企业集团发展不同时期的预算管理的模式选择

根据企业生命周期理论,企业集团预算管理可分为以下模式:企业集团初创期以资本预算为中心的预算管理模式;企业集团成长期以销售为中心的预算管理模式;企业集团成熟期以成本控制为中心的预算管理模式;企业集团衰退期以现金流量为中心的预算管理模式。企业集团总部完全可以按照分部或下属子公司产品的各自特点,设定不同预算起点,制定不同的预算战略与管理体系。企业集团在实际的预算管理中,还应根据企业集团自身的特点、市场环境、战略定位等来灵活运用不同的预算管理模式。     

基于战略地图的全面预算控制体系研究

全面预算是对企业集团的各项生产经营活动进行的全面、系统的预算管理,将战略地图引入预算管理,通过战略地图将战略目标转化为预算目标,将能够改善企业集团预算,达到支持战略,充分发挥企业潜力的目的。     

企业集团预算管理研究

预算管理作为一种企业内部资源配置方式,在企业实际管理之中起着重要作用,本文分析指出企业集团预算管理主要存在:(1)企业集团预算管理脱离企业战略;(2)企业集团预算管理"刚性有余柔性不足";(3)企业集团预算管理松弛度高,信息反馈延迟三大问题,在回顾预算管理发展历程和分析企业集团预算管理普遍存在问题的基础上,对企业集团的预算管理实施了重塑,主张企业集团实施动态的预算管理模式。     

企业集团预算管理研究

本文对企业集团预算管理的重要性进行探讨,分析企业集团预算对达成集团战略及经营效率提升的作用,分析企业集团预算的常见问题和不足,从企业认知、预算控制、业绩考核及奖惩制度等方面提出了解决问题的对策。     

基于战略管理会计角度下的企业集团预算模式分析

企业集团预算模式是企业对未来一段时间的经营状况和子公司的预算情况进行管理的有效措施。本文主要从战略管理会计的相关内容入手,对基于战略管理会计角度下的企业集团预算模式进行了探究。     

我国企业集团预算管理的几点思考

预算管理作为衔接战略、目标和执行的有效管理与控制工具,对整合与控制企业内部资源起着非常重要的作用。本文论述了企业集团预算管理的概念,并针对目前我国企业集团预算管理存在的问题,提出了完善我国企业集团预算管理的对策。     

略论加强预算管理对提升企业经营管理水平的作用

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义。企业集团实施全面预算管理,要以发展战略为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,规范预算的考核和调整,以全面预算管理促进企业集团管理水平和综合经营实力的提升。     

战略导向下企业预算管理体系的构建及其运用探讨

基于战略导向背景下的企业全面预算管理体系构建是企业经济发展的必经之路。本文就专门对企业全面预算管理体系的相关理论与具体运用过程进行了分析,并以某企业集团为例,探讨了其在该方面的体系构建与战略运用过程。     

企业集团全面预算管理内容体系构建

本文认为,现行的企业全面预算管理内容体系主要由业务预算、专门预算(特种预算)、财务预算三部分组成,缺少对外适应性,不能体现全面预算管理的本质要求,也不能涵盖企业集团全部管理业务。企业集团全面预算管理内容体系构建应以谋求企业集团市场战略、组织机制、内部经营效率和财务结果相协调与平衡为目标。文章基于平衡计分卡的思想构建了以市场预算为起点,组织预算为基础,内部业务预算为核心,财务预算为结果的相互联系、相互支持的企业集团全面预算管理内容体系。     

企业集团实施战略导向全面预算管理体系的路径探讨

围绕着企业集团战略开展全面预算管理,保证战略规划的顺利实施,已经成为全面预算管理的一大趋势。目前还存在着预算目标与战略目标不一致,预算组织架构过于依赖财务部,预算执行监控机制不健全以及预算考核体系不严谨等问题。因此在构建全面预算管理体系的路径上从全面预算管理框架,全面预算组织机构,全面预算实施体系以及全面预算考评系统优化等方面进行设计,并制定企业集团实施战略导向全面预算管理体系的保障措施。     

