战略平衡积分卡对管理的要求

战略平衡积分卡是企业进行战略业绩评价的一套综合业绩评价指标体系,本文通过对战略平衡积分卡的框架和指标的分析,提出了战略平衡积分卡对企业管理的要求。     

试论基于平衡积分卡的公司预算考评

平衡积分卡是一种动态的财务预算管理方式,强调对企业财务、客户、运营等方面的全面考核。实践证明,平衡积分卡能够引导企业树立正确的运营目标,并促进其实现。笔者将平衡积分卡的相关事宜进行下文分析,仅供参考。     

对企业战略管理的绩效评估

对战略管理进行评估,往往是企业绩效评估的盲点或弱点,这是因为对战略管理理解不到位而引起的。本文在分析战略管理目标的基础上,总结了战略管理绩效评估的内涵,介绍了评估方法——平衡积分卡,分析了平衡积分卡、核心竞争力和战略绩效三者之间的关系,指出平衡积分卡是评价、塑造和保持企业核心竞争力的一种有效方法。     

平衡计分卡应用中存在的问题与对策

随着市场竞争的日益激烈,如何有效的反映企业的绩效水平受到越来越多的关注。平衡积分卡作为一种全新的绩效评价手段和新型的战略管理方法,可以有效的发挥绩效管理的作用,促进企业战略的执行。但是,当前平衡积分卡应用过程中还是存在一定的障碍。本文主要讨论了平衡计分卡应用中存在的问题,并提出了相应的对策。     

基于科技创新的绩效评价体系构建——以电信行业为例

企业绩效评价是企业经营管理的基础,科技创新成为企业创造价值的重要源泉。本文通过对企业价值创造模式的改变、传统企业绩效评价体系的缺陷进行分析,结合平衡积分卡基本原理,探讨平衡计分卡在电信行绩效评价中的应用。     

基于战略地图的KPI指标构建

战略地图是平衡积分卡的基础上深化而来,基于战略地图构建出来的KPI指标兼有平衡积分卡与KPI的优点。本文介绍了对战略地图与KPI进行了分析比较,提出了基于战略地图构建KPI指标的方法与流程,并用实例对具体的操作过程进行了说明。     

对基于平衡记分卡的绩效管理问题分析

我国经济水平大跨步发展,这就要求企业应强化自身的经营和管理能力。平衡计分卡在绩效管理中广泛应用,本文将结合平衡积分卡在企业绩效管理中应用的问题,着重论述采取何种绩效管理策略,以此促进企业高质量发展。     

企业的经营业绩评价方法探索

企业经营业绩评价方法的发展主要包括传统财务业绩评价方法、经济增加值(EVA)、平衡积分卡(BSC)。文章通过对经济增加值与平衡积分卡两种较新的业绩评价体系的比较,运用层次分析法将二者有机结合,使新的指标体系更加科学,从而能在业绩评价过程中发挥更好的作用。     

基于平衡计分卡的企业经营绩效评价研究

随着市场竞争的不断加剧,平衡积分卡已经被广泛应用在了绩效评价中,以利于加强战略管理。而本文就是探讨以平衡积分卡为基础企业绩效评价体系的构建,并为其绩效评价的完善提出相关的意见措施,以期能够为相关研究者与工作者提供可参考意见。     

平衡计分卡相关问题研究

在知识经济时代,战略管理已成为当今企业管理的发展趋势,传统的绩效评价体系已不能满足信息时代企业管理和竞争的需要。平衡计分卡的引入,有利于全面绩效评价体系的完善与推广。平衡计分卡的效用、优缺点等问题都是值得研究的地方。本文旨在探讨平衡计分卡的效用、优缺点,并对平衡积分卡的未来进行展望。笔者认为,对于平衡计分卡,企业需要根据自身及外部情况增加或剔除部分非财务因素,保证平衡计分卡的执行更有效率和效果。     

