浅谈医院内部审计对于财务管理的重要性

内部审计工作是医院进行财务管理的重要组成部分,是医院对财务进行监督和控制的枢纽,构建公立医院内部审计体系,优化管理水平,提高服务质量,是当前公立医院在财务管理上的重要任务。本文通过对医院内部审计重要性的阐述,结合当前医院开展财务管理工作的新局面,科学提出强化公立医院内部审计的新举措,为我国公立医院走向高效化、集约化道路提供理论基础。     

关于提升公立医院固定资产管理水平的思考

随着新医改的稳步推行,对公立医院的营收结构、管理制度提出了更高的要求。固定资产作为公立医院最重要的物质基础,其管理过程中存在的问题,大大降低了医院的服务质量。如何提升医院的固定资产管理水平,促进医院的健康发展,是当前公立医院必须重视和解决的问题。     

现阶段公立医院人力资源管理存在的问题及对策

医院人力资源管理是近年来备受热议话题,在新医院管理体制下,如何进行公立医院人力资源管理,提高医院核心竞争力,是医院人力资源管理者首要解决问题。文章通过研究公立医院人力资源管理趋势为切入点,分析公立医院人力资源管理存在的问题,在此基础上,提出了完善我国公立医院人力资源管理的具体对策。     

浅析我国公立医院绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是提升医院管理的有效手段,是医院战略落地的载体,是构建和强化医院文化的工具,是医院价值分配的基础。 伴随我国医药卫生体制改革的不断深化,公立医院现行绩效考核已不能完全适应改革发展新形势的要求,加上医疗卫生行业市场趋于白热化,致使我国公立医院绩效考核问题日益凸显,诸如考核方法与指标不科学、评价结果没有反馈机制、信息化建设落后等,严重影响了公立医院的可持续发展。 因此,迫切需要完善公立医院绩效考核体系,制订切实可行的绩效实施方案。笔者从公立医院绩效考核的定义出发,深入分析目前公立医院绩效考核存在的问题,提出完善我国公立医院绩效考核的合理化建议和对策。     

公立医院内部控制的现状和对策

新医改的形势下,医院目前现有的管理制度和方法已经不能满足医院自身的发展,深化公立医院体制改革、加快建立现代医院管理体制、提高服务能力和运行效率,是公立医院面临的困难。建立更加有效、规范的公立医院内部控制制度是公立医院改革的重中之重。文章总结归纳了公立医院在内控过程中存在的几点问题,提出了几项需要改进的措施。     

新形势下如何强化公立医院财务监督

加强公立医院财务监督是强化公立医院管理的一项重要举措,在现代医院管理中处于重要地位,是医院生存和长期发展的重要保障,在医院医疗卫生事业中发挥着至关重要的作用。随着我国医疗卫生体制改革不断深入,医院会计制度正在向政府会计制度转型的关键时期,医院加强财务监管至关重要,同时,财务监管工作面临新的挑战。文章就结合公立医院财务监管的实际情况,探讨在新形势下如何强化公立医院财务监督,促进医院财务监督管理水平的提高。     

浅谈医院内部审计对于财务管理的重要性

内部审计工作是医院进行财务管理的重要组成部分，是医院对财务进行监督和控制的枢纽，构建公立医院内部审计体系，优化管理水平，提高服务质量，是当前公立医院在财务管理上的重要任务。本文通过对医院内部审计重要性的阐述，结合当前医院开展财务管理工作的新局面，科学提出强化公立医院内部审计的新举措。为我国公立医院走向高效化、集约化道路提供理论基础。     

公立医院内部控制探析

随着医疗改革的逐步推进,外资医院、民营医院纷纷设立,公立医院面临的竞争越来越大,公立医院不再"一统天下",如何在充分竞争的市场大环境下提高公立医院的经营管理效率已经成为众多公立医院迫切需要解决的问题,建立良好的内部控制体系是提高医院经营管理效率的重要途径,从公立医院内部控制的重要性开始入手,并对公立医院如何建立健全内部控制的方法和途径进行简单的介绍。     

浅议公立医院财务绩效评价指标设置

医院财务绩效评价是医院业绩评价的重要组成部分,由于公立医院与国有企业在资产属性、经营目标等方面存在很大不同,所以二者在财务绩效指标权重设置及财务绩效指标选取上存在很大差异。公立医院以前实行的是事业单位会计制度,并没有设立公立医院财务绩效评价指标、权重及标准。新《医院会计制度》的实行为公立医院财务绩效评价指标的设立,奠定了基础。由于公立医院的特殊性,笔者从资产质量、经营增长、成本管理、债务风险四个方面设置了公立医院考核指标及权重,便于考核公立医院的财务绩效水平。     

公立医院绩效考核全成本核算体系设计

当前公立医院面临的竞争越来越激烈,为此需要不断提高公立医院的核心竞争力,使公立医院能够在激烈的市场竞争中更好的生存和发展。绩效考核是提高员工积极性、医疗质量和患者满意度、医院竞争力的重要手段,而全成本核算和绩效考核的有效结合可以提高医院资源配置效率,有效降低医院成本,增强医院的核心竞争力,实现公立医院的可持续发展。文章分析了公立医院绩效考核中实行全成本核算的意义,指出了目前公立医院绩效考核中全成本核算方面存在的问题,从组织体系和制度体系建立、全成本核算绩效考核指标制定、绩效考核全成本核算方法选择、绩效考核全成本核算技术支撑、全成本核算绩效考核结果应用五个方面论述了公立医院绩效考核全成本核算体系设计。     

