零售企业库存管理的有效策略探讨

对于零售企业而言,库存是不可缺少的重要组成部分,因此,加强库存管理成为零售企业的一项重要内容。随着零售行业的竞争越来越激烈,如何通过高效的库存管理来赢得竞争优势,成为这些零售企业关注的核心问题。本文简述了零售企业库存管理的内容及其重要性,并对加强零售企业库存管理提出了一些优化对策。     

热电企业库存优化管理问题研究

随着时代的发展,供应链管理已成为增强企业核心竞争力的关键,而库存管理在供应链管理中占有重要地位。运用了供应链管理的整体思想,分析了热电企业库存管理该如何进行优化的问题。通过对一些热电企业的调查研究,发现目前热电企业普遍存在没有安全库存、库存量过大、市场预测准确性差、库存数据更新问题多和与供应商之间缺乏合作与协调性的问题,并对这些问题提出了相应的解决对策。最后,得出了热电企业应积极寻找自身库存管理存在的问题并进行改进才能在市场竞争中立足的结论。     

我国医药企业库存管理发展趋势分析

全球制造和经济一体化使得同行业单个企业间的竞争演变为由一系列上下游合作伙伴企业构成的供应链间的竞争。这种演变使得企业不能以各自为政、局部最优的思想指导其库存管理,而应该更多地从供应链企业伙伴关系的角度考虑其库存管理战略。本文通过对目前我国医药企业库存管理现状和存在的问题进行分析,并基于供应链提出了解决对策。     

供应链存货管理模式探讨

在当今日益激烈的全球经济竞争中，公司不断寻求创新。企业管理模式正在从原始的传统管理模式逐步发展到供应链管理模式。汽车行业是这种管理模式中的典型行业。文章中，首先，分析了库存管理在供应链中的重要性，其次，总结了汽车行业的供应链特征。鉴于这些行业特征，总结了供应链库存管理过程中需要注意的问题，为管理者提供参考。     

M服装公司原材料库存管理改进研究

近年来,国内服装市场的竞争日益加剧,受各种因素影响,服装市场出现需求下降,服装产品利润降低,使得服装制造企业面临着巨大的生存压力。如何改进优化M服装公司的原材料库存管理,降低库存管理成本进而达到提高公司的核心竞争力变得十分重要。本论文以M服装公司为例,应用库存管理基础理论、供应商库存管理理论、采用文献研究法、实地调研法等,对M服装公司的原材料库存管理问题和原因进行了探讨。对M服装公司的原材料库存管理进行了现场调查,结果表明：库存管理中存在着库存水平不合理,库存管理模式单一,库存数据不准确,信息沟通不畅,原材料到货及时率低等问题。因此,为解决以上问题,要提高销售需求预测准确性;建设高素质的库存管理队伍;提高库存数据的准确性;建立信息共享平台;加强对供应商的管理。研究结论对中小制造企业原材料库存管理的提升具有良好的实践价值。     

OEM企业库存管理优化探讨

本文以OEM企业HIP公司为研究对象,在对该公司目前库存管理中所存在的主要问题全面分析的基础上,结合HIP公司的企业特征、产品特点、生产方式和库存管理的实际情况,提出了HIP公司库存管理优化的基本原则,即库存管理优化的整体化、信息共享的最大化、库存不确定性处理的科学化、库存管理集成化以及供应链上成员连接的无缝化。     

浅析中小企业库存管理存在的问题及对策

市场经济体制不断完善,企业间的竞争日益激烈,很多企业通过扩大规模抢占先机,将营销和生产放在公司首要的战略高度,往往忽视库存的管控,经常面临账面资金不足、资金状况不乐观的情况。存货作为公司重要的资产,会大量占用企业的资金,也会影响企业的成本。因此,企业有效配置库存,降低企业成本和增加企业现金流,提高中小企业库存管理能力,对企业的健康发展具有重要意义。本文从库存管理角度,研究中小企业库存管理存在的问题并进行原因分析,提出有效提升库存管理水平的相关建议。     

中小型企业库存周转率优化管理研究

随着市场经济政策红利逐渐消失,企业间的竞争也日益激烈,很多企业通过扩大规模抢占先机,将营销和生产放在首要的战略高度,此时库存的管控就举足轻重,存货作为公司重要的资产,会大量占用企业的资金,库存高易造成公司账面资金不足、资金周转状况不乐观等风险。因此,加速企业库存周转,合理有效配置库存,提高中小企业库存管理能力,对降低企业成本和增加企业现金流、推动企业的健康发展具有重要意义。本文从库存管理角度,研究中小型企业库存周转中存在的具体问题并进行原因分析,提出有效提升库存周转率的各项措施。     

零售企业库存管理对策研究

在当代的流通领域中,商业企业零售经营已成为一种重要形式。在零售企业竞争激烈的环境下,对流通企业来说,提高竞争力的关键在于库存管理的好坏,只有深化管理,细化管理,提高运营效率,才能在竞争中占得一席之地。本文通过分析某企业库存管理的优势和不足,引出目前零售企业在库存管理上存在的问题,并提出了相应的管理对策,特别强调了建立信息共享机制和突发事件应急机制的重要性和必要性,最终提高企业的库存管理水平和经济效益。     

