基于企业规模的职业经理人绩效管理体系研究——以IT企业为例

职业经理人对企业的生存发展起着重要作用,且职业经理人的晋升、薪酬等都会直接参考绩效考评的结果,绩效管理对于职业经理人的行为有直接影响,所以,做好职业经理人的绩效管理工作对于企业的快速发展具有重大意义。以IT企业为例,针对不同的规模企业提出绩效管理建议。     

家族经营权涉入对经理人薪酬业绩敏感度的权变影响

从家族经营权涉入的角度,考察不同治理问题情境下经理人薪酬业绩敏感度的差异。结果表明:在主要受第一类代理问题困扰的直接上市家族企业中,家族经营权涉入的退出,即家族企业职业化,对治理绩效有显著负面影响,反映为经理人薪酬业绩敏感度的降低。而在第二类代理问题相对严重的间接上市企业中,家族经营权涉入的加强,即公众企业家族化,也不利于治理绩效的好转,经理人薪酬业绩敏感度会随之降低。这说明,家族化与职业化在处理两类治理问题上的能力不同,家族化与职业化的选择应该权变而定。     

浅析我国企业绩效管理中存在的问题及对策

当今的企业要想在激烈的竞争环境里生存和发展,就必须依靠出众的业绩。我国企业如何对企业业绩进行评价及改进已经成为迫切需要解决的问题。本文认为我国企业应强调绩效管理的"绩效提升功能"、加强培训和突出绩效循环管理来确保绩效管理的有效实施和改进。     

公司治理、激励强度与企业业绩的关系研究

激励强度与企业业绩的关系，表现为经理人的报酬与企业业绩的相关性；激励强度与公司治理的关系，表现为较强公司治理情况下的管理者的较低租金；公司治理与企业业绩的关系，表现为较好的公司治理体制下的优良绩效。该文通过研究这三者的内在联系与外在表现，探讨有关理论的发展路径与方向，以期对完善我国的管理者激励约束机制有所启示。     

民营企业职业经理人绩效考评

对于职业经理人绩效考评的核心工作是与现行薪酬挂钩,与企业发展战略密切联系。笔者于2004年2月对几家浙江民营企业的聘有职业经理人的绩效现状进行了调查,发现大部分被调查企业对其绩效考评与现行薪酬无密切联系,更谈不上与企业发展战略密切相关。本文就此指出了民营企业中职业经理人绩效考评工作普遍存在的难题,并有针对性地分析其解决办法及今后发展方向。     

基于模糊数学的经理人薪酬模型

根据委托—代理理论,由于委托人与代理人目标函数不完全一致以及信息不对称,会产生代理问题。要解决这一问题,必须注重代理人(经理人)薪酬计划的设计,将经理人与企业发展紧密结合起来。本文引入模糊数学方法,在借鉴相关业绩评价体系的基础上,建立了对经理人业绩进行一级模糊评价的经理人薪酬模型。这种模型可以利用企业运营过程中产生的模糊信息对经理人进行业绩评价,增强了评价结果的客观性,在此基础上确定经理人的薪酬,具有一定的科学性和可行性。     

完善上市公司股权激励的探讨

股权激励在激励公司管理层、降低委托代理成本、提升企业绩效等方面起到了积极的作用。近年来,我国上市公司实施股权激励的数量总体呈现上升趋势,发展迅猛,但其在发展过程中还存在业绩评价体系不完善、股权激励约束机制不健全、证券市场有效性不足、经理人市场缺失等问题。我国上市公司应加快设计良好的综合业绩指标评价体系,完善股权激励的约束机制,增强资本市场的有效性,健全职业经理人市场,从而能进一步推进股权激励在上市公司的有效实施。     

