从“万宝之争”看反收购策略在我国的应用

本文以宝能系恶意收购万科为例,探讨国际市场多种反并购策略能否在我国资本市场妥善运用,从而给出反并购的对策建议。     

企业反敌意收购的价值选择

收购是企业重组的重要方式之一,敌意收购是收购方为夺取控制权获得竞争优势而强行收购目标公司的行为,现代公司竞争敌意收购已越来越普遍。但对目标公司而言,敌意收购使他们陷入困境,需要妥善采取措施维护自身利益。本文从敌意收购入手,结合国际上反收购的原则和手段,分析目标公司反收购的价值选择,在赋予目标公司对抗权的同时,要考虑到市场经济开放性的特点,合理分配利益,兼顾效率和公平。     

从宝能系举牌万科股票谈上市公司的反收购策略

本文以近期资本市场上宝能系举牌万科公司股票为例,探讨了在全流通背景下被收购上市公司的特点,危机处理及可以采用的反收购策略,对万科公司最终的决策进行了探讨和展望。     

聚焦万科之争

2015年12月17日,王石在一次内部讲话中公开挑战宝能系,标志着中国A股市场历史上规模最大的公司并购与反并购攻防战正式拉开战幕。这场万科之争持续发酵,战况烽烟迭起,剧情一波三折,至今无人可以准确预测其最终走向。万科之争第一阶段：烽烟初起2015年12月4日,宝能系超越华润成为万科第一大股东;12月17日,王石高调表态不欢迎宝能系入主万科;12月18日,     

骏麒投资揭秘——收购基金 运作法则

与大多数收购基金相似，亚洲最大企业投资和收购基金之一的骏麒投资多会选择控股投资，其收购目标一般为金融服务、日用消费和增值制造业等行内的中型企业，价值介于1—5亿美元，骏麒收购后一般会运营4—6年，待其增值后才选择合适的方式退出。收购后。骏麒会着力提高公司的治理透明度，并实行定期目标管理。为使管理者和投资者利益一致，一般会授予管理者股权和股权期权。     

企业境外投资需注意的法律问题

当前,国家鼓励企业走出去,到境外投资并购。以企业拟投资并购斯洛伐克境外目标企业为例,企业到境外投资并购需要注意的问题是:境内企业在境外并购外国公司的正常程序;收购国外公司项目是否符合国家产业政策;收购国外公司是否符合环保政策;当地对外国投资的其他相关要求。境内企业到境外并购外国公司只有事先了解国家的相关程序规定、产业政策、环保政策以及其他相关规定,才能防范企业的风险。     

公司治理与政府治理对公司价值的影响研究

本文通过回归分析2009年我国31个省、市、自治区的上市公司相关数据来调查研究公司治理与政府治理的共同作用对公司价值的影响。在考虑整体数据样本的情况下,本文发现,同时考虑政府治理和公司治理时,管理层薪酬、公司股权集中度与公司价值正相关,并且这两个因素对公司价值的影响相比单独考虑公司治理对公司价值影响时无显著变化,而政府治理对公司价值的影响未通过统计上的显著性检验;将样本数据按照行业进行分组检验后,本文发现,金融业上市公司要提高公司价值,不仅需要调整自身公司治理,还需要政府提供一个完善、宽松的治理环境;为了提高房地产业上市公司价值,政府应提供一个完善、宽松的治理环境;而对于建筑业上市公司,政府加强干预才有助于公司价值的提升。     

适度加强对我国私募股权基金的监管

私募股权投资是指通过私募形式对非上市公司企业进行权益性投资,并通过专业化的管理来帮助被投资企业提升价值、改善内控,并且在实施过程中附带考虑了将来的退出机制,即以并购、管理层收购、出售持股和上市的方式获利。在我国,私募股权基金一般是指通过私募方式募集资金并投资于私募股权的基金。     

论杠杆收购及其风险防范

杠杆收购具有高收益、高负债、高风险、高效率性以及收购公司不负担投资义务等特点。杠杆收购中存在还本、再筹资并购、支付成本、财务、信息等风险。在杠杆收购中应制定控制防范措施,重视杠杆收购目标企业的选择;采用科学的方法进行杠杆收购的估价评价;合理确定杠杆收购筹资的财务模式与重整和上市,以此对风险进行防范。     

购并中的目标企业定价分析

由于在兼并收购过程中对目标企业的估价要考虑协同作用、目标公司重组和管理层变动对价值的影响,所以目标企业估价的依据应该是Vn+△v×i,其中,Vn为不存在任何并购情况下的目标企业的内在价值,△v为并购时经营协同效应和财务协同效应带来的目标企业的价值增值,i为购并方转移目标方的协同价值的比例(百分比).当然此估价只是谈判的依据,具体价格可能还要取决于一些其它因素.     