加强公立医院国有资产管理的问题研究分析

随着社会发展水平的提升,我国卫生服务体系逐渐完善,公立医院的经济财务管理更加科学有效。国有资产是公立医院重要的经济因素,在公立医院的管理中加强国有资产管理是维护医院财产安全,提高效益的关键举措。文章围绕着公立医院国有资产管理存在的问题、面临的难题进行论述,并且提出了切实可行的解决措施,促进医院管理规范化、合理化,避免资源浪费,完善国家公共卫生服务体系。     

新医改下公立医院财务管理问题研究

随着我国公立医院体制改革的深入进行,并颁布逐渐取消以药补医的政策。改革的实质是促进公立医院在维护其社会公益性的前提下寻求自身在市场经济环境中的生存和发展。这就对医院的管理工作提出了更高层次的要求,而医院财务管理是现代医院管理的基础和重要组成部分,是医院经济工作的核心。因此我国公立医院需要集中解决我国公立医院长期遗留的财务问题,加强和完善财务管理问题研究。     

公立医院的财务分析

公立医院是我国医疗服务体系中一个重要组成部分,它与私立医院不同,具有一定的公益性质,属于国有单位。同时,每年家机关和政府机构也会拨付一定款项给公立医院,以维持其正常运营。有鉴于此,公立医院的财务分析工作极其重要。从本质上说,公立医院财务分析是一种分析方法,指的是依据一定的标准,按照规范的程序核查、比较公立医院会计资料后,对公立医院财务状况、现金流量等指标进行分析,总结医院过去一段时间的经营成效进而预测公立医院未来发展趋势。本文简述了公立医院财务分析的内涵,提出建构公立医院财务分析指标体系,使公立医院的整体财务管理水平提高,促进医院健康发展。     

新时代加强公立医院党建工作探讨

加强公立医院党建工作是新时期公立医院高质量发展的根本要求和源生动力。顺应新形势,某公立医院坚持党建引领,在贯彻落实党委领导下的院长负责制基础上,从明确职责、理顺机制、巩固成效三方面强化医院党建工作,探索符合医院发展的党建工作运行机制,为党建引领公立医院高质量发展提供参考。     

探索加强公立医院财务内部控制的路径

财务内部控制是提升组织运营效率的管理制度及管理方法,将其运用于公立医院内部管理中,能够建立与公立医院经营特性相符的财务管理制度,提升医院资源利用率、优化医院运行机制,助力医院稳定发展。 加强公立医院财务内部控制,不仅有助于提高财务信息数据的准确性和可靠性,建立完善的内控机制,规范资金使用、优化资源配置,同时通过财务内部控制的支持,也能够促使医院各科室紧密配合、规范医疗工作,全面提升医疗服务质量。 据此,文章结合公立医院财务内控工作内容及工作目标,探究加强公立医院财务内部控制的有效路径,为医院后续可持续发展奠定坚实的基础。     

公立医院的财务分析

公立医院是我国医疗服务体系中一个重要组成部分．它与私立医院不同，具有一定的公益性质。属于国有单位。同时，每年家机关和政府机构也会拨竹一定款项给公立医院，以维持其正常运营。有鉴于此，公主医院的财务分析工作极其重要。从本质上说，公立医院财务分析是一种分析方法，指的是依据一定的标准，按照规范的程序核壹、比较公立医院会计资料后，对公立医院财务状况、现金流量等指标进行分析．总结医院过去一段时间的经营成效进而预测公立医院未来发展趋势。本文简述了公立医院财务分析的内涵，提出建构公立医院财务分析指标体系，使公立医院的整体财务管理水平提高。促进医院健康发展。     

提升公立医院门诊服务质量策略研究

公立医院门诊服务质量不仅可以反映出医院整体的技术水平、服务水平以及管理水平,还能够间接的反映出医院的整体形象的好坏和医院的声誉高低。以门诊服务质量对医院发展的重要性为出发点,对目前公立医院门诊服务存在的问题进行了分析,并对公立医院门诊服务质量存在问题的原因进行了探讨,最后提出了提升公立医院门诊质量的策略。     

新形势下公立医院如何加强财务管理

在新形势下,特别是医改方案实施即将开始的关键时期,对公立医院来说,将面临很大的机遇与挑战,在改革的浪潮中.公立医院如何加强医院财务管理,使医院在改革的大潮中稳步、良性地持续发展,成为当今医院管理者,特别是医院财务人员应积极探索的一个重要课题.     

公立医院人力资源激励策略研究

公立医院的人力资源在公立医院的各类资源中处于核心地位,是推进医院稳定运行的基础。 高素质的人才队伍能够为公立医院提供技术支持,确保医院具有综合竞争力。 因此公立医院需要针对人力资源激励情况加强研究,并针对人力资源激励制度中存在的问题予以改进。 目前我国还有很多公立医院在人力资源管理中存在着传统落后思维,缺乏对人才的激励与重视,医院内部奖惩机制不平等、培训制度不健全等问题普遍存在。 因此文章探讨了公立医院人力资源激励制度中存在的问题,重点分析了人力资源激励策略,希望通过文章研究促使公立医院实现健康发展。     

公立医院内部会计控制制度的现状与对策

公立医院财务会计内部控制是公立医院财务管理的重要组成部分,是为保证医院实现经营目标、提高会计信息质量、保护国家财产物资的安全与完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序规范的总称.建立健全公立医院内部控制制度,发挥医院内部控制的作用,对不断推进医院改革与发展,减少经营风险,提高医院经营管理水平和可持续发展具有重要的意义.