企业集团全面预算管理的探讨

随着全球经济的迅速发展,我国企业参与国际化竞争的步伐日益加快。预算管理作为现代企业管理的重要组成部分,是现代企业实现战略经营目标管理的重要手段。随着市场经济体制改革的不断深入,我国企业集团的数量日益增多,加之国内外市场环境瞬息万变,当前,企业集团面临的不确定因素也越来越多,在瞬息万变的市场环境下,增强抵抗风险能力,掌握市场甚至控制市场,成为企业集团参与市场竞争必须要考虑的问题,也直接决定着企业竞争的成败和经济效益的优劣。因此,企业集团在经营管理中引进全面预算管理具有举足轻重的作用。全面预算管理已逐渐成为我国企业集团的重要管理工具之一。全面预算管理在企业集团中,通过对资金、业务、人才、信息等资源的整合,以实现企业集团资源的合理配置,为企业集团在发展战略的制定与实现提供科学决策。     

以战略为导向的全面预算管理模式研究

全面预算管理是一种现代企业管理工具,在企业实践中发挥着极其重要的作用。本文通过介绍全面预算管理内涵,分析全面预算管理特征,从而得出实行全面预算管理是企业集团实施发展战略的必然选择,以及如何构建以战略为导向的全面预算管理制度。     

企业集团全面预算管理的运用探讨

全面预算管理是一项系统工程,是企业集团内控的重要方法。本文从企业集团的具体经营情况和特点出发,从七个方面提出了全面预算管理运用的措施,旨在提高集团对成员企业的战略管控。     

试论企业集团的全面预算管理

全面预算管理已成为企业集团财务与内部控制的一个重要组成部分。国内外企业成功与失败的经验教训证明:能否建立健全财务预算制度,并将企业集团的一切活动纳入严格的预算控制体系,对于保障企业集团总体战略的贯彻实施,提高决策的科学性与效率性,具有重大的战略意义。     

建立三维视角的企业集团预算管理模式

<正>一、对现行企业集团预算管理模式的评述目前,我国企业集团预算管理模式基本上包括以下4种:一是基于产品生命周期的预算管理模式;二是利润与成本导向下的全面预算管理模式;三是将预算与财务会计、战略等因素形成一体的全面预     

企业集团财务战略预算管理

随着经济的不断发展和经济管理的需要,企业集团竞争不断升级,从单方面的竞争逐渐发展成总体长期战略竞争。而企业规模持续增长,日益复杂的组织结构,财务控制失势已成为一个企业集团发展中亟需解决的问题。出于这个原因,越来越多的企业开始实施新的财务控制手段和方法,如治理结构、预算控制、业绩评价应用。诸多企业集团实施全面预算管理不仅能够提高企业的凝聚力,还可以提高企业的综合竞争力。本文总结了企业财务战略的重要性,结合我国企业预算管理存在的不足,提出相应的对策,以探讨预算管理如何在企业集团运营中发挥更好的作用。     

建立三维视角的企业集团预算管理模式

一、对现行企业集团预算管理模式的评述 目前，我国企业集团预算管理模式基本上包括以下4种：一是基于产品生命周期的预算管理模式；二是利润与成本导向下的全面预算管理模式；三是将预算与财务会计、战略等因素形成一体的全面预算整合模式；四是战略控制下的折中预算模式。这4种模式各有其优点，但其共同缺点是对如何解决预算松弛问题、如何对预算结果进行考核等方面的研究不够深入。     

企业集团财务战略预算管理

随着经济的不断发展和经济管理的需要,企业集团竞争不断升级,从单方面的竞争逐渐发展成总体长期战略竞争。而企业规模持续增长,日益复杂的组织结构,财务控制失势已成为一个企业集团发展中亟需解决的问题。出于这个原因,越来越多的企业开始实施新的财务控制手段和方法,如治理结构、预算控制、业绩评价应用。诸多企业集团实施全面预算管理不仅能够提高企业的凝聚力,还可以提高企业的综合竞争力。本文总结了企业财务战略的重要性,结合我国企业预算管理存在的不足,提出相应的对策,以探讨预算管理如何在企业集团运营中发挥更好的作用。     

可持续发展视角下企业集团财务战略分析

当前，在愈发复杂的经济形势下，企业集团如何通过构建科学合理的财务战略实现可持续发展成为必须思考的问题。本文在分析财务战略对企业集团发展重要性的基础上，深刻剖析了可持续发展视角下企业集团财务战略中存在的问题，并针对性地提出了解决措施。     

企业集团如何实施全面预算管理的探讨

就当前企业集团中预算管理存在的问题,结合我国企业集团的实际情况,提出了实施全面预算管理模式的一些对策.