关于加强矿山企业劳动用工管理的思考

文章通过实证研究的方法,对矿山企业的工人来源、劳动用工的性质、用工的原因等进行了重点调研,并针对当前企业劳动用工存在的劳动纠纷、劳动用工安全以及绩效等问题进行了分析。本文通过结合当前企业的发展情况,对劳动用工管理工作提出了相关的改进建议。     

电力企业劳动用工管理新思路

企业的劳动用工制度直接关系到企业员工素质的培养和提高,电力企业作为国有经济的重要组成部分,在企业选人用人上与其他行业相比,有着很深的行业印迹。结合工作经验,以实地访谈和书面调研相结合的方式分析了近年来的劳动用工管理现状,并对如何有效开展规范劳动用工管理工作提出了意见和建议。     

电力企业劳动用工管理的研究

劳动用工的组织管理工作是事关电力企业内控管理的"热点"话题,备受管理者与经营者的广泛关注。道理显而易见,如此一个关键环节能否正确把控,关乎一个企业能否凝聚向心力与竞争力,能否科学设置人力资源,是一条左右企业能否兴旺发达的生存"命脉"。尤其相对电力企业独有的经营规模化、促进经济支柱化、特性化而言,其作用与意义更显重大。时代经济背景下的电力企业劳动用工,实施规范化管理不仅是用工模式的创新转变、唱响融洽企业与员工劳动关系的和谐主旋律,还是赋予企业与员工权利义务相濡以沫的时代内涵,企业发展与员工利益共为一体。以此达成劳动用工时代的"和谐",对激发员工潜能,避免用工风险,有的放矢地调控人工成本其重要性不言而喻。基于此,文章对劳动用工的组织管理现状和实践工作的主要问题给予了系统分析,重点结合相关处置措施做出电力企业劳动用工管理的研究。     

依法规范管理，规避劳动用工风险

随着我国经济的飞速发展,世界经济一体化趋势不断加强,加上我国社会主义市场经济的确立,企业之间面临着激烈的市场竞争,为了降低运营成本,企业采取了多种多样的用工形式,然而在劳动用工过程中存在极大的风险,如何依法规范管理,规避劳动用工风险,就成为每个企业着重需要研究的课题。本文通过分析当前我国劳动用工的实际情况,进而分析劳动用工的现状以及劳动用工存在的风险,最后提出了规避劳动用工风险的具体对策,以期更好的帮助企业减少劳动用工中存在的风险。     

劳动法形势下供电企业劳务用工管理

新劳动法颁布后劳务用工的管理也发生了变化,由于历史原因劳务用工已成为供电企业重要的用工形式,并在企业形成一种重要力量,需要因时而变,重新审视劳务用工的管理。本文提出针对供电企业的实际情况,进行劳务用工管理的改革与探索,采取多种措施,创新劳动用工的管理,增强劳动用工对用工企业的认同感和忠诚度。     

规范劳动用工管理优化劳动力资源配置

规范劳动用工管理,控制用工总量,优化劳动力资源配置是提高企业效益的重要途径.2010年哈尔滨铁路局先后出台了加强劳动用工管理,清理其他用工和岗职不符等相关政策,是解决哈局多年形成的职工总量大,富余劳动多且分布不均衡,职工工资水平低,而企业人工成本大的问题的一项重要举措.结合工作实际,针对企业用工总量得不到有效控制的原因及解决办法谈一下粗略认识.     

浅谈规范企业劳动用工管理

作为企业人力资源管理中的重要组成部分,劳动用工管理的缺陷将会制约企业本身以及社会经济的发展。随着经济的高速发展,现代社会的工业化建设等急需大规模的劳动力,然而在现代企业中,很多企业出于节约成本,追求利润最大化及法制观念淡薄等因素的存在,缺乏合法合规、行之有效的劳动用工管理,随意损害员工合法劳动权益的现象比较突出.因此,规范企业劳动用工管理,有效预防和及时处理各类劳资纠纷,维护各方合法权益,形成协调和稳定的劳动用工关系对于促进社会主义市场经济的健康发展、营造和谐文明的社会氛围具有重要的现实意义。     

国有企业多元化劳动用工形式及优化管理措施分析

国有企业是国民经济命脉,在我国的经济社会中扮演着重要角色,国有企业发展至今,其用工制度也发生了很大变化,但是受到很多历史遗留的主客观因素影响,国有企业用工制度改革中依然面临很多困难,存在各种各样的问题。在我国市场经济体制不断发展的过程中,国有企业面临着越来越激烈的竞争局势,国有企业要保持自身的发展优势,就必须解决好企业用工中存在的突出问题,通过多元化的劳动用工形式,盘活企业经济,不断优化企业劳动用工结构,促进国有企业人力资源潜力挖掘,减少劳务纠纷,降低用工成本和风险,这是确保国有企业可持续发展的必然要求。本文就目前国有企业多元劳动用工形式进行介绍,分析国有企业多元化劳动用工带来的一些问题,并探究国有企业多元化劳动用工形式优化管理的有效对策。     

《劳动合同法》的实施对企业的“用工制度”的影响

<中国人民共和国劳动合同法>正式实施,<劳动合同法>的实施,对于中国企业的劳动关系有着深远的影响,对于中国企业的劳动关系走向的研,无提供了方向本文仅以国有企业为例进行<劳动合同法>实施背景下企业劳动关系走向的研究.本文中笔者通过进八企业调查,实践的方式获取了所调查的企业的用工制度的资料进行分析.希望本文能为<劳动合同法>实施以后对企业用工制度及企业劳动关系走向提供帮助.     

