我国电力企业财务管理信息化建设探讨

目前,中国电力企业体制改革正逐步深化,伴随着发电端和电网的分离、电力市场的对外开放,逐渐形成了电力市场的竞争态势,这对我国电力企业传统的管理方式提出了挑战,尤其对电力企业的财务管理提出了新的要求,那就是电力企业的财务管理必须实现信息化,为此探讨了我国电力企业财务管理信息化建设若感举措。     

加强电力企业财务管理浅析

电力企业的财务管理作为电力企业管理的重点,涉及企业生产与经营的方方面面,与企业的生存和发展息息相关。作为电力企业管理的核心,电力企业财务管理对于改善电力企业的经营管理水平、提高电力企业经济效益、促进电力行业的电力体制改革、实现电力企业可持续发展具有非常重要的作用。面对越来越激烈的电力市场竞争,致力于提高企业财务管理水平有助于电力企业提升自身的核心财务能力,优化配置财务资源,充分发挥财务潜力,从而获取竞争优势。文章首先介绍了企业财务管理的概念、目的及特征,然后概述了电力企业财务管理的重要意义,分析了当前电力企业财务管理的现状以及存在的问题,最后结合电力企业特点,针对当前电力企业财务管理的现状及问题,提出了加强电力企业财务管理的措施,以期进一步提高电力企业的经济效益。     

电价改革的关键是打破行政垄断引入竞争机制

2001年既是我国的“管理年”,又是“反垄断年”。在日渐强烈的反垄断呼声中,对电价的垄断问题的反映可谓名列前茅,被国家列为整顿和规范市场竞争秩序的重中之重。长期以来,电力的垄断地位,严重制约着电力市场价格机制和形成,阻碍着电价行为的规范,影响着电力资源的优化配置,成为电价改革的一大难点。要实现电力价格形成市场化、价格行为规范化,价格管理法制化的电价改革目标,必须深化改革,打破电力垄断,引入市场竞争机制,充分发挥市场在国家宏观调控下优化社会资源配置的基础作用,以适应市场竞争形势的需要。因此,研究垄断对电价市场形成机制的制约性,分析电价改革的必然性,探讨电价改革目标的合理性,对于大力推进电力体制改革,打破垄断,建立电力有限市场竞争机制,促进电力事业发展,尤为重要。     

顺应市场化改革步伐 构建新型电力企业文化

电力体制改革的终极目标是:“打破垄断,引入竞争,提高效率,降低成本,健全电价机制,优化资源配置,促进电力发展,推进全国联网,构建政府监管下的政企分开,公平竞争,开放有序,健康发展的电力市场体系”。这是构建新型电力企业文化的大背景和前提。     

中国电力产业规制改革

30年来,中国电力产业规制改革已经取得了重要进展,但改革过程中也暴露出诸多新的矛盾和问题,主要表现在有效竞争尚未形成,监管体制没有理顺,价格形成机制不够合理,监管程序仍不规范。推进电力产业规制改革,国家应更大程度地发挥市场在资源配置中的基础作用,打破垄断、引入竞争,进一步深化价格形成机制改革;推进监管体制改革,促进合理监管程序的形成。同时,还应对电力企业采取合理的市场准入、质量标准等规制手段,推动电力产业更有效率、更加公平、更可持续发展。     

浅析电力市场营销策略

随着市场经济的飞速发展,我国电力体制改革不断深化。但是,电力市场的竞争也越来越激烈,为保证电力市场营销目标的实现,电力企业必须根据自身形势制定出适应市场发展需要的营销策略。本文主要对电力市场营销中存在的问题进行分析,并提出相应的电力营销策略,提高电力市场营销水平。     

企业法律事务的管理及其风险防范

在电力体制改革之后,电力行业的竞争格局逐步形成。在市场机制的日臻成熟的当下,电力企业的外部竞争压力日渐提高,进而使企业的经营管理存在较高的风险。因此,电力企业必然要通过法律事务管理而强化自身的风险防范能力。基于此,文章将对电力企业法律事务管理及管理现状进行分析,进而提出电力企业风险防范的有效对策,希望可有效规避电力企业风险问题的发生。     

浅谈电力企业内部会计控制研究

随着电力体制改革不断推进和深入,电力企业的发展面临机遇与挑战并存的局面。从垄断到半垄断体制的过渡,给电力企业带来了巨大的竞争压力。本文分析了当前国内电力企业内部会计控制存在的主要问题与不足,并提出了有效应对对策和措施,以此提升电力企业综合竞争力。     

浅谈电力企业内部会计控制研究

随着电力体制改革不断推进和深入,电力企业的发展面临机遇与挑战并存的局面.从垄断到半垄断体制的过渡,给电力企业带来了巨大的竞争压力.本文分析了当前国内电力企业内部会计控制存在的主要问题与不足,并提出了有效应对对策和措施,以此提升电力企业综合竞争力.     

