企业财务战略的构建要求与企业不同阶段的财务战略选择

企业财务管理战略的构建要求,主要包括以利益相关者价值最大化为目标、以风险管理为基础、以竞争优势为驱动力、以能力建设为核心。企业以现金流量为标准将企业生命周期划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期。企业在不同生命周期阶段应制定不同的财务战略。稳健的财务战略是企业创业期和成长期的战略选择,积极的财务战略是企业成长期的战略选择,收缩的财务战略是企业衰退期的战略选择。     

基于资源基础论的我国中小企业成长战略研究

企业竞争优势一直是企业战略研究的核心问题,资源基础论从企业内部资源能力角度研究企业的竞争优势。中小企业在我国国民经济中越来越重要,但在市场竞争中却常常处于不利地位。在分析资源论的基础上,从资源的角度提出我国创业型企业实施战略管理的对策,以促进我国创业型中小企业健康快速发展,保持竞争优势。     

战略创业前沿研究进展及启示

战略创业是创业和战略管理相结合的产物,创业活动和战略行为的互补有利于企业实现财富最大化.战略研究与创业研究的结合,有利于更好地分析企业是如何识别开发创业机会,建立和保持竞争优势能力,以及如何动态运作战略创业以创造财富.目前,战略创业已成为国际学术界的研究热点,美国战略管理学会为此特别设立了<战略管理>杂志的姐妹刊物:<战略创业>杂志,但是国内对于这一国际学界的发展方向还没有给予应有的重视.     

创业企业如何成功转型——基于腾讯公司的案例研究

本文以"腾讯"公司作为研究样本,从理论视角来分析创业企业成功转型的驱动力,结果表明资源(物质资本、人力资本、组织资本)和战略(多元化战略、追随战略)两者的整合会对创业企业的转型一定程度上产生积极的促进作用,使得创业企业获得卓越绩效和相对竞争优势。理论上推进了创业企业的转型机制,实践上为高科技类创业企业实施转型提供了一定的启示和借鉴。     

创业期企业融资战略的理性思考

成长是企业,特别是新创企业的愿望和责任。在分析创业期企业的财务特征以及由此表现出来的资金紧缺的基础上,提出我国创业期中小企业融资战略取向应努力拓宽融资渠道,建立完善的财务基础,以保证企业的生存和发展。     

公司战略管理研究——基于中小企业的视角

经营环境的复杂性,多变性及不确定性使得公司战略风险成为企业面临的最大的风险,随着竞争势态从传统的静态竞争逐步向动态竞争的转变,中小企业已经进入战略制胜时代。中小企业想要在复杂多变的环境中谋求生存发展,战略管理世比不可少的,战略管理的正确与否关系到中小企业的兴衰存亡。企业战略管理能够为企业在激烈的竞争环境中谋求发展方向,并且可以决定企业最重要的工作内容及竞争的策略。     

基于战略钟的企业竞争战略博弈分析

现代企业的竞争越来越激烈,如何在激烈的竞争中保持不败也就成为了企业战略研究的关键。本文基于战略钟理论,根据战略钟内不同象限企业的不同发展模式,结合企业的动态博弈,对企业的最佳竞争战略模式进行了分析。企业间的竞争战略是一个相互依赖,不断变化的过程,没有哪一种战略可以伴随企业发展的始终;因此,企业应当时刻关注周围相关企业的动向,适时适度采取相应的竞争战略,这样才可以保持不败。     

论创业企业成长中企业家的战略领导能力

新创企业要想获得持续的成长，创业者必须具备战略领导能力。企业家要从创业初期的机会调整走向战略构筑，勾画并阐释企业的共同愿景或使命。同时，在企业成长的战略实施中，为克服组织惰性，要通过组织学习能力的提升，强化孽略领导能力，以应对不断变化的竞争环境，取得动态的竞争优势。     

物业管理的市场营销方略

物业管理市场营销方略，是物业管理企业在市场竞争中生存发展的总体性谋划。物业管理企业从成立初期到发展壮大，不同的阶段应该选择不同的市场营销方略，以使企业在市场竞争中处于不败之地。通常，物业管理企业的市场营销策略有低成本竞争战略、差异化竞争战略及服务营销战略等。低成本竞争战略一般是市场营销初期所采取的营销战略；在管理面积具一定规模以后，物业管理企业为了扩大利润而改为差异化竞争战略；服务营销战略则是物业管理企业为创品牌而推崇的营销战略，是企业营销战略发展的高级阶段。     