平衡计分卡在我国商业银行业绩评价中的应用研究

当前我国商业银行的业绩评价偏重于财务指标。平衡计分卡是对以财务业绩为中心的企业管理模式的一种充实，有利于对企业业绩进行全面评价。尤其是在利率市场化改革日益深入的今天，平衡积分卡有助于提升商业银行的创新能力和发展潜力。本文将探讨平衡计分卡对于商业银行业绩评价的意义，探索应用中的指标设计。     

企业经营成果测定的战略性分析

企业的经营成果测定应较为全面的反映企业的竞争力水平,从而保障企业长期的生存发展和高水平的收益能力。本文对传统的财务指标以及财务指标与非财务指标相结合的均衡积分卡成果测定技法,从战略的角度加以分析,进行了更深层次的论述。     

在烟草行业绩效评价中引入平衡计分卡

评价财务指标从前是我国企业主要的绩效评价体系。现行绩效评价体系随着现代企业制度建设的大力推行各种缺点逐渐显现出来了。作为上世纪九十年代企业战略绩效评价的重大创新,平衡记分卡转变企业的使命和战略为可衡量的目标和方法。在本文中,笔者在分析了在烟草行业绩效评价中应用平衡记分卡的必要性,提出了如何在烟草行业中应用平衡记分卡,并总结了一些应用平衡积分卡的注意事项,以供业界参考。     

平衡积分卡对企业效价指标的改进及存在问题

企业经营业绩评价是资本市场和会计管理中的一个重大课题,传统财务业绩评价体系在理论和实践方面一直难以解决选什么指标、选多少指标、如何确定各项指标的权重等问题。平衡积分卡指标体系对传统的评价指标体系进行了改进,但该指标体系又存在有一些问题,本文对平衡积分卡指标体系进行介绍及指出其不足之处。     

绩效仪表盘：绩效管理发展的新趋势

随着商务智能的发展,绩效仪表盘将成为继平衡积分卡之后人力资源管理领域的重要实务工具。本文对绩效仪表盘的内涵与优势做了分析,并对企业实施绩效仪表盘的基础条件进行了概括与总结,以帮助企业正确认识绩效仪表盘在我国企业组织中的应用价值与前景。     

企业纳税筹划的评价指标构建

企业在经营过程中往往面临纳税筹划问题。纳税筹划既要求减少税收成本,又需考虑到各个相关利益者,实现企业良性发展。平衡记分卡以其平衡评价的优势,适用于对纳税筹划的结果进行评价。本文以房地产企业为例,采用平衡积分卡构建了评价的指标体系。     

从平衡积分卡使用看管理会计绩效评价体系创新

平衡积分卡作为一种新兴的绩效评价工具,弥补了传统绩效评价体系的不足,它有效的将企业战略目标转化为各层绩效指标和行动。由于目前管理会计体系存在很大的危机,因此,本文以平衡积分卡的使用角度为出发点,从财务、顾客、内部作业流程、发展等四个方面来阐述管理会计绩效评价体系的创新,为加强企业管理会计绩效评价的有效性提供理论依据。     

企业如何运用平衡积分卡管控下属单位

企业中的下属单位权限越来越大,下属单位短视行为越来越严重,通过平衡积分卡这个有效管理工具管控下属单位成为了当务之急。     

浅析平衡记分卡下的商业银行绩效评价

企业的战略规划与企业的绩效管理之间的联系,主要是依据平衡记分卡。本文将浅析平衡积分卡下的商业银行绩效评价进行分析,简要的概述平衡记分卡的含义、存在的问题、及其优势等,主要阐述平衡记分卡在商业银行的实践运用。     

中小企业非财务指标绩效评价探讨

财务指标一直是企业管理层和高级财务人员用以分析评价企业绩效的主要依据,然而越来越多的研究显示,财务指标缺少解释未来绩效的预测能力,而非财务指标能弥补这个缺憾,使中小企业跳出财务信息的局限,站在企业整体运营的层面上进行绩效评价.本文通过分析财务指标的局限性,引入平衡计分卡,基于全面预算管理构建适应企业发展和需要的非财务指标评价体系.该体系将财务指标绩效评价与非财务指标绩效评价有机结合,对中小企业的绩效评价具有重要意义.