企业精益管理体系的构建

某企业是中日合资企业,是国内独立于整车厂之外的动力总成研制生产基地。随着市场经济的全球化和市场驱动为主的经济模式进一步加剧,该企业的研发能力、成本控制能力、质量保障能力等都不能满足客户需要,这使得企业不得不考虑转变经营模式,实施全面的精益管理,来提升自己的竞争力,保障企业持续健康发展。企业运用精益思想、理论和工具,结合企业的实际情况构建了精益管理体系模型,包括精益人才管理模块、精益采购管理模块、精益研发管理模块、精益制造管理模块、精益销售管理模块。最后,在推进精益管理体系工作思路、文件管理体系、组织机构、推进方案、考核评价、快速沟通、持续改进等方面提出了相应的保障措施,从而保障企业精益管理体系得以顺利实施。     

精益生产评述

近年来,众多企业学习精益生产模式,旨在通过引进精益生产方式提高生产力、降低成本、提升品质、获得竞争优势。本文主要介绍精益生产方式的核心思想、特点、和所使用的工具,使读者能比较全面的了解这一先进的管理思想。     

浅议实现精益生产的持续改善——以ABC公司为例

通过ABC公司试点实行精益生产的实践证明,系统的精益生产能够从管理和运营的理念着手,使高层高度关注并亲自参与精益生产改善项目,使中层感受到参与改善项项目是对他们管理上的帮助,使一线员工认可精益生产的理念,形成上下一心,理念一致,共同进步的工作氛围,提高了产品产量、产品质量、产品收益、管理水准和客户满意度。实现精益生产的持续改善可以从强调高层理念认同、分享五步改善理念、建立项目管理体系、推行持续改善文化等方面进行。     

精益供应链

本文重点探讨精益生产理论在供应商、客户和合作伙伴所组成的供应链网络中的应用,使供应链本身能够快捷地响应产品需求变化,使企业在无法预测的持续、快速变化的竞争环境中生存、发展并扩大竞争优势。     

我国企业精益生产管理体系的实践研究

精益生产方式是当今世界工业界主导生产组织管理方式之一,作为先进生产制造系统的代表,被众多企业所模仿。但包括日本企业在内的众多模仿者,却很少能达到丰田在劳动生产率、质量和多品种上的高水平。本文在对精益生产在国内外的研究及应用情况、精益生产基本理论介绍的前提上,分析我国深入实施精益生产方式的失偏,并针对失偏吸取世界各企业经验后提出成功实施精益生产方式的对策。     

烟草行业精益生产的实证研究

当今烟草行业正面临不可预测、快速多变和日趋激烈的市场竞争等一系列问题,市场对产品的需求逐渐趋于多样化、个性化。烟草制造企业从原来在产品质量、价格方面的竞争转向时间T(time)、质量Q(quality)、成本C(cost)、服务S(service)、环境E(environment)等全方面竞争,生产的柔性与响应速度已经成为衡量一个企业竞争力的重要指标。本文旨在通过对平准化生产模式在安徽中烟合肥卷烟厂的实证研究,研究讨论将精益思想、精益方法融入应用到烟草生产制造的全过程,通过精益生产来提高效率,降低成本,增加效益。     

烟草行业精益生产的实证研究

当今烟草行业正面临不可预测、快速多变和日趋激烈的市场竞争等一系列问题,市场对产品的需求逐渐趋于多样化、个性化。烟草制造企业从原来在产品质量、价格方面的竞争转向时间T（time）、质量Q（quality）、成本C（cost）、服务S（service）、环境E（environment）等全方面竞争,生产的柔性与响应速度已经成为衡量一个企业竞争力的重要指标。本文旨在通过对“平准化”生产模式在安徽中烟合肥卷烟厂的实证研究,研究讨论将精益思想、精益方法融入应用到烟草生产制造的全过程,通过精益生产来提高效率,降低成本,增加效益。     

