工程设备物资采购和管理风险分析与应对措施探析

当前,我国正处在经济全球化的背景下,企业竞争日益激烈。在这一背景下,企业必须从多方面提升自身的竞争意识与竞争能力。在工程建设过程中,工程设备物资采购是整个环节的重要组成部分,同时也是工程建设的主要成本支出环节,如果能够实现工程设备物资采购风险的有效控制,不仅能够降低施工的整体成本,还能在一定程度上降低工程建设风险的发生概率。文章通过对相关文献进行查阅,对工程设备物资采购与管理的内容与流程进行了简要阐述,并进一步对工程设备物资采购存在的主要风险因素,即设备质量风险、管理流程风险、人员素质风险、其他风险进行了深入分析,以地铁建设工程设备管理角度提出建议,最终在此基础上提出了工程设备物资采购与管理风险的应对策略。     

中石化管道工程建设中物资采购与管理研究

摘要：中石化管道工程建设作为一个大型的工程项目,从原材料的采购到工程施工再到工程验收．每一个环节都严重的影响着整个工程的竣工质量以及投产使用的效果。在所有的环节中原料物资的采购和管理对于整个工程的质量以及成本具有重要的影响。为了不断的提高工程的质量．降低工程的建设成本,就需要不断地改进和完善物资的采购和管理程序。本文就将针对中石化管道工程建设的自身特征,对工程建设中物资采购和管理展全面的分析和研究。     

中石化管道工程建设中物资采购与管理研究

中石化管道工程建设作为一个大型的工程项目,从原材料的采购到工程施工再到工程验收,每一个环节都严重的影响着整个工程的竣工质量以及投产使用的效果。在所有的环节中原料物资的采购和管理对于整个工程的质量以及成本具有重要的影响。为了不断的提高工程的质量,降低工程的建设成本,就需要不断地改进和完善物资的采购和管理程序。本文就将针对中石化管道工程建设的自身特征,对工程建设中物资采购和管理展全面的分析和研究。     

浅析工程项目中采购成本控制

与一般的产品生产过程相比,工程项目的建设周期较长,且耗费的成本也比较高。在当前的市场竞争中,企业要获得良好发展,就需要在保证工程建设质量的前提下,通过对项目成本的有效控制,使其项目效益实现最大化。其中,一项成本投入就是采购费用,采购是工程建设中的一项重要环节,因此要实现成本控制目标,就要重视对工程采购成本的控制,在确保工程质量的情况下,择优选择供货商,减少采购方面资金浪费。本文主要探究工程项目中采购成本控制相关问题,认识采购管理的重要性,掌握其成本控制原则,完善相关控制管理举措。     

铁路施工企业物资采购工作创新措施探讨

铁路施工企业的物资采购关系着工程建设的质量、成本、工期以及施工企业的收益情况,是开展工程建设施工的首要环节。其工作过程的优良与否关系着工程的整体质量水平与施工的管理水平。鉴于施工企业物资采购的重要性,我们通过探讨目前物资采购所存在的局限性和加强物资采购的能力两个方面来探讨施工企业物资采购创新的措施。为施工企业做好物资采购工作以及保障建筑工程的良好发展作出理论性的指导。     

EPC总承包项目的采购管理

工程总承包(EPC)已经成为国内工程建设项目的主流,但是我国工程总承包尚处在初级阶段,其中工程总承包中的采购管理更是"摸着石头过河",从采购管理工作、采购信息沟通、采购成本控制三个方面分析了工程总承包中采购管理的特点,以及问题的具体改进措施,以期完善工程总承包项目管理体系。     

国际工程项目中的设备采购

国际工程EPC总承包的物质基础是设备采购,费用占工程总造价的70%以上,它直接影响工程的成本,质量及工期,是总承包商项目管理的重要内容之一。本文从国际工程越南山洞2×110MW电站项目实践出发,针对国际工程项目的设备采购进行了讨论,并提出一些建议。     

建设单位工程采购及价款支付内部控制制度的探讨

工程材料及设备在工程总造价中占有很大的比重,因此工程材料及设备的采购是工程建设活动中一项重要的内容,加强材料和设备采购及付款环节的内控制度建设,对于加强建设单位基本建设财务管理、提高投资效益有重要的意义。     

建设单位工程采购及价款支付内部控制制度的探讨

工程材料及设备在工程总造价中占有很大的比重,因此工程材料及设备的采购是工程建设活动中一项重要的内容,加强材料和设备采购及付款环节的内控制度建设,对于加强建设单位基本建设财务管理、提高投资效益有重要的意义.     