基于资源基础观的创业企业战略管理研究

随着经济的快速发展,创业活动日益成为经济发展的重要推动力之一,对创业的理论研究,尤其是创业企业战略的研究也越来越深入。但是在现有的研究中,对新创企业的战略研究一直停留在原来的研究范式,将研究的焦点放在对外部环境的分析上。从资源基础观的研究视角,运用VRIO框架来研究创业企业战略管理,提出创业企业基于自身资源的寻租战略、成长战略和质量战略,以及各战略的制定、执行和控制的要点。     

零售企业的形象战略和情感战略

当前国内零售企业在经营业态、消费形态、所有制结构上都面临新的变化,竞争日趋激烈。针对当前的竞争环境,国内零售企业应积极转变经营思想,从非价格竞争入手,形象战略和情感战略并举,二者兼顾。并在借鉴基础上创造出适合国情和企业自身条件的、富有特色的形象战略和情感战略,方能在竞争中取胜。     

浅析公司市场定位与经营战略的选择

企业如何进行市场定位及规划经营战略一直是经营管理者需要思考的问题，本文通过对企业竞争战略选择及企业战略定位方法进行分析，浅析在特定的环境中企业如何进行竞争战略选择。     

企业竞争战略分析

企业竞争战略考虑的是如何在所选定的领域内开展业务,展开有效的竞争并且建立相对的优势。本文对三种一般性竞争战略进行分析,指出它们各自的含义及以优缺点,便于企业选择各自的竞争战略,形成竞争优势。     

企业的基本竞争战略及其支持战略

差异化战略和成本领先战略是企业的基本竞争战略。然而，每一种基本竞争战略的战略意图的实现，都要求企业在多种可能的支持战略中作出正确的选择，而大多数支持战略的战略意图的实现，又往往要求企业正确地制定和有效地实施新的战略。如此，则这三类战略间形成了一种复杂的目的和手段的关系。     

战略决定命运——世界500强称霸市场的三大经营战略

战略指的是在竞争中取胜的总体运筹,其思想核心是谋求相对优势.对于在激烈竞争中的企业来讲,成也战略,败也战略.     

解析长益之竞争战略

竞争，企业发展过程中必定在遭遇的催化剂，能促使企业扩张，却也能导致企业失败。发展战略，引导竞争向有益于企业的方向发展。长益也正是用成功的发展战略引导竞争使企业走上了扩张的历程。     

完善我国企业战略成本管理的对策

科技的发展,技术的进步,使得企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,企业之间的竞争变得日趋激烈。企业要想在竞争中取得优势,不得不重视战略因素,战略成本管理的推广有利于加强我国企业的成本管理,使企业获得竞争优势。文章主要针对我国企业成本管理的现状提出了企业实施战略成本管理的若干对策。     

三种基本竞争战略对资金需求比较

战略管理大师迈克尔·波特在其著名的著作《竞争战略》和《竞争优势》中提出了三种基本竞争战略,即成本领先战略、差异化战略、和集中战略,成为企业进行战略制定的理论依据。然而在企业战略分析和制定的过程中资金因素始终是一个不可忽视的制约因素,本文旨在探讨实施三种基本竞争战略的资金需求大小,使企业战略管理人员能够更好地进行战略决策。     

企业战略结盟的运作方式及路径探析

企业战略结盟是企业合作战略中的常见形式。在日趋激烈的市场竞争中,战略结盟不仅是企业保持竞争优势的重要手段,也是对付联盟之外竞争对手的有效办法。本文通过对企业战略结盟的成因分析,提出企业战略结盟中的具体路径以及在企业战略结盟过程中应注意的若干问题。     

企业核心竞争力形成后的竞争战略选择

企业核心竞争力是企业制定和实施企业竞争战略的出发点,同时又是企业在实施竞争战略过程中不断维护的重要因素之一。企业核心竞争力扎根于企业组织内部,能为企业创造超额收益,使企业立于竞争优势地位,因此,在企业形成明确的核心竞争力后竞争战略的选择显得尤为重要。