移动互联网时期流量经营的困惑与出路探索

本文分析了传统移动运营在移动互联网时期的困境,探讨了在新兴互联网时期,移动运营商应该如何积极应对,探寻流量经营的出路,为移动运营商做好流量经营,维护好通信管道的宝贵价值提供参考.     

如何加快分公司流量经营开展

在全业务运营和移动互联网时代,流量经营将成为运营商核心竞争力的重要体现。为加快推动公司的战略重心逐渐向流量经营转移,按照流量经营工作总体要求,全面启动流量经营工作。     

4G时代电信运营商流量经营策略研究

面对着微信、微话等OTT产品的冲击,一方面电信运营商必须加强流量运营发展,更多流量收入来弥补语音及短信收入的下降,另一方面电信运营商又面临着可用成本则逐年下降的困局。本文结合一些电信运营商的实际案例,探索如何借助运营商拥有的海量客户数据开展大数据挖掘确定正确的流量经营策略,并将流量经营与网络建设、4G手机销售、企业行业应用拓展、高流量客户保有等工作密切配合,实现协同发展的流量经营模式。     

移动互联网时代运营商营销模式创新研究

我国互联网以及移动互联网产业在过去10年取得巨大的发展，对传统运营商的业务和商业模式产生了极大的影响。对传统运营商而言，如何应用自身优势．创新移动互联网的营销模式是将来做好业务发展必须面临的问题。本文通过介绍移动互联网的发展，分析了目前流行的移动互联网业务营销模式，提出传统运营商移动互联网创新的方向和建议。     

电信运营商的移动互联网经营

移动互联网的发展对传统电信业带来了巨大的冲击，电信运营商要想在日益激烈的市场竞争串生存和发展，必须产业链中准确定位。本文首先简要阐述了移动互联网技术体系、产业竞争局面，然后分析运营商竞争力遏到的挑战。然后从电信运营商要实现有流量经营向为平台经营的转型，加强产业链合作，打造有影响力的智能定制终端，制定平台战略、聚焦核心应用以获取管道之外的新价值，加大3C网络建设和的管道的智能化等方面对提高电信企业竞争能力进行了分析。     

移动互联网时代通信运营商客户服务系统的构建与管理

文章阐述了移动互联网时代通信运营商如何建立互联网化的客服服务系统,重点分析了移动互联网时代通信运营商的服务工作面临的压力、运营商互联网化客户服务系统的架构及如何保障客服系统的顺利运行。     

基于TAM模型的大学生移动互联网行为意向研究

本研究以TAM模型为基础,研究了3G环境下大学生使用移动互联网的行为意向及影响因素。探索了移动互联网高速发展时期当代大学生的消费心理,为移动互联网运营商如何发展适合大学生的移动互联网业务、抢占未来的中高端用户市场带来启示。     

基于TAM模型的大学生移动互联网行为意向研究

本研究以TAM模型为基础,研究了3G环境下大学生使用移动互联网的行为意向及影响因素。探索了移动互联网高速发展时期当代大学生的消费心理,为移动互联网运营商如何发展适合大学生的移动互联网业务、抢占未来的中高端用户市场带来启示。     

全业务背景下中国电信运营商的移动互联网发展策略探究

笔者客观分析了移动互联网的发展现状和趋势,详细指出了中国电信运营商在移动互联网领域面临的机遇与挑战,并就如何在全业务背景下更好的推动移动互联网发展提出了一些关键性建议,以期促进移动互联网产业链各个角色对于快速发展移动互联网市场发挥应有的作用。     

建设区域电信运营商流量驱动型收入增长模式研究——以广州移动为例

面对电信全业务环境下市场空间饱和化、竞争态势激烈化和客户需求多元化的诸多挑战,广州移动积极探索、主动应对,以菲利普·科特勒“客户让渡价值理论”为基础,并结合国际运营商开展流量经营的成功案例,创新性提出“以信息运营和内容营销为根本,通过流量经营驱动收入增长”的全新运营模式,对广州移动,以至广东移动的全业务经营具有现实的指导意义。     

手机终端引领移动互联网新时代

目前电信产业发展已经从快速增长期进入稳定发展期,在全业务经营环境下,国内电信运营商之间的竞争越来越白热化,移动互联网的蓬勃发展和宏伟的发展蓝图为电信运营商描绘了一个崭新的未来世界。伴随着智能终端的规模涌现,智能手机市场延续井喷势头,非智能手机市场首次出现萎缩,智能终端营销将引领移动互联网发展的新时代。     