海洋石油工程重大设备采购风险管理研究

随着我国的经济不断发展,海洋石油工程的水平也相应提高。在海洋石油工程的管理中,重大设备采购是重要的管理环节。这些设备的成本高昂,具有较大的采购风险,一旦管理出现问题,就会造成成本的浪费,损害工程的实际效益,因此相关部门应当把重大设备的采购作为管理重点。文章具体探讨海洋石油工程重大设备采购的风险管理,希望能为相关人士提供一些参考。     

浅析工程管理中审计作用的发挥

开展审计工作是为了有效控制工程造价和改善工程建设管理,最终实现工程建设目标。分析工程建设管理中审计的主要内容,包括审查工程招标文件、审查工程分包合同、审查大宗材料设备采购、审查相应工程款的支付情况、审查设计变更及经济签证等,提出了在工程管理中审计工作的要求。     

火力发电厂EPC总承包模式下的现场设备采购管理工作探析

现阶段,在工程常见的承包模式中,EPC总承包模式在火力发电厂中得到了广泛的应用。其中,EPC总承包模式的一个关键构成部分就是设备采购(P),同时,现场设备采购工作是连接工程施工环节中的关键步骤,也为工程建设的实施阶段奠定了基础。基于此,现对火力发电厂EPC总承包模式下的现场设备采购管理工作进行了探讨。     

浅谈工程项目造价的过程管理

本文着重从工程建设过程中编标评标、甲供设备材料采购、工程变更签证、竣工结（决）算等关键环节，就加强工程建设项目造价管理的方法进行探讨。     

关于电力企业工程设备招标采购管理策略研究

电力企业工程设备招标采购是确保电力系统走向机械化、科学化的关键,采购的质量是否合格,程序是否合规至关重要。本文论述了电力企业工程设备招标采购管理的现状,探析了当前存在的不足,并提出了相应的管理策略。     

谈EPC总承包项目抵免税和资产交付中存在的问题和对策

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。目前我国已经采用的总承包方式主要有:交钥匙工程总承包方式, 设计、采购、施工总承包方式(EPC), 设计加采购承包方式,设计加施工承包方式(EC)。以往国内大型企业的技改项目采取较多的是EC方式,当前各行业设计单位采用比较多的工程总承包方式是EPC,即总承包商完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行(开车)服务等工作,实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合,并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责。     

招标采购一体化改革创新与实践

基于降低采购成本、规范采购管理的需要,日照港集团成立招标采购中心,专门负责工程招标、预结算工作,负责港口生产、建设、经营所需设备、物资(不含工程)及咨询服务类的招标采购业务等。 中心成立后,完成了物资供应体制改革,实现全港主要生产物资全部集中采购,2018 年至今,持续深入开展招标采购一体化改革,在提高采购服务质量和效率,降低集团运营成本等方面取得显著成效。     

PDCA在缩短中小型设备采购时间中的应用

物资采购部门是企业内部结构的重要组成部分,也是促使企业节省经济成本,实现企业可持续盈利战略目标的基础与保障。国际工程承包中由于中小型设备采购涉及的种类繁多,采购周期长,文章通过阐述PDCA循环理论,并结合中小型设备采购的特点进行分析指出:通过PDCA循环理论可以大大缩短中小型设备采购的时间。     

供应链管理在工程建设项目采购中的应用

本文根据工作实践,介绍了在工程建设项目的采购过程中,如何融合、利用供应链管理思想,降低采购成本,提高采购效率。     

高校物资设备采购中成本与效率的管理分析

物资设备是高校正常教学和发展的重要基础,它和人力资源一样都是高校教学活动的重要保证。而所有的物资设备都是通过采购来实现,物资设备的采购管理是高校管理的重要内容和重要方面,对于高校的管理水平具有直接的影响。另一方面,高校物资设备采购管理的效率和质量,将影响着高校管理的效率和质量,很大程度上决定了高校的综合实力和综合竞争力,所以新时期的物资设备采购管理要引起我们充分的重视。在保证采购成本管理的同时还要兼顾管理的效率,保障成本和效率的兼顾运行,促进高校的正常运行和发展。本文也将从物资设备采购管理的相关论述出发,对于影响因素进行简单的分析,然后对管理的策略进行了简单的分析。     

EPC项目中采购管理探讨

作为EPC项目来说,设计、采购、施工缺一不可,而其中的采购工作更是工程成本的直接体现,因此关于采购工作的管理便显得尤为突出。为此,就EPC项目中的采购工作围绕成本控制这条主线展开探讨,主要从四个方面展开:前期设计中采购工作的介入,采购环节中的管理控制,采购与施工的协调管理,所采购设备的后期工作。