民营物流顺丰速运运营模式发展探析

在民营物流竞争激烈的市场上,顺丰速运靠着优质的服务逐步壮大,同时也在不断强化自己的核心竞争力。然而,顺丰速运的高价也让它面临着众多低价快递的挑战。通过对顺丰速运的发展、服务、物流等方面进行分析,进一步探讨顺丰速运的前景。     

顺丰速运服务营销的成功经验研究

本文主要对我国民营快递的领导企业——顺丰速运的发展历程、竞争环境和主要的营销策略进行了深入的分析,力图找出顺丰成功的秘密,为民营物流企业的发展决策提供一些参考。     

顺丰速运企业战略分析——以SWOT分析和波特五力模型为工具

当今随着电商产业、物流产业的不断发展,中国速递行业迅速发展,国内速递行业市场结构主要由外资速递企业、国有速递企业和民营速递企业构成,形成多元并存、相互竞争的发展格局,顺丰速运作为如今民营速递企业中的龙头企业,自身国内业务不断拓展并积极向国际化延伸,文章旨在研究在竞争激烈的环境下,顺丰速运采用何种企业战略来站稳脚跟,主要以SWOT分析和波特五力模型为分析工具,采用文献资料法、个案研究法,通过查阅大量资料及对顺丰分区主管的现场采访,了解顺丰速运的发展战略及未来发展方向。尝试为我国民营速递业提供建议。     

顺丰速运试水实体店

<正>外界很难猜想到,顺丰速运正在酝酿一个怎样的商业帝国。在位于顺丰总部所在地的深圳,20多家打上了"顺丰"烙印的便利店近日首次露脸。业界众多人士就此断言,携物流之势的顺丰将从此大举进军零售行业。然而,顺丰本身似乎并不想戴上这顶"高帽子"。顺丰速运公共事务品牌管理     

可口可乐公司的竞争力模型分析

本文以波特的竞争力模型为分析工具,从国内饮料行业内竞争者现在的竞争能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力和替代品的替代能力五个方面综合分析了可口可乐公司在我国面临的竞争和威胁。     

顺丰速运冷链物流现状分析

<正>从2012年五月,顺丰公司推出了自己的电商平台。定位于全球优质新鲜美食。从2013年9月开始,优选的物流配送任务由顺丰速运全面接手。通过承接顺丰优选配送任务,顺丰开始积累在仓储、冷链方面的经验,同时开拓市场,目的在于大力发展冷链物流,健全服务网络,构建生鲜食品供应链。随后,顺丰速运公司打造了"顺丰冷运",冷链物标志着顺丰正式开始进军冷链物流行业。顺丰冷运是在整合顺丰现有物流、电商、门店     

顺丰速运三大物流服务板块探析

1993年诞生的顺丰速运,见证了中国电子商务的兴起。而顺丰也受益于中国电子商务的蓬勃发展得以不断壮大。从顺丰速运三大物流服务板块,即快递服务、冷运服务、仓储服务进行讲解分析,找出其存在的不足并提出行之有效的建议。     

顺丰速运增资4亿控股顺丰航空

中国民用航空局近日发布消息称,民航中南局正式批复了顺丰航空公司提出的股权重组申请,国内快递巨头顺丰速运有限公司通过增资4亿元,将控股顺丰航空85％的股权。此前,顺丰速运只占顺丰航空25％的股权,这是国内民营快递公司首次控股航空公司。     

快递企业提高物流服务质量的探索——以S速运为例

随着经济的发展,我国的物流规模不断扩大,涌现出许多的物流企业,随之而来的是巨大的物流竞争压力。竞争主要存在于两方面:价格与物流服务,价格主要是由物流成本和目标利润率决定的,而物流服务主要集中在收派与运输这些方面。顺丰速运是我国物流行业的领军企业,但是其在运营过程中也存在着或多或少的问题。通过对顺丰速运海盐经营网点的研究,分析其发展现状,指出物流服务方面的一些问题,并提出解决措施和合理的发展对策。     

顺丰速运快递业务服务质量研究

近年来,随着电子商务的不断发展和网络技术的不断完善,线上购物和商品流通越来越广泛,因此快递行业的兴起成为必然,快递行业在人们日常生活中的地位和作用也越来越重要。文章运用SERVQUAL量表评价法对顺丰速运快递业务的服务质量进行研究,通过调研与分析,找出顺丰速运快递业务中存在的服务质量问题,并给出相关建议,从而提高顺丰速运快递业务的服务质量,也为快递行业其他企业的服务质量提升提供一些建议和参考。     

