研究具有非常重要的实际意义。     

地勘单位业务外包控制的问题及改进对策

愈演愈烈的市场竞争给各行各业带来发展机遇的同时。也带来了挑战。地勘单位也迎来了更多的竞争对手，扩大业务范围。抢占市场份额成为很多地勘单位发展壮大的战略计划。在这个过程中业务外包成为首选．财务管理的触角也延伸到单位生产经营的各个领域，而对业务外包的控制成为管理重点。本文首先分析了地勘单位加强业务外包控制的重要性。结合当前地勘单位业务外包管理的实际情况，侧重对管理过程中出现的问题进行分析，并提出一些破解对策，为地勘单位的高效发展提供一些参考。     

浅谈地勘单位经营与发展

地勘单位要想发展并在未来有较强的生存能力和立足空间,就必须用创造性思维来规划地勘单位的经营模式和发展战略,并重点从人才、技术、市场和管理四个方面提炼地勘单位核心竞争力,推动整个行业的健康可持续发展.     

关于做好地勘单位财务预算管理工作的思考

加强新形势下地勘单位财务预算管理,对促进地勘单位健康发展具有重要意义。文章着重分析阐述了财务预算管理在地勘单位经营管理的作用和重要性,并针对当前地勘单位财务预算存在的问题,提出相关对策建议,希望对地勘单位有所参考价值。     

中煤集团的发展战略研究

中国中煤能源集团公司(简称中煤集团)是国务院国资委管理的国有重点骨干企业,本文将从中煤集团实施战略的背景和措施着手,对中煤集团的发展战略进行分析研究.     

完善地质勘查单位内部控制的探讨

本文在对目前国有地质勘查单位内部控制存在的问题进行分析的基础上,探讨国有地勘单位内部控制制度建设的完善与强化,以促进地勘单位由事业向企业平稳过渡进程中不断加强内部控制,增强单位实力,实现企业化平稳过渡.     

地质勘查单位应收账款管理问题探讨

自国务院决定对地质勘查单位实行属地化管理以来,地勘单位划归省级地方政府管理,市场经营机制逐步确立,并不断扩大其市场经营范围,应收账款数额也明显增多。因此,加强应收账款的管理对地勘单位越发重要,也将成为地勘单位财务管理的一项重要内容。但由于意识、制度等种种原因,地勘单位应收账款管理还存在一些问题,严重影响其发展。文章分析了我国地勘单位应收账款管理过程中面临的问题,并对相关优化对策进行有效探讨,希望能够有助于提高地勘单位应收账款的管理水平,为地勘单位高质量发展提供有益参考。     

实施“走出去”战略是发展地勘经济的有效途径

随着我国社会经济快速发展,对矿产资源的需求与日俱增,资源瓶颈问题日益凸显。地勘单位作为资源勘查的主力军,要紧紧抓住当前国家对境外资源勘查开发工作高度重视和政策扶持的大好机遇,加快实施"走出去"战略,充分利用国内和国际"两个市场、两种资源",以改革求发展,充分认识实施"走出去"战略的重要意义,不断提高自身技术开发和自主创新能力,实现地勘经济的健康可持续发展。     

试析地勘单位国有资产管理

随着社会经济的不断发展,我国地勘单位内外环境发生着深刻变化,地勘单位的发展面临重大机遇.因此,我们必须积极开拓市场,采取有效措施解决地勘单位目前存在的问题,强化地勘单位国有资产管理,处理好国有资产的保值与增值.本文主要针对我国地勘单位国有资产管理现状,提出几点关于加强地勘单位国有资产管理的有效措施.     

地勘单位会计核算管理相关问题及措施

会计核算管理是影响地勘单位发展的重要因素,我国地质勘察工作目前正处于快速发展阶段,发展势头良好。但是,新常态的产生对地勘单位产生了重要影响,对地勘单位会计核算管理提出了更高的要求。本文简要分析了当前地勘单位会计核算管理中存在的问题及其原因,并提出了相应的解决对策与措施,希望能为地勘单位会计核算管理工作的开展提供一定的借鉴和帮助。     

地勘单位事企分体运行与管理

地勘单位是我国特殊时期产生的国有事业单位,其是在计划经济时代形成的财政全供事业单位,该单位曾经在我国计划经济时期起到了至关重要的作用。然而,随着我国市场经济的不断完善,我国日益重视对事业单位的企业化改革等原因,使得地勘企业面临着极大的挑战。如何时地勘单位进行改革,使其在新时期可以更好地发挥自己的作用已经成为了必须要思考的问题。本文就对地勘单位事企分体运行与管理的问题进行分析,并提出相应的改革措施。     

地勘单位精细化经济管理初探

任何企事业单位在转型期的经济管理,对其以后的发展具有重要意义。加强经济管理,能够严格单位的资金流向,并对单位未来的发展进行良好的规划。但是,在很多的地勘单位的转型过程中并不注重经济管理的转变,使用的依旧是传统的经济管理模式,这对市场经济条件下的地勘单位发展是非常不利的。为此,必须要加强经济管理模式的转变,使得经济管理朝着更加精细化的方向发展。本文就地勘单位精细化经济管理进行思考探究,希望能够给相关的单位以及工作人员提供一些借鉴,以加强地勘单位的经济管理。     

财务管理在地勘单位中的地位和作用

在现代企业管理中,财务管理是其重要的组成部分。随着我国改革开放的不断深入和市场经济体质的不断完善,社会地质市场也在国家的扶持下不断发展,地勘队伍也开始壮大,于是财务管理在地勘单位中的地位及作用也越来越突出,越来越明显了,尤其是国家开始实施找矿突破战略行动新机制。随着地勘单位企业化运行的加快,处于高风险行业的地勘单位其财务管理的重要性更加突出,成为摆在地勘单位各级领导及财务管理人员面前重要的课题。     

创新地勘单位人力资源管理与绩效考核工作

地勘单位已经有以前的国有变为企业化经营,受市场经济体制的影响越来越大因此加强力资源管理与绩效考核工作是非常有必要的,本文就此展开了研究,希望能够给地勘单位提供一些借鉴。     

浅议地勘单位的预算管理与成本控制问题

随着社会经济的快速发展,地勘单位要深刻地意识到自己在发展成长的过程中会受到各种各样的、不确定的影响因素,尤其是在经济危机的背景下。学会灵活地制定预算管理与成本控制管理制度,发挥其在降低财务风险的作用,完善地勘单位财务预算管理制度,对于地勘单位的发展是非常重要的,同时也是地勘单位财务管理的重要管理模式。文章从地勘单位的预算管理与成本控制背景、地勘单位的预算管理与成本控制问题、加强地勘单位预算管理与成本控制管理的措施方面进行阐述。