加工制造企业成本内控管理的策略

企业的内部控制需要运用制度化的管理方式,对各部门、各岗位的职责进行明确划分,从而实现企业内部的有效管理。 成本管理是企业管理的重点,直接关系着企业的资金周转以及利润空间。 文章对加工制造企业成本内控管理的策略进行了详细的分析和探索。     

试析企业物流成本管理的改进策略

新中国成立以来,我国的经济开始复苏和发展,科技创新技术的发展和进步不断推动着我国各行各业的快速发展,尤其是互联网的进入,对我国的各个行业的发展起到了极大的推进作用。企业物流也开始由传统的发展模式逐步向网络化、专业标准化发展,企业物流成本的高效管理已经成为企业生存和发展壮大的重要因素。企业生存就是获取利益,那么企业为了赚取利润,就必须做好成本控制。下面本文通过企业发展过程中,物流成本的管理现状、存在的问题及其采取的改进策略进行分析探讨,通过此管理模式来控制成本支出、提高企业信息化技术水平和物流成本管理的控制监督。     

论企业内控管理的策略

为了适应激烈的全球化市场竞争,积极应对发展机遇和生存挑战,国内公司应当积极转变管理思路,学习并引入优秀的公司管理理论与管理手段,依靠构建公司内控管理机制,实现对公司劳动生产、经营活动的科学管理、有效控制。国内公司应当从自身生产经营、经济实力等现实情况出发,结合公司在未来时期内的经济目标和发展规划,成立专业的公司财务内部管理部门,构建全面的公司内控管理机制,为公司预测、解决财务管理、经营生产、项目投资、金融活动中的风险因素,并设计、制定出有针对性的财务内控管理策略与方法,帮助公司稳步实现发展目标。下文中,笔者将总结个人参加公司财务内控管理的工作经验,分析国内现阶段公司实施内控管理工作的重要意义、存在不足与解决方法。     

企业内控审计中发现的问题及改进策略

时代的快速发展,对于现代企业带来机遇,内部审计作为企业经济活动中的一部分,有效的管理可以确保企业管理水平得到提高。内部审计模式也有很多种,比如：账项基础审计模式、风险导向审计模式。而如何将内部审计工作落实到实处,则是需要管理人员认真思考其中。部分企业在审计方面存在着问题,比如：内部审计缺乏独立性,审计工作方式问题。所以本文也针对企业内部审计中发现的问题提出几点改进策略,希望可以促进企业长效可持续发展。     

企业内控精细化管理的策略研究

提高企业核心竞争力成为现代企业抢占市场优势,获得更多经济效益的重要途径。近年来,信息全球化发展对企业发展的影响越发明显,企业的经济活动也朝着复杂化和多元化方向发展,提高内控管理水平成为现代企业普遍关注的问题。本文对企业内控精细化管理进行了分析,剖析了当前企业内控精细化管理存在的主要问题,并探讨了企业实施内控精细化管理的相关策略,希望能够促进企业构建更为完善的内部控制制度与体系,提高企业的经营管理效率与质量。     

集团化企业内控管理中的问题分析及应对策略

经济的发展带动了我国企业的发展,很多企业开始走向国际化的发展道路,参与上市的企业数量不断增加,企业也逐渐认识到内部控制的重要性。一些高层管理者开始建立本企业的内部控制管理框架,集团化企业亦是如此。本文主要就我国集团化企业内部控制管理中存在的问题进行分析,进而提出企业内控管理的有效措施。     

基于战略管理思想的加工制造企业成本内控管理

本篇文章首先对基于战略管理思想下加强加工制造企业成本内控管理的作用进行阐述,从成本内部控制管理理念、成本内控方式、信息管理系统三个方面入手,对当前加工制造企业成本内控管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出基于战略管理思想下加强加工制造企业成本内控管理的优化对策。     

新形势下企业内控体系构建策略探究

随着市场经济的蓬勃发展,我国的企业迎来了新的发展机遇,同时由于激烈的市场竞争,使得企业也面临着严峻的挑战。因此,企业在发展的过程中,不能仅仅关注企业最终的经营成果,还应该构建完善的内控体系,这样才能确保企业在新形势下占据市场竞争的优势。本文分析了新形势下,企业内控体系构建存在的问题,并提出了相关的解决策略,以便提高企业的发展效率。     

