新经济时代中的企业财务管理策略探究

新经济时代中,国家之间的合作逐渐增多,公司与公司之间的竞争也日趋激烈,为了提升公司的经营管理水平,提升公司的劳动力生产率和综合经济实力,应当优化经营手段,开展财务管理工作,加强对公司经济财务的管理与监督,将资金管理与公司的部门职能管理、生产经营活动挂钩,不断优化公司资源配置,调整公司的组织管理结构,促进公司经营模式的快速转型,防止公司资金周转不顺畅、资金链断裂,为公司的日常生产经营活动提供充足的资金。文章基于公司财务管理的实践,分析新经济时代中,我国公司在财务管理工作中存在的现实问题,并提出具体的解决策略。     

论企业财务内控管理的问题与解决方法

受到国际经济贸易需求的增多,国内经济市场中的竞争更加激烈,公司在生产运营过程中需要积极应对国内外同行的竞争挑战,同时也获得了更加宽广的发展空间,激励国内公司积极转变经营模式、优化组织结构、树立科学经营管理理念,构建全面、科学的公司财务成本内控管理机制,促进公司健康、均衡发展。财务成本内控管理机制能够帮助公司分析当前市场上供需的变化,有效防范财务风险隐患,逐步实现经营目标和长期发展计划。因此我们认为,财务成本内控管理机制是公司制度中不可缺少、非常重要的管理手段,是公司正常生产运行、组织管理活动的基础与指导,同时财务成本内控管理应当自觉遵守国家法律法规的调整与监督,保护公司合法资产与经营利润不遭受损失。下文中,笔者将探讨国内现阶段公司财务成本内控管理机制构建过程中遇到的问题与阻碍,并提出具体的解决方法与优化策略。     

浅析如何加强企业资金管理

我国经济制度的完善发展,带动了国内企业经济实力的增长和经营模式的转型,越来越多的国内企业认识到的加强资金管理对于降低财务经营风险、提升公司利润收益、增加公司市场竞争力的积极作用,科学的资金管理活动能够实现公司资源的优化配置,帮助公司生产策略与经营计划得到顺利执行,有益于公司管理秩序与规范制度的建立,实现长期、可持续发展。下文中,笔者将结合个人参与企业资金管理的工作经验与调查数据,分析当今国内企业资金管理的问题与不足,并提出解决策略与改进方法,以提升企业的经营活力和综合实力。     

关于企业财务报表分析的几点思考

在国家经济实力不断提升的时代背景下,我国公司一方面需要正视自身的发展需求,从现实情况出发,寻找适合自身的经营管理方案与发展策略,另一方面需要积极应对国际市场竞争,提升公司的市场竞争力和综合实力,应对外部环境中的发展机遇及生存挑战。在此过程中,科学管理理念与现代化管理策略的应用,为公司的稳定、可持续发展指明了方向和实现路径,而财务管理中的报表分析作为公司经营管理活动中不可缺少的重要环节,为公司领导决策人制定经营方针、发展策略,提供了信息数据和经验参考。下文中,笔者将结合个人参与公司财务报表分析的工作经验,针对财务报表分析工作中的局限性、问题与解决方法、优化策略,提出个人看法与建议,以期提升公司财务管理工作效率。     

新经济时期中公司的财务管理策略探析

市场经济水平的提升,促进了我国公司经营模式的改革与发展,国内公司为了实现长期发展目标、赢得市场竞争优势,需要积极转变经营与管理思路,学习并应用先进的公司企业经营管理知识理念与方法策略,不断提升公司的经营实力与经济水平。下文中,笔者将结合个人参与公司财务管理的经验与实践,分析探究国内公司的财务管理应对方法,以供同行借鉴与参考。     