公司“劳动用工”管理方式及法律风险探讨

《劳动合同法》《劳动合同法实施条例》《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施,对公司的劳动用工管理带来了深远的影响,极大的"撞击"了企业固有的习惯性的劳动用工管理方式。面对问题和压力,是简单规避还是积极主动应对,已成为公司面临的增强企业凝聚力、维护企业稳定、建立和谐高效运营机制的重要问题。作为国有企业,对法律规定与企业劳动用工实际中存在的矛盾和问题予以认真研究,探索解决风险的方法、措施,是公司法律风险管理最基本的要求,也是确保企业依法和谐、健康发展的重要保障。     

企业劳动合同管理的问题和对策

随着市场经济的繁荣发展,劳动力市场将出现个体化、弹性化的趋势,兼职、非全日制用工、阶段性就业关系将呈增长趋势,劳动关系呈现单级化的趋势,劳动关系冲突易激化、劳资双方对立社会化。企业在继续加强劳动合同管理基础上,应规范用工,依法用工,合理用工,不断提升企业人力资源管理效能和效率。     

油气田企业劳务工管理之浅议

随着企业的不断发展,劳务用工已经成为一种重要的用工形式,它解决了企业人员短缺方面的燃眉之急。但是由于劳务工群体文化程度普遍较低,劳动技能较差,人员思想良莠不齐,再加上油气田企业的工作存在一定的技术含量和风险,且企业所能承受的薪酬对劳务工的吸引力不足以及野外生活单调等原因,使他们的思想极容易受外界各种信息的干扰,因而表现出不安于本职工作、流动频繁,给企业管理增加了难度,也给安全生产带来了隐患。如何将劳务工的积极性调动起来,是企业人力资源管理工作所面临的一项重要课题。     

国有企业劳动用工法律风险防控策略

随着我国市场经济的发展,劳动法规日臻完善,企业的用工环境也在发生变化,劳动用工风险防控对企业影响重大。文章阐述了国有企业劳动用工的主要法律风险及防范对策,探讨了劳动用工风险防控的核心理念。     

浅谈劳动合同法对企业用工的影响

<劳动合同法>由于涉及千千万万劳动者的切身利益,并直接关系到社会和谐、稳定.这部法律的出台引起了社会各界空前广泛的关注,本文着重分析了<劳动合同法>对用工机制、用工形式等企业用工连成的影响.建议加大新劳动合同法的实施和落实力度,建立健全企业的劳动用工管理制度和机制,营造良好的企业用工环境.有效维护企业、劳动者双方的利益和权利,从而实现劳动用工合同双方共赢的有利局面.     

《劳动合同法》对企业人力资源管理的启示

本文以《劳动合同法》的生效为契机,对企业如何应对新法、改善企业人力资源管理、树立新的用工观念、避免企业的用工风险、实现企业持续稳定发展进行了思考。     

人力资源管理中的劳动用工风险防范

社会的进步与经济的蓬勃发展使得国内各行业涌现出大量的新兴企业,为社会创造大量的就业岗位,有效配置闲置人力资源。相关数据统计表明,国内企业用工人数已覆盖当年度社会闲置资源的70%;这也意味着,人力资源管理对于企业发展愈发重要,企业也面临更为复杂、多样的劳动用工风险。本文将简要分析人力资源管理现状,研究人力资源管理活动面临的主要用工法律风险,重点探究人力资源管理防范劳动用工风险的有效策略,以期保障企业的稳定长久发展。     

企业人力资源管理中的劳动关系问题及对策

随着我国对外开放的不断深入和现代企业制度的日益完善，对企业人力资源管理提出了更高的要求。文章简单介绍了企业人力资源管理中加强劳动关系管理工作的重要意义，剖析了劳动关系管理工作中的常见问题和主要问题原因，并根据上述问题提供了可行的处理对策。     

集体企业劳务用工管理探索

随着我国人口老年化的加速，企业“用工难”的问题日益突出。集体企业作为计划经济特有的遗留产物，在经济体制的改革中不断发展，并逐渐形成了多元化的用工关系，随着劳动力市场的进一步发展，劳务用工形式的用工方式使得集体企业的用工问题更加复杂。在新的劳动合同法实施的背景下，集体企业劳务用工如何管理便成了理论界研究的核心话题。本文将回顾与集体企业劳务甩工管理相关的理论研究成果，分析集体企业劳动用工的优势与劣势，总结集体企业劳务用工管理中存在的系列问题，并提出相应的解决措施。     

关于劳动用工风险管理与防范探讨

劳动用工是企业发展中的重要资源,但是在当前企业发展中还存在劳动用工风险管理的问题,企业在发展中由于对员工价值认识上的不足,以及观念上的错误认识,从而导致对员工的管理存在一定的风险也就不能很好地促进企业的健康发展。文章先阐述了企业劳动用工风险的内涵,接着提出了劳动用工风险防范对策,以便更好地对员工进行管理,促进企业的健康发展。     

我国民营企业劳动用工管理模式与机制探讨

本文先讲述了国内外企业劳动用工管理模式研究背景,然后立足国内,提出了劳动用工管理的五个问题,最后是对我国民营企业劳动用工管理模式与机制的探讨。