职业化管理能力对家族企业绩效的影响——基于信任的中介作用

家族企业在发展壮大过程中,在管理上遇到了许多障碍,采用职业化管理是家族企业发展的必然要求,其中职业经理人的职业化管理能力成为目前研究的热点.研究认为,家族企业职业化管理能力是家族企业引入职业经理人,由经理人对家族企业的社会和企业文化进行深入理解和驾驭,从而在企业计划、组织、控制、领导、激励等环节中,高效运用相关专业知识和经验(如正规能力),更好地达成组织目标的能力.职业经理人的职业化管理能力与企业家和职业经理人之间的信任不存在显著关系,但存在正相关关系,与研究假设存在差异,职业化管理的正规能力对家族企业经营绩效存在正相关关系,职业化管理的文化能力与家族企业经营绩效存在正相关关系,企业家与职业经理人之间的信任与企业绩效存在正相关关系.     

基于领导授权的职业经理人绩效影响因素分析

基于领导授权理论为企业所有者与职业经理人两大主体建立了信息不对称的演化博弈模型,分析企业所有者授权程度对职业经理人绩效的影响。结果表明企业所有者授权程度与职业经理人的工作绩效呈正相关关系,并对提高职业经理人呈正相关关系,并对提高职业经理人呈正相关关系,提高职业经工作绩效的提出建议。     

股票期权利与弊

<正> 实施经理人股票期权计划具有以下几个方面的积极作用: 一、防止经理人短期经营行为在传统的薪酬体系下,经理人收入主要由基本工资和年度奖金构成,评定标准主要是当期或上期公司经营业绩。只要经理人当期或上期做得好,就可以获得较好的回报。这种激励机制没有把企业未来价值变动与经理人的长期利益联系起来,因而不可避免地存在助长经理人短期经营行为的缺点,容易使企业失去发展后劲。股票期权激励则是将经理人的个人经济利益与企业的长期经营业绩联系在一起,经理人不仅在任期内可以获得收益,而且在因退休等正常原因离开企业以后,还可以继续分享企业利润,增加个人收益。因此,经理人会充分考虑企业的长期生存与发展。     

业绩压力与传统企业数字并购：促进还是抑制?

本文基于2008—2022年的并购数据,探究了业绩压力对传统企业数字并购的影响,检验了传统企业实施数字并购的实际效果。研究发现：传统企业面临的业绩压力越大,越倾向于进行数字并购。机制检验显示,业绩压力主要通过激发企业的战略变革意愿和强化其风险偏好两条路径发挥作用。异质性检验表明,所在地区数字经济发展水平越高、组织惯性越小,业绩压力下传统企业进行数字并购的可能性越大。经济后果检验发现,数字并购能显著提升传统企业的短期市场绩效,从长期来看,随着整合持续深入,其对企业的财务绩效和数字创新绩效也会产生显著的促进作用。本研究从业绩压力角度佐证了传统企业进行数字化转型的必要性,对破解传统企业的业绩困境、增强实体经济发展韧劲具有启示意义。     

职业经理人社会资本探析

中国的职业经理人制度正处于快速发展时期,从何种角度去鉴别职业经理人是急需解决的问题。本文通过职业经理人社会资本分析模型阐明了职业经理人社会资本的内涵及其影响因素,分析了职业经理人社会资本对企业绩效的影响作用,从而为企业职业经理人的选择提供了新的视角。     

平衡计分卡在电子商务平台领域业绩管理中的应用——以苏宁易购为例

随着我国电子商业平台日益兴起并呈现出飞速发展的趋势,电商企业间的竞争逐渐加大,需要通过加强企业内部的绩效管理,完善企业发展模式,提高企业市场竞争力加以应对。传统的绩效管理方法过于单一化,目标与发展战略分离,忽略长期持续发展能力,苏宁易购的发展很大程度上得益于其有效的平衡计分卡业绩管理体系。通过以电子商务平台——苏宁易购为例,从财务、客户、业务流程以及学习和创新四个维度对平衡计分卡模式下苏宁易购绩效管理进行分析,总结苏宁易购应用平衡计分卡打破传统绩效管理的缺陷,提高了市场竞争力,使其业务水平不断提高,经营业绩逐年增长。进而加深对基于平衡计分卡的企业业绩管理模式的认知程度。     