浅议企业财务管理的优化策略

科学与技术的进步,带动了我国社会主义特色市场经济的加速发展,为企业的经营与生产提供了更加优越的条件与环境。科学的企业财务管理机制,对于提升公司经济实力与市场竞争力,优化公司组织结构,实现公司资源配置具有重要意义,并且能够分析市场动向与供需变化,评估公司经营状况与生产水平,实现对财务风险的管控与防范。下文中,笔者将结合个人从事企业财务管理工作的经验,分析我国企业财务管理的职能,总结提升公司财务管理质量的策略方法。     

集团资金管理探析

对集团公司来说,资金管理水平的高低直接决定了公司的经营现状和发展前途,一个科学的资金管理体系和方法,能够帮助公司更好地抓住市场机遇,提升自身经营管理水平。随着我国社会主义市场经济的不断发展和全球经济一体化进程的加快,世界经济形势瞬息万变,对集团公司的资金管理更是提出了更高的要求。鉴于此,重视集团资金管理,改进实际工作中存在的缺陷,是具有十分深远的意义的。     

探究企业财务管理的新思路

新经济时期中,财务管理工作是提升公司综合经济实力、市场竞争力的重要手段。随着我国市场经济水平的不断提升,如何实现公司生产经营、管理模式转型,成为每个公司企业面临并亟待解决的现实问题,而科学财务管理机制的构建,能够帮助公司调整经营方向、优化组织结构、合理配置人力资源和物质资源,从而实现生产经营成本的节约,降低、防范公司在生产经营活动中的各种风险。下文中,笔者将结合个人参与财务管理的工作经验,针对现阶段我国公司企业财务管理过程中容易产生的问题和弊端进行总结,并阐述和探究具体的应对策略、解决思路,以期为国内财务管理工作提供理论建议和参考。     

企业全面预算管理与经营计划浅析

只有实施全面预算管理活动,公司才能够实现对内部生产、资源配置、劳动力分配、组织活动与事务管理、经济合作、项目开发等全部经营活动的宏观管理和全局调控。在我国稳步开展社会主义现代化市场经济建设的今天,树立并应用科学的管理意识和理念知识,成为提升公司经营管理能力与水平,提升公司经济实力的最重要保证;也是公司正确认识自身发展需求,从现实情况与经济条件出发,实现长期可持续发展目标,积极应对市场竞争风险和发展机遇的理论与制度保障。全面预算管理作为财务管理、公司经营策略中的重要组成部分,对公司健康、稳定发展起到不可忽视的引导、辅助作用,下文中笔者将结合个人参与公司全面预算管理的工作实践经验,对如何建立公司全面预算管理制度进行总结和论述,以期为同行提高参考。     

论企业内控管理的策略

为了适应激烈的全球化市场竞争,积极应对发展机遇和生存挑战,国内公司应当积极转变管理思路,学习并引入优秀的公司管理理论与管理手段,依靠构建公司内控管理机制,实现对公司劳动生产、经营活动的科学管理、有效控制。国内公司应当从自身生产经营、经济实力等现实情况出发,结合公司在未来时期内的经济目标和发展规划,成立专业的公司财务内部管理部门,构建全面的公司内控管理机制,为公司预测、解决财务管理、经营生产、项目投资、金融活动中的风险因素,并设计、制定出有针对性的财务内控管理策略与方法,帮助公司稳步实现发展目标。下文中,笔者将总结个人参加公司财务内控管理的工作经验,分析国内现阶段公司实施内控管理工作的重要意义、存在不足与解决方法。     

核心竞争力视域下的国有企业财务战略管理分析

全球经济一体化时代的到来,企业面临来自国内和国际的市场竞争压力,企业要想在市场竞争中占有一席之地,就必须提高自身的核心竞争力。国有企业作为我国的经济支柱,在我国的国民经济中占有重要的地位,在核心竞争力视域下,国有企业需要结合自身发展情况制定企业财务战略管理规划,从而推动国有企业的经营发展,规避企业财务经营风险,提高企业的市场竞争力。基于此,本文从国有企业核心竞争力和财务战略管理概念着手,阐述核心竞争力视域下国有企业财务战略管理的价值,分析国有企业财务战略管理的问题,提出核心竞争力视域下的国有企业财务战略管理优化措施。     

