供应链视角下集团化企业物资采购管理研究

<正>企业物资采购管理已成为企业生产经营活动中的关键要素和提高供应链整体效益的重要指标。本文基于供应链的视角,结合新兴的信息化手段,对集团化企业物资采购管理方式进行研究,提出应依托信息化采购平台,对物资采购进行分级管理,通过采购流程及供应商的差异化管理,使资源得到有效利用,以期实现企业采购供应链的增值。     

基于总拥有成本的环保企业设备采购成本管理

对于环保企业而言，嗲低设争采购成本不仅可以为环保企业创造较为可观的利润，还能促进其运作管理的稳健进行，是环保企业的利润源泉和圭尊保障。因此，孽专在总拥有成本的视角下探讨如何降低设备采购成本，有效实现设备采购成本管理。并以YH环保公司为案例来进行分析，以期对YH环保公司自身以及其它环保企业的设备采购成本管理提供一定的参考与帮助。     

基于供应链系统优化视角的采购管理研究

在供应链系统优化视角下,采购管理是很重要的组成部分。对采购管理进行研究和改进能够有效提高供应链企业之间的协同运作效率,在供应链系统中,不断对采购管理进行精细化处理,使企业达到节约成本的目的。本文从供应链系统优化的视角,对采购管理模式进行研究。     

信息化背景下企业采购管理的完善探讨

企业采购管理是企业生产经营的基础,是企业开展日常活动的前提。要想加快企业发展,促使企业进步,提升企业采购管理质量和效率是不可或缺的工作。随着社会的发展,科学技术的进步,企业采购管理加强信息化应用是顺应时代发展潮流,与时俱进的主流趋势。本文基于信息化背景下的企业采购管理的完善措施进行探讨,分析信息化应用的影响和重要性,提出几点建议,以供参考。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

随着我国市场经济的不断发展,石油企业在运营、技术方面也得到了相应的提升。石油企业作为国家特大型企业,信息化条件下的石油企业物资采购,应建立更为规范化、合理化、高效化的应用模式。物资采购作为石油企业的重要组成部分,关系到成本控制方面,影响着企业的经济效益。信息化时代的到来,催生了许多新兴产业,对石油企业的生存环境具有较大冲击,当今石油企业发展存在盈利不足问题,究其原因与物资采购信息落后以及导向性差有直接关系,制约了企业盈利,增加了采购成本,不能完全保证采购过程的透明度,石油企业要想在信息化背景的经济社会中站稳脚跟,就要做出改变,实现信息化工作流程。文章以当今石油企业物资采购现状为切入点,对石油企业物资管理现状信息化制约因素进行分析,并提出详细的信息化购买手段与实施措施。     

浅析信息化对企业采购管理效力的提升

信息化在企业采购管理中的应用,使传统的采购模式正面临着严峻挑战。信息化采购是一种全新的商业模式,对提升采购管理的效力特别显著,将成为企业现代采购发展的方向标。     

信息化背景下对企业采购管理工作的完善

对于企业而言,物品采购早已不仅局限于为企业提供生产所必需的原材料,更是促进企业经济发展、提高企业经济效益的重要途径。所以,越来越多的企业加强了对企业采购环节的管理工作并将信息化技术应用其中,以期进一步提高企业的采购效率与采购管理质量。文章基于信息化背景下企业采购的实际情况展开粗浅的探讨,提出完善企业采购管理信息化的具体对策,以供参考。     

从改变采购模式视角探究供应商管理

JIT（Just in time准时制）采购模式相对于传统采购模式对企业发展有明显的优势,由于JIT采购属于刚刚起步的新型模式,在JIT采购特点、使用手段、供应商管理与考核等方面有待探究。该文通过从改变采购模式视角,在新采购模式下提出对供应商的管理对策。     

煤矿设备采购管理的信息化策略

在当前信息化时代,设备采购管理也需要实现信息化,将信息技术有效利用起来,提高设备采购管理的信息化水平,确保相关工作能够取得更好的效果。本文首先针对煤矿设备采购管理信息化存在的问题展开论述,然后探讨了对应的信息化管理策略,以供参考。     

煤矿企业设备采购的问题及对策

物资采购管理是企业管理的一个重要组成部分,对企业发展具有很大的影响。煤矿企业在日常运营中需要采购大量的物资及设备零件。长期以来,不少煤矿企业在设备采购环节存在管理系统性有限且内控机制建设不足等问题。这不仅影响了设备采购的品质与效率,也制约了企业生产经营的良好发展。解决此类问题既需要企业建立健全企业内控管理机制,也需要提升管理规划性,同时充分利用技术实现管理现代化。     

基于供应链下天然气项目建设采购成本管理

供应链是现代企业运行管理的重要基础,以天然气项目建设采购成本管理为研究视角,通过对其概念基础介绍的基础上,对如何强化供应链下天然气项目建设采购成本管理,提高企业效益水平进行了思考。     