基于BSC的战略人力资源绩效管理的探析

随着市场竞争的加剧,企业的生存和发展面临巨大压力,完善企业的人力资源绩效管理成为迫切需要解决的问题之一。本文在分析人力资源绩效管理应用现状的基础上,提出引入BSC和战略人力资源理论的思想,并根据企业发展阶段进行了具体的应用探析,以促进企业业绩的提升及可持续发展。     

浅议绩效经理人的绩效面谈

绩效经理人即绩效管理中的直线管理者,具有承上启下的关键作用。绩效反馈的主要方式是绩效面谈。通过绩效面谈,让被评估者了解自身绩效,强化优势,改进不足,同时将企业的期望、目标和价值观一起传递,形成价值创造的传导和放大机制,促进企业的持久发展。     

企业家社会资本对技术创新绩效的影响

创新成为企业生存和发展的核心因素。企业家作为企业创新的关键,已成为企业至关重要的稀缺资源。本文立足于企业家社会资本的这一思路,深度解释企业家社会资本对技术创新绩效的影响机理,对于我国企业利用企业家社会资本提升创新绩效,有着十分重要的意义。     

基于经理人制度视角的国企预算绩效管理研究

国企改革以深入实施国企改革三年行动为关键任务,国企改革方向是建立现代市场化企业制度,增强国有企业经营创造力、市场竞争力、风险控制力、经济引导力。实施职业经理人制度,推进经理层成员任期制契约化管理,以科学的薪酬分配为导向不断激发职业经理人持续奋斗创业的动力,形成企业与管理层目标一致、损益共担、促进长期发展的有效机制。将职业经理人考核制度与企业预算绩效管理相统一,是成功实施国企经理人制度,增强企业能力的有效措施。文章首先基于职业经理人制度视角深入研究了目前国企在预算绩效管理存在的问题,在此基础上提出了完善国有企业预算绩效管理的对策建议,对国有企业深化改革,实现三年行动目标具有一定的启示作用。     

管理水平、职业经理人与企业绩效--来自中国A股高校上市公司2001～2004年的实证检验

通常研究高新技术企业成长更关注企业创新能力,我国高校上市公司连接着技术与资本市场这两个现代经济发展最重要的要素,有着技术创新的先天优势,然而其企业绩效却差于其它非高校的高新技术企业。本文用实证的方法研究了高校上市公司与非高校上市公司的企业绩效与管理水平关系,并进一步研究企业高管层是否引进了相当比例的外部职业经理人对企业管理水平、企业绩效的影响,认为要提高高校上市公司绩效应适当引进外部职业经理人、引入股权激励,完善其公司治理水平。     

高级经理人激励与上市公司经营业绩关联性实证检验

中国上市公司高级经理人的激励问题一直是学术界和实务界所关注的焦点,而对这一问题的研究多集中在理论的讨论上,本文根据中国全部A股上市公司的数据,对这一问题进行实证检验。本文考察了企业经营业绩与高级经理人年度报酬、高级经理人持股比例的相互影响关系,以及高级经理人年度报酬与上市公司业绩、自身持股比例、公司规模、相对业绩比较及公司所属行业等因素的相关关系。实证结果显示:上市公司业绩与经理人年度薪酬有显著正相关关系;高级经理人的年度薪酬还与公司规模存在显著正相关关系。     

建立基于KPI的绩效管理制度

绩效管理是现在人力资源管理的根本，进行有效的绩效管理已经成为现代人力资源管理的中心问题。作为一种现代化的管理工具和手段，有效的绩效考核能够帮助企业达成使命，创造高绩效，是企业成长发展的持续动力源泉。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法，对绩效管理最大的贡献。