收购轻资产公司形成商誉时对资产组认定的问题研究

随着国家对战略新兴产业的支持不断增加,相关产业发展迅速,价值不断提高。作为该类行业的成员,轻资产公司因为其经营特点已经成为被收购的主要目标。被收购时由于自身价值高,收购轻资产公司一般会产生较大的溢价,形成商誉。商誉的计量是一项更为复杂的工作,尤其是如何将商誉合理地分摊到相关的资产组或资产组组合,需要重点关注。本文对轻资产公司的特点,以及商誉相关核算计量规定进行了简要论述,并通过分析资产组或组合认定工作中存在的困难,提出工作建议帮助公司合理识别并将商誉分配到相关资产组或组合。     

浅议长期股权投资的管理

长期股权投资是投资方式的一种,相对于现金、收购等其他投资方式有着一定的优越性,但是在一定程度上也有着自身的不足之处,本文通过对长期股权投资相关会计文献的回顾,总结了长期股权投资过程当中应该采取的管理形式,并且对各种形式的优缺点进行分析,我们得出在公司进行长期股权投资时应该根据自身的特点选取不同的足迹形式。     

浅谈企业购并与整合

企业购并目标选择 为了实现协同的价值，收购目标企业的选择是至关重要的。企业各业务之间的相关性越大，其核心能力的运用效率就越高，因此企业购并应着眼于相关业务和能力领域。对于被收购的那些与核心业务无关的企业，这些公司大多数不能很好地整合，在收购5年之后，70%以上的公司又把这些不相关的公司重新剥离了出去。在购并对象的选择上应遵循相关性标准。     

适度加强对我国私募股权基金的监管

正私募股权投资是指通过私募形式对非上市公司企业进行权益性投资,并通过专业化的管理来帮助被投资企业提升价值、改善内控,并且在实施过程中附带考虑了将来的退出机制,即以并购、管理层收购、出售持股和上市的方式获利。在我国,私募股权基金一般是指通过私募方式募集资金并投资于私募股权的基金,其退出方式主要集中在与资本     

对高速公路经营公司财务管理目标的探讨

随着交通基础设施建设步伐的加快,加强资金筹措管理,进一步拓宽筹资管道是交通部门工作的重点.在这种形势下,高速公路经营公司的财务管理应避免筹资最大化的误区,坚定地以公司价值最大化为财务目标,在公司的筹资、投资、营运资金,以及利润分配等管理中,既要考虑目前的需要,也要顾及长远发展,作出正确的财务决策.     

反向收购与目标公司的利益平衡

在反收购过程中,目标公司的股东关心更多的是股票短期的价格上涨和盈利,而不是公司长期、综合的发展,这样就很可能产生股东为了获得较高的溢价收入而对收购者的收购意图、能力等漠不关心、不作考虑,甚至在明知收购方获得控股权的目的不是为了把公司做大做强,而是作为圈钱渠道的不良意图的情况下,将公司股权拱手相让.结果,收购公司收购成功后迅速掏空目标公司的资产退出,严重损害公司及债权人的利益     

敌意收购与企业管理

敌意收购是收购人违背目标公司意愿,通过多种手段直接采取要约收购取得目标公司控制权的一种企业并购方式。它不仅是市场博弈的结果,也是价值增加的源泉。敌意收购在某些时候,创造的不仅仅是并购后的显在利润,更体现一种具有深远意义的价值。     

敌意收购下中小股东权益保护——国内某电器公司收购三联公司案例研究

本文通过对国内某公司曲线收购三联公司的案例研究,分析了敌意收购事件中双方中小股东权益问题.敌意收购作为一种收购方式可以优化社会资源配置,促进股东利益的最大化:但敌意收购作为公司控制权的争夺行为又会引起多方的利益冲突,造成中小股东权益损失.研究敌意收购下中小股东权益保护,不仅应该关注目标公司,同时也应关注收购公司的中小股东利益.     

中钢：海外敌意并购第一案

中钢的对澳洲中西部公司的收购，可谓一波三折，期间的经历对于大举进军海外资源市场的中国企业而言，有诸多可借鉴之处。敌意并购是指并购公司在收购目标公司股权时虽然遭到目标公司的抗拒，仍然强行收购，或者并购公司事先并不与目标公司进行协商，而突然直接向目标公司股东开出价格或收购要约。     

如何选择并购的融资和支付方式

在一次成功的企业并购中所使用的支付方式应该是并购双方都认可并愿意接受的。因此,选择融资和支付方式时,既要站在并购公司的角度考虑,又要站在目标公司的角度考虑。企业并购中可供选择的融资和支付方式很多,且各有利弊,并购公司应根据各方面的具体情况,综合考虑各项因素加以选择。一、现金支付方式现金支付方式是指并购公司完全以现金作为支付手段收购目标公司,以迅速实现并购的一种支付方式。现金支付方式是并购交易中最便捷的支付方式,其结算速度快,股权转移彻底。