我国企业体制改革与管理策略研究——以电力企业为例

目前随着我国经济的不断发展,电力企业也迎来了新的发展时期,这也进一步促进了我国电力企业体制的改革。现阶段,由于电力企业体制改革的持续性深入,也对我国的电力市场造成了比较大的影响,各个电力企业之间的竞争也越来越激烈,为了能够使电力企业得到更好的发展,电力企业必须要随着体制改革的变化不断地做出改变。因此,本文主要对我国电力企业体制改革与管理策略进行研究,希望能够推动我国电力企业的可持续发展。     

基于7Ps理论的电力企业服务营销现状分析及对策建议

随着电力体制改革的不断深化,电力企业面临日益激烈的竞争和冲击已是不争的事实。文章从服务营销视角,分析了电力企业在服务营销中普遍存在的问题,并运用7Ps营销理论,从产品、价格、渠道、促销、人员、有形展示和流程七方面提出改进措施,以期推动电力企业售电侧改革。     

浅析电力企业人力资源管理

现代企业的经营管理核心就是人力资源的竞争。知识经济时代下电力企业面临着一个新的挑战和发展的空间、机会。随着国家电力体制的改革不断深化。社会对电力企业提出新的要求，电力行业的竞争忽剧加强。借我国电力企业改革正进入关键阶段这一契机，探索加强人力资源管理，将具有重要深远现实意义。本文根据我国的实际情况认真分析电力企业人力资源管理中存在的问题，并对其提出了企立人力资源管理现代化理念和管理策略。     

浅谈我国电力市场营销存在的问题及对策建议

随着电力市场体制改革的不断深化,我国电力企业也由过去的计划经济控制下的垄断企业不断地向市场经济条件下的竞争企业转化,与此同时,电力市场也由过去的卖方市场向现在的买方市场转变,因此,新形势下电力企业的营销问题变成了一个值得研究的课题。提出了电力市场营销在市场经济条件下面临的问题,并给出一些相应的建议,希望对电力市场的持续、健康、稳定发展起到积极的推动作用。     

电力企业统计工作创新研究

统计工作是电力企业经营和管理的基础,电力体制改革以来,电力行业的市场竞争机制不断完善,统计工作作为提升电力企业行业竞争力的有效手段,对电力企业在电力体制改革中的平稳发展有重要影响。文章对电力企业统计工作的意义和现状进行分析,并提出几点电力企业统计工作的创新措施,为电力企业统计工作的发展提供参考。     

新时期电力营销策略探析

在新时期,电力企业对于电力营销工作有了更高的创新需求,促使电力营销人员从思想观念、营销方式以及价格机制几个方面主动创新,以此来迎接电力营销开展期间遇到的种种挑战,进而促进电力行业愈加繁荣,因此需要创新电力营销策略。基于此,本文对新时期电力企业的现状进行分析,讨论了目前电力营销的问题所在,并提出了相应的电力营销策略。     

浅谈电力市场营销管理

市场经济体制的本质是竞争,但是在关系国计民生的电力行业,市场竞争机制并未完全建立起来。电力企业是以大电网把分散的电力生产者、电力供应者和电力消费者联结起来的产供销一体化的电力大市场,带有自然垄断性质的行业,因此电力市场的竞争机制相比其他行业滞后许多也不足为怪了。但是随着我国电力市场改革的持续进行,电力企业不久的将来一定会像其他行业一样,面临着残酷的竞争。由于我国电力企业在缺电形势下形成的惯性思维,电力企业对电力市场营销还未进行实质性的突破。本文首先分析了当前电力市场营销管理中寻找的问题,在此基础上提出了完善我国电力市场营销的策略。     

优化电力工程全面预算的具体措施

在新的时代背景下,随着电力体制改革的逐渐深入,面对日益复杂的经营环境,电力行业的竞争愈演愈烈。财务预算是电力企业经营管理过程中一个非常重要的环节,预算结果会对企业发展造成直接影响,所以电力企业需要通过预算方法对企业的战略提前布局,让成本在所控制的范围内。本文主要针对电力企业预算过程中存在的问题进行阐述,并提出相应措施。     

我国电价形成机制及规制改革的研究

随着社会主义市场经济的发展,原有以国家垄断为主的电力行业需要通过自身体制的改革来适应市场经济体制,以通过市场经济的杠杆作用来实现电力资源的优化配置,实现自身的可持续发展。在此过程中,电价改革作为电力企业体制改革的核心内容,其改革成败直接关系到电力企业的发展,基于此,本文针对电价形成机制所呈现出的问题进行了探讨,并为如何完善落实电价形成机制改革提出对策,以供参考。     

电力企业对电力市场营销策略的研究

随着我国经济的快速发展，用电需求不断加大，同时电力企业将面临着新的挑战与机遇。本文通过探究我国电力体制改革的现状，并结合当前电力市场的发展情况，对发供电企业提出了相应的营销策略。     

现代化电力营销的现状与发展对策探析

随着经济的发展，国家各项设施设备也在不断更新和改进，电力市场健全发展以及电力系统制度的改革越来越被政府所重视。新形势下，电力市场体制改革以及竞争的激烈性对电力市场营销有了更新的要求，电力企业领导越来越重视灵活多变的营销策略以及计算机科技的重要性，各级供电企业面临着较大的压力和挑战。因此，加强供电企业电力市场营销建设，促进供电企业发展成为众多人们关心的问题。