以ZARA为例的供应链和营销模式分析

社会日新月异的变化为我们带来了更多选择,如今"快时尚"已成为时下年轻人在服装选择方面的标准。以精准时尚而独步于诸多快时尚服装零售品牌的ZARA的成功,有赖于其独特的供应链模式。本文主要分析西班牙最大服装品牌ZARA供应链的供应链模式和营销模式,让我们更加了解ZARA取胜之道,也为其他服装品牌提供借鉴之处。     

服装企业营销竞争力模糊综合评价

本文结合时尚休闲服装市场竞争现状，构建时尚休闲服装营销竞争力模糊综合评价模型，得出价格是目前竞争态势下时尚休闲服装营销竞争力最为重要的指标，提出通过提升时尚休闲服装的个性和休闲功能、性价比和销售方式、渠道等提升时尚休闲服装企业营销竞争力的具体策略。     

快时尚服装战略定位及不确定性分析——以ZARA为例

随着经济全球化的不断加强和网络的发展,人们对时尚潮流的服装转向网购和快时尚,本文以ZARA为代表的时尚服装作为研究对象,分析快时尚服装的发展现状、产品类型以及战略定位,重点对ZARA的战略分析其不确定性,对我国快时尚服装的发展提供一定的参考。     

民族品牌体育休闲服装校园营销策略探析

品牌体育休闲服是大学生最喜欢的着装,大学生也是民族品牌体育休闲服装的最大消费群体。随着我国高等教育总体规模不断扩大,校园营销已开始登上了企业营销的大舞台。本文就大学校园市场的特点和民族品牌体育休闲服装校园营销策略进行分析,期望能够给体育休闲服装企业开展校园营销提供参考。     

本土快时尚品牌营销策略研究——以UR为例

由于缺少顶级服装品牌，我国服装市场仍然处于较低水平。此外，随着一些外籍快时尚品牌进军中国市场，本土服装企业发展环境不容乐观。为了在激烈的竞争浪潮中屹立不倒，本土服装企业也开始向快时尚转型。基于此，本文通过4Ps营销理论从产品、价格、渠道、促销四个方面对本土快时尚服装品牌UR(URBAN REVIVO)公司营销策略进行分析，并为该企业提出更为优化的营销策略，从而对我国服装业发展提供一些借鉴与指导意义。     

“快时尚”服装零售品牌营销策略研究

随着中国经济的发展,中国服装消费市场已经逐渐成为全球服装零售市场的重心。众多国际知名"快时尚"服装零售品牌纷纷登陆中国,给中国本土服装企业带来了前所未有的冲击。本文尝试从4P营销要素组合的四个方面,对"快时尚"服装零售品牌的营销策略进行全面的分析,归纳总结出其营销特点,并为中国服装企业发展提供建议。     

时尚经济视角下服装企业营销模式与策略研究

服装产业是时尚产业的领先产业和核心部分,而服装企业的营销行为创新又是产业转型发展的基础和原动力。鉴于此,本文将以时尚经济的视角,研究新时期服装企业营销模式与策略,从而为宁波服装企业营销创新提出思路与设想。     

体验式经济下的营销模式分析——以ZARA为例

随着社会经济的不断发展,世界各社会迎来了体验经济时代。人们的需求层次逐渐提高,在消费方面更注重精神层次的享受,而这种精神享受便来自于消费过程,体验式消费便由此得来。体验式消费将成为未来消费的重要发展趋势之一,因此,对与此相对应的体验营销模式进行探索,对于我国企业营销模式的创新与改革有重大的理论和现实意义。本文以经典的服装体验式营销品牌"ZARA"为例,分析其体验式营销模式的特点,并总结了其成功的经验。     

"互联网+"背景下快时尚服装品牌网络营销研究

优衣库、ZARA、H&M和GAP等为代表的国际快时尚服装品牌巨头以"更新迭代快"、"平价"、"时尚"的品牌形象,相继登陆中国并被国内消费者所接受,成为国内服装消费市场的重要板块。本文基于SWOT分析法,研究了国际快时尚服装品牌网络营销的优势、劣势、机会和挑战,提出加快本土化进程和品牌升级转型的策略建议。最后,分析国际快时尚服装品牌网络营销对国内服装品牌的启示。     

关于休闲服装企业战略营销模式创新的思考

随着我国休闲服装行业向纵深化、细分化发展,休闲服装正成为服装市场上具有发展潜力的新需求点,面临千载难逢的发展机遇。本文通过对我国休闲服装行业现行营销模式问题的透视,提出创新的休闲服装企业战略营销模式,进一步探讨我国休闲服装企业战略营销模式的运用。     

探究服装零售业的零库存管理模式——以ZARA为例

随着电子商务的快速发展以及人们生活节奏的加快,越来越多的服装企业开始注重供应链的管理,其中最具有代表性就是"零库存"管理,即整合上下游信息流和物流资源实现相对意义上的"零库存"。零库存管理方式不仅为这些企业带来更多的经济效益,也使很多服装品牌在新一轮的网上网下竞争中取得成功。本文以服装品牌ZARA为例,简单介绍了零库存管理的运作方法,分析目前我国服装业采取"零库存"管理方法的可能性与必要性,提出相应的策略和方法。     

