物资采购过程中对供方的管理探析

物资采购过程中,如何加强对供方的管理,对于采购活动的有效完成至关重要。通过对供方管理过程中选评原则、选评依据、选评步骤以及对供方如何控制进行了阐述。     

化工企业合格供方的选择与优化

随着化工行业竞争的日趋激烈,采购与管理优势已成为企业核心竞争力的一个重要组成部分,供方实力的强弱直接影响到企业采购质量的高低,决定着化工企业的安全生产和可持续发展。作者通过多年采购实践,导入国内外先进管理理念,对化工企业合格供方的评定选择机制进行了有益研讨,并就合格供方的管理与优化提出了新思路。     

NR公司采购供方评定及流程管理

确认、选择更好的供方，优化供方结构，减小风险，保证采购产品／服务满足规定要求。     

供应链采购管理研究

采购是整个供应链的关键环节,只有充分做好采购管理,才能最大限度发挥供应链采购的能效。供应链采购与传统采购在信息、库存、验收等方面存在差别,供应链采购简化了业务流程,节约了时间并降低了成本。从批次采购到准时制采购,从采购管理到外部资源管理,从按库存采购到按订单采购,传统采购已向供应链采购发生了巨大转变。现代企业可通过建立合理的采购流程、专业化采购分类、完善的培训制度以及采购权力约束制度实行供应链采购,并应在采购管理中注重建立员工内部激励机制,对新产品进行预先试点运行,规避采购风险,加强供应商体系管理。     

供应链环境下的采购管理

物料采购架起了供应链企业内部及上、中、下供应链企业之间在原材料和半成品、产成品工序间流动的桥梁,是生产需求与物料供应无缝对接的保证。要提高供应链企业间的生产效率,减少企业在物料方面的成本浪费,加强采购管理是必不可少的。     

基于绿色供应链的采购管理研究

在经济全球化的总趋势下,我们实行社会主义市场经济以来,国内各行各业迎来了新一轮的市场竞争,在激烈的市场竞争中,企业如何站稳脚跟,稳步发展,成为当前企业发展中优先思考,亟待解决的问题.企业的采购管理工作作为企业经营管理的重要内容,合理进行采购对企业的发展有决定性作用.伴随着近年来可持续发展战略的提出,及构建社会主义和谐社会的目标引导,绿色供应链在企业的采购管理中被积极倡导和广泛运用.本文通过绿色供应链在企业管理中的要求及采购模式进行论述,从而进一步分析绿色供应链的采购管理在企业发展中的作用.     

供应链环境下的采购管理

物料采购架起了供应链企业内部及上、中、下供应链企业之间在原材料和半成品、产成品工序间流动的桥梁,是生产需求与物料供应无缝对接的保证。要提高供应链企业间的生产效率,减少企业在物料方面的成本浪费,加强采购管理是必不可少的。     

基于供应链管理的采购管理系统设计

随着市场经济的不断发展,以及信息技术的进步,企业的经营活动日趋复杂,企业面临的竞争也日趋激烈,采购管理不再仅仅是简单的物料采买,如何从供应链管理的角度对采购管理系统进行整合,使其发挥出更高的效益,提升企业的竞争力,是企业的经营者们应该思考的问题.基于此,本文就基于供应链管理的采购管理系统设计进行探讨,以期为企业的采购管...     

供应链中的采购管理

把企业的采购环节,作为供应链的组成部分,受到越来越多的关注。加强采购环节的管理,要充分重视两个方面:对内而言,转变采购职能,将其纳入企业的整体战略;对外而言,细分外购物品,对不同的物品采取不同的采购策略。     

优化供应链采购模式 完善供应链管理

随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日趋激烈,传统的采购功能已经从狭义界定的采购活动发展为由人和科技推动的专业供应管理功能,我国供应链采购模式已不能适应新经济形势的发展,只有运用供应链科学管理手段和现代采购方式,对供应链采购模式进行不断地优化整合,制定采购战略,优化采购流程,降低采购成本,规避采购风险,才能使供应链企业获得竞争优势,实现合作共赢。     

化工企业合供方的选择与优化

随着化工行业竞争的日趋激烈,采购与管理优势已成为企业核心竞争力的一个重要组成部分,供方实力的强弱直接影响到企业采购质量的高低,决定着化工企业的安全生产和可持续发展.作者通过多年采购实践,导入国内外先进管理理念,对化工企业合格供方的评定选择机制进行了有益研讨,并就合格供方的管理与优化提出了新思路.     