浅析商品零售企业库存管理问题及对策

我国经济水平的不断增长,带动了商品零售业的蓬勃发展。国内的商品零售企业一方面要迎接来自国内的同行业竞争,另一方面要以迎接来自其他国家零售行业的跨国竞争,抢占国际市场份额。对于商品零售业来说,如何降库存数量、优化库存管理是公司实现科学现代化管理,赢得市场发展机遇的重要前提。下文中,研究者将结合个人参与商品零售业库存管理的工作经验,分析现阶段我国商品零售业库存管理中的问题,并提出具体的优化与改进建议,以供参考。     

邮政企业集邮库存管理优化探析

随着集邮业务的快速发展,邮政企业面临着集邮库存管理上的种种难题,包括邮票管理失误造成二级市场风险和集邮品管理不当造成了企业资产贬值等。这些问题已经严重影响到了集邮业务的持续经营。本文深入分析了集邮库存管理中存在的主要问题,并提出了建立邮票战略储备制度和科学一体化的集邮品库存管理优化对策。     

快时尚下服装企业库存管理的问题与对策

库存管理对于服装企业的发展非常重要,并且企业库存控制的好坏会对企业的综合竞争力的和企业最终的获利情况产生重要的影响。通过结合我国服装企业的情况,分析了快时尚背景下我国服装企业库存管理的现状,总结了快时尚背景下我国服装企业库存管理存在的问题,然后提出了解决服装企业库存管理问题的对策,对今后我国服装企业的发展具有很好的借鉴意义,并且为今后这一领域的更深一步的研究奠定了基础。     

CY纺织有限公司库存管理研究

库存管理是企业生产运营管理的重要组成部分,良好的库存管理不但可以提高企业销售额,而且可以降低企业库存成本,从而实现企业利润的最大化,本文以CY纺织有限公司为对象,从库存管理相关概念出发,分析CY纺织企业的库存特点,研究企业库存管理的目前存在的问题,结合库存特点和问题针对性的提出了优化企业库存管理的对策措施。     

快时尚下服装企业库存管理的问题与对策

库存管理对于服装企业的发展非常重要,并且企业库存控制的好坏会对企业的综合竞争力的和企业最终的获利情况产生重要的影响。通过结合我国服装企业的情况,分析了快时尚背景下我国服装企业库存管理的现状,总结了快时尚背景下我国服装企业库存管理存在的问题,然后提出了解决服装企业库存管理问题的对策,对今后我国服装企业的发展具有很好的借鉴意义,并且为今后这一领域的更深一步的研究奠定了基础。     

VMI企业库存控制策略研究

21世纪企业之间的竞争,已经上升到供应链的层面。企业库存控制的重要性,不仅关乎供应链自身,更关系到企业库存管理中节点之间的整合。为应对以上问题,企业的管理者必须从全局的角度出发,研究和设计新的库存控制策略,VMI则为解决此类问题提供了有效的思路。对VMI策略模型进行研究,基于企业实践对该模式实践效果和运营过程中可能出现的问题展开讨论,从而提升企业在库存管理方面的效率、以及供应链管控方面的能力。     

论制造加工企业成本最优化管理

随着我国信息化产业的不断发展,我国的制造加工企业更是受到了全球经济竞争的不断冲击。一个企业要想在如此激烈的竞争当中生存,就必须要实现不断地发展。许多的制造加工企业都面临着类似的库存、生产成本、货款等问题,然而这些问题的解决办法就是对成本进行有效地管理。如今信息化产业如此的发达,所以制造加工企业必须利用信息技术来对企业的成本进行最优化管理。本文就是针对制造加工企业的成本进行信息化管理进行研讨。     

人力资源绩效管理存在的问题与对策浅析

现代企业的竞争,就是另外一种形式的人才竞争,做好人力资源管理,成为许多公司企业的主要行政工作内容。绩效管理是全世界大多数公司、企业在人力资源战略管理中经常采用的有效管理手段,尤其是国内大多数企业管理者对这种经典的管理方式趋之若鹜,奉为典范。殊不知在引入绩效管理手段的同时,由于理解上的误区和各个实施过程可能存在的问题,这种管理手段并未发挥应有的效用,本文就人力资源绩效管理存在的问题进行分析并就这些问题提出相应对策。     

制造业企业新型成本管理模式

信息化时代全球成为一个统一的大市场,制造业企业更是受到来自国内外竞争的巨大冲击,生存和发展成为企业不可回避的课题。几乎所有制造业企业都面临着竞争所引发的日益严重的库存问题、生产成本问题和应收账款问题,而这些问题背后的共同点就是如何进行有效的成本管理。信息化也     

论制造加工企业成本最优化管理

随着我国信息化产业的不断发展,我国的制造加工企业更是受到了全球经济竞争的不断冲击。一个企业要想在如此激烈的竞争当中生存,就必须要实现不断地发展。许多的制造加工企业都面临着类似的库存、生产成本、货款等问题,然而这些问题的解决办法就是对成本进行有效地管理。如今信息化产业如此的发达,所以制造加工企业必须利用信息技术来对企业的成本进行最优化管理。本文就是针对制造加工企业的成本进行信息化管理进行研讨。     

浅谈某中小型钢结构生产企业的钢材管理问题

本文主要以某中小型钢结构生产企业为例,对主要生产钢结构的钢材管理问题进行了研究。该企业自成立以来,虽然有着良好的发展前景,却一直处于亏损状态。占生产成本比重较大的原材料成本增加是亏损的主要原因。该公司库存钢材大量积压,为企业发展带来了不小的隐患。因此,本文从库存积压扩大的原因、库存现状以及其危害这三方面出发,总结出了一套从材料定额预算到现场生产管理再到上层财务管控的切实可行的办法,以期改进钢材管理工作,提高企业经济效益。