创业团队冲突导致创业失败的探索性研究

当前,创业团队冲突和创业失败研究文献较多,但研究两者关系的较少。选取创业团队冲突导致创业失败的4家企业作为典型案例,运用扎根理论研究方法,构建“输入-转化-输出”模型。其中,创业活动是输入部分,创业环境、创业团队冲突、冲突管理共同构成转化机制,创业失败是输出部分。在该理论模型框架下,深入挖掘创业团队冲突导致创业失败的演化路径,识别出创业活动“三阶段”和有效冲突管理的“两节点”,提出防范控制权争夺、减少决策分歧等一系列针对性建议。     

创业者在团队冲突后出局对其再创业意向的影响机制研究

深入探究创业团队冲突后对创业者再创业意向的影响机制,选取创业团队冲突发生后创业者再创业的7家企业作为典型案例,运用扎根理论的研究方法,构建CERSOS理论模型,提炼演化路径,包括创业团队冲突、创业资源积累、自我效能感、心理所有权、创业环境和再创业意向6个主范畴。其中,创业环境是情境驱动因素。研究结果表明,创业团队冲突对创业资源积累有促进作用,创业团队冲突中的任务冲突正向影响创业者自我效能感,关系冲突负向影响自我效能感、正向影响心理所有权,利益冲突正向影响心理所有权,促进创业资源的积累,在创业环境的驱动下,继而影响创业者再创业意向以及创业行业的选择,研究结论有助于回应目前管理实践中出现的具体问题。     

创业美德的多层次形成及作用机制

从创业团队层面的情景因素出发,将伦理管理融入团队管理,提出了用以衡量和评价创业团队伦理氛围的概念——创业美德。基于初创企业"四方位模型",从创业个体、创业组织、创业环境和创业过程的视角出发,依据社会契约理论和利益相关者理论,以创业美德的本质、结构、问题和挑战为主要研究问题,提出了创业美德的多层次形成及作用机制模型,阐述了该研究架构的理论依据和需要验证的假设命题,以期为研究创业美德形成的主要影响因素及其作用机制奠定坚实的理论基础和形成具体可行的研究思路。     

创业团队内冲突、企业家精神与公司绩效关系

不但初创小企业采用团队创业的行为比较普遍,而且即使是在大公司中,公司高管层也越来越多地倾向于采用团队决策模式,以应对日趋动态化和复杂化的外部竞争环境。研究结果显示,创业团队内情感冲突与创业团队企业家精神、公司绩效显著负相关;创业团队内认知冲突与创业团队企业家精神、公司绩效显著正相关。与此同时,创业团队企业家精神作为中介变量,在冲突与公司绩效间起一定的调节效应。     

不同类型团队冲突管理研究的构思与展望

简单回顾了冲突研究的文献,分析了团队与群体的差异,探讨了不同类型团队冲突研究的必要性,提出不同类型团队冲突管理的研究重点和进一步的研究方向,最后提出用和谐管理理论研究不同类型团队冲突问题的思路及其展望。     

创业导向下国外团队簇及管理研究综述

基于CiteSpace的文献共被引分析表明，虽然国外针对团队簇及其管理的研究尚未形成统一的理论框架，但团队簇的多边界协作、群体导向介入、网络影响特性、新合作效应及容量等问题正在成为主要研究方向与热点。据此，关注团队簇层面松散协作关系下的创业生态与创新网络嵌入管理难题，在探讨创新创业交互属性并评述现有成果的基础上，凝练出团队簇管理概念与特征，对应研究热点，归纳团队簇管理在多元创新情景响应、考虑分散协作的社群决策技术创新、考虑动态有效性的协同演化机制、考虑知识生产的创新效能扩散机理等方面的解析评价要点。该研究能够为创业导向下的初创企业及创业化组织变革、创业协同管理实践提供理论参考，通过进一步探索热点问题的解析评价方法与整体研究框架，丰富与扩展团队管理、创新管理与组织变革等理论基础。     

GDISD团队敏捷性前因后果实证研究

对分布式软件开发团队敏捷性的关注逐渐从实践界转向理论界,但鲜有文献关注分布式软件开发团队敏捷性获取机制及作用效果。以具有异地分布式信息系统开发经验的项目人员为研究对象,研究沟通有效性和冲突管理对GDISD团队敏捷性的影响,并以社会交换理论为基础,研究信任在驱动因素与敏捷性关系中所起的中介作用。研究结果表明,沟通有效性和冲突管理是GDISD团队敏捷性的显著影响因素;GDISD团队成员间的信任在沟通有效性与GDISD团队敏捷性关系中起到完全中介作用,在冲突管理与GDISD团队敏捷性关系中起部分中介作用;GDISD团队敏捷性对开发绩效具有显著正向促进作用。     

高科技创业团队的合作驱动因素研究

基于囚徒困境理论,提出影响创业团队成员合作决策的概念模型。以L公司为案例,考察其初创、转型发展、出现团队冲突、最后解体的发展过程,分析创业团队的合作与背叛行为,研究高科技创业企业的创业团队合作驱动因素。研究发现:合适的团队组成是创业团队顺利合作的关键前提;背叛成本、预期回报、有效沟通以及创业伙伴间的价值认同和信任是影响创业团队成员合作的主要因素;设计合理的核心团队成员进入和退出机制有助于创业团队的成长和转型。在此基础上,构建了高科技创业团队合作驱动因素模型。     

时间框架效应与团队知识冲突

针对团队知识冲突,引入“时间框架效应”作为重要情境约束要素,以期建立新型的冲突操控与管理机制,拓展了已有冲突管理研究的视角;运用“时间框架效应--知识冲突--团队知识创造绩效”作用机制的理论构思,为探索知识冲突对团队绩效的作用机理及其管理模式,提供了新的逻辑思路和理论分析工具。     

创业情境下管理强度与创业绩效关系探讨:团队合作的中介效应

创业活动以其良好的经济与社会效益越来越受到重视,创业过程的核心是创业要素之间的动态匹配。为诠释创业理念在创业者和创业成员之间的匹配,结合创业者特质和成熟企业管理制度演化两种理论视角,提出了创业情境下管理强度的概念,并构建了其与团队合作、新创企业绩效之间的理论模型。通过107份预测试问卷和171份正式问卷进行实证分析,结果发现:创业管理强度可以被划分为独特性、统一性、共识性3个维度;创业管理强度对创业企业绩效具有显著正向影响,这种正向影响机制可以从团队合作方面得到解释,即团队合作在创业管理强度和创业企业绩效之间发挥中介作用。