施工企业成本管理的策略分析与探讨

成本管理在整个工程中占据着重要地位,因此,本文主要针对施工企业成本管理的现状以及加强其成本管理的策略进行了分析研究。     

施工企业成本管理的策略分析与探讨

成本管理在整个工程中占据着重要地位,因此,本文主要针对施工企业成本管理的现状以及加强其成本管理的策略进行了分析研究。     

施工企业成本管理的策略分析与探讨

成本管理在整个工程中占据着重要地位,因此,本文主要针对施工企业成本管理的现状以及加强其成本管理的策略进行了分析研究。     

企业经营成本目标下财务内控管理模式探究

在外源性资金供给受阻的情形下,便需要通过强化企业经营成本目标来提高内源性资金供给的能力。由此,如何有效完成企业经营成本目标,便构成了财务内控管理模式构建的问题导向。财务内控管理模式可从:提升财务内控的职能地位、多视角拓展对成本的认识、强化全面预算管理的执行、体现财务内控的激励效应、动态格局下完成绩效评价等五个方面来构建。     

对企业内控管理的浅析

我们经常说适应外部环境需要才是企业发展的基础,那么从自我做起,整治企业内部环境,优化内部环境以满足市场外部环境的需求,这一过程可以说是内控的具体展示。随着企业的逐步成长,企业内控的内容也在逐步发展与完善,先后有了内部组织框架、内部牵制、风险管理等。我们知道理论结合实践才能使知识变成生产力,但是在实际工作中,企业内控管理存在着诸多瑕疵,为企业的成长与发展带来了负维度,所以根据笔者的社会调查与实际工作经验,本文想谈谈上述问题存在的原因以及解决的措施,希望有助于今后的企业内部管理。     

企业内控管理与财务风险防范探究

内控管理是现代企业发展中最为有效的一种风险防范手段,其对财务风险的防范效果尤为明显,但往往内控管理工作中又存在一些不足与问题,导致内控效果没有得到充分发挥,降低了对财务风险防范的效果.为此,企业需要及时落实内控管理机制建设,以便优化其中的管理问题,为企业做好财务风险防范打好基础.鉴于此:文章将主要研究财务风险成因、内控...     

对企业内控管理的探索

近期全球性的经济低迷席卷了我国,给企业竞争带来了巨大的压力,许多中小企业纷纷遭受创伤,有一部分小企业以倒闭告终。这一方面揭示经济发展有高峰就有低谷的客观规律,另一方面也暴露出企业内控管理不力而给企业带来的不利影响。那就是企业未能做到未雨绸缪,调查市场,调整内部环境来满足市场的需求来防范抵御风险,最终使企业提前结束生命而走向灭亡。可见企业内控管理是企业提高自身竞争力与凝聚力的重要手段,也是企业占领市场、开拓市场的有利法宝。本文将从企业内部控制的设计与运行两个主要阶段谈起,浅析企业在具体实务工作中存在的问题以及改进措施,希望对企业今后的管理工作有所帮助,仅供参考。     

新形势下企业成本管理的探讨

随着我国社会主义市场经济的不断发展,传统的企业成本管理已经无法适应新型的经济发展要求,需要进行不断的创新。新形势下对企业成本管理的要求可谓是一面双刃剑,既是机遇,又是挑战,这就要求企业在成本管理在新时期不断创新,以适应迅速发展的市场经济。在成本管理方面要做到将理论发展、成本管理观念转变、成本核算方法的改进等几个方面结合起来,从而实现创新成本管理的目标。     

企业内控管理水平提升的策略分析

企业要想在激烈的市场环境中发展得更加稳定,就需要企业重点分析目前所处的经济形势以及市场行情,而且还要重视分析企业存在的内因,这样内外结合的模式下企业选择完善内部控制机制,加强对内部控制的管理,提高内控管理水平,以便提高企业的管理水平,规范企业内部的工作行为,改变企业存在的经营难题,最终促进企业的发展.本文主要就企业内部...     

财务管理在企业内控管理中的策略研究

现阶段的企业管理中的财务管理是极为重要的一个内容,是企业管理的各个环节之中不可缺少的一个环节。现阶段的财务管理工作存在着各式各样的问题,需要通过各种内控手段去降低财务管理的风险。本文将对企业内控管理中的财务管理手段进行分析探究,为存在的问题提出解决办法。     

IPO企业内控管理存在的问题及策略分析

目前,企业发展面临资金压力不断增加,为拓展筹资渠道、夯实资金基础,越来越多的企业开始IPO上市。随着IPO企业数量增加,促进IPO企业规范、可持续发展能力提升,逐渐成为市场高质量发展的重心。因此,本文聚焦基于内控管理的IPO企业高质量发展之路,简要分析IPO企业内控管理的必要性和要求,并着眼实际,分析探讨IPO企业内控管理问题和对策,以期为实践工作提供参考。