品牌：树个性、争优势

决定一个企业盈利的首要的和根本的因素是企业的吸引力。竞争战略必须从对决定企业吸引力的竞争规律的深刻中产生，其目的在于将这些规律进行变换使对企业有利。在任何行业里。无论是在国内还是在国外，无论是生产一种产品还是提供一项服务。竞争规律都寓于五种力量之中。即新竞争者进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力及现有竞争者之间的竞争。     

顺丰速运“精装”快递

一向以低调示人的顺丰速运,却有着一个高调的业绩。近年来,顺丰速运的年均增速超过50%,成为除邮政EMS之外全国最大的快递公司,并在2010年跻身＂中国物流企业50强＂第14名。     

顺丰“便利店”再探“零售＋快递”模式

顺丰速运近来成为零售行业的探讨热点——2011年底,顺丰在深圳开设了20多家便利店,涉水零售业。     

顺丰在下什么棋?

正从快递业务到线上商城,再到线下门店,可以看出,顺丰在下一盘很大的棋,其目的是切入电子商务的各个环节,打造一个电商领域的O2O闭环一反此前闷声开店的姿态,顺丰速运今年5月18日高调宣布在全国开设首批名为"嘿客"的社区便利店。第一批开业的顺丰"嘿客"便利店总数达到518家,除青海、西藏,几乎覆盖全国各个省份。有了解顺丰速运的人士透露,2014年,"嘿客"便利店计划开设4000家门店,未来的开店目标则高达3万家。这个举措引起外界的好奇和关注,从成熟的快递体系到线上商城(顺丰优选),再到线下门店(嘿客),这个O2O闭环一气呵成,令人遐思。"四不像""嘿客"回龙观店位于云趣园二区底商,这里因为距离回龙观交通枢纽较远,向来人烟稀少。门店的面积非     

顺丰速运：中国民族速递品牌的骄傲

提起中国的物流业，就不得不提到顺丰速运。     

顺丰速运C2B电子商务网站设计初探

在对物流增值服务及C2B模式进行分析的基础上,以顺丰速运为例,提出了基于C2B电子商务网站的物流增值服务的方案,并对新型C2B商务模型的概念进行了详细阐述。并通过对电子商务现状的分析、市场效益的分析、网站设计成本的分析以及运用模糊综合评价的方法对顺丰速运C2B电子商务网站的风险进行评估,验证了方案的切实可行性。     

颠覆者顺丰

作为国内第一家、也是目前唯一一家租用全货运专机的民营快递企业,它高举直营模式,实现了对行业"快"的诠释和对既有格局的颠覆2011年8月10日,国内快递业巨头顺丰速运有限公司通过增资4亿元,控股顺丰航空85%的股权,这是国内民营快递公司首次控股一家航空公司。如今,已经没有人可以否认,顺丰是民营快递的行业标杆。在积弊深重的快递行业,它真正实现了对行业"快"的诠释     

顺丰能成为下一个UPS吗

<正>2011年顺丰正式进军零售行业,具体来说是连锁便利店行业,到底是什么原因诱惑一直以低调和专注著称的顺丰速运进入已经白热化的快消行业呢?是为了缩减成本?是为了进一步提高服务质量?还是……很多人知道顺丰都觉得突然,在媒体还没有反应过来之前就好似雨后的春笋般地遍布了全国,因此,顺丰也得到了"低调"这一个名号,伴随着顺丰的定位准确,服务到位,又     

顺丰成长的启示

1993年,22岁的顺丰速运掌门人王卫从父亲处借到10万元资金,开始经营顺德和香港往来快递件,公司成立之初共5人,经过近20年的奋斗,顺丰速运已成为中国民营速递儊翘。这个每年以50%的速度增长,业务覆盖中国31个省市、及韩国、新加坡、马来西亚、日本、美国,拥有员工15万人,4个     

基于SCP视角下快递企业竞争策略的比较分析——以顺丰VS韵达为例

运用SCP理论,以顺丰速运与韵达速递为例,选取市场结构、企业行为、市场绩效三个角度,对我国快递企业的竞争策略进行具体分析。结果表明我国快递行业市场集中度较高,产品与服务同质化较为严重,行业存在一定的进入壁垒。虽然顺丰和韵达占据较大的市场份额,但依旧存在一些快递行业的共性问题,需要采取针对性的措施,优化产业结构,提高市场绩效,以促进我国快递行业的未来发展。