辽宁地区零售企业物流系统发展现状研究

近些年,国内零售企业面对跨国零售集团的竞争和挑战,正在通过努力完善物流系统,降低企业成本的方法来获取竞争优势。从辽宁省零售企业看,物流成本过高、物流效率低下,已严重影响了辽宁企业竞争能力的发挥和辽宁经济的快速发展。辽宁省各级政府部门在推进物流产业发展中应搞好角色定位,努力创造宽松环境;物流企业要积极借鉴并引进先进的物流理念和物流技术,积极利用外资,努力推进企业物流标准化,提高社会化物流利用效率。     

面向大型零售企业的富基物流资源规划

<正> 据统计,中国零售百强的零售商品分销成本占25％～27％,企业流动资金平均周转速度为2.5次;美国前16位零售企业的零售商品分销成本占7％～8％,企业流动资金平均周转速度为20～25次。例如,沃尔玛85％的商品是通过配送中心配送的,其中的80％是通过“零库存”的越库配送形式完成的。由于沃尔玛采用了越库配送和自动补货的供应链技术,使商品的在库周转期降低到2天。而我国零售企业大都在15～30天,这反映了我国零售、分销企业整体物流体系欠发达,流通成本太高。中国零售企业快速扩张的规模和速度如果不能在短期内形成质的优势就是一种危险的投机。     

广东省大型零售企业物流外包模式及其影响因素调查分析

本文以广东省大型零售企业作为研究对象,通过深度访谈和案例分析,研究大型零售企业在我国目前条件下的物流外包模式及其影响的主要因素。调查与分析结果显示：第一,在大型零售企业中,物流外包已经相当普遍;第二,被调查的大部分零售企业使用在仓库或配送中心集货再配送到门店的模式;第三,零售企业原有的物流设施、成本压力、零售业态、商品特点、供应商负责部分物流配送等因素被普遍认为是影响零售企业物流外包的主要因素。最后本文对这些结果的意义进行讨论。     

吉林省大型零售企业发展研究

本文探讨了吉林省大型零售企业目前的运行情况,指出了销售下降的主要原因,对零售企业存在的问题进行了分析,并对其未来发展趋势进行了预测,对未来的健康稳定快速发展提出了相应的解决对策,希望对吉林省大型零售企业的发展起到一定的参考和帮助作用。     

零售企业物流模式研究

本文以零售企业为研究对象,通过调查,研究了在中国目前的环境条件下零售企业的物流模式。调查与分析结果显示:第一,大部分零售企业使用了两种以上的物流模式,其中一种是主要的,其他则是辅助的;第二,在目前的环境条件下,供应商主导的物流模式占主导地位,而其中又以供应商→零售商→消费者最为普遍;第三,即使采用相同的物流模式,各个企业的具体操作方法也不同。     

中小零售企业发展研究

中小零售企业是零售业的主体,具有多种作用。但在内外资大型零售企业快速扩张的背景下,其生存和发展受到的威胁与挑战越来越大。本文在分析中小零售企业优势与劣势的基础上,提出了提高其竞争力的对策思路。     

论零售企业逆向物流

零售企业的供应链不仅包括正向物流,也包括逆向物流。逆向物流包括从消费者——门店——配送中心——供应商的各种形式。逆向物流在零售企业提高顾客满意度、增强市场竞争力、降低包装物消耗成本,增加利润及减少环境污染、提升企业公众形象等方面意义重大。一直以来零售企业对正向物流的研究较多,对逆向物流的关注则明显不够。针对零售企业逆向物流自身的特点,采取有效的手段来控制逆向物流已成为零售企业物流管理的一个新热点。     

探大型零售企业振兴之路

<正> 目前,大型零售企业销售、利润双下滑,企业经营者压得喘不过气来,有的强打精神支撑,有的对前途信心不足。如何走出困难,重振大型零售企业雄风,我们认为应从以下几个方面提高认识,加强工作。一、必须把振奋企业精神当成先导毛泽东同志说:“精神变物质”,政治之花可以结出经济之果。应认识到,在一定物质基础上精神具有强大的反作用力,特别是当形成某种统一“团队”精神后,其爆发力可以成几何级数增长,发挥出魔术般的威力,演变为强大的物质力量。如我省在社会主义建设中形成的大庆精神、“铁人”精神、北大荒精神、战胜高寒禁区精神,既培养出一代勇于开拓进取的英才,又创造出了巨大的物质     

零售企业连锁发展的物流管理模式创新

本文通过列举传统零售连锁企业与物流模式的关系,以此来描述出现在零售企业的一体化物流发展精益化效益,探讨出管理模式的创新渠道。     

中小型连锁零售企业物流ERP解决方案

中小型连锁零售企业物流管理系统是原ERP系统的扩充,它的设计准则不仅具有系统设计过程中的先进性、实用性、安全性和可维护性,而且还具有灵活性和可靠性等特点.中小型连锁零售企业在我国为区域经济发展作出很大贡献,但其物流问题却是自身壮大发展的瓶颈之一.依托ERP系统解决物流问题,可形成低成本、高效率的即时物流配送系统,实现真正的"虚拟仓库",降低销售中的风险.应通过企业物流系统设计、系统功能及业务流程、分布式解决等方案,建立更多的客户关系,增加新的商品品种和销售业务,为公司创造更多的效益.     

对我国大型零售企业供应链管理的思考

通过对我国大型零售企业在实施供应链管理过程中存在的各种问题的系统分析,在库存管理、信息化等方面提出了一些相应的对策,从而使我国大型零售企业在观念上、组织上、技术和管理上得到全面创新。     

物流模式对零售企业物流绩效评价的影响机理研究

物流是零售企业获取竞争优势的关键,物流绩效的提高可以增强零售企业应对市场变化的能力,从而对其整体绩效产生正面影响.但是,如果不能评价就无法进行管理,更谈不上改进.本文从界定零售企业物流模式的概念框架出发,深入分析了不同物流模式对零售企业物流绩效评价体系的影响机理.以期帮助零售企业建立起与其物流运作和管理相匹配的物流绩效评价体系,使评价的结果最大限度地接近物流绩效的真实情况,从而为制定具有针对性的物流绩效改进策略提供客观而充分的参考信息.     

我国大型零售企业知识管理应用研究

我国大型零售企业随着竞争的加剧和企业规模的扩大,经营中不断的遇到了新的问题,迫切需要运用知识管理提升企业的应变能力和创新能力,进而获得新的竞争优势.文章从我国大型零售企业人力资源的特点和人力资源管理培训模式出发探讨了其开展知识管理的必要性,构建了我国大型零售企业知识管理的系统.     

新零售背景下我国智慧物流发展研究

随着新零售时代的推进,物流业抢抓机遇快速发展,但与此同时物流业也面临新的挑战.智慧物流是当前物流业适应新零售发展的重要转型创新渠道,分析当前我国智慧物流的发展概况以及存在的问题,提出着眼全局,多方协调的发展策略,从基础设施、新型信息平台、监管保障体系三个方面做实做细,落实智慧物流发展,以突显智慧物流对新零售发展的支撑作用.