ZARA“快速时尚”的奥秘——ZARA快速高效的供应链运作体系

<正>服装界的"麦当劳":快速时尚不奢侈ZARA作为西班牙排名第一、世界排名第三的服装零售商,ZARA被时装业的同行们视为一个"怪物",老牌奢侈品集团LVMH的时尚总监帕特称它为"全球最具创意也最具破坏力的零售店家"。ZARA在上海南京西路的专卖店开张时,一天的销售额高达80万元,这相当于中国80个服装品牌专卖店日销售额的总和。是广告的力量?ZARA很少进行大规     

ZARA——世界服装潮流的准模式

成立于1985年的西班牙品牌ZARA，通过快速地推出时尚又价格亲和的服装，目前已经成为全球排名第三、西班牙排名第一的服装零售商。ZARA在56个国家，拥有两千多家的服装连锁店。这样的成绩无疑是许许多多的服装品牌望尘莫及的。ZARA的成功，关键在于变革了快速服装行业的经营模式。在服装行业，简单地划分，可以分为两种，一种是以LV、古奇、范思哲这些顶级奢侈品品牌，     

李宁公司品牌营销研究

随着体育运动在我国的快速发展,运动服装企业也迎来了巨大的机遇,我国涌现出了一些比较成功的运动服装企业,如李宁公司。李宁公司作为我国一家知名的大型运动服装制造企业,其成功的品牌营销策略为推动企业发展起到了重要的作用。因而本文以李宁公司品牌营销策略为研究对象,分析李宁公司所主要采取的品牌营销策略,并且发现了其品牌营销策略现状中存在的一些问题,提出了相应的对策建议。     

李宁公司品牌营销研究

随着体育运动在我国的快速发展,运动服装企业也迎来了巨大的机遇,我国涌现出了一些比较成功的运动服装企业,如李宁公司。李宁公司作为我国一家知名的大型运动服装制造企业,其成功的品牌营销策略为推动企业发展起到了重要的作用。因而本文以李宁公司品牌营销策略为研究对象,分析李宁公司所主要采取的品牌营销策略,并且发现了其品牌营销策略现状中存在的一些问题,提出了相应的对策建议。     

从ZARA看中国的品牌服装经营

我国是一个服装大国,却不是服装强国,缺少具有国际感召力的国际性服装品牌。如何走好品牌服装经营之路成为服装界探讨研究的一个重要课题。本文通过分析一个国外的成功品牌ZARA,对比当前我国的品牌服装的现状找出我们存在的不足以及应对的策略。     

“麦时尚”卖的是什么

一流的形象,二流的产品,三流的价格1975年创办的西班牙品牌ZARA,凭借着对时尚快速的反应能力和独特的营销战略,近年来成长为时装界里的新贵。ZARA拥有200位设计师,可以用不超过半周的时间完成对歌星装束或顶级服装大师的创意模仿。他们信奉"时尚是在最短的时间内满足消费者对流行的需要"。新装款式一旦确定,相关数据立即被输入电脑指导剪裁,10天之内就能在车间见到成衣,紧接着由庞大的配送中心发往全球店铺。     

我国时尚产品制造业营销模式探究

全球经济一体化和互联网营销时代的到来,使得国外大量高品质时尚产品涌入我国。我国的民族企业和本土品牌要想在激烈的时尚产品市场竞争中取胜,除了需要改良自身产品的设计与生产技术之外,选择适合于自己的营销模式与营销策略并加以运用也是至关重要的。本文主要采用了调查法、演绎法、比较分析法、定性分析法及探索法等研究方法,对我国时尚产品制造业当下主要采用的多种营销模式进行了分析比较,并在"整合营销模式"的基础上创建出了新的"双轨并行制营销模式",最终为不同规模类型的时尚产品制造企业如何选择和运行营销模式与营销策略提出了方案与建议。     

高校学生实体店服装消费行为分析及营销策略

随着互联网信息的普及,网络营销渗透到商业领域的各个方面,不断冲击着实体店的发展。高校学生作为一个特殊的消费群体被广泛的关注,本文通过问卷调查、资料分析,对河南某高校的160位学生进行了调查,得出以下结论:在对实体店购买服装的态度上,女生比男生热衷很多,绝大多数的高校学生选择中低档的服装消费,喜欢时尚、休闲、舒适类的衣服,商业街和专卖店是主要的服装消费场所。并对服装企业实体店和个体零售行业的发展,提供合理的营销策略。     

“互联网+”时代休闲农业的创意营销

创新2.0下互联网推进并衍生的经济社会发展新形态"互联网+",与休闲农业深度融合开启了休闲农业发展的新模式。休闲农业项目快速发展,市场竞争进一步加剧,营销短板凸显。本文在对当下"互联网+"休闲农业的营销市场、渠道、策略进行分析的基础上,结合创意营销的特色和优势,探讨"互联网+"时代休闲农业的创意营销策略,为休闲农业的创意营销提供一些理论参考和借鉴。