自营物流与第三方物流——企业的物流策略选择分析

当前市场竞争日益加剧 ,物流已成为企业取得竞争优势的关键环节 ,第三方物流则以其明显的优越性而成为企业现代物流管理的主流模式。而我国企业大多数采取的是自营物流形式 ,为了更有效地发挥企业核心专长业务的竞争优势 ,必须使自营物流向第三方物流转换 ,才能使企业回归主业。     

物流自营外包决策研究

随着专业化的进程,物流系统的专业化也日趋成熟,那么对于非物流企业该如何选择自己的物流运营模式,是自营还是外包?通过基于核心能力的决策模型和自营、外包成本分析比较,来最终作出自营还是外包的选择。     

物流自营外包决策研究

随着专业化的进程，物流系统的专业化也日趋成熟，那么对于非物流企业该如何选择自己的物流运营模式，是自营还是外包？通过基于核心能力的决策模型和自营、外包成本分析比较，来最终作出自营还是外包的选择。     

自营物流企业的营销组合策略分析——以浙江驰骋物流公司为例

企业物流系统不仅可以对企业内部一体化物流系统运作的全过程进行有效控制,还可以进一步延伸到供应链物流管理过程中,使企业内部产供销协同及其与上下游企业的物流协同。现在单一的企业内部货物配送已不适合企业自身的发展,从企业的多元化发展,资源的有效整合利用到成本的压缩,都是促使配送物流发展的动力。本文从企业自营物流的优劣态势,对自营物流的浙江驰骋物流公司的营销策略的创新进行了分析。     

企业物流外包的利弊分析及风险防范

目前,社会分工进一步细化,物流业也在快速发展。在此情况下,企业纷纷以物流业务外包获得竞争优势和节约物流成本。物流外包与企业自营物流相比,既具有明显的优越性,也隐藏着诸多风险。本文对其利弊做了分析,并对如何防范这些风险做了探索。     

产业集群的物流运作模式研究

当前,产业集群已成为增强区域产业竞争力和经济活力的关键,而物流运作模式又左右着其集聚效应与扩散效应的发挥,产业集群与物流系统之间存在着十分密切的协同关系。一个成功的物流运作模式,可以促使集群企业降低成本,减少资本投入;扩大市场规模,提高竞争优势;提高获取信息的能力,便于经营规划;减少风险和不确定性因素,为集群企业带来巨大效益。集群内企业除了可以自己管理全部物流活动并建立一个庞大的物流组织机构外,还可以利用物流合作伙伴来获得战略和操作上的优势。集群企业应自营物流还是寻求外部物流合作,取决于两个因素的平衡,即物流对企业的关键程度和企业管理物流的能力。文章指出,除自营物流外,寻求外部物流合作已成为集群企业保持竞争优势的关键。根据集群企业与物流企业的合作程度,产业集群的物流运作模式可分为三种类型:一是交易物流,该模式建立在一次性交易或一系列独立交易的基础之上;二是合同物流,这是一种按照具体情况确定的关系,以合同为指导,并有赖于供应商来满足委托人特定的履约目标;三是战略联盟,该模式是一种有计划的持久性合作关系,合作双方彼此都能满足对方需要,而且为实现共同利益,具有共同的价值取向、目标和企业战略。     

电商企业生鲜产品物流模式创新

电商企业构建新型生鲜产品物流模式是其降低生鲜产品物流成本、提高物流活动运作效率的重要手段,也是当前电商企业发展生鲜业务亟待解决的重要问题。对从事生鲜业务的典型电商企业进行分析发现,现有电商企业生鲜产品物流模式可归纳为"自营物流"、"自营物流+第三方物流"、"自营物流+消费者自提/自营配送"等三类。三种物流模式均有其适用范围,均有存在的必要。然而,随着食品本地化趋势的日益明显,从事生鲜业务的电商企业与本地农场、线下社区相结合成为发展生鲜业务的新趋势。为适应生鲜业务发展新趋势,降低物流成本,可采取"第三方物流+消费者自提/第三方配送"模式。该模式的运作始于消费者在线下单,信息通过网站传至自营或签约的农场及基地,之后再由第三方物流企业通过冷链运到仓库、流通加工中心、社区终端店,多数生鲜产品通过消费者自提,极少数生鲜产品通过第三方物流配送。该模式有利于企业集中精力发展核心业务,具有降低物流成本、改善购物体验两大明显优势,是本地化趋势下中小型电商企业发展生鲜业务的较佳选择。但是,该模式仅适用于中小型电商企业,对其他从事生鲜业务电商企业的适用性尚不可知,且实施过程中一定要注意电商企业对物流活动的控制力、电商企业与消费者之间的关系、电商企业供应商管理、电商企业终端店选址等问题。     

基于价值链B2C电子商务企业的自营物流成本控制

在电子商务飞速发展的今天,B2C电子商务企业如何降低物流成本,获取"第三利润源泉"成为电子商务企业普遍关注的问题。尤其是随着电子商务企业自营物流的建立,使得降低自营物流成本更为必要。基于价值链的思想对B2C电子商务企业自营物流的成本进行分析,提出运用运筹学的思想来实现整个价值链上物流成本最低,达到控制物流成本的目的。     