物流网络化条件下虚拟库存的信息管理研究

物流网络化管理经营是现代物流业发展的总趋势,在这种背景下进行对物流业库存控制系统的信息化管理研究有着很强的理论和实践意义。本文正是基于对物流企业虚拟库存管理的信息化视角进行分析的基础上,提出了信息化物流库存控制的优势、构建以及实施步骤参考,希望能对物流业优化虚拟库存管理提供帮助。     

工程设备物资采购和管理风险分析与应对措施探析

当前,我国正处在经济全球化的背景下,企业竞争日益激烈。在这一背景下,企业必须从多方面提升自身的竞争意识与竞争能力。在工程建设过程中,工程设备物资采购是整个环节的重要组成部分,同时也是工程建设的主要成本支出环节,如果能够实现工程设备物资采购风险的有效控制,不仅能够降低施工的整体成本,还能在一定程度上降低工程建设风险的发生概率。文章通过对相关文献进行查阅,对工程设备物资采购与管理的内容与流程进行了简要阐述,并进一步对工程设备物资采购存在的主要风险因素,即设备质量风险、管理流程风险、人员素质风险、其他风险进行了深入分析,以地铁建设工程设备管理角度提出建议,最终在此基础上提出了工程设备物资采购与管理风险的应对策略。     

企业信息化建设中采购系统的设计

<正>一、引言信息化社会的飞速发展对现代企业管理提出了更高的要求,随着企业信息化的发展,采购作为企业生产经营的一个重要环节更应该加强管理,充分利用内外部环境条件,逐步实现企业采购的信息化管理。现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战,采购将会直接影响到企业的生产、产品的销售以及整个供应链的最终获利情况。另外一方面,     

信息化视角下的企业财务预算管理策略

财务预算管理是企业财务管理中的重要环节,随着社会经济的快速发展,企业面临的竞争压力越来越大。为在激烈的市场竞争中取得优势地位,企业需要加强财务预算管理,通过提升财务预算管理水平,为企业发展提供助力。文章从信息化视角下的企业财务预算管理入手进行研究,在介绍信息化对企业财务预算管理重要作用的基础上,分析了信息化环境下企业财务预算管理系统搭建方法,并从多个方面提出了相应的保障策略,旨在提升信息化环境下企业财务预算管理水平,使其与时代发展相适应,发挥出更大的作用与价值,从而促进企业可持续发展。     

国有企业物资采购价格管理的方法探讨

随着市场经济改革的不断深入及科学技术的飞速发展,企业管理趋于现代化、信息化。在激烈的市场竞争中,采取合理高效的价格管理办法,是控制企业采购成本、使企业获得经济效益的重要途径。国有企业的发展是我国工业及国民经济发展的基础,由于受到传统经济体制及管理制度的影响,我国大部分国有企业物资采购价格管理方法比较落后、单一,难以适应现代化企业的要求。本文在分析企业物资采购价格管理现状及问题的基础上,对产生这些问题的原因进行全面的剖析,并进一步探索加强国有企业物资采购价格管理的方法。     

供应链管理环境下的企业采购管理探究与讨论

企业面对日益严峻化的市场竞争形势,应当与时俱进地创新管理理念,增强管理优势。本文主要结合供应链管理环境,对供应链管理内涵与特点进行简要分析,总结了企业的采购管理在采购流程、供应商管理、采购人员以及信息化建设方面的问题,提出优化采购管理体系的建议,以此来促使企业提高采购管理质量,增强供应链竞争实力。     

供应链管理模式下的采购管理研究

在企业物资的供应化管理阶段,对采购的管理是其重要的组成部分。企业在发展过程中要想提高经济效益、降低生产成本,必须对采购管理做好科学合理的管理策略,尤其是在当前市场经济不断发展的今天,很多企业又迎来发展的新时期,做好采购管理工作有助于企业在市场经济发展中获得新的发展前景。基于此,本文在对供应链管理模式下采购管理进行研究的基础上,提出相关的管理策略,以期为企业的发展提供动力。     

物资设备采购与管理中如何兼顾成本与效率

物资设备采购,是企业生产和经营活动中的工作重点之一。物资设备采购与管理,更是提升企业核心竞争力,提高企业经济效益的前提。本文针对企业物资设备采购与管理中如何兼顾成本与效率的问题进行探讨,并针对影响企业物资设备采购与管理的因素提出几点兼顾成本与效率的企业物资设备采购与管理建议。     

关于医疗设备采购全流程中价格管理的探讨

<正>随着人们对健康的日益重视和医疗技术的不断发展,医疗设备采购工作的重要性愈加凸显,以合理的价格采购到优良品质的医疗设备成为采购工作者的重要课题。本文从医疗设备采购全流程的视角,对其价格管理现状进行了阐述和分析,并针对存在的问题提出了两点对策建议,即建立采购联合监管机制和构建医疗设备价格数据库。