财务公司应急管理体系案例研究

财务公司在我国金融机构中是一类十分特殊的群体,是以加强企业集团资金集中管理和提高企业资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供金融服务的非银行金融机构,是所属企业集团的内部银行。目前我国财务公司行业主要从事对集团成员单位的存贷款业务,可以说,吸收存款业务是财务公司的发展基石和主要资金来源,吸收存款的定价是否合理、管理机制是否健全对财务公司经营发展将产生深远影响。在我国利率市场化改革逐步深入的当下,吸收存款定价管理的优化和完善对于财务公司来说迫在眉睫。本文从财务公司吸收存款的差异化定价管理入手,旨在对未来财务公司吸收存款定价管理提出了具体的应对策略。     

大型集团企业资金集中管理——财务公司模式探析

目前,国内、外一些大型集团企业,从分散式的资金管理向集中管理的运作模式转变,在几种资金集中管理模式中,又以集团财务公司模式成为当前主流。这种模式用集团财务公司为平台,以加强集团资金管理和提高集团资金配置效率、降低集团外部融资成本和融资总额为目的,实现集团企业"产业""金融"高度融合,实现金融服务促进经营产业发展。因此,集团财务公司的本质是集团发展到一定阶段后,资金管理的高级化、专业化形态。本文分析了大型集团企业资金管理存在的问题,再对资金集中管理模式中的财务公司模式、以及集团财务公司的优、劣势进行了探析,以期为集团资金运作、管理提供参考。     

浅谈财务公司客户服务体系的构建

作为大型企业集团的内部银行,企业集团财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提供资金使用效率为目的,与商业银行相比,企业财务公司由于其面对集团内部的特殊性,往往对于客户服务有所忽视。但随着现代金融业的发展,客户服务越来越为人们所重视,在这个大背景下,本文旨在探讨如何构建企业财务公司客户服务体系。     

论企业集团财务公司的资金安全管理

<正>资金管理是财务管理的核心,根据《企业集团财务公司管理办法》(银监会2006年第8号令),财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。财务公司在对集团进行资金集中管理的基础上,强化风险安全管理和内部控制建设,保障资金运营安全性、流动性和效益性协调统一,发挥其作为金融机构的投融资及中介职能,     

关于打造国资监管体制下的跨集团资金集中管控模式的构想

在国资委的大力推动和发展下,各类国有大中型企业已将资金集中管控作为财务资金管理的重要手段,普及到集团对各级企业的经营管理中,有效提升了集团公司对资金的控制能力,提高了资金使用效率。为进一步发挥集团公司资金利用效能,推动国有企业集团间"抱团"发展,在不具备财务公司组建条件的前提下,探索利用银行金融平台打造跨集团资金集中管控模式。     

关于企业集团财务公司资金管理模式的探讨

近几年来,我国财务公司的成立在大型企业集团中屡见不鲜,但是外界就财务公司资金管理中的利弊存在异议。文章首先分析了集团内部资金管理的作用;讨论了集团发展过程中实行资金管理的必要性;对比了不同企业集团内部资金的管理模式,认为目前财务公司比较适合于大型集团的资金管理;又论述了财务公司在企业集团资金管理中发挥作用的有效途径,为企业集团健康可持续发展提供理论基础。     

近期改革动态

(2004年8月1—15日 )一、金融体制改革企业集团财务公司重新定位。银监会日前颁布新的《企业集团财务公司管理办法》。《办法》是对2000年颁布的有关法规的修订 ,其指导思想是明确财务公司的市场定位 ,即“以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的 ,为企业     

浅析交通行业财务公司内部资金管控

中国企业集团财务公司诞生已30余年,2018年底,财务公司已经达253家,交通行业(高速公路)有7家,财务公司正成为助力企业集团在资本市场与货币市场游刃有余的新"金融力量"。财务公司对内面对成员单位,集中成员单位资金内部实现资金错配,减少集团整体负债,对外面向资本市场,通过银行间市场交易,使内部资金增值。本文通过研究交通行业企业集团及财务公司资金特点,总结交通行业企业集团财务公司资金运作规律,探讨财务公司资金头寸管理,以进一步降低企业集团融资成本,提高资金使用效率,达到整体资金效益最大化。     

企业集团财务公司的作用及应用探讨

随着近几年中国企业500强入围门槛持续提高,2013年中国企业500强的入围门槛是72.5亿元,到2017年已经提高到283.1亿元。很多国内大型企业集团在实现营业收入及规模快速壮大的过程中,通过组建财务公司来实现企业集团的资金集中管理。财务公司不仅可以增强企业集团的信用评级,增强企业集团筹措资金能力,而且可以有效提高企业集团的资金使用效率,降低企业集团整体资金成本。文章通过对企业集团资金管理问题进行研究,分析了企业集团内成员企业信用评级低、企业集团成员企业间资金闲置分散、成员企业融资议价能力较弱等问题的原因,并提出企业集团内财务公司的应用策略。     

浅议财务公司在集团资金管理中的职能

本文在对财务公司的作用、历史和现实状况进行详细考察的基础上,主要研究了财务公司在集团资金管理中的职能、角色、创新等问题,笔者认为我国财务公司应该在清晰定位自身角色和功能的基础上,严控风险,改革创新,努力提高集团资金使用效率.     

