创新型薪酬管理在中小企业中的应用研究

伴随着市场经济发展的不断深入和国家的经济体制改造,中小企业在国民经济中的作用日益增大,地位不断上升,但是与之相对应的是中小企业在薪酬管理制度上的不规范与不合理。薪酬管理既关乎国民生活又影响企业发展,因此研究创新型的薪酬管理是我们在研究经济发展和制定企业发展规划中不可忽视的重要环节。本文从中小企业在薪酬管理方面所存在的问题入手,进一步研究薪酬管理的创新型途径在中小企业中的合理运用。     

对中小企业薪酬管理有关问题的探讨

完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心,对企业的发展影响巨大。建立与现代企业制度相配套的,适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案,成为每个中小企业当前的重要课题。本文分析了中小企业在薪酬管理中存在的主要问题,并提出了相应的对策,有一定参考价值。     

中小企业成本管理探讨

伴随着市场经济的发展,中小企业也发挥着重要作用,它是技术创新的源泉,相较于一般企业更加具有开拓精神.可是,目前我国中小企业的成本管理仍然存在局限性、管理方法落后、创新性不强等问题,严重制约了中小企业正确的成本管理办法,若要解决这些问题,一定要积极采取办法.通过中小企业成本管理的重要性,进一步发现企业成本管理中存在的问题以及原因,提出相应的解决措施,更好的利用成本管理改善企业的发展.     

解决中小企业薪酬管理现存问题的对策

改革开放以来,我国的中小企业已经超过1000万家,占全国企业总数的99%,工业总产值、实现利税和出口总额分别占全国总量的60%、40%和60%,所提供的就业岗位达全国城镇就业总数的75%,这些充分反映了中小企业对国家经济发展的重要贡献,说明中小企业在国家经济发展中的重要地位与作用。我国中小企业发展迅速,取得了巨大成就,但在人力资源尤其是薪酬管理方面,还存在着许多不科学、不规范的地方,比如对薪酬的概念存在错误认识、对薪酬管理缺乏战略规划、薪酬管理制度混乱、对员工薪酬的评价缺乏公平度等等,阻碍着中小企业进一步发展,而解决这些问题对于中小企业来说很有可能就是一次“重生”的机会。本文试图以此为立脚点,研究解决中小企业薪酬管理现存问题的对策,从而希冀建立良好的薪酬制度,帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用,并的到健康、长久的发展。     

中小企业薪酬管理存在的问题及对策研究

改革开放以来,我国的中小企业取得了巨大发展。因其经营方式灵活、组织成本低、进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场要求,因而在我国经济发展中,中小企业有着举足轻重的地位,发挥着不可替代的作用。经过多年的发展,中小企业已成为国民经济重要的组成部分。然而在人力资源管理,特别是薪酬管理方面,中小企业还存在着许多不规范与不科学的地方,这也阻碍着我国中小企业的进一步发展,科学、合理的薪酬管理已成为中小企业管理的重要内容。     

中小企业薪酬管理策略研究

中小企业一直面临着人才危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并提出了优化中小企业薪酬管理的策略。     

中小型企业薪酬管理存在的问题及研究对策

中小企业一直面临着人才危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并提出了优化中小企业薪酬管理的策略。     

管理会计在中小企业应用及创新研究——以安徽地区为例

随着我国经济体制的不断改革和完善,我国社会经济得到了空前的发展。在我国市场经济体制下,中小企业已经成为了我国市场经济的重要组成部分。习近平总书记提出"一带一路"的战略发展方针后,我国中小企业将迎来新的发展契机。目前,我国中小企业存在着规模小、制度不健全、管理不规范等诸多问题,尤其是安徽省中小企业财务管理不规范,管理会计在中小企业的应用过程中,管理会计理论研究与实践之间存在着差距,严重制约了中小企业的长远发展。管理会计在促进社会经济发展中发挥着越来越重要的作用。它可以帮助安徽中小企业建立和完善管理会计制度,提高企业的经济效益,可以提高企业经济效益,使企业各级管理人员对日常的各项经济活动进行规划和控制,帮助决策者做出各种专门决策。     

中小企业薪酬激励机制的探析

改革开放以来,社会主义市场经济日益完善和发展,也伴随着中小企业的迅速崛起,但是中小企业发展的先天不足也给企业带来了巨大的考验。本文从人力资源的角度入手,针对中小企业的薪酬管理问题和激励机制现状进行分析,探究其产生的原因,进而提出一些对薪酬激励机制构建科学合理的措施和方法,例如:以人为本的管理方案,实施弹性化福利制度,长短期激励机制相结合等等,希望这些措施对中小企业的发展尽一些绵薄之力。     

关于公司薪酬管理问题与对策的研究

随着市场经济的不断深化,企业间的竞争也日趋激烈。而薪酬管理作为企业人力资源管理问题的主要内容之一,在现代公司管理中发挥着重要作用,成为经济界和管理界深度关注的问题之一。本文就目前我国大部分公司在薪酬管理中存在的主要问题进行分析,并提出合理有效的对策,以完善公司薪酬管理的不足,从而促进我国企业的发展。     