探究企业内部审计的优化路径

伴随国内市场经济的迅速发展,公司为了赢得市场发展机遇、提升经济实力,需要根据市场供需导向,转变经营模式,调整经营方向,优化经营策略,提升公司的经营活力。在此过程中,如何运用科学的经营管理理念,树立健康、积极、全面的财务管理机制,加强公司内部审计的质量与水平,成为公司领导者和财务管理部门需要积极思考的现实问题。从我国当前的公司内部审计工作情况调查数据来看,很多公司在内部审计过程中存在认识不清、审计质量较低、审计人员的职业素养相对薄弱、内部审计监督机制缺失、审计方式与策略陈旧落后等问题。下文中,笔者将结合个人参与公司内部审计管理的实践经验,分析国内现阶段公司内部审计工作中的诸多不足与产生原因,并提出针对性的改进建议和优化策略,从科学认识公司内部审计、建立科学的内部审计职能部门和组织结构、清晰划分内部审计的管理职能、优化内部审计工作的策略与方法等几个方向,做出具体总结和论述。     

企业内部控制策略探讨

伴随国内社会经济的迅猛发展,国内企业竞争力逐步加强,公司通过优化完善内部控制体系,建立完善管理制度,来降低风险,提高运作效率,减少公司经营管理问题,促进公司经营效益提升。 完善的内控机制推动企业现代化发展,提升公司市场竞争力和竞争优势。 因此,企业经营人员要重点分析内控执行流程问题,及根据现企业经营现状,优化设计内控制度,提升企业内控管理能力。     

浅议会计审计与会计财务核算中的问题与对策

新经济时期,我国社会主义特色现代化经济建设与改革进一步深入,如何建立健康稳定的市场经济秩序,如何从实现情况出发,制定符合公司发展方向与发展规划的经营策略、管理策略,成为当前国内企业公司经营管理者需要思考与解决的问题。为了帮助公司加速经营模式的改革与转型,需要科学的财务管理、会计审计的理念作为指导,监督管控公司的各项生产活动、运作经营,促进公司健康、持续地向着目标前进。下文中,笔者将结合个人参与公司会计财务管理工作、会计审计工作的实践经验,分析会计核算对于公司发展与经营的重要作用,探究公司会计核算与财务会计管理之间的联系,总结现阶段国内企业在会计审计、会计核算工作中的存在的不足问题与应对策略,以期提升国内企业会计核算、会计审计工作的质量与水平,促进公司良好发展。     

浅析企业税收筹划中涉税风险防范策略

随着我国逐渐开放经济市场的大门,国内企业与国外公司之间的交流与互动增多,国与国之间也增进了了解与交往,我国经济市场既吸收国外资本,也注重并鼓励项目开发与经贸合作,为国内公司带来了众多的发展机遇和生存挑战;从公司自身的角度而言,为了赢得市场竞争优势,需要不断优化组织结构,提升公司的科技生产力和经济实力,因此如何通过稳健、可持续的税收筹划工作,提升公司经营策略的管理能力,成为现阶段国内公司需要认真思考与解决的现实问题。下文中,笔者将从个人参与公司税收筹划的工作经验入手,分析我国当前情况中,公司在税收筹划工作中需要注重与思考的问题,并提出针对性的优化、改革措施,以供同行业者学习并参考借鉴。     