企业集团财务公司资金使用效率及动态变化研究——以投资控股行业为例

文章选取投资控股行业财务公司为研究对象，使用数据包络分析法（DEA）中的BCC模型和Malmquist指数对投资控股行业财务公司的资金使用效率及变动情况进行横向和纵向对比分析。研究结果表明，受资金实力、业务范围等限制，投资控股行业财务公司的资金使用效率整体不高，财务公司需进一步完善资金管理、改善金融服务、强化科技赋能、加大人员及资本的投入等，从而提升和改善集团资金使用效率。     

企业集团化结算业务系统建设研究

长期以来,企业集团财务公司在结算业务领域功能的发挥几乎完全被商业银行庞大的分支机构、强大的传统结算手段所屏蔽。2004年我国银监会实行新的《企业集团财务公司管理办法》,对财务公司进行了新的定位,其目的是为了加强企业集团资金的集中管理和提高企业集团资金的使用效率,为集团成员提供财务管理服务的非银行金融机构,为企业集团的资金管理规划发展方向。笔者结合亲身参与国家核电公司实施集中式电子结算业务系统的工作经历,感受到按照数据大集中的业务处理模式,借助商业银行结算平台,利用现代网络信息技术,构建财务公司,已成为财务公司开展集中式电子结算结算业务、培育自身核心竞争力的必然选择。     

企业集团化结算业务系统建设研究

长期以来,企业集团财务公司在结算业务领域功能的发挥几乎完全被商业银行庞大的分支机构、强大的传统结算手段所屏蔽.2004年我国银监会实行新的《企业集团财务公司管理办法》,对财务公司进行了新的定位,其目的是为了加强企业集团资金的集中管理和提高企业集团资金的使用效率,为集团成员提供财务管理服务的非银行金融机构,为企业集团的资金管理规划发展方向.笔者结合亲身参与国家核电公司实施集中式电子结算业务系统的工作经历,感受到按照数据大集中的业务处理模式,借助商业银行结算平台,利用现代网络信息技术,构建财务公司,已成为财务公司开展集中式电子结算结算业务、培育自身核心竞争力的必然选择.     

我国财务公司管理会计应用展望

管理会计为管理和会计结合的交叉学科,主要是为了在企业内部管理中提供科学、可靠的决策信息资料,提高资金使用效率,从而使企业资金决策能够具备较强的科学性,促进企业的稳定发展。 在当前我国财务公司中实施管理会计的应用同样优势较为突出,因此财务公司要加强对管理会计应用的深入性分析。 文章论述了财务公司管理会计的应用现状以及展望。     

探析财务公司资金集中管理职能完善对策

对资金进行集中管理是财务公司的一项基本职能,直接关系到财务公司的生存处境。近年来,财务公司不断壮大,在资金集中管理方面取得了优异的成绩,集团企业的大力支持和监管部门的鼓励促使财务公司行业出现了联合优势。同时,在市场经济体制下,财务公司也面临着争优创新的挑战。本文主要根据财务公司的基本职能,对其在今后发展中完善资金集中管理职能进行了探讨,以期提高财务公司自身的管理水平,促进该行业的稳定发展。     

探析财务公司资金集中管理职能完善对策

对资金进行集中管理是财务公司的一项基本职能,直接关系到财务公司的生存处境。近年来,财务公司不断壮大,在资金集中管理方面取得了优异的成绩,集团企业的大力支持和监管部门的鼓励促使财务公司行业出现了联合优势。同时,在市场经济体制下,财务公司也面临着争优创新的挑战。本文主要根据财务公司的基本职能,对其在今后发展中完善资金集中管理职能进行了探讨,以期提高财务公司自身的管理水平,促进该行业的稳定发展。     

浅议财务公司资金管理的问题及对策

全球500强企业的实践经验显示，大型企业集团在市场竞争中具有明显优势，是企业发展的方向。组建企业集团，优势在于通过内部成员的优势互补、资源共享来达到整体运营效率的提高、实现规模经济。资金是企业的血脉，是企业最重要的资源之一，企业集团资金整合与管理的优劣决定着集团整体经济效益的高低。通过成立财务公司，来实现集团资金的统一管理和高效运营，是很多企业集团首选的资金管理模式。目前，这一模式的运用已经取得了一定成绩，但是由于财务公司存在特殊的政策定位，使其在具体的资金管理实践中存在若干不足。分析症结所在，寻找解决途径，是目前财务公司不得不面对的问题，也是本文努力探索的方向。     

我国企业集团财务公司资金管理探析

我国市场经济体制不断发展,企业集团的规模和数量也在不断扩大。财务公司作为企业集团内部的非银行金融机构,在促进企业健康发展和改善资金使用效率等方面发挥着重要作用,但是财务公司在资金管理方面存在一定的问题,包括融资渠道单一,受外部影响较大,资金集中管理程度较低,财务风险增大,资金利用率较低,专业人才缺乏,风险意识低等。我国企业集团财务公司应拓宽融资渠道,完善资金管理体系,优化资金管理结构,结合信息管理系统加强资金计划管理,陪养专业人才,加强风险管控,以提高资金运用水平,发挥财务公司更大的效用。     

集团财务公司业务运营以及管理信息系统设计与实现

集团财务公司是除银行以外的专业融资机构,其能够承载贷款,并能为成员单位提供银行以及其他金融机构的各种金融服务,同时集团财务公司也是经济体制改革以及金融体制改革下的双重产物,其经过二十多年的发展历程,已经成为我国金融体系中不可或缺的重要环节.集团财务公司是以加强企业集团资金管理以及提高集团资金使用率为目的而建立的金融机构,主要为企业集团成员单位提供金融服务,是一种非银行性质的金融机构.     

大数据背景下财务公司资金管控平台构建探究

随着我国经济水平的不断提升,以及经济全球化趋势不断深化,集团企业资金管理的复杂性大大增加.基于此,本文梳理了我国财务公司资金管控过程中存在的问题,分析了大数据背景下财务公司搭建资金管控平台的优势和必要性,并结合本集团特点尝试构建资金管控平台,最后对该平台作用进行了总结.