供应链管理视角下的采购模式探析

供应链管理是一种集成的管理思想和方法,供应链采购是一种供应链机制下的采购模式.传统的采购模式存在着交易成本大、采购质量难以控制以及供需双方关系对立等问题.而市场需求多样化的特征促使企业转变采购模式成为必然,供应链采购可以在适当的时间、地点,以适当的数量和质量提供买方所需的物料,极大地提升了企业的竞争力.     

基于供应链的采购管理

采购管理是供应链管理中重要的一个环节 ,对企业降低成本有着至关重要的作用。首先应从采购模式的转变入手 ,进而总结出供应链环境下采购管理的实施要点 ,只有这样 ,才能取得在供应链环境下的采购模式带来的收益     

供应链管理环境下的采购分析

随着供应链理念在全世界范围内的普及,供应链下的采购也越来越受到人们的重视,因为采购所占的成本在产品销售的比重最大。采购效率的提高和采购成本的节约有利于降低产品成本,提高产品的市场竞争力。分析供应链环境下的采购与传统的采购模式的区别有利于使新形势下的采购工作者认清工作内容和自身角色的变化,更好的适应采购的新要求。     

论金融危机对中国全球采购供方市场的不利影响

全球采购为中国企业打开了一个在世界上寻找市场份额、寻找合作者与寻找最终消费者的窗口,不仅有力地促进了中国产品的扩大出口,而且有力地提升了中国外贸的整体水平,对中国经济的进一步发展产生重要的影响,同时对中国企业进一步融入全球经济产生巨大的影响.中国已成为超过美国的全球第二大贸易出口国,跨国企业在华的全球采购规模也在逐年加大,并且扮演越来越重要的角色.然而受全球金融危机影响,中国全球采购市场的地位受到了动摇,其带来的不利影响具体表现为:外部需求萎缩导致中国企业出现"订单荒";金融危机致使国际买家改变采购行为;国际采购商对供应商的要求越来越苛刻;新兴市场改变了中国供应商的市场重点;供方企业参与全球采购的风险在加大.     

JIT模式对供应链采购管理的优化

现代社会供应链管理 (SupplyChainManagement,简称SCM)思想和管理模式已日益成为企业增强国际竞争力的重要途径 ,2 1世纪的市场竞争是供应链之间的竞争。采购管理是供应链管理的重点内容之一 ,是供应链上至关重要的一环。而JIT则是优化供应链采购管理的一种有效模式。分析供应链管理环境下采购新特点 ,对JIT与传统采购模式的加以比较 ,提出JIT采购模式优化供应链管理的对策。     

供应链模式下的采购管理

近年来,市场一改过去那种供大于求的局面,物资采购部门如何能够顺应新的竞争环境的需要,为生产源源不断地输送原材料,使企业从资源的约束中解放出来,创造新的竞争优势,供应链管理思想就是在这种新的竞争环境下出现的,本文就如何采用供应链管理模式进行采购管理做初浅的探讨。     

供应链管理中的采购价值链探析

供应链管理可以分为功能内的协调、功能间的协调和组织间的协调三个维度。采购在供应链中起着十分重要的作用。通过采购价值链的分析可以帮助企业降低成本并获利;采购价值链包括制定年度计划、定义需求、拟定采购策略、评估并选择供货商、取得原料以及管理与供货商的关系等环节。     

供应链模式下的采购管理

近年来,市场一改过去那种供大于求的局面,物资采购部门如何能够顺应新的竞争环境的需要,为生产源源不断地输送原材料,使企业从资源的约束中解放出来,创造新的竞争优势,供应链管理思想就是在这种新的竞争环境下出现的,本文就如何采用供应链管理模式进行采购管理做初浅的探讨。     

论采购供应链的协作管理

供应链采购可以把企业外部资源与内部系统联系在一起,企业外部资源整合的实现在很大程度上依赖于它。一方面,企业内部资源和部门之间的协同包含在供应链协同中;另一方面,供应链上资源与各个企业之间的协同也也包含在内。SCOR有利于企业之间供应链问题的交流,让它的性能得到公正的、客观的评价,确定性能改进目标之后,供应链管理的发展也受到一定的影响。