精益生产在我国基站天线领域应用浅析

由于无线频谱的复杂性,难以量化及测量,在天线领域里还没有很好的生产模式是被业界广泛采用的,国内对于大规模的天线生产仍然采用单人组装模式,致使天线的测试结果没有一致性,每个个体对组装的天线其测试结果都是不同的。这样造成了很大的人力及物力的浪费。精益生产核心在于排除浪费,创造价值,提高企业的竞力。因此致力于在天线领域用单件流的及单元化混合方式改变原有的生产模式,并以KPI的核心考核方法,来推动大规模的生产,以提高企业的竞争力。     

精益生产理论在基层供电企业的实践

精益生产方式在供电企业的推广应用,改变了供电企业传统粗放的管理方式,实现了集约精益的管理模式,使企业管理理念发生了质的飞跃,极大地提升了供电企业的管理水平.近年来,淄博供电公司积极实践精益生产理论,初步实现了低成本与高服务水平的最佳配置,电网和设备安全运行水平得到进一步提高.     

企业的精益管理与班组建设

班组作为企业进行实践与创新的主要阵地,在近些年来,在我国企业探索精益管理中,以班组为载体开展了很多尝试,并也取得了很好的成效。但这些实践大多数都是侧重于效仿生产方式以及应用管理工具,忽略了精益对于管理哲学发挥的效用。基于此,本文分析了精益管理重要性的基础上,提出了在班组建设中精益管理思想充分应用的重要性。     

六西格玛管理与精益生产的比较分析

六西格玛管理和精益生产都是当今世界上最为先进的管理理念,本文就各自理论及内在联系进行比较分析。     

精益生产下的企业变革

企业变革是精益生产实施成功的必要条件。通过对精益生产下的企业文化、组织设置、人员管理和组织〉--j型等变革内涵的研究,探讨精益生产的内涵与义,期待通过这精益变革设想让精益生产的实施更加持久和更加彻底,为进一步为精益化变革的实证研究奠定基础。     

论精益生产中的仓储管理

根据精益生产对仓储管理的要求,制定一系列消除浪费、提高生产效率的方案,通过对仓储管理的细分优化,总结存在的问题,并提出相应的对策。     

精益生产组织的推进

精益生产是准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的称呼。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）;益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益。精益生产是一种现代企业生产管理模式,同时也是锤炼企业管理文化和团队精神的一种有效途径。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到劳动力、原材料、设备等资源充分利用的生产方式。     

精益生产与汽车供应链

本文介绍了精益生产的产生和扩展以及汽车供应链的现状和发展趋势,分析了精益生产在汽车供应链中应用的可行性。面对我国目前汽车行业面临的机遇和挑战,结合目前的新的生产和管理方法以及IT技术,提出精益生产理论在汽车供应链中具体实践的方法。     

烟草企业精益生产应用分析

随着市场经济的发展,企业之间的竞争渐趋激烈,精益求精成为企业孜孜不倦的追求,本文以烟草行业为对象,对精益生产的概念进行阐述,并且将精益生产方式引入到烟草行业中来,着重分析了烟草企业在实施精益生产方面的实施方法、指导思想等。     

精益船舶生产计划系统研究

船舶有着复杂的生产计划管理流程,通过传统的结构化方式来进行该系统的动态描述与扩展有着的局限性,并不能对其复杂的系统进行科学分析和设计.基于此,从精益船舶的实际生产计划续期入手,通过UML技术的应用,对精益船舶的生产计划系统设计进行分析,以此来实现精益船舶生产计划管理质量的改善.     

如何实现精益生产的持续改善

如何才能真正地实现精益生产的持续改善?近来我们查阅了一些资料,并与麦肯锡专家进行了认真探讨,一致认为实现精益生产的持续改善可以从以下几方面着手:建立完善的项目管理制度,建立动态的能力建设体系,建立优秀的业绩管理体系。     

精益生产与六西格玛管理法的整合

文章阐述两者整合的理论基础及整合途径,提出六西格玛精益管理体系将极大地改进企业生产过程和产品的质量,改善生产过程的效率和效果,最终达到增进顾客价值,提高企业业绩的目标。