试论企业全面预算管理与经营计划

公司实施的全面预算财务管理措施能够针对日常生产经营、项目发展计划、组织结构调整、资源优化配置等方面,起到全局、综合管理的积极作用,是我国现代化建设、公司经营发展中不可缺少的重要手段。下文中,笔者将针对如何构建并实施公司全面预算财务管理机制,确保公司经营计划与发展目标得以顺利实现,提出分析与探讨,期望为其他公司的财务管理策略制定提供建议与参考。     

论企业内控管理的策略

为了适应激烈的全球化市场竞争,积极应对发展机遇和生存挑战,国内公司应当积极转变管理思路,学习并引入优秀的公司管理理论与管理手段,依靠构建公司内控管理机制,实现对公司劳动生产、经营活动的科学管理、有效控制。国内公司应当从自身生产经营、经济实力等现实情况出发,结合公司在未来时期内的经济目标和发展规划,成立专业的公司财务内部管理部门,构建全面的公司内控管理机制,为公司预测、解决财务管理、经营生产、项目投资、金融活动中的风险因素,并设计、制定出有针对性的财务内控管理策略与方法,帮助公司稳步实现发展目标。下文中,笔者将总结个人参加公司财务内控管理的工作经验,分析国内现阶段公司实施内控管理工作的重要意义、存在不足与解决方法。     

浅议公司财务信息化管理中的问题与应对策略

在社会市场经济稳健发展的时代背景下,国内公司拥有了良好的外部经济环境,但受到过去计划经济体制的经营与管理模式影响,公司普遍缺乏科学统筹与管理财务工作的思想意识与能力,在职能部门设计、财务管理人员和物资分配等方面的组织结构不合理、配置不当,使得公司的财务管理工作难以开展。下文中,笔者将具体分析国内公司当前在财务管理工作方面的存在的不足与问题,并提出如何应用现代化的信息传播与计算机技术,构建公司信息化财务管理系统的路径与策略,以供同行借鉴和参考。     

探究企业财务管理的新思路

新经济时期中,财务管理工作是提升公司综合经济实力、市场竞争力的重要手段。随着我国市场经济水平的不断提升,如何实现公司生产经营、管理模式转型,成为每个公司企业面临并亟待解决的现实问题,而科学财务管理机制的构建,能够帮助公司调整经营方向、优化组织结构、合理配置人力资源和物质资源,从而实现生产经营成本的节约,降低、防范公司在生产经营活动中的各种风险。下文中,笔者将结合个人参与财务管理的工作经验,针对现阶段我国公司企业财务管理过程中容易产生的问题和弊端进行总结,并阐述和探究具体的应对策略、解决思路,以期为国内财务管理工作提供理论建议和参考。     

餐饮行业财务管理中应当注意的问题和应对方法

在我国加强经济建设的几十年进程中,国内餐饮行业在受到国际餐饮行业发展带动的同时,在谋求更适合自己经营模式。科学的财务管理制度和财务管理方法能够为餐饮企业公司根据市场的需求变化,调整改善经营方式,提高餐饮企业的经营效益和收入,帮助餐饮企业分析国际和国内市场餐饮行业的总体状况和发展方向,为餐饮企业在保证日常生产运作的同时,规划和寻找未来的发展方向。下文中,笔者将从我国餐饮行业财务管理中应当注意的问题和应当采取的解决方法两个方面,对餐饮财务管理工作展开详细分析和论述。     

论企业财务内控管理的问题与解决方法

受到国际经济贸易需求的增多,国内经济市场中的竞争更加激烈,公司在生产运营过程中需要积极应对国内外同行的竞争挑战,同时也获得了更加宽广的发展空间,激励国内公司积极转变经营模式、优化组织结构、树立科学经营管理理念,构建全面、科学的公司财务成本内控管理机制,促进公司健康、均衡发展。财务成本内控管理机制能够帮助公司分析当前市场上供需的变化,有效防范财务风险隐患,逐步实现经营目标和长期发展计划。因此我们认为,财务成本内控管理机制是公司制度中不可缺少、非常重要的管理手段,是公司正常生产运行、组织管理活动的基础与指导,同时财务成本内控管理应当自觉遵守国家法律法规的调整与监督,保护公司合法资产与经营利润不遭受损失。下文中,笔者将探讨国内现阶段公司财务成本内控管理机制构建过程中遇到的问题与阻碍,并提出具体的解决方法与优化策略。     

当前大中型企业发展财务战略探析

所谓的企业发展财务战略可以理解为,当公司依照发展计划和经营目标,拓展生成规模、增加项目投资、寻找新的开发领域时,通过科学分配、合理规划盈利所得资金,加速公司再生产进程,提升公司资金的利用效率,增强公司的市场竞争力和劳动力生产率,上述过程可以称之公司发展财务战略。在制定财务战略的时候,一方面应当考虑到国内市场的供需平衡,另一方面应当考虑到国际市场的动态形势变化,注意对市场上风险因素的评估与防范应对,树立正确的财务管理理念,由公司董事会、领导团队组织构建并执行公司的财务管理机制。下文中,笔者将结合参与公司财务管理的经验,分析我国当前公司在制定财务发展战略中存在的问题与应采取的应对策略。     