电子商务环境中传统实体店的经营策略探究

随着互联网的广泛普及、移动终端的快速发展以及消费者收入水平的持续提升,电子商务的爆发式发展倒逼传统实体店实现经营转型。文章首先对研究命题的背景与意义进行简要阐述,继而对传统实体店的经营情况进行了SWOT分析,在此基础探求了电商环境下传统实体店的经营策略。     

互联网大潮下移动运营商人力资源转型的研究

移动互联网爆发式增长的形势下,移动运营商在转型发展中,人力资源工作方面相比较移动互联网企业有明显的问题和弱项.文章从转型中人员发展的重点问题症结的剖析,到移动运营商解决方式的研究,提出运营商应从明确转型定位、确定发展目标、完善支撑配套和助力能力提升等方面着手推动人力资源转型,为移动运营商真正实现战略转型发展提出意见与建议.     

基于用户行为的移动互联网服务运营商业务营销模式研究

随着移动互联网从封闭走向开放,其产业价值链条趋于复杂深入,电信运营商已不再占据产业链的核心环节。同时,移动互联网带宽的限制、用户的注意力有限及用户上网时间的零碎化,使得服务运营商在激烈的竞争环境中不得不慎重选择其业务产品的营销模式,本文通过对目前移动互联网用户群行为特征及用户行为影响因素的分析,结合移动互联网现有业务产品的特点和市场现状,构建基于用户行为的移动互联网服务运营商的业务营销模式,以期为移动互联网服务运营商选择合理的业务营销策略提供参考与借鉴。     

移动互联网背景下的运营商创新业务运营措施探析

移动互联网的发展,使得通信运营商的业务范围变得愈发广泛,面对新的发展环境,运营商需要从自身的实际情况出发,做好业务创新,对运营措施进行优化,提升运营的效果。文章从移动运营商创新业务的发展历程和面临的挑战出发,针对移动互联网背景下运营商创新业务的运营措施进行了分析和探讨,以供参考和借鉴。     

全信息时代地市公司的大三角竞争模式

移动互联网环境下,互联网公司的加入移动互联网应用提供的行列,用户越来越倾向于选择互联网巨头的主流应用,运营商开放其移动互联管道成为不可避免的趋势。     

移动互联网入口:巨大的机遇激发挑战

<正>2011年,移动互联网领域发展热度很高,竞争激烈。艾瑞咨询整理发现,移动端的"用户入口"成为传统互联网巨头、移动运营商和移动互联网企业竞争的聚焦点。这充分体现出,第一,移动互联网的发展前景好,第二,移动互联网目前仍处在用户积累和行为培养的过程。从下表中可看出,腾讯、百度、     

移动互联网下的餐饮营销模式的研究

通过移动互联网技术将智能移动终端与网络相连接,在移动和网络应用中实现商业经营的目的.本文旨在分析当下移动互联网如何应用在当代餐饮业中,并探究改善目前已存在的移动互联网餐饮营销,在4C营销理论上研究网络餐饮营销模式.     

从0到1看O2O如何改造餐饮业

<正>互联网的真正效用,不在于你能"忽悠"到多少客人(流量),而是在一定客流规模(流量)的基础上,如何通过互联网的技术,提升餐厅的服务品质和管理效率。真正的互联网餐厅不应该聚焦在眼球,而应该聚焦在线下。从消费互联网,到互联网深水区,或称之为互联网+在2013年之后,我们进入了"互联网+"阶段。也即互联网深水区。为什么2013年是一个分水岭呢?主要原因是移动互联网的     

互联网金融对商业银行经营的影响及对策研究

伴随着互联网技术的发展,互联网金融得到了迅猛的发展。如今,互联网金融在各个领域得到了广泛的应用,如网上银行、手机银行、余额宝、移动支付等正在慢慢的改变着人类的生活观念。互联网金融对商业银行经营产生了较大的影响。面临当前互联网对于现代商业银行的冲击,商业银行要想取得更好的发展,必须要对于自身的经营理念加以转变,商业银行应该在互联网金融的基础之上对于自己的业务以及经营策略加以调整,从而使得商业银行能够取得更好的发展。