现代制造企业财务管理转型实践探讨

目前,我国正处在经济建设转型发展的关键阶段,而制造企业作为国家经济建设的支柱性产业,在这一关键阶段中也在不断探索着新的发展方式。尤其是当前面临着更加复杂多变的外部市场环境挑战,这也给制造企业的经营管理活动带来了新的冲击。在这样的发展背景下,制造企业必须不断提升自身对于外部市场环境的适应度,才能实现持续性的发展。财务管理工作是制造企业经营管理工作中的重要构成部分,财务管理工作可以对制造企业现有的资源以及其他资产进行合理配置,为制造企业的长远发展奠定良好的基础。加强对于制造企业内部财务的控制,能够帮助制造企业在转型变革的关键阶段中实现财务管理模式的转型和升级,在制造企业财务控制水平的提升以及经营管理模式的优化中都具有不可替代的重要作用。本文主要是分析了制造企业财务管理转型发展的方向,并且就制造企业的财务管理转型发展策略进行了探讨,希望能够为制造企业在新的市场发展背景下进行转型和升级提供参考意见。     

关于财务管理在煤炭企业转型中的作用分析

煤炭企业在自身的转型发展过程中,需要充分发挥财务管理的促进作用,从而实现自身在经济的新形势下健康、平稳的转型和发展,此外煤炭企业也需要在转型过程中对资金使用的安全性与合理性予以足够的重视,对风险防范和经营的稳定性予以关注。煤炭企业在推动自身转型升级的过程中,需要依靠财务工作者参与企业的财务全程管理,因此在企业的经营管理活动中占据着非常重要的地位。文章分析了煤炭企业在经济新形势下,财务管理在自身转型过程中的重要意义,并就如何优化财务管理工作给出了自己的建议,希望以此来帮助煤炭企业实现更好的转型升级和发展。     

论企业财务工作信息化管理的构建策略

在全球化进程的推动下,我国市场经济得到更多的发展空间,国家经济实力进一步增长。在此前提背景下,国外公司陆续向我国注资、谋求发展,国内公司也积极参与国际竞争,开拓海外资源,抢占国际市场份额。为了提升公司的国际竞争力和劳动力生产率,我国公司亟须转变经营模式,引进先进生产技术,借鉴、学习科学的公司管理方法和理论,重视信息化管理策略在公司财务管理工作中起到的重要指导、监督作用,积极构建起全面的公司信息化财务管理机制,将财务管理与公司的经营生产、组织管理、资源配置、项目开发等经营活动全面融合,降低经营成本,防范财务风险。文章基于公司信息化财务管理工作实践,针对当前国内公司、企业中普遍存在的财务管理理念薄弱、财务管理方式落后等问题,采用信息化财务管理手段予以解决,同时总结信息化财务管理的构建路径与策略。     

企业财务内控精细化管理要点分析

我国社会主义市场经济体系下企业的发展面临激烈的竞争环境,企业只有不断地提升优势才能获得更多的发展机会,而企业经营决策的信息主要来源于企业的财务数据,财务数据真实和准确,对企业的战略决策、成本规划都有影响,因此企业应该重视财务工作,企业的经营数据来源于财务管理工作内容,为了企业更好地适应社会发展,企业需要提升财务管理意识,走现代化的发展趋势。企业将财务内控精细化管理的管理会计工具应用在内部管理中,可以帮助企业解决内部工作问题,还能提升人力资源管理的水平,确保企业经营决策科学准确。本文分析了财务内控精细化管理的重要意义,总结财务内控管理现状,以便企业针对问题提出整改建议,优化财务内控精细化管理方式,确保企业发挥财务内控精细化管理的作用,提升财务信息的质量,确保企业在激烈的市场环境下具有竞争优势,也有利于企业建立长效发展机制。     

企业集团财务分析存在的问题及对策思考

随着我国财务管理与管理会计理论与实践水平的逐步提升,财务分析工作在企业集团经营管理中的重要性更加明显。现代企业经营管理水平的进步,同样要求财务分析工作自身不断提升与完善,以适应经营决策所需的高质量的财务分析决策数据支持要求。当前企业财务分析工作因技术、人员、观念等因素,还存在许多需要提升与完善的地方。文章就当前企业财务分析工作中存在的问题进行分析,同时结合战略管理工具提出相应的解决对策。