新经济时期中公司的财务管理策略探析

市场经济水平的提升,促进了我国公司经营模式的改革与发展,国内公司为了实现长期发展目标、赢得市场竞争优势,需要积极转变经营与管理思路,学习并应用先进的公司企业经营管理知识理念与方法策略,不断提升公司的经营实力与经济水平。下文中,笔者将结合个人参与公司财务管理的经验与实践,分析探究国内公司的财务管理应对方法,以供同行借鉴与参考。     

探究企业内部审计的优化路径

伴随国内市场经济的迅速发展,公司为了赢得市场发展机遇、提升经济实力,需要根据市场供需导向,转变经营模式,调整经营方向,优化经营策略,提升公司的经营活力。在此过程中,如何运用科学的经营管理理念,树立健康、积极、全面的财务管理机制,加强公司内部审计的质量与水平,成为公司领导者和财务管理部门需要积极思考的现实问题。从我国当前的公司内部审计工作情况调查数据来看,很多公司在内部审计过程中存在认识不清、审计质量较低、审计人员的职业素养相对薄弱、内部审计监督机制缺失、审计方式与策略陈旧落后等问题。下文中,笔者将结合个人参与公司内部审计管理的实践经验,分析国内现阶段公司内部审计工作中的诸多不足与产生原因,并提出针对性的改进建议和优化策略,从科学认识公司内部审计、建立科学的内部审计职能部门和组织结构、清晰划分内部审计的管理职能、优化内部审计工作的策略与方法等几个方向,做出具体总结和论述。     

当前企业财务管理中存在的问题及对策

随着中国加入WTO和市场经济体制的确立,我国财务管理理论与方法逐渐与国际接轨,同时企业组织多层化、经营多元化、信息化发展及市场环境的不确定性,都给我国企业财务管理带来了挑战.在知识信息经济条件下,有关财务决策者应加强财务管理,利用尽可能准确和广泛的信息做出合理的经营决策,从而获取最大化的经济利益.本文简要阐述了财务管理的内容,并分析了当前背景下企业财务管理中存在的问题,并在此基础上提出了相关建议,旨在改变我国企业财务管理中的现状,促使我国经济健康发展.     

浅议会计审计与会计财务核算中的问题与对策

新经济时期,我国社会主义特色现代化经济建设与改革进一步深入,如何建立健康稳定的市场经济秩序,如何从实现情况出发,制定符合公司发展方向与发展规划的经营策略、管理策略,成为当前国内企业公司经营管理者需要思考与解决的问题。为了帮助公司加速经营模式的改革与转型,需要科学的财务管理、会计审计的理念作为指导,监督管控公司的各项生产活动、运作经营,促进公司健康、持续地向着目标前进。下文中,笔者将结合个人参与公司会计财务管理工作、会计审计工作的实践经验,分析会计核算对于公司发展与经营的重要作用,探究公司会计核算与财务会计管理之间的联系,总结现阶段国内企业在会计审计、会计核算工作中的存在的不足问题与应对策略,以期提升国内企业会计核算、会计审计工作的质量与水平,促进公司良好发展。     

探究国内公司财务分析的优化策略

随着全球经济水平的不断提升,我国市场中的竞争也日趋激烈,国内公司一方面需要积极应对市场动向与供需调整,改善自身的经营方向,优化公司的经营策略;另一方面,国内公司还需要加强自身经营管理建设工作,提升劳动力生产水平和国际经济地位,与其他国内、国外竞争者争夺发展机遇和市场份额。现代公司的健康发展,需要依靠科学的经营管理策略作为指导,财务分析作为现代企业的一项重要管理方法,能够帮助公司分析经营数据,从中总结生产、管理经验,并为公司优化经营管理、提升劳动力生产率提供帮助。下文中,笔者将从我国公司财务分析的现状出发,分析国内公司在财务分析工作中存在的问题与不足,并提出具体的解决方案,以供同行参考和学习借鉴。     

公司治理结构背景下企业财务管理目标的选择研究

国内企业在展开经营、管理的过程中要对财务管理加以重视，这是保证企业稳定发展的关键所在。为了使得财务管理能够真正做到位，必须要对其有清晰的认知，简单来说就是在组织生产经营的整个过程中要完成好决策、规划等工作，并要依据出现的风险寻找到可行的防范之策，进而使得管理活动能够有序展开，确保综合性管理能够真正做到位。本文结合笔者工作经验，分析了企业的公司治理架构和财务管理目标相关内容，指出了公司治理结构的作用及不同公司治理结构下的财务管理目标，最后分析了基于企业治理的大背景下公司财务管理目标的选择，为今后更好地开展相关工作提供参考与借鉴。     