中小企业会计管理中存在的问题及对策探析

企业是市场经济活动的主体,在我国的国民经济发展中,中小企业发挥着重要的作用。会计管理工作作为中小企业管理的核心,也要随着时代的发展及时更新管理机制,提高管理水平,及时发现问题,妥善的处理问题,才能促进企业的可持续发展。本文阐述了中小企业的发展中普遍存在的问题,并探析了解决以上问题的对策,希望对中小企业的会计管理工作起到一定的参考作用。     

CPI上涨下的企业薪酬管理

薪酬管理在现代市场经济中已成为人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。近几年来,CPI指数持续高攀,原材料价格持续上涨,企业的薪酬管理面临着改革的趋势。本文就CPI不断上涨情况下,企业薪酬管理存在的问题,提出改革薪酬管理方式的建议。这对企业制定薪酬管理方案,留住人才的同时,也提高员工满意度有一定的帮助。     

企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题分析

在企业人力资源管理中,薪酬管理制度是关乎企业发展的重要内容。科学合理的薪酬激励制度对于解决企业发展中存在的问题具有重要意义,同时还能对我国经济发展体系起到重要的优化作用。但目前我国企业人力资源管理中薪酬管理体系不够成熟,存在较多的问题,在一定程度上削弱了企业的管理能力和市场竞争力。基于此,本文将对人力资源管理中薪酬管理体系中存在的问题进行分析。     

中小型企业薪酬管理中存在的主要问题分析

随着社会经济的不断发展,中小型企业在我国的经济发展中起到了重要作用,为了实现中小型企业又好又快地发展,本文主要介绍了当下中小企业薪酬管理中存在的问题,并进一步分析了解决中小型企业薪酬管理问题的办法。     

企业薪酬方案的制定

随着当前市场经济的快速发展和企业竞争的日益激烈,薪酬管理作为企业管理的一个重要组成部分,对企业的发展和人力资源水平的提高起着重要作用。但是,薪酬问题一直是制约企业发展的瓶颈,薪酬管理还面临着一系列问题。因此,采取有效措施强化企业薪酬管理尤为重要,结合企业实际情况,提出了相应的建议和对策,为企业的发展奠定了重要基础。     

提高中小企业经济管理的市场竞争力方略

随着社会主义市场经济水平的不断提高,企业在社会发展过程中占据的地位也逐渐地提高。目前我们国家的国民经济水平以及市场经济竞争力也在不断提高,在这种经济条件和社会环境下企业的发展成为社会发展的重要组成部分。在企业经营生产活动过程中,企业的管理中心在于经济管理工作,而且在当前的社会形势下中小企业的作用不容小觑。经相关统计部门的统计分析发现,我们国家的中小企业数量在逐年上升,这就决定了中小企业在国民经济中的分量。在这种情况下中小企业就必须不断提高经济管理能力,从而加强中小企业的市场竞争力,如此才能够保证中小企业在激烈的市场竞争氛围下占据有利地位。我们国家的中小企业虽然取得了一定的成绩,但是在其经济管理过程中仍然存在着许多方面的问题,这些问题的存在降低了中小企业的市场竞争能力,从而影响了中小企业的发展进程。就当前的发展现状而言,制定中小企业的市场竞争力方略是提高中小企业经济管理工作质量的重点,这也是中小企业相关管理工作者必须重视的课题。本文将重点分析中小企业经济管理以及市场竞争力方略,探究中小企业经济管理工作中存在的主要问题,从而制定相应的市场竞争力方略。     

也谈我国中小型企业薪酬管理

薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键问题。中小企业薪酬管理中存在设计缺乏战略思考,管理制度混乱,福利体系不完善等问题,优化中小企业薪酬管理应强调薪酬系统内部的透明性,保持系统的适度弹性,及时优化调整系统。     

中小企业投资风险及对策分析

在社会主义市场经济发展以及改革开放崛起的前提下,我国的中小企业成为了经济建设中一股重要力量。然而,中小企业的缺陷也在日益暴露,具体在投资方面,企业存在的内部缺陷主要有:投资项目不恰当、投资人员技术不佳等,在企业外部也存在着缺陷:例如信息不对称等。如此看来,中小企业面临着投资风险的问题。我国需要加大对中小企业投资研究力度,提出促进中小企业发展的解决对策。     

中小企业薪酬管理问题及优化对策研究

长期以来,中国的中小企业薪酬管理体系与自身的发展不相匹配,人才危机时刻存在,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。本文对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并挖掘形成这些问题的原因,最后提出了优化中小企业薪酬管理的策略。     

我国中小企业的人力资源管理问题分析

中小企业在国民经济中的地位和作用是十分重要的。现阶段,中小企业在人力资源管理过程中存在着诸多问题,如缺乏人力资源战略规划、激励机制和约束机制不合理、教育培训与发展机会匮乏、薪酬福利政策不合理等。中小企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人力资源战略是整个企业发展战略的核心。因此,加强中小企业人力资源管理理论与实践研究,是中小企业获得长期生存与持续发展的动力和能力。