关于加强企业物流成本费用控制的几点思考

随着市场竞争的不断加剧,生产企业的竞争优势逐渐转向企业的物流系统中来,企业能否有效的控制和降低物流成本来成为企业能否获取经济效益的重要因素,企业在保证物流服务水平的前提下最大限度的降低物流成本成为现代物流管理的最终目标。本文分析了物流成本管理存在的问题,并提出了相应的对策。     

浅析服装企业物流

现阶段服装企业物流存在的问题,主要是企业仓库自身的流转不顺畅,物流环节工作人员素质普遍偏低,服装企业经营观念相对落后,物流配送的最终目的不清晰等。服装企业应重视起服装物流的作用,利用物流信息化解决企业在产品运营中遇到的销售和库存之间的矛盾,使物流系统更高效地运转起来为企业服务,使企业资源得到最有效的利用;加快结构调整,将企业推向市场,利用市场调节的作用促使企业尽快转换经营机制,在自营物流基础上加上第三方物流,形成适应于激烈竞争的企业经营模式,使服装行业(企业)在管理、生产、技术、营销等各个环节上成熟起来。     

物流系统竞争力评价模型

物流系统已经成为企业竞争优势的重要基础。高效运作的物流系统将在构建企业核心竞争力,建立成本竞争优势和创造顾客价值等方面发挥更加重要的作用。因此,建立具有物流战略导向和物流运作实践相结合的企业物流竞争力评价系统模型具有重要的现实意义。企业物流系统竞争力评价模型主要包括物流系统竞争力评价的目标、评价的模式、评价标准与指标分析和物流系统改进的方向与措施等。     

物流系统竞争力评价模型

物流系统已经成为企业竞争优势的重要基础.高效运作的物流系统将在构建企业核心竞争力,建立成本竞争优势和创造顾客价值等方面发挥更加重要的作用.因此,建立具有物流战略导向和物流运作实践相结合的企业物流竞争力评价系统模型具有重要的现实意义.企业物流系统竞争力评价模型主要包括物流系统竞争力评价的目标、评价的模式、评价标准与指标分析和物流系统改进的方向与措施等.     

企业逆向物流运营模式的选择标准

企业实施逆向物流可以采取自营或外包的方式进行。自营方式有利于企业对逆向物流的安全掌控,却难以形成成本优势;外包方式有利于企业核心能力的形成,却又难以控制风险。企业应该根据自身产品的特点、逆向物流对企业的重要性、企业自身的能力等方面,进行综合评价后,确定逆向物流应该采取的运营方式。     

试论生产企业的物流成本管理

<正>随着市场竞争的加剧,社会劳动生产率不断提高,生产企业的竞争优势已经不能停留在节约原材料、提高劳动生产率等方面,而是要不断转向高效的物流系统,即通过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益,获得更多利润。在生产企业中,物流成本占有很大的比重,越来越多的管理者意识到     

物流企业联盟模式及运行机制

整合物流资源来进行物流企业联盟的组建,是指通过利用各联盟伙伴企业的优势资源,达到其降低物流成本、提高物流效益、提升综合竞争力的目的,是现代物流企业的重要发展战略。本文研究了物流企业联盟模式、运行机制,并提出了针对性的保障措施,旨在为企业决策提供参考。     

论浏阳烟花企业物流的第三方改造

浏阳烟花企业,在服务竞争的现代市场,所实行的自营配送和分散管理的模式,其成本高、运营效率低,成为企业竞争和扩大利润的桎梏。根据企业物流的发展趋势,结合当地企业实际情况,本文提出利用第三方物流整合物流资源,主要是在销售物流上实行外包共同配送的物流模式,从而提高物流效率。     

互联网环境下物流企业降低成本途径分析

电子商务的快速发展为中国物流企业的发展带来了机遇。但是,由于物流企业的成本竞争激烈,如果物流企业在残酷的市场环境中获得竞争优势,就必须有效降低成本。为此,首先分析了物流企业成本的结构,然后探讨了物流企业成本的现状和原因,最后针对不同的成本项目提出降低物流企业各项目成本的有效途径。     

企业物流自营与外包的决策分析

从企业物流自营存在的价值和物流外包带来的优势两方面做了对比分析,并结合企业物流运作模式选择时具体的考虑因素,提出了企业物流自营与外包的对策建议。     

辽宁地区零售企业物流系统发展现状研究

近些年,国内零售企业面对跨国零售集团的竞争和挑战,正在通过努力完善物流系统,降低企业成本的方法来获取竞争优势。从辽宁省零售企业看,物流成本过高、物流效率低下,已严重影响了辽宁企业竞争能力的发挥和辽宁经济的快速发展。辽宁省各级政府部门在推进物流产业发展中应搞好角色定位,努力创造宽松环境;物流企业要积极借鉴并引进先进的物流理念和物流技术,积极利用外资,努力推进企业物流标准化,提高社会化物流利用效率。     

供应链中逆向物流网络系统构建分析

供应链中的每一个企业都具有双重角色,既是供应商又是消费者,这种双重身份使每一个企业都会面对逆向物流,面对原材料或产品的回收费用.生产和环境的可持续发展,要求企业通过有效实施逆向物流,从供应链的范围来构建企业的逆向物流系统,节约成本,创造利润,塑造企业形象,增强企业的竞争优势.