大数据背景下财务会计发展与转型的新方向

近年来,我国科技迅速发展,迎来大数据时代,大数据时代的基本特征是管理方式信息化,数据资源共享化。我国大部分企业正在朝着信息整合的方向发展。为了使公司可以长远发展和不断进步,企业的财务经营理念、发展模式以及发展方向将面临关键性的变革。在大数据环境下,财务管理改革和创新包括以下五个关键点:财务决策转型,财务管理与财务云相结合,财务会计与业务创新转型,财务管理思维重组以及财务会计与成本管理转型。     

人工智能环境下,财务工作的转型及应对

目前国际四大会计师事务所已经研制出财务机器人,以此提高财务报销等基础类财务工作处理效率。在当前智能化发展进程中智能技术也冲击着传统财务会计行业,推动着财务工作的转型和财务管理方式的转变。但是在国内部分中小企业内部仍然保留传统的财务工作模式,部分会计人员不具备先进的管理理念,以及部分企业内部财务信息化水平低,已经严重影响公司的经营发展。     

探索企业财务管理信息化建设

财务管理在企业的生产经营过程中发挥着监督和反映真实情况的作用,该部门机构向企业其他部门提供所需的财务信息,能在现代市场的经营活动中加强宏观管理。财务管理信息化是指企业在开展财务管理实践活动时,引进信息化技术,以全面提高财务管理水平和质量。本文从企业财务管理实现信息化建设的必要性出发,通过分析我国企业财务管理存在的问题,探索如何加强企业财务管理信息化建设,并针对问题提出若干可行性建议。     

集团化企业财务管理信息化的实施

市场经济体制下我国涌现了一批集团化企业,通过设计多领域、多地域、多资本经营模式,提高集团企业的抗风险能力,促进企业的健康发展.在集团化企业的经营发展中,财务管理工作是影响集团企业会计信息收集整理、影响集团企业财务管理方案编制与执行的关键.传统分公司财务管理模式在一定程度上造成了财务管理的安全隐患,因此现代集团企业应强化信息化财务管理技术的运用.通过财务管理信息化满足跨地域企业的财务一体化管理,实现企业资金管理目标、促进集团企业的健康发展.本文就集团化企业财务管理信息化的实施进行了简要论述.     

企业全面预算管理与经营计划浅析

只有实施全面预算管理活动,公司才能够实现对内部生产、资源配置、劳动力分配、组织活动与事务管理、经济合作、项目开发等全部经营活动的宏观管理和全局调控。在我国稳步开展社会主义现代化市场经济建设的今天,树立并应用科学的管理意识和理念知识,成为提升公司经营管理能力与水平,提升公司经济实力的最重要保证;也是公司正确认识自身发展需求,从现实情况与经济条件出发,实现长期可持续发展目标,积极应对市场竞争风险和发展机遇的理论与制度保障。全面预算管理作为财务管理、公司经营策略中的重要组成部分,对公司健康、稳定发展起到不可忽视的引导、辅助作用,下文中笔者将结合个人参与公司全面预算管理的工作实践经验,对如何建立公司全面预算管理制度进行总结和论述,以期为同行提高参考。     

会计信息化对企业财务管理的影响及对策

随着全球经济合作的深入,企业面临着前所未有的行业竞争和国际市场竞争。然而,在巨大的压力下,巨大的机会也被隐藏起来。为了提高企业在市场上的竞争力,使其在激烈的竞争中立于不败之地,必须加强企业的财务管理的能力,促进企业可以快速并稳定发展。财务管理的好坏体现一个公司管理的能力,任何管理都不能与财务管理分离。随着时代的发展和科技的进步,传统的财务管理模式已难以适应新时代下企业发展的要求,所以企业应该与时俱进地去学习新的技术,将会计信息化和创新财务管理方法在企业发展中体现出来。文章介绍了会计信息化在财务管理中的作用,提出了加强会计信息化在企业财务管理中的措施,为企业提供参考。     

新经济时代中的企业财务管理策略探究

新经济时代中,国家之间的合作逐渐增多,公司与公司之间的竞争也日趋激烈,为了提升公司的经营管理水平,提升公司的劳动力生产率和综合经济实力,应当优化经营手段,开展财务管理工作,加强对公司经济财务的管理与监督,将资金管理与公司的部门职能管理、生产经营活动挂钩,不断优化公司资源配置,调整公司的组织管理结构,促进公司经营模式的快速转型,防止公司资金周转不顺畅、资金链断裂,为公司的日常生产经营活动提供充足的资金。文章基于公司财务管理的实践,分析新经济时代中,我国公司在财务管理工作中存在的现实问